Podcast du spécialiste du marketing du mois - Le succès de votre SaaS dépend du succès de vos utilisateurs : CMO d'Ahrefs sur la façon de gagner la domination du marché

Salut! Bienvenue sur le blog du Marketeur du mois !

Nous avons récemment interviewé Tim Soulo pour notre podcast mensuel – « Marketer of the Month » ! Nous avons eu des conversations étonnantes et perspicaces avec Tim et voici ce dont nous avons discuté -

1. Transformation d'Ahrefs d'une startup naissante à un leader de l'industrie

2. Le vrai sens de "sous promesse, plus de livraison"

3. Comment choisir la bonne plateforme pour créer une communauté

4. Pourquoi choisir de faire croître votre entreprise grâce à une croissance axée sur les produits n'est pas une décision binaire

5. Comment gagner du terrain en tant que spécialiste du marketing B2B

6. Marketing to marketers : se mettre à la place du client

A propos de notre hébergeur :

Le Dr Saksham Sharda est le directeur de l'information chez Outgrow.co . Il est spécialisé dans la collecte, l'analyse, le filtrage et le transfert de données au moyen de widgets et d'applets. Des widgets interactifs, culturels et tendances conçus par lui ont été présentés sur TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley et au European Affiliate Summit.

À propos de notre invité :

Tim Soulo est directeur marketing et conseiller produit chez Ahrefs (un outil de référencement leader de l'industrie, alimenté par Big Data). Après avoir rédigé un certain nombre de guides de marketing approfondis ainsi que de nombreuses études de recherche sur le référencement basées sur les données, Tim partage avec impatience son expertise en donnant des conférences en direct lors de nombreuses conférences de marketing numérique à travers le monde et en écrivant des articles de blog sur le blog Ahrefs.

Le succès de votre SaaS dépend du succès de vos utilisateurs : le CMO d'Ahrefs explique comment gagner la domination du marché

L'intro!

Saksham Sharda : Salut, tout le monde. Bienvenue dans un autre épisode du marketing du mois d'Outgrow. Je suis votre hôte, le Dr Saksham Sharda. Je suis le directeur créatif d'Outgrow.co. Et pour ce mois-ci, nous allons interviewer Tim Soulo, qui est le directeur marketing d'Ahrefs. Merci de vous joindre à nous, Tim.

Tim Soulo : Merci de m'avoir invité, Saksham.

Vous n'avez pas le temps de lire ? Pas de problème, regardez simplement le podcast !

Ou vous pouvez simplement l'écouter sur Spotify!

La ronde de tir rapide !

Saksham Sharda : Donc, Tim, nous allons commencer par un tir rapide juste pour briser la glace, vous obtenez trois passes. Au cas où vous ne voudriez pas répondre à la question, vous pouvez simplement dire passe, mais essayez de limiter vos réponses à un seul mot ou à une seule phrase. D'accord?

Tim Soulo : D'accord, ça sonne bien.

Saksham Sharda : Décrivez-vous en trois mots.

Tim Soulo : Oh mon dieu.

Saksham Sharda : Ce sont trois mots ? Le prochain. Si un film était fait de votre vie, quel serait-il ?

Tim Soulo : J'espère l'aventure.

Saksham Sharda : D'accord, qui vous jouerait ?

Tim Soulo : Tom Cruise.

Saksham Sharda : Combien de clés avez-vous dans votre porte-clés ?

Tim Soulo : Deux.

Saksham Sharda : D'accord, qui est l'influenceur des médias sociaux qui est en train de tout tuer en ce moment ?

Tim Soulo : Elon Musk.

Saksham Sharda : Quand vous ne travaillez pas, comment aimez-vous passer votre temps ?

Tim Soulo : Avec mes enfants.

Saksham Sharda : Quel est le tout premier concert auquel vous avez assisté ?

Tim Soulo : Probablement un groupe ukrainien.

Saksham Sharda : Si vous pouviez gagner une médaille olympique dans n'importe quel sport, réel ou faux, ce serait quoi ?

Tim Soulo : Ce serait super si ça pouvait être la boxe.

Saksham Sharda : Si vous pouviez changer de nom, quel serait-il ?

Tim Soulo : Tim Soulo n'est pas déjà mon vrai nom.

Saksham Sharda : OK, quel est le vrai nom ?

Tim Soulo : Artem Morhelisky.

Saksham Sharda : Waouh. Quelle était ta matière préférée à l'école?

Tim Soulo : Mathématiques.

Saksham Sharda : Combien de tasses de café buvez-vous par jour ?

Tim Soulo : Un an et demi.

Saksham Sharda : Et la dernière question est votre émission Netflix préférée ?

Tim Soulo : Stranger Things pour le moment.

Saksham Sharda : D'accord, cool. Vous avez répondu à toutes assez rapidement. C'était bien.

Les Grandes Questions !

Saksham Sharda : Donc, il est temps pour les questions plus longues. La première est la suivante : comment résumeriez-vous la transformation d'Ahref d'une start-up naissante à un leader de l'industrie dans le temps dont vous disposiez ?

Tim Soulo : Est-ce toujours une question rapide ?

Saksham Sharda : Ce n'est pas le cas, vous pouvez en fait répondre à cette question tant que vous ne vous en souciez pas.

Tim Soulo : Eh bien, c'est une question très large en fait.

Saksham Sharda : Eh bien, vous pouvez choisir une instance. Ouais.

Tim Soulo : Un exemple ? Eh bien, c'était pas mal d'essais et d'erreurs. Et dans notre cas, je pense qu'Ahrefs est une entreprise assez peu conventionnelle, une entreprise SaaS assez peu conventionnelle, peu importe comment vous l'appelez, nous n'en avions pas et nous ne voulions pas de financement de capital-risque. Nous n'avons pas vraiment suivi les manuels conventionnels de croissance des startups. Nous avons laissé de nombreuses opportunités sur la table en ne faisant pas beaucoup de choses connues pour être efficaces, telles que la collecte d'e-mails avec des pop-ups et des aimants principaux, comme avoir une équipe de vente, recibler les personnes et les ramener à votre site Web, offrant aux gens des rabais afin qu'ils achètent plus. Nous avions donc beaucoup d'outils marketing très populaires. Marque, en raison du genre de philosophie de notre PDG et fondateur. Donc, notre chemin vers où nous en sommes aujourd'hui, je pense que c'était très peu conventionnel. Et je ne suis pas sûr que beaucoup d'entreprises soient prêtes à suivre notre chemin au lieu de faire ce que font la plupart des autres entreprises. Mais en ce moment, je crois que la récession apporte des changements aux gagnants et aux perdants parmi les startups. Et jusqu'ici, je touche du bois. Nous sommes dans une assez bonne position parce que nous n'avions aucun financement. Nous n'avons à rendre compte à personne. Et nous allons juste fort et nous n'avons pas peur de calamités comme celle-ci, fondamentalement.

Saksham Sharda : Et quels seraient quelques exemples de choses non conventionnelles que votre entreprise a faites ? Parce que je pense que faire des choses non conventionnelles est maintenant devenu la nouvelle norme que les gens veulent suivre, parce que les choses conventionnelles ne mènent nulle part les gens. Alors, quel serait un bon exemple de quelque chose que les gens pourraient copier, ou ne pas copier ou travailler ?

Tim Soulo : Je ne peux donc pas vraiment penser à une chose spécifique et non conventionnelle que nous ayons faite et comme les chercheurs non conventionnels est un terme si ambigu, comme que signifie même non conventionnel ? Je viens de donner pas mal d'exemples des choses conventionnelles que nous avons évitées. En ce qui concerne les choses non conventionnelles que nous avons faites, nous n'avons suivi le retour sur investissement d'aucune activité marketing. Ainsi, par exemple, beaucoup de gens sont obsédés par le suivi du retour sur investissement du marketing de contenu, par le calcul des prospects que chaque article qu'ils écrivent leur apporte. Nous n'avons jamais fait cela, nous savions simplement que le marketing de contenu est un excellent canal de marketing, c'est un excellent moyen d'élever votre entreprise pour vous positionner en tant que leader d'opinion et présente de nombreux avantages. Nous n'essayions donc pas de suivre le retour sur investissement de cela. Donc, si cela peut être qualifié de non conventionnel. Voici l'une des choses auxquelles nous croyions, la valeur de créer du contenu utile et même pas de créer du contenu utile, mais aussi de donner aux gens des informations précieuses, en leur apprenant à résoudre leurs problèmes. Et cela a eu un impact très important sur notre croissance et notre succès.

Saksham Sharda : Alors, êtes-vous d'accord ou non avec cette affirmation selon laquelle vous devez offrir la valeur que vous mettez en avant de manière virale de manière à ce que les personnes qui accèdent à vos produits sur les canaux de marketing le voient tout de suite ?

Tim Soulo : Cela ressemble à une phrase, sous promesse plutôt que livraison, au lieu de l'inverse. Et pourtant, nous croyons que cela est vrai. Nous n'avons plus jamais essayé, aucune sorte de gadgets marketing, où nous appellerions notre logiciel, des réseaux de neurones d'apprentissage automatique alimentés par l'IA, etc., nous n'avons pas essayé d'utiliser un langage sophistiqué pour nous positionner comme quelqu'un ou quelque chose que nous ne sommes pas. Et pourtant, dans notre communication marketing, nous aimons notre philosophie d'être extrêmement honnête avec les gens, nous ne promettons jamais trop, nous ne promettons jamais aux gens quelque chose qu'ils n'obtiendraient pas. Nous ne nous positionnons jamais comme une sorte de solution miracle ou d'huile de serpent. Et ils pensent que cela fonctionne bien pour nous. Je pense que cela nous a aidés à établir une sorte de marque de confiance, où les gens font confiance à ce que nous disons et nous croient. Et ne vous attendez pas à ce que nous les escroquions de quelque manière que ce soit.

Saksham Sharda : Et qu'est-ce qui a conduit à développer cette confiance ? Qu'avez-vous fait pour créer une communauté autour de cela ? Y a-t-il une sorte de communauté que vous essayez de créer ou une valeur de marque ? Comment avez-vous procédé ?

Tim Soulo : Donc, la communauté est née un peu naturellement. Dans notre cas, nous n'avons rien fait de spécifique pour créer une communauté autour de notre marque, à part lancer un groupe Facebook et donner aux gens un lien pour le rejoindre s'ils le souhaitent. La communauté est un tout autre sujet, en fait. Et en ce moment, nous sommes en train de repenser notre approche de la construction de communauté chez Ahrefs et de nous éloigner d'un groupe Facebook car c'est très limitant. Il ne vous donne pas beaucoup d'outils de construction. Mais oui, l'honnêteté va un long chemin. Respectez les critiques, soyez ouvert pour discuter non seulement des choses que les gens aiment chez vous, mais aussi des choses que les gens n'aiment pas chez vous. Je ne pense pas que beaucoup d'entreprises fassent cela. Beaucoup d'entreprises permettent aux gens de les critiquer au sein de leurs communautés. Donc, oui, la construction d'une communauté est un sujet difficile et je ne dirais pas que nous sommes des experts en la matière à ce jour. Mais je pense que l'honnêteté et le respect de pratiques marketing éthiques contribuent certainement à faciliter la fidélité de votre public.

Saksham Sharda : Et donc, si ce n'est pas Facebook, comme vous l'avez dit, quels sont les canaux que vous envisagez potentiellement pour créer cette communauté en ce moment ?

Tim Soulo : C'est ce dont nous discutons. J'ai récemment eu un sondage sur Twitter, j'ai demandé à mes abonnés ce qu'ils préféreraient, Slack ou Discord. Et la plupart d'entre eux ont voté pour Slack. La raison pour laquelle j'aime personnellement Slack est qu'il a déjà une adoption assez importante parmi les entreprises technologiques. Donc, beaucoup de gens ont déjà Slack et l'utilisent quotidiennement pour communiquer avec leur équipe. Ce n'est donc pas un gros problème pour eux d'ajouter un canal supplémentaire Slack, WhatsApp et de simplement basculer entre eux. Encore une fois, c'est ce que j'aime sur Facebook, car beaucoup de gens sont déjà sur Facebook. Donc le groupe Facebook existe sur la plateforme où les gens traînent déjà. Ce que je n'aime pas dans Discord, c'est que beaucoup de gens ne l'ont pas déjà. Ils n'appartiennent à aucune communauté Discord existante. Nous pourrions donc demander à un trop grand nombre d'entre eux d'adopter une plate-forme entièrement nouvelle qu'ils n'ont jamais utilisée auparavant, c'est pourquoi nous allons probablement déplacer notre propre communauté vers le relâchement.

Saksham Sharda : D'accord, et qu'en est-il de LinkedIn ? Que pensez-vous de LinkedIn ?

Tim Soulo : Je ne suis pas un expert, mais cela ressemble beaucoup à Facebook. De plus, vous ne savez jamais à quel point ces plateformes vous permettront de vous connecter avec les membres de votre communauté, car c'est ce qui est tristement arrivé aux pages Facebook. Lorsque tous ces experts des médias sociaux disaient que les entreprises devraient créer une page Facebook et inviter toutes les personnes à aimer leur page Facebook, car elles pourraient alors rester en contact avec elles, puis Facebook a simplement rétrogradé la portée. Donc, auparavant, vous pouviez atteindre, je ne sais pas, 80% + des personnes qui aiment votre page, puis ils ont réduit cela à quelques pour cent, comme 5, peut-être 10 et l'ont fait payer pour jouer afin que vous deviez faire de la publicité, c'est pourquoi je ne pense pas que ces types de plateformes soient fiables pour ce genre d'utilisation. Alors qu'avec Slack, ils ne limitent en aucun cas votre engagement et votre portée. Ils vous donnent juste un endroit où les gens traîneraient. Et oui, c'est essentiellement vous qui contrôlez cet endroit, c'est très important.

Saksham Sharda : Et pensez-vous que la croissance des leads produits en général ne se limite pas à l'acquisition de nouveaux utilisateurs ? Il n'est pas toujours nécessaire de créer une communauté et bien d'autres choses ? Et si oui, quelles sont les choses?

Tim Soulo : Pour être honnête, je n'ai aucune idée de ce que signifie la croissance du lead produit. Ces termes semblent donc dignes d'être étendus à certains philosophes du SaaS, ou quelque chose qui nous expliquerait ce qu'est ou n'est pas la croissance des leads produits. Ce que je peux vous dire, c'est que pour nous, en particulier, je sais avec certitude que la qualité de notre produit était essentielle à notre succès. Tout ce que faisait le marketing, qu'il s'agisse de créer du contenu, d'animer une communauté ou de faire une promotion payante, nous parlions simplement aux gens de la qualité de notre produit. Donc, si le produit était mauvais, nous devions utiliser ces astuces, nous devions surpromettre, nous devions tromper les gens pour qu'ils nous donnent leurs e-mails, les détails de leur carte de crédit, etc. Mais nous n'avions pas à le faire parce que le produit était génial. Je crois donc de tout cœur que la création d'un produit génial est essentielle à la croissance de l'entreprise. Si je me souviens bien, il y a une excellente citation de Ryan Holiday, un écrivain prolifique. Il a dit : « La promotion n'est pas la façon dont les choses sont rendues formidables, c'est la façon dont on en entend parler ». Il s'agit donc d'une citation si je ne me trompe pas de son livre, "Perennial Seller", et cela m'a beaucoup touché. Et c'est ce que j'ai vu lors d'un voyage, donc l'objectif principal du marketing était de promouvoir la génialité d'Ahrefs auprès des gens, le marketing n'avait pas à rendre notre produit génial. Le marketing devait juste dire aux gens à quel point nous sommes géniaux. Et c'était le travail de nos développeurs et de notre équipe produit, nos spécialistes UI UX de créer un produit génial. Eh bien, en partie, c'est aussi le travail des spécialistes du marketing, car encore une fois, nous entrons dans des domaines philosophiques ici, comme ce qu'est le marketing, mais le mot marketing contient le mot marché. Donc, en partie, vous devez étudier le marché, vous devez comprendre ce qu'il veut et vous devez créer le type de produit que le marché voudrait avoir. Alors oui, le produit est absolument essentiel. Donc, si quelqu'un a des difficultés avec le marketing, il devrait peut-être examiner son produit et voir s'il est suffisamment génial.

Saksham Sharda : Et quelles sont les choses que vous aimeriez mettre en avant à propos de votre produit et que vous adorez personnellement ?

Tim Soulo : Le principal problème dans notre situation, beaucoup dépend de la qualité des données. Parce que nous ne sommes pas un outil typique, par exemple, nous utilisons un outil pour les demandes de fonctionnalités qui s'appelle Kenny, c'est un excellent outil, nous l'aimons beaucoup. Interface très simple et utile, beaucoup de fonctionnalités intéressantes que nous utilisons, mais essentiellement, pas pour les critiquer, mais elles sont un peu comme un forum hors de prix. Parce que c'est juste l'endroit où les gens peuvent laisser des messages et où d'autres personnes peuvent poster des réponses à ces messages et créer les sondages pour ces messages. C'est presque comme Reddit, juste dans une interface différente. C'est donc ce genre de produit qui ne demande pas beaucoup d'expertise technique, c'est assez facile à construire. Dans notre cas, pour créer un produit comme Ahrefs, vous devez visiter toutes les pages qui existent sur Internet, vous devez les stocker sur vos serveurs, vous devez les revisiter assez souvent pour détecter les modifications apportées à ces pages. Et puis, d'un simple clic sur un bouton, vous devez être capable de trier ceux comme je connais des centaines de pétaoctets de données, et de donner aux gens les informations qu'ils recherchent en quelques secondes. C'est une énorme prouesse technique. Ainsi, la grande partie du succès d'une entreprise comme Ahrefs réside dans notre capacité à pouvoir le faire. Je connais un miracle technique, appelons-le ainsi. Pour une entreprise comme Kenny, qui n'a pas besoin de ce genre de compétences techniques. Leur croissance commerciale, leurs stratégies de marketing et leurs stratégies commerciales seraient entièrement différentes des nôtres.

Saksham Sharda : La copie de la page d'accueil vous a coûté environ 33 000 $. Comment pensez-vous que cela a aidé votre marque à gagner en visibilité, ou qu'avez-vous aimé sur le site ?

Tim Soulo : Ainsi, la copie de la page d'accueil était une étude de cas publique plus qu'autre chose. C'était comme notre version d'une émission de téléréalité, créant quelque chose qui intéressera les gens de notre industrie. C'est pourquoi, lorsque nous avons eu besoin de réorganiser notre page d'accueil, nous n'avons pas simplement essayé de nous copier. Mais nous avons décidé d'en faire un cas intéressant d'embaucher trois agences de rédaction différentes, et de voir quel type de copie chacune d'elles serait capable de proposer et si nous serions désireux d'utiliser l'une de ces versions. Ou si nous allions avec quelque chose en quelque sorte tiré des meilleures idées de chaque agence, ce que nous avons en fait spoilé, ce que nous avons fini par faire. Finalement, nous avons juste pris les meilleures idées et créé une sorte de copie de Frankenstein à partir de ce que trois agences nous ont donné. Et en termes de ce qu'il a fait, ce n'est pas que cette copie soit meilleure que ce qu'écrirait un rédacteur junior, peut-être pas junior mais un rédacteur qualifié qui travaille dans une entreprise et comprend ce qu'est votre entreprise et comment vendre votre produit . Dans les cas réels, intéressant et fourni quelque chose dont les gens de notre industrie peuvent parler, quelque chose à discuter, cela a juste généré un peu de buzz autour de notre produit et de la façon dont nous abordons le marketing. Tout comme tourner, on pourrait dire une tâche marketing banale consistant à mettre à jour la copie d'une page d'accueil en une émission de menace / réalité intéressante.

Saksham Sharda : Et décririez-vous cela comme un exemple du marketing non conventionnel qu'Ahrefs fait depuis ses débuts ?

Tim Soulo : Oui, ce serait probablement un exemple de marketing non conventionnel.

Saksham Sharda : Il s'agit donc vraiment d'essayer de penser à des idées originales que personne n'a faites auparavant. Et je pense que si quelqu'un essaie de copier votre idée, ce ne serait plus non conventionnel car il faut vraiment que ce soit quelque chose qui sorte des sentiers battus.

Tim Soulo : Oui, probablement en tant que spécialiste du marketing, car encore une fois, notre entreprise se trouve dans une position plutôt unique, car nous créons un outil de marketing pour les spécialistes du marketing. Donc, je suis un spécialiste du marketing qui doit commercialiser auprès des spécialistes du marketing, c'est une position assez unique. Et étant dans cette position, je pense constamment à la façon d'attirer l'attention d'autres spécialistes du marketing comme ce qui m'intéresserait, ce qui attirerait mon attention soit sur les réseaux sociaux, soit lorsque je vais prendre une bière avec mes amis qui travaillent dans d'autres industries, c'est pourquoi chaque fois que nous devons faire quelque chose, nous essayons souvent de penser comment le rendre plus intéressant, comment pour le rendre plus divertissant. Et encore une fois, en termes de nos tâches quotidiennes, cela rend également nos tâches quotidiennes plus intéressantes, car nous ne nous contentons pas de mettre à jour la copie de la page d'accueil. Nous transformons cela en une expérience amusante, puis nous pouvons en discuter avec d'autres personnes de l'industrie.

Saksham Sharda : Pourriez-vous nous donner quelques exemples de campagnes marketing d'autres entreprises qui ont retenu votre attention en tant que marketeur ?

Tim Soulo : Il est difficile de trouver quoi que ce soit sur place, probablement quelque chose de très trivial. Comme un film Lego. Fondamentalement, le film Lego n'est qu'une énorme campagne pour vendre plus de niveaux. Et cet exemple plutôt cool, le plus récent, est probablement le célèbre Youtuber, Mr. Beast, qui a publié une vidéo sur lui recréant la chocolaterie, la chocolaterie de Willy Wonka, ou quelque chose comme ça. Et puis j'ai vu le tweet de quelqu'un, je n'ai pas regardé la vidéo, je ne suis pas vraiment Mr. Beast. Mais j'ai vu le tweet de quelqu'un disant que M. Beast avait en fait lancé sa propre barre de chocolat. Et fondamentalement, toute cette vidéo était une énorme publicité pour sa marque de chocolat, ce qui était plutôt cool si vous me demandez.

Saksham Sharda : D'accord, et comment les spécialistes du marketing B2B pourraient-ils attirer ce genre d'attention ?

Tim Soulo : Excellente question. Je ne pense pas avoir de réponse précise à cela. En dehors de cela, vous devez vous mettre à la place de vos clients. Donc, les gens à qui vous essayez de vendre, et vous devez penser à ce qui attirerait leur attention, comme si vous recherchiez leur attention, comme il y a différentes choses que vous pourriez faire, vous pouvez répondre à leur demande. Donc, s'ils recherchent quelque chose sur Google et que vous fournissez la solution, alors le référencement est ce que vous devriez faire, vous devriez répondre à leur demande. Mais si vous êtes dans le genre de situation où les gens ne recherchent pas activement ce que vous faites, ils ne sont pas conscients qu'ils ont ce problème, alors vous devez vous battre pour attirer leur attention. Vous devez être le tweet sur Twitter qu'ils verraient, vous devez être l'affiche Facebook qu'ils verraient. Et dans cette situation, il faut penser à ce qui pourrait intéresser mon public cible, à ce qui pourrait attirer son attention. Quels sont les mots à la mode, quels sont les événements récents ? Quel type de stand ou d'expérimentation doit attirer leur attention et leur donner envie de cliquer ? Alors oui, c'est une question très difficile. Je ne pense pas qu'il y ait une formule spécifique pour faire cela, ce sera très unique à chaque industrie et à chaque produit et à chaque service.

Saksham Sharda : Bon, en parlant de spécialistes du marketing, si nous devions laisser tout cela de côté, que feriez-vous dans la vie sinon cela ?

Tim Soulo : Question étonnante. Avant de me lancer dans le marketing, j'étais en fait DJ. Ouais, et j'ai aussi essayé de produire ma propre musique, mais j'ai vite compris que je manquais d'éducation musicale formelle donc je ne comprends pas les notes et comment elles fonctionnent les unes avec les autres, les accords et autres. Donc, probablement dans une autre chance de ma carrière, j'aime un peu le show business, j'aime le business du divertissement. Ces succès de YouTubers et les choses amusantes qu'ils font et leur créativité. Cela m'inspire toujours. Donc probablement ces cascades marketing avec un investissement de 30 000 $ dans la refonte de la copie de la page d'accueil. C'est peut-être en quelque sorte un témoignage de M. Beast et de tout ce qu'il fait. Donc j'aurais probablement essayé de me lancer dans le show business et je ne sais pas, travailler avec des YouTubers et les aider à créer quelque chose d'intéressant.

Saksham Sharda : Mais comme vous l'avez dit plus tôt à propos du marketing, le marketing lui-même n'est pas une réalité. C'est comme 'market' + 'ing'. Donc ça ne veut vraiment rien dire mais c'est aussi du showbiz de la même manière que c'est très peu conventionnel, vous n'avez pas vraiment besoin d'avoir des connaissances préalables. Mais dans le cas de la musique, par opposition, vous devez avoir des bases préalables, mais pas nécessairement, je suppose que des gens ont fait de la musique qui sont venus plus tard dans la vie et pensez-vous donc que vous reviendrez un jour à cela ?

Tim Soulo : Je le ferai. J'ai d'ailleurs demandé à ma femme le jour de mon anniversaire, un synthétiseur. Je ne suis donc pas sûr d'avoir un jour assez de temps pour produire quelque chose qui mérite d'être montré à d'autres personnes, mais une chose est sûre, je vais m'amuser dans ma chambre avec ce synthétiseur.

Saksham Sharda : Très bien. Eh bien, c'était la dernière question.

Concluons !

Saksham Sharda : Merci à tous de vous être joints à nous pour l'épisode de ce mois-ci du marketing du mois d'Outgrow. C'était Tim Soulo, qui est le directeur marketing d'Ahrefs. Merci de vous joindre à nous, Tim.

Tim Soulo : Merci de m'avoir invité.

Saksham Sharda : Consultez leur site Web pour plus de détails et nous vous reverrons le mois prochain avec un autre spécialiste du marketing du mois.