Podcast du spécialiste du marketing du mois - Couper le fouillis - "Marketing de contenu" du point de vue de la personne qui a inventé le terme : Joe Pulizzi

L'intro!

Saksham Sharda : Salut tout le monde. Bienvenue dans un autre épisode du marketing du mois d'Outgrow. Je suis votre hôte, le Dr Saksham Sharda. Je suis directeur créatif chez Outgrow.co. Et pour ce mois-ci, Joe Pulizzi fondateur de la Creator Economy Expo.

Saksham Sharda : Merci de nous rejoindre Joe.

Joe Pulizzi : C'est un plaisir d'être ici. Merci de m'avoir.

La ronde de tir rapide !

Saksham Sharda : Alors, Joe, nous allons commencer par un tir rapide juste pour briser la glace. Vous obtenez trois laissez-passer au cas où vous ne voudriez pas répondre à la question. Vous pouvez simplement dire passe, mais essayez de limiter vos réponses à un seul mot ou à une seule phrase. D'accord.

Joe Pulizzi : Vous avez compris.

Saksham Sharda : D'accord . Donc, la première est à quel âge voulez-vous prendre votre retraite ?

Joe Pulizzi : Jamais.

Saksham Sharda : Combien de temps vous faut-il pour vous préparer le matin ?

Joe Pulizzi: Cinq minutes.

Saksham Sharda : Le moment le plus embarrassant de votre vie.

Joe Pulizzi : Passe

Saksham Sharda : Complétez le blanc. Une tendance marketing à venir est ___________.

Joe Pulizzi : Web3

Saksham Sharda : La ville où s'est produit le meilleur baiser de votre vie ?

Joe Pulizzi : Bowling Green, Ohio,

Saksham Sharda : Choisissez-en un, Mark Zuckerberg ou Jack Dorsey.

Joe Pulizzi : Jack Dorsey.

Saksham Sharda : Le premier film qui vous vient à l'esprit quand je dis le mot ambition.

Joe Pulizzi : Oh mec. Évidemment, rien, j'aurais une réponse pour vous. J'allais dire quelque chose comme ligue majeure ou…

Saksham Sharda: Ce n'est pas le cas

Joe Pulizzi: Alors, voilà. J'irai dans la ligue majeure.

Saksham Sharda : Allez-y. La plus grosse erreur de votre carrière ?

Joe Pulizzi : Attendre trop longtemps.

Saksham Sharda : Mm. Comment te détends-tu?

Joe Pulizzi : Courez.

Saksham Sharda : Quels conseils donneriez-vous à votre jeune moi ?

Joe Pulizzi : Tout le monde invente au fur et à mesure.

Saksham Sharda : Une de vos habitudes que vous détestez ?

Joe Pulizzi : Trop dans ma boîte de réception.

Saksham Sharda : Et la dernière question est votre émission Netflix préférée ?

Joe Pulizzi : Des choses plus étranges.

Les Grandes Questions !

Saksham Sharda : D'accord. Eh bien, c'est la fin de la ronde de tir rapide. Vous avez obtenu 9 / 10 parce que vous n'avez réussi qu'une seule fois et nous allons maintenant passer aux questions plus longues.

Joe Pulizzi: D'accord. Super.

Saksham Sharda : Parlez-nous de l'exposition sur l'économie des créateurs et de la manière dont vous avez réussi à attirer des conférenciers et des créateurs de contenu de classe mondiale.

Joe Pulizzi : Eh bien, tout d'abord, je viens de l'industrie de l'événementiel. Je fais des événements depuis plus de 20 ans, donc je suis passionné par ça. Et au fur et à mesure que je bougeais, je grandirais dans l'industrie du marketing de contenu, je le fais depuis plus de 20 ans, j'ai créé Content Marketing Institute. Nous avons quand même, ma femme et moi, vendu cette entreprise en 2016. Et puis j'ai commencé à tomber amoureux de ce que nous appelons l'économie des créateurs ou ce que j'appelle les entrepreneurs de contenu. Et fondamentalement, aider ces personnes à essayer de comprendre leurs modèles commerciaux. Comment pouvez-vous créer du contenu de manière continue et réellement devenir indépendant, financièrement indépendant, gagner sa vie et pas seulement créer tout ce contenu comme passe-temps ? Et il n'y avait aucun événement physique que nous pouvions trouver. Et à ma connaissance, il n'y en a toujours aucun qui se concentre sur la classe moyenne des créateurs de contenu. Il y a beaucoup de conférences pour les grands influenceurs avec plus de millions d'abonnés sur TikTok et Instagram. Mais qu'en est-il du créateur de contenu qui compte 5 000 ou 10 000 abonnés ? Et ils sont dans des créneaux industriels que vous ne connaissez plus. Ils ont aussi besoin d'un événement. Ils ont besoin d'un endroit où ils peuvent se réunir. Ils peuvent réseauter, ils peuvent apprendre les uns des autres. Et c'est pourquoi nous avons décidé de créer l'événement annuel Creator Economy Expo. Nous venions d'avoir notre événement en mai 2022. Et nous voulions offrir une expérience qu'ils n'oublieraient jamais et quelque chose qui continuerait après l'événement. Nous avons donc fini par en envoyer plus de 350 à Phoenix, en Arizona. Et pour vous remercier d'avoir reconnu que nous avions une excellente liste de conférenciers et que nous avons tous pu apprendre les uns des autres et continuer ce voyage. Et je nous veux, il y a tellement d'individus qui créent du contenu sur toutes les différentes plateformes, mais la plupart d'entre eux ne sont pas financièrement indépendants et même pas proches parce qu'ils n'ont pas le bon modèle commercial pour cela. C'est donc notre travail de leur apprendre à créer un modèle commercial à partir de cette chose.

Saksham Sharda : Et qu'est-ce qui vous viendrait à l'esprit, une astuce pour créer du contenu pour notre public que vous aimeriez donner tout de suite ?

Joe Pulizzi : Oui, donc une solution facile consiste à se concentrer sur une seule plate-forme. Il y a tellement de créateurs de contenu qui disent, oh, je dois être partout. Non, vous n'êtes pas obligé d'être partout. Si vous regardez le modèle d'un créateur de contenu, qui devient un entrepreneur de contenu, il commence par faire très bien une chose. C'est un blogueur, c'est un écrivain, c'est un sur TikTok. Ils font des courts métrages YouTube. C'est un streamer Twitch. Comme tu es quoi ? Et je pense que beaucoup d'entre nous disent que nous devons faire toutes les choses. Et en fait, c'est une erreur. Alors ne faites pas tout ce que vous pouvez être sur ces autres canaux. Vous pouvez promouvoir votre travail sur ces chaînes, mais vous devez vous concentrer sur une chose comme un Mr. Beast, comme un PewDiePie comme certains des meilleurs écrivains du monde, ils se concentrent sur une chose. Eh bien, alors fais ça.

Saksham Sharda : Et lorsque vous avez commencé à utiliser le terme marketing de contenu en 2001, quelle était votre vision de l'entreprise à l'époque et comment pensez-vous qu'elle se compare à l'état actuel de l'industrie ?

Joe Pulizzi : Eh bien, ça l'était. Je veux dire, vous devez vous rappeler que c'était avant que les moteurs de recherche ne soient vraiment une chose qui était avant que les médias sociaux ne sortent et comme nous allions dans cette direction, j'ai eu la chance d'être dans l'édition interentreprises. Et pendant que nous travaillions avec certains de ces annonceurs, nous avons réalisé, oh, eh bien, ils ne peuvent plus simplement faire de la publicité. Ils veulent vraiment attirer l'attention de leur public. Ils veulent construire un public et ils veulent monétiser ce public. Comment vont-ils faire ça ? Ils feraient mieux de commencer à fournir des informations précieuses, pertinentes et convaincantes de manière cohérente à un public ciblé. C'est la définition du marketing de contenu. Ainsi, cela s'appelait à l'époque des médias personnalisés et de la publication personnalisée. Et le problème était que si nous devions le faire, je ciblais les spécialistes du marketing, je voulais vendre aux spécialistes du marketing des produits de marketing de contenu. Et donc, vous deviez appeler cela quelque chose de marketing, vous ne pouvez pas l'appeler éditeur personnalisé ou média personnalisé. Ils ne savent pas ce que sont ces choses. Alors, j'ai dit, d'accord, appelons ça du marketing de contenu, tout comme le marketing des moteurs de recherche, tout comme le marketing des médias sociaux. Et ça a commencé à reprendre et à faire boule de neige probablement en 2010. Ça a vraiment commencé à décoller. Nous avons eu notre premier événement, le monde du marketing de contenu en 2011. Et maintenant, je veux dire, beaucoup de gens perçoivent cela différemment. Lorsque vous comparez une entreprise de médias à une entreprise non médiatique, comme le New York Times par rapport à Cisco Systems, je ne vois pas cela comme différent. Je vois une entreprise qui essaie de se constituer une audience et de la monétiser. Et puis ils ont des produits et des services pour le faire. Le New York Times le fait principalement grâce à des revenus directs, ils le font grâce au parrainage. Ils le font par le biais d'abonnements payants. Cisco Systems le fait, le fait en vendant plus de produits et de services, mais ils font les mêmes choses. Ils ont tous des départements médias; ils ont tous des directeurs de contenu ou de marketing de contenu ou des directeurs de contenu. Et ils essaient tous de créer des abonnés, puis de monétiser ces abonnés. Et c'est là où nous en sommes en 2022 et en 2023. Donc, tout le monde est une entreprise de médias. Cela dépend si vous prenez cela au sérieux. Et puis le type, si vous le prenez vraiment au sérieux, alors vous allez créer des opérations de contenu qui vont construire une audience dans une communauté au fil du temps. Et puis vous pouvez regarder les moyens de générer des revenus.

Saksham Sharda : Et donc, êtes-vous d'accord avec l'affirmation selon laquelle les informations sur les acheteurs devraient être un élément clé de votre stratégie de contenu ?

Joe Pulizzi : Je pense que vous devriez utiliser toutes les recherches possibles pour comprendre votre public. Donc, si vous savez comment ils achètent un produit, absolument. Si vous savez ce qu'ils recherchent sur les réseaux sociaux ou sur, sur, sur les moteurs de recherche pour obtenir leurs informations sur ce qu'ils vont acheter ou comment ils achètent ou comment ils passent leur journée, vous voulez certainement l'utiliser dans votre contenu. Mais je veux aussi que vous réfléchissiez à quoi, qu'est-ce que vous voulez pour vous positionner en tant qu'expert principal en vous ? Vous ne pouvez pas créer de contenu sur tout et vous avez probablement déjà beaucoup trop de contenu produit. Si vous regardez la plupart des entreprises, elles sont très axées sur le contenu des produits, pas si bonnes sur les informations précieuses et pertinentes. Il ne s'agit pas du moins du produit livré de manière cohérente. Nous devons donc prendre toutes ces ressources et les déplacer un peu. Donc, nous pouvons dire, oh, d'accord. Nous avons vraiment besoin de plus dans ce sens pour nous positionner comme l'expert de premier plan. Donc, c'est certainement un processus. Et nous assistons à cette évolution et le marketing de contenu est un muscle que la plupart des organisations n'ont pas beaucoup ou très bien utilisé. Donc, c'est une sorte d'atrophie, si vous voulez, même s'il y a des centaines d'années, c'est comme ça que nous allions sur le marché. Donc, beaucoup de choses changent et vous êtes en concurrence avec tout le monde, n'est-ce pas ? Vous êtes en concurrence avec les Netflix et les Google du monde, et vous êtes en concurrence avec vos vrais concurrents. Donc, cela devient plus difficile à mesure que nous avançons, même avec toute la technologie.

Saksham Sharda : Donc, en parlant de la valeur elle-même dans le contexte de l'économie des créateurs, quelle valeur, à votre avis, les créateurs créent-ils exactement ?

Joe Pulizzi : Donc, tout créateur de contenu devrait essayer de faire une ou deux choses, essayer d'aider mon public à vivre une vie meilleure, ou obtenir un meilleur travail, avoir une meilleure carrière. Je veux dire, n'importe quoi autour de ces choses. Donc, si vous êtes un créateur de contenu, vous devez vous demander, qu'est-ce que je fais ? Quelle est la mission ? Et c'est là qu'il diffère des influenceurs. La plupart des influenceurs, je ne dirai pas la plupart, beaucoup d'influenceurs que vous voyez là-bas, ils ouvrent leur vie. Ils parlent d'eux-mêmes, c'est du pur divertissement, ce qui est bien. Mais je, je pense que nous pouvons faire plus en tant que créateurs de contenu et entrepreneurs de contenu. Alors, qui est mon public et où est-ce que j'essaie de fournir une valeur différenciée afin de pouvoir faire passer ce public au niveau supérieur ? Parce que nous essayons de créer un abonné à partir de cette audience et de monétiser cette audience au fil du temps. Pour ce faire, nous devons instaurer la confiance. Nous devons fournir un contenu continu qui résout leurs besoins et leurs points faibles. Je veux donc savoir si je parle à un créateur de contenu, quel est votre public spécifique et quelle est votre orientation de contenu. Cela signifie quelle est votre différenciation afin que vous puissiez couper à travers tout l'encombrement. Qu'est-ce que c'est? Et ensuite, vous pouvez commencer à comprendre comment vous pouvez avoir un impact régulier sur votre public. Et puis ça entre dans le processus, n'est-ce pas? Oh d'accord. Eh bien, voici mon article, voici ma phrase de moteur de recherche. Voici le résultat d'audience que j'essaie de fournir à partir de chaque élément de contenu. C'est donc ce que je vais mettre au défi un entrepreneur de contenu de faire chaque élément de contenu que vous créez. Qu'y a-t-il pour le public, la communauté, quel est le résultat pour le public ? Nous sommes si souvent insulaires. Nous pensons à, oh, c'est ce dont je veux parler, ce qui est bien. Mais si vous prenez trop cette habitude, vous n'y pensez pas, je dois apporter des changements dans la vie de mes clients et de mon public. Et comment vais-je faire cela avec ce contenu aujourd'hui ?

Saksham Sharda : Et, et dans un monde post-pandémique, comment cela change-t-il, pensez-vous que l'économie des créateurs est suffisamment forte pour résister à un retour aux expériences de la vie réelle ?

Joe Pulizzi : Oui, parce que peu importe si c'est numérique, c'est en personne. Je veux dire, nous venons de lancer un événement physique, espérons-le, la fin de cette pandémie. Je pense que les magazines imprimés reviennent. Donc, le défi est que chaque individu n'a que 24 heures dans la journée. Nous n'avons pas plus de temps. Et c'est ce que recherche un entrepreneur de contenu ou un créateur de contenu. L'attention de quelqu'un. Nous dépensons déjà quoi, regardez les statistiques, sept à neuf heures par jour sur différents appareils multimédias et télévision et Netflix et médias sociaux et TikTok. C'est déjà fou. Donc, vous vous dites, d'accord, vous voulez 10 ou 15 minutes de cette journée. Tu ferais mieux d'être incroyable. Tu ferais mieux. Je veux dire, et c'est là que vous avez tant de créateurs de contenu. Je veux dire, si vous regardez les statistiques, vous direz, oh, il y a 50 millions de personnes qui essaient de faire ça pour gagner leur vie ou il y a 250 millions de personnes, ou il va y avoir beaucoup de roulements. Il y aura beaucoup de gens au cours des six premiers mois qui chercheront un emploi parce qu'ils ne se rendent pas compte qu'il faut une longue période de livraison cohérente en se concentrant sur quelque chose que vous pouvez faire mieux que quiconque pour construire ce public. Donc, vous avez beaucoup de gens qui sont déçus par toute l'idée, parce que, oh, je vais faire ça pour gagner ma vie. Et puis vous vous rendez compte, oh wow. Cela fonctionne vraiment comme une vraie entreprise. Il faut deux à trois ans pour vraiment construire cette chose. Donc, je ne pense pas, je veux dire, qu'il y aura plus de créateurs demain qu'il n'y en avait la veille, simplement parce que la technologie va rendre cela possible. Combien de ces créateurs de contenu se transforment en véritables entrepreneurs de contenu ? C'est ma préoccupation. Parce que n'importe qui peut créer du contenu. Ma mère est sur Facebook, c'est une créatrice de contenu. Qu'est-ce que cela signifie? Nous parlons vraiment de personnes qui veulent devenir des professionnels et je m'inquiète s'ils n'ont pas la patience et qu'ils ne créent pas leur entreprise ou leur vie. Comme lorsque ma femme et moi avons lancé notre propre entreprise de création de contenu en 2007, nous l'avons appelée les années de nouilles ramen et de Bologne parce que nous avons dû tellement réduire nos dépenses parce que cela prend du temps et cela nous a pris en fait trois ans avant de savoir que nous allaient réellement faire cette chose. C'est donc ma préoccupation, pas la partie création de contenu, mais la partie entrepreneuriat.

Saksham Sharda : Donc, en parlant de votre propre parcours, vous avez mentionné à plusieurs reprises en ligne un projet de recherche qui vous a aidé à percer dans votre parcours entrepreneurial de contenu. Pourriez-vous élaborer sur ce projet et comment il vous a spécifiquement aidé à réussir votre sortie ?

Joe Pulizzi : Alors oui, je veux dire, voyons voir, nous avons lancé l'entreprise en 2007 et en 2008, 2009, nous avons lancé notre, notre projet de recherche. Parce qu'encore une fois, ma conviction dépend de votre domaine d'expertise, vous, vous devez être l'un des principaux experts. Vous devez vous présenter comme l'un des principaux experts et comment le faire au mieux ? Nous avons commencé à créer notre propre recherche indépendante. Nous avons travaillé avec de nombreux partenaires pour que cela se produise, mais nous avons créé, vous savez, essentiellement ce qu'est le marketing de contenu et quoi, quel est l'état du marketing de contenu, si vous voulez. Nous avons donc examiné qui est le spécialiste du marketing de contenu était le marketing de contenu. Qu'est-ce qu'on fait là-bas ? Nous utilisons des blogs, des imprimés, des événements et des médias sociaux. Et nous avons commencé à traverser ces choses. Et lentement, vous savez, année après année, nous avons continué à faire cela encore et encore. Nous avons positionné notre organisation comme l'une des principales ressources pour cela. Et puis ça nous a permis de créer du monde du marketing de contenu, de l'événementiel, de faire du podcast, de faire tout ce qu'on fait. Et puis nous avons eu une sortie réussie en 2016. Donc, je pense que quand beaucoup de gens essaient de comprendre, je fais juste un blog ou je fais juste un podcast ou autre. Et vous voulez vous positionner en tant qu'expert en créant la recherche pour l'industrie, c'est une merveilleuse façon de procéder. Et nous venons de lancer The Tilt, notre nouvelle entreprise en 2021. Et la première chose que nous avons faite a été de lancer, quel est l'état de l'entrepreneur de contenu. C'est quoi, c'est quoi cette économie des créateurs dont tout le monde parle ? Parce que tout le monde parle du logiciel, mais pas du créateur de contenu. Nous voulions donc nous concentrer sur le créateur de contenu et le faire. Et, et c'est déjà très réussi. Nous travaillons sur notre deuxième édition annuelle. Donc ma recommandation serait oui, si vous voulez vous faire connaître, une recherche est un excellent moyen de le faire, mais si vous allez le faire, ce n'est pas ponctuel, ça devrait être une chose annuelle ou trimestrielle chose. Quoi que vous décidiez de faire. La nôtre est une annuelle. Lorsque nous l'avons fait pour l'Institut de marketing de contenu, c'était une année et cela demande beaucoup de travail et beaucoup de partenariat et vous devez avoir beaucoup de personnes, vous savez, qui soumettent leurs questions d'enquête, mais cela en vaut vraiment la peine parce qu'alors vous 'ai non seulement le rapport de recherche, mais vous avez du contenu pendant 12 mois que vous pouvez éclater. Vous avez des questions qu'ils ont posées. Vous pouvez aller à chaque point de données individuel et dire, wow, voici un excellent message. Voici un excellent podcast. Et vous pourriez remplir votre calendrier éditorial pendant un an parce que vous avez toutes ces informations de vos clients.

Saksham Sharda : Et pivotons un peu. Pouvez-vous également nous parler de votre travail avec la Fondation Orange Effect et comment vous avez trouvé ce nom ?

Joe Pulizzi : Merci. Ouais. Nous sommes tout orange. J'ai un peu orange aujourd'hui alors que nous parlons de cela. Ainsi, en 2007, lorsque nous avons lancé ce qui est devenu le Content Marketing Institute, j'ai toujours, j'ai suivi des gens comme Brian Tracy, comme Napoleon Hill et j'ai toujours cru que si vous voulez démarrer une entreprise, vous devriez toujours donner quelque chose en retour. Ainsi, l'idée de lancer une initiative caritative était toujours là. Donc, il y a, il y a quelques choses. Nous avons démarré l'entreprise et j'ai fait prendre toutes mes photos avec la couleur orange. Je portais de l'orange tout le temps et je me suis fait connaître pour ça. Ce n'était pas une décision délibérée, mais les gens ont commencé parce que je portais tout le temps des chemises orange. Les gens disaient, Joe quand je ne portais pas d'orange, c'était un gros problème. Et c'est là que ça m'a frappé pour la première fois. Je veux dire, j'allais à l'épicerie et les gens venaient vers moi et je portais une chemise grise et ils disaient, Joe avait tellement quelque chose qui n'allait pas. Vous ne portez pas d'orange. Je suis comme, d'accord. Je me suis marqué à cette orange. Maintenant, je porte de l'orange partout. Nous sommes en quelque sorte connus pour la couleur orange. Et donc, quand nous sommes sortis et avons dit, eh bien, faisons cette initiative à but non lucratif autour de l'orthophonie. Ma femme et notre aînée sont nées dans le spectre de l'autisme. Donc, ils font fantastique maintenant. Et l'orthophonie les a amenés là où ils sont dans une université en ce moment, réussissant. Tout est merveilleux. Mais ce que nous avons découvert, c'est que beaucoup de familles n'ont pas accès à l'orthophonie dont elles ont besoin, même si c'est ce dont l'enfant a absolument besoin. Nous avons découvert qu'il y a tellement de familles qui ne peuvent tout simplement pas se le permettre. Et quand vous cherchez à dire, d'accord, eh bien, je peux me permettre de dîner ce soir ou d'orthophonie, vous allez choisir le dîner. Vous avez donc une méthode de survie. Donc, nous sommes comme, d'accord, pouvons-nous créer une organisation qui aide les enfants et les familles à obtenir l'orthophonie dont ils ont besoin et qu'ils ne peuvent pas se permettre. Nous avons donc créé Orange Effect Foundation pour faire cela en 2007, 501 (c) 3 en 2014. Et maintenant, je pense que nous avons plus de 260 enfants avec des subventions pour les aider avec leur orthophonie dans 34 États des États-Unis. Donc je veux dire, ce n'est pas une énorme organisation, c'est quelque chose de petit. Mais nous avons plus de demandes de financement que nous ne pouvons en satisfaire. Nous avons donc encore beaucoup de travail à faire. Alors oui, c'était juste l'effet orange. Tout mon truc à propos de l'orange affecte le changement. Je pense que c'est une couleur puissante, un mot puissant. Et nous sommes comme, d'accord, eh bien, nous voulons apporter des changements. Alors autant l'appeler Orange Effect Foundation. C'est donc ce que nous avons fait. Et nous mélangeons cela avec l'entreprise et tout ce que nous faisons dans l'entreprise est lié. Donc, fondamentalement, tout profit que nous obtenons, une partie de ce profit, revient toujours à la fondation.

Saksham Sharda : Cela semble être une excellente initiative. Donc, la dernière question pour vous est que feriez-vous sinon tout cela ?

Joe Pulizzi : C'est facile. J'écrirais des romans de fiction. Je ferais quand, alors, la réponse rapide à cela est que ma femme et moi avons vendu en 16 ans, sommes restés jusqu'à 17 ans, avons pris une année sabbatique complète en 2018. Je vous recommande fortement si vous pouviez le faire. Et en 2019 j'ai écrit; mon premier roman s'appelait la volonté de mourir. C'était un thriller mystérieux, qui mettait en vedette une personne chargée du marketing au centre. Je pense qu'il n'y a tout simplement pas assez de mystères mettant en vedette des gens du marketing de toute façon à cause de COVID et d'autres raisons. Je me suis remis aux affaires et j'ai lancé The Tilt and Creator Economy Expo. Mais à un moment donné, j'aimerais revenir en arrière et écrire une suite à la volonté de mourir. Et j'aime écrire. Écrire ce livre a été la chose la plus difficile que j'ai jamais faite, mais c'est très enrichissant. Et j'aimerais recommencer à le faire.

Saksham Sharda: Et qu'est-ce que, je suppose que vous avez mentionné le congé sabbatique, mais qu'est-ce qu'une chose que les créateurs de contenu peuvent faire dans leur vie quotidienne pour se mettre enfin à écrire leur propre roman, ce que tout le monde veut faire, mais je suppose que la balle craint juste vous et vous ne vous mettez jamais à faire ça?

Joe Pulizzi : Oui. C'est dur. Je veux dire, vous et moi connaissons probablement un millier de personnes qui ont un roman ou un roman à moitié écrit sur leur ordinateur ou dans le tiroir de leur bureau ou autre. C'est beaucoup plus facile pour moi d'écrire un livre de non-fiction, j'en ai écrit sept. Vous pouvez écrire de différentes manières. Je peux écrire un article de blog, qui devient un chapitre. Je peux faire ça au fil des mois pour construire un livre c'est différent avec un roman ou quelque chose dans la fiction. Vous devez écrire tous les jours. Donc, je dirais que si c'est quelque chose que vous voulez faire, vous devez essentiellement dire pendant les 30 prochains jours, je vais me lever tous les jours et écrire pendant une heure, un temps limite ou mille mots. J'ai essayé de faire mille mots. J'ai dit, je ne m'arrêterai pas ce matin jusqu'à ce que j'écrive mille mots. Maintenant, les deux ou trois ou quatre ou sept ou 10 premiers jours, c'est terrible. Comme, je reviens en arrière et regarde le travail que j'ai fait quand j'ai commencé. C'était absolument horrible. Personne ne voudrait voir ce travail, mais vous commencez à vous mettre dans un rythme et vous trouvez votre voix et l'histoire commence à se redresser. Mais vous devez apprendre à votre corps à le faire. Si vous vous apprenez à faire cela et à arriver à ce point. Et ce n'est probablement qu'au bout de 20 ou 30 jours que j'ai vraiment senti que quelque chose fonctionnait. Et puis au bout de quatre ou six mois, j'ai eu une première ébauche de roman. C'est donc ce que je recommanderais de faire, c'est de faire le travail et vous allez détester ça la première semaine, mais levez-vous tous les jours, passez un peu de temps à limiter les mots et ça marchera. Cela fonctionnera absolument pour vous.

Saksham Sharda : D'accord. Équitable. Je vais essayer ça.

Concluons !

Saksham Sharda : Eh bien, merci à tous de vous être joints à nous pour l'épisode de ce mois-ci du Marketer du mois d'Outgrow. Et merci de nous rejoindre Joe.

Saksham Sharda : Consultez le site Web pour plus de détails et nous vous reverrons le mois prochain avec un autre spécialiste du marketing du mois.