10 erreurs à éviter lors de l'embauche de développeurs à distance

Poussé par la flexibilité qu'il offre aux entreprises et aux travailleurs, l'embauche de développeurs à distance est devenue
familier ces dernières années. Cependant, les erreurs courantes commises par les entreprises au cours du processus de recrutement peuvent entraîner
des retards dans les projets, une mauvaise communication et des erreurs coûteuses. Évitez ces pièges pour vous garantir
rassemblez l’équipe idéale pour le développement à distance, augmentez le rendement et garantissez le succès.
Voici les 10 principales erreurs à éviter lorsque vous embauchez des développeurs d’applications à distance.

1. Négliger d'évaluer les compétences en communication

La communication est l’un des éléments les plus importants dans les relations avec des développeurs distants. Bien que
vous pouvez payer les développeurs les plus techniquement qualifiés, le projet en souffrira probablement s'ils ne peuvent pas interagir
avec succès. Le succès des équipes distantes dépend d’une communication rapide, claire et succincte.

Solution:
Posez des questions qui mettent à l’épreuve leur capacité à exprimer des idées afin de donner la priorité aux compétences en communication.
tout au long du processus d’entretien. Pour évaluer leurs compétences en communication en temps réel, réalisez des entretiens en direct via
vidéoconférences. Assurez-vous qu'ils trouvent des plateformes pour une communication parfaite comme Slack, Zoom et le courrier électronique
confortable.

2. Ignorer les différences de fuseau horaire

L’une de ces erreurs est la sous-évaluation de l’effet des variations de fuseaux horaires sur le travail d’équipe. Faire face à
les développeurs éloignés peuvent entraîner des horaires de travail décalés, des réponses retardées et
défis de planification des conférences.

Solution:
Des attentes claires concernant le chevauchement des heures de travail vous aideront à faire un choix d’embauche. Penser à
recruter dans des zones présentant des écarts de fuseau horaire raisonnables ou définir des politiques pour prendre en charge le travail asynchrone
communication et travail d'équipe.

3. Se concentrer uniquement sur les compétences techniques

L’embauche de développeurs nécessite une expertise technique. Mais en se concentrant uniquement sur leurs compétences techniques et
négliger d'autres facteurs comme l'adaptabilité, la résolution de problèmes et le travail d'équipe entraînera une mauvaise adéquation culturelle
et des problèmes de productivité.

Solution:
Tout au long de l’entretien, évaluez les capacités douces et techniques. Ajouter une situation ou une résolution de problèmes
des activités qui renforcent leur capacité à fonctionner en équipe, à s'adapter à de nouveaux problèmes et à démontrer
originalité dans l’élaboration des réponses.

4. Négliger l’adéquation culturelle

Les variations culturelles pourraient conduire à des interprétations erronées et modifier la dynamique de l’équipe. Les entreprises négligent souvent
si un développeur distant correspond à ses valeurs commerciales, ses objectifs et son style de travail, ce qui pose des problèmes
en bas de la route.

Solution:
Poser des questions concernant leur atmosphère de travail préférée, leur approche du travail d'équipe et la gestion des conflits
pour évaluer l’adéquation culturelle. Demander au développeur à distance d'interagir avec votre équipe actuelle lors de l'embauche
Le processus garantit qu'ils correspondent aux valeurs et à la culture de l'entreprise.

5. Ne pas définir des attentes claires

Les développeurs distants peuvent mal interpréter les objectifs, les délais et les livrables du projet lorsque les attentes sont
pas bien exprimé. Les attentes manquées et les délais flous entraînent parfois une irritation des deux côtés.

Solution:
Avant d'embaucher des développeurs à distance, soyez clair sur vos attentes concernant le degré de travail,
les délais, la fréquence des communications et le système de reporting. Définir clairement les rôles ; suivre le développement
avec des outils de gestion de projet; assurez-vous que les développeurs comprennent à quoi ressemble le succès.

6. Négliger de vérifier l'expérience de travail à distance

Employer des développeurs sans expérience en travail à distance peut être dangereux. Travailler à distance
nécessite des capacités distinctes par rapport au travail dans un bureau conventionnel. Ceux qui n'ont jamais travaillé
à distance pourrait trouver difficile la gestion du temps, l'isolement et l'autodiscipline.

Solution:
Donnez la priorité aux candidats ayant une expérience en travail à distance. Renseignez-vous quotidiennement sur leur expérience à distance
calendrier, et comment ils maintiennent la motivation et le rendement à l’abri de toute surveillance directe. Cela garantira qu'ils peuvent
s'épanouir dans un environnement lointain.

7. Ne pas tester les compétences pratiques

De nombreuses entreprises évaluent les compétences d'un développeur sur la base de curriculum vitae ou de questions d'entretien conventionnelles, qui
pourrait conduire à embaucher quelqu’un de moins expérimenté en réalité qu’il n’y paraît sur le papier.

Solution:
L’inclusion de tests de codage ou d’activités pratiques de résolution de problèmes dans le processus d’embauche sera utile. Créer un peu
défi de code ou projet reflétant le type de travail qu’ils effectueront. Cela vous fournira
une compréhension de leur efficacité, de leur méthode de résolution de problèmes et de la qualité du codage.

8. Ignorer les vérifications de références

Ignorer la vérification des références est l'une des erreurs de recrutement les plus courantes. Bien souvent, les entreprises
négligez cette phase car elle semble inutile ou prend beaucoup de temps.

Solution:
Faites toujours le suivi des références et recherchez-les constamment. Discutez avec d'anciens clients ou entreprises pour trouver
leurs forces et leurs faiblesses et leur approche du travail à distance. Ceci est nécessaire pour confirmer leur
les CV et l'exactitude des performances des entretiens.

9. Sous-estimer l'importance de l'intégration

Lorsqu'ils ne sont pas organisés correctement, les développeurs distants ont souvent du mal à s'intégrer. Nouveaux employés partis
comprendre les choses de manière indépendante ne comprendrait pas complètement les politiques, les outils ou la culture de l'entreprise,
ce qui entraînerait des inefficacités et du mécontentement.

Solution:
Créer un programme d'intégration complet présentant de nouveaux travailleurs à distance, des outils et des procédures pour
l'équipe. Donnez-leur des documents, des instructions et un point de contact clair pour toute demande de renseignements. Cela garantit
leur capacité de terrain et les aide à se sentir intégrés.

10. Offrir une rémunération non concurrentielle

En particulier lorsqu'elles embauchent dans des pays où le coût de la vie est plus faible, les entreprises tentent parfois d'économiser
d'argent dans le monde entier pour les talents à distance en payant des salaires inférieurs au marché. Embaucher des développeurs moins qualifiés ou
un chiffre d'affaires plus élevé à mesure que les développeurs partent vers de plus grandes possibilités peut suivre.

Solution:

Faites des recherches sur le marché pour connaître les échelles de rémunération comparatives pour les développeurs distants dans plusieurs domaines. Payez-les
des tarifs raisonnables et compétitifs en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et du degré de leur emploi
complexité. Attirer des talents exceptionnels nécessite un mélange entre une rémunération attrayante et des aspects financiers.
contraintes.

Conclusion

Bien que l'embauche de développeurs à distance expérimentés soit un excellent moyen d'accéder à une expertise mondiale, cela fonctionne
seulement si la procédure est effectuée correctement. En évitant ces erreurs typiques, vous serez assuré de
choisir des ingénieurs techniquement compétents et culturellement adaptés, des communicateurs efficaces et des collaborateurs à distance performants
ouvriers.