Opérations de référencement en interne : comment les choses se font - SMX West 2011

Aujourd'hui ça va vite chez SMX. Fini le temps du luxe où j'avais une heure de pause entre les séances. Ils sont sérieux aujourd'hui car la dernière session se termine à 15h30 PT. Cette session, nous dit-on, portera moins sur les tactiques et les outils de référencement que sur le fonctionnement intégral du référencement interne, de l'idée au lancement. Étirement des doigts ; faisons-le.

Modératrice : Jessica Bowman, fondatrice, SEOinhouse.com

Haut-parleurs:

Robin Aguilar, analyste SEO principal, AOL
Jeremiah Andrick, responsable de l'acquisition de clients en ligne, Logitech
Jessica Bowman, PDG, SEOinhouse.com
Jason Nazar, PDG, Docstoc.com

Le premier est Jeremiah Andrick . Il dit qu'il va être rapide.

Les bonnes idées viennent de nombreux endroits, la question est, les cherchez-vous ? Lorsqu'il est allé chez Logitech pour la première fois, il a audité l'entreprise, pas le site. Auditez votre équipe; obtenir d'autres de votre côté. Apprenez à identifier les parties prenantes et les personnalités. Vous devez apprendre à mettre les gens de votre côté.

Lorsque vous venez, créez un dossier pour les personnes, suivez les informations sur votre équipe, quels sont leurs anniversaires, quelles sont leurs bières préférées. Quelles sont les parties qui vont faire obstacle à ce que vous voulez faire ?

Le leader naturel est un mythe. Le simple fait d'être un patron ne fait pas de vous un leader. Diriger sans autorité ; prendre ses responsabilités et se fixer des objectifs mesurables. La personne moyenne ne veut pas de responsabilité. Engagez les autres et vendez votre vision à quiconque vous écoutera. Choisissez vos projets qui ajouteront le plus de valeur.

Si vous travaillez à distance, passez du temps avec les personnes dont vous avez besoin lorsque cela a du sens.

Si votre travail consiste à faire en sorte que l'inévitable se produise, « ils » n'ont pas besoin de vous. Vous êtes là pour conduire les choses. Devenez évangéliste.

La gestion de projet n'est pas un gros mot. Il n'est pas nécessaire d'inclure un diagramme de Gantt ou même un calendrier. Il adore Google Docs car il permet de suivre les activités, de saisir des notes et de collaborer avec des personnes du monde entier.

Une dernière remarque : Making Things Happen – c'est un livre et il le recommande vivement.

Ensuite, nous avons Robin Aguilar . Elle va parler de processus.

Votre idée + données = succès.

• De quoi votre site a-t-il besoin ? Que font vos concurrents ? Alignez-vous sur leurs mots-clés ou sautez en avant, faites une analyse des écarts.
• Demandez combien vous pouvez obtenir et combien cela vous coûtera.
• Obtenez l'adhésion du haut vers le bas. Apprenez à connaître vos décideurs exécutifs.
• Parlez aux concepteurs de l'expérience utilisateur et du référencement [Note complémentaire : consultez Pixelsilk pour un CMS optimisé pour le référencement].
• Journaliste contre SEO : Vos rédacteurs doivent comprendre l'importance du SEO s'ils sont rattrapés par AP Style.

Donnez vie à vos idées.

• Mettre en place des équipes pour réussir. Fournir des outils. Guidez-les tout au long du processus.
• Soyez et restez organisé.
• Si la conception est utile, simulez-la vous-même.
• Trouvez des projets que vous pouvez réaliser vous-même.
• Choisissez les fournisseurs selon vos besoins et ayez une communication constante.

Comment votre idée s'est-elle déroulée ?

• Trafic des moteurs de recherche. Raisons de l'augmentation et de la diminution du trafic.
• Mots-clés générant du trafic.
• Comment s'est-il comporté par rapport aux projections ?
• Louez et remerciez assez.

Inspirez les autres au référencement.

• Gardez le désir SEO brûlant tout au long de l'année. Formations, réunions, conférences [Yaay, je suis d'accord !], conseil SEO, etc.

Pièges à éviter :

• Étendre trop mince
• Ne pas parler
• Ne pas communiquer les gains et les pertes. OK pour klaxonner et accepter les erreurs. Transmettez également l'amour aux personnes qui ont aidé.

Enfin, nous avons Jason Nazar . Il est chippeur. Il nous demande comment nous allons. Deux personnes ont répondu quelque chose. Il se moque de notre ferveur d'être ici.

Il vient de demander combien de personnes sont des référenceurs internes - cela ressemble à la majorité des gens ici.

C'est un gars drôle - il a juste dit à tout le monde de dire quelque chose s'ils le voulaient, de le crier. Puis il a fait un drôle de bruit et a dit que c'est ce qu'il ne faut pas faire si vous avez quelque chose à dire. Un peu comme Tweak du grognement signature de South Park.

[OK, ma tangente est terminée.]

Formule pour le SEO longue traîne :

• Architecture du site + éléments de contenu + liens entrants.

Le référencement est une culture d'équipe, pas une description de poste. Ce n'est pas une personne SEO ou une équipe SEO. Ces entreprises échouent - FAIL [Oui, il vient de l'épeler] au SEO. C'est chaque personne dans le processus – tout le monde est responsable.

Boîte à outils:

• Outil de mots clés WordTracker (a une API malade)
• Google Analytics
• Outils pour les webmasters

Indicateurs clés :

• Nombre de pages indexées
• Pages indexées/jour
• Pourcentage de classement des pages dans les 100 premiers résultats
• Pages/termes sur la première=page de résultats
• Position des 20 % des meilleurs mots clés
• Pages indexées/pages totales
• Nombre de liens entrants/pages indexées

[C'était un panel amusant. Beaucoup d'énergie.]

Jessica Bowman va "mettre un arc" sur la présentation.

Elle dit qu'il faut établir des processus. Faites-en une routine. Rendez-le facile pour tout le monde. N'ayez pas peur de structurer et de documenter les processus. Elle parle d'«aides» et non de listes de contrôle car elles ne sont pas toujours définitives. Ceci est important pour les modèles reproductibles.

Intégrez le SEO aux processus existants. Découvrez comment les choses se passent dans l'organisation. Renforcez vos compétences techniques - vous devez les avoir pour connaître le référencement. Vous devez être capable de parler à l'informatique. Si vous ne les avez pas, travaillez avec un consultant qui peut combler cette lacune pour vous.

Devenez un maître des exigences d'écriture. C'est tellement important. Intégrez le référencement aux normes existantes, configurez la responsabilité afin de tirer parti de tous les rôles au sein de l'organisation.

Des questions

Le modérateur des questions-réponses a littéralement sprinté pour amener le micro à un membre du public, puis il s'est incliné… c'était impressionnant. Tout le monde rit.

Q : Existe-t-il des bonnes pratiques ?
R : Jeremiah dit que c'est unique à votre entreprise et à votre culture. Il s'agit aussi de changer votre culture d'entreprise.
R : Jason a un modèle qu'ils utilisent comme référence pour commencer. Chaque page de contenu est son propre secteur d'activité. Il n'y a donc pas de modèle unique, mais vous pouvez le personnaliser pour votre propre entreprise.
R : Jessica dit que seomoz dispose de ressources décentes, mais vous devrez peut-être être membre.

Personne d'autre n'a de questions, alors Jason dit "Pourquoi êtes-vous tous ici?" Ensuite, nous avons quelqu'un qui prend la parole.

Q : Que se passe-t-il lorsque vous publiez du contenu qui n'est pas indexé et que vous souhaitez le supprimer, que devez-vous faire ?
R : Jason dit que s'il s'agit d'un contenu original qui n'a pas été indexé, essayez de comprendre pourquoi. Peut-être que quelque chose cloche. Jouez avec votre plan de site. Mais, si à la fin de la journée, il n'est toujours pas indexé, supprimez-le et créez-en une nouvelle URL. Si ce n'est pas un bon contenu, supprimez-le complètement.

Q : Je travaille pour une entreprise multinationale et notre société mère souhaite se consolider. Le site parent ne se classe pas, le nôtre oui. Avez-vous des suggestions pour basculer?
R : Robin dit qu'il a mis en place un plan de transition. Identifiez les URL qui doivent être transférées et redirigez-les en 301. Ne redirigez pas 301 à grande échelle un site entier. Maintenez pendant six mois, vérifiez vos données et supprimez les règles de réécriture pour celles qui ne génèrent pas de trafic. Répéter.

PS Bruce Clay, Inc. a une interview vidéo perspicace avec Jessica Bowman lors de la conférence BlueGlass LA 2010. Vérifiez-le!