Comment démarrer une entreprise de rédaction de contenu qui réussit (pour les débutants)
Publié: 2021-12-09Alors, vous voulez apprendre à démarrer une entreprise de rédaction de contenu ?
Bonne chance.
Je ne voulais pas dire cela aussi sombre que cela puisse paraître.
Mais, soyons réalistes. Apprendre à démarrer une entreprise de rédaction de contenu - n'importe quelle entreprise, vraiment - est difficile . Les entrepreneurs pleins d'espoir créent environ 543 000 entreprises chaque mois. Et selon la Small Business Association, à peine la moitié de ces entreprises existeront encore dans cinq ans. L'autre moitié aura disparu depuis longtemps, la majorité d'entre eux échouant dans deux ans ou moins.
Aïe ! C'est pourquoi j'ai écrit ce guide sur la façon de démarrer votre propre entreprise de rédaction de contenu.
Si vous souhaitez démarrer une entreprise de rédaction de contenu, vous avez du pain sur la planche, mais n'ayez crainte ! Tout véritable grand accomplissement semble d'abord impossible. Je ne promets pas que c'est facile, mais ça en vaudra la peine.
Tout le monde sait que mon agence d'écriture a été ma principale source de revenus pendant dix ans avant ma sortie en 2021 (exit story ici). Voici pourquoi je partage ce guide :
a.) Plusieurs lecteurs m'ont personnellement demandé ce guide et j'aime écrire sur des sujets qui intéressent mon public.
b.) Je crois qu'il y a de la place pour tout le monde sur le marché d'aujourd'hui. Avec près de 5 milliards de personnes et 60 % de la population mondiale en ligne, le moment est plus propice que tout autre pour chercher à créer une marque dans l'espace numérique.
En tant qu'ancien PDG d'une entreprise de rédaction de contenu prospère depuis 10 ans, le guide d'aujourd'hui vous guidera à travers les éléments que vous devez prendre en compte lorsque vous vous lancez dans votre propre voyage pour créer une entreprise d'écriture.
- Quelles sont les compétences et les outils dont vous aurez besoin pour réussir
- Comment construire votre marque et votre réputation
- Le scoop sur l'embauche et la gestion des écrivains
Au moment où vous aurez terminé, vous aurez tout ce dont vous avez besoin pour jeter les bases de votre propre entreprise de rédaction de contenu.
Sans plus tarder, voici comment passer du non rémunéré au payant et démarrer une entreprise de rédaction de contenu.
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Comment démarrer une entreprise de rédaction de contenu : Table des matières
Partie 1. Comment démarrer une entreprise de rédaction de contenu : faites vos devoirs avant de démarrer cette entreprise (rédaction de contenu) !
Partie 2. Identifiez vos priorités et vos objectifs pour votre entreprise de rédaction de contenu
Partie 3. Transition de la présence au processus lors du démarrage de votre entreprise de rédaction de contenu
Partie 4. Rassemblez votre équipe pour une entreprise de rédaction de contenu
Partie 5. 6 erreurs courantes à éviter lors du démarrage d'une entreprise de rédaction de contenu
Conclusion : Démarrez une entreprise de rédaction de contenu en quelques mois et non en quelques années
Regardez-moi expliquer en quoi consiste le démarrage d'une entreprise de rédaction de contenu
Partie 1. Comment démarrer une entreprise de rédaction de contenu : faites vos devoirs avant de démarrer cette entreprise (rédaction de contenu) !
Réussir à planifier, c'est planifier pour réussir.
La chose la plus importante que vous puissiez faire lorsque vous démarrez une entreprise de rédaction de contenu (ou toute autre entreprise) est de jeter les bases. Et comment commencez-vous avec ça?
En faisant vos devoirs.
Transformer vos efforts de freelance en une entreprise de rédaction de contenu à part entière nécessite quelques étapes spécifiques. Voici les deux choses spécifiques que vous devez faire.
1. Identifiez votre véritable domaine d'expertise
Votre recherche sur l'industrie devrait vous donner un aperçu de qui et de ce qui existe – et de ce qui ne l'est pas. C'est bien, car vous devrez vous nicher dans une spécialité pour réussir avec votre entreprise de rédaction de contenu.
Nous appellerons ce créneau votre véritable domaine d'expertise. C'est ce pour quoi vous êtes connu et ce pour quoi vous vous efforcez d'être le meilleur possible.
Quand je commençais à peine avec Express Writers, je n'étais pas très pointilleux avec mes clients. J'ai ramassé toutes sortes de contenus, commençant souvent mes journées à 4 heures du matin juste pour envoyer des dizaines d'e-mails à des clients et agences potentiels. Cela a finalement fonctionné, mais c'était parce que l'industrie à l'époque avait simplement besoin d'écrivains pour insérer des mots-clés dans les publications.
Cela ne fonctionnera pas aujourd'hui.
En 2020, l'industrie de la rédaction de contenu a mûri et est devenue plus sophistiquée. Vos clients s'attendent à ce que vous soyez un expert dans ce que vous faites. Par conséquent, il vaut mieux être un véritable expert dans une ou deux choses que d'être adepte de plusieurs.
Lorsque vous examinez l'état de l'industrie, réfléchissez à votre place (ou à celle qui ne vous convient pas). Cela vous donnera une idée de ce que vous devez faire pour commencer à faire évoluer vos opérations. En particulier, identifiez ces éléments :
- Qui est votre client idéal ? Des startups ? PME ? Entreprises Fortune 2000 ? Agences de référencement ? Vous avez beaucoup d'options.
- Que faites-vous (et ne faites-vous pas) ? Vous avez peut-être déjà des domaines d'expertise spécifiques, tels que l'écriture fantôme pour les cadres ou le contenu long pour les startups technologiques. Vous êtes peut-être encore en train de trouver vos repères, mais vous avez des aptitudes naturelles pour des choses comme le référencement ou le marketing de contenu.
- Ce que vous voulez faire est-il durable ? Identifiez ce que vous faites et déterminez si vous pouvez ou non vous positionner comme un véritable expert. Ensuite, identifiez s'il existe un besoin du marché – environ 42 % des entreprises échouent parce qu'il n'y en a pas. Enfin, déterminez si vous pouvez transformer votre position en une proposition de vente unique.
- Comment pouvez-vous transformer votre véritable domaine d'expertise en un USP et un CDF ? Vous voulez vous différencier, offrir quelque chose que vos concurrents ne peuvent pas.
Votre CDF est votre "facteur informatique" et vous en avez besoin lorsque vous démarrez une entreprise de rédaction de contenu.
2. Analysez vos compétences commerciales
En tant qu'écrivain, vous savez déjà faire beaucoup. Cependant, démarrer une entreprise de rédaction de contenu et en développer une nécessite des compétences que vous n'avez peut-être pas développées dans votre carrière d'écrivain indépendant. Certaines choses que vous devriez ramasser si vous ne l'avez pas déjà fait :
- Commercialisation. Si vous ne maîtrisez pas le marketing, vous devrez le faire dès que possible. Cela inclut tout, du marketing numérique à la stratégie de contenu et au marketing.
- Gestion de projet. En fin de compte, votre objectif sera de vous retirer des processus de votre agence afin de ne plus échanger du temps contre de l'argent. Vous aurez besoin de savoir comment gérer des projets pour créer des processus de projet.
- Comptabilité. Vous devez savoir gérer l'argent. Du paiement de vos sous-traitants à la gestion des impôts, envisagez de suivre un cours de base en comptabilité.
- Compétences en leadership. Au fur et à mesure que votre équipe grandit et que votre entreprise entreprend des projets plus ambitieux, vous vous retrouverez à diriger des équipes et des personnes. Assurez-vous de savoir comment les gérer.
- Compétences en communication. Vous êtes probablement déjà familiarisé avec les relations avec les clients. Maintenant, vous devrez apprendre à traiter avec les gestionnaires, les sous-traitants, les partenaires commerciaux, etc.
Partie 2. Identifiez vos priorités et vos objectifs pour votre entreprise de rédaction de contenu
Ainsi, vous savez qui vous êtes, ce que vous faites et contre quoi vous vous battez. Maintenant, il est temps d'établir où vous voulez aller et comment vous allez y arriver. Dans la phase suivante, vous devrez faire trois choses : identifier vos priorités, établir vos objectifs et rédiger votre plan d'affaires.
Que voulez-vous de cela ?
Les gens se lancent en affaires pour de nombreuses raisons différentes. Parfois, c'est parce que nous nous sentons étouffés par le monde de l'entreprise. Parfois, c'est parce que nous poursuivons une passion.
Avant de vous asseoir pour réellement développer votre entreprise, passez un peu de temps à identifier vos priorités avec votre entreprise. Ce sont les choses qui sont importantes pour vous et qui auront un impact sur vos objectifs ou vos stratégies. Voici quelques exemples de priorités :
- Rentabilité . Qui n'aime pas gagner plus d'argent ?
- Une expérience client supérieure . Vos clients attendent-ils du contenu pendant des semaines ?
- Temps libre . Peut-être avez-vous besoin de déléguer ou d'automatiser certains aspects de votre entreprise.
Voici quelques choses que mes élèves ont dites sur ce qu'ils essaient d'accomplir.
« Je suis rédacteur et éditeur indépendant depuis un peu plus de cinq ans. Je n'ai pas ciblé mon travail, mais j'ai la chance d'avoir des clients très fidèles qui ont obtenu des résultats impressionnants avec mon contenu jusqu'à présent. Bien que j'aie une entreprise, ce n'est qu'une vitrine pour mon travail solo. Je suis devenu tellement occupé que je refuse du travail et certains de mes clients très patients attendent 1 à 2 semaines pour le contenu. C'est loin d'être ce que je souhaite pour eux, et pour moi . – Elisabeth
"J'ai un amour naturel pour l'écriture ainsi que pour la forme physique et la motivation des autres. Mais j'ai été coincé dans des emplois RH/recrutement dans le monde de l'entreprise. Je cherche à m'évader, à suivre mes passions et à faire ce que j'aime … essayer de démarrer ma propre entreprise, mon propre site Web, mais je dois aussi travailler tout en faisant tout cela. - Chauffage
Vous pouvez voir que chacun de ces deux étudiants a des priorités différentes. Elizabeth doit faire évoluer une opération existante pour fournir un meilleur service à ses clients. Heather doit développer une entreprise de rédaction de contenu rentable et durable pour poursuivre sa passion.
Établissez vos objectifs SMART
SMART signifie spécifique, mesurable, exploitable, pertinent et opportun. C'est une formule pour créer des objectifs réalisables avec des étapes définies.
Certains objectifs SMART lors du démarrage ou de la mise à l'échelle d'une entreprise de rédaction de contenu peuvent inclure :
- Décrochez trois clients dans un créneau spécifique d'ici la fin de l'année.
- Construire un site Web de cinq pages présentant mon expertise dans les 30 prochains jours.
- Produisez dix éléments de leadership éclairé pour le blog afin de soutenir les efforts de marketing de contenu au cours des 90 prochains jours.
- Déléguer cinq projets à cinq écrivains cette semaine pour libérer 20 heures de mon temps pour d'autres activités.
Développez votre activité d'écriture avec une approche lente, régulière et axée sur le praticien
Connaissez-vous la principale raison pour laquelle les startups échouent ? Selon CB Insights, 42 % des startups qui ont échoué ont indiqué qu'elles n'avaient trouvé aucun besoin du marché.
En d'autres termes, ils ont créé un produit dont personne ne voulait.
C'est l'un des dangers lorsque vous réunissez simplement une équipe et que vous vous lancez dans les affaires.
Heureusement, vous pouvez éviter cela en devenant d'abord un praticien dans votre domaine. Cela signifie sortir, trouver vos propres clients et apprendre ce qu'il faut pour créer un excellent contenu.
Une fois que vous vous lancerez en affaires, vous constaterez que les choses deviennent tellement plus faciles. C'est parce que vous allez :
- Sachez à quoi devraient ressembler les livrables finaux.
- Avoir la capacité d'intervenir à tout moment dans votre entreprise pour aider à faire fonctionner les choses.
- Comprendre comment vendre votre service ou vos produits.
- Être en mesure d'identifier les nouvelles recrues qui savent ce qu'elles font.
Comment développer vos compétences plus rapidement ?
Les mentors sont une recommandation séculaire pour accélérer l'apprentissage qui est bien considéré dans les affaires. Pourtant, c'est un outil qui est régulièrement sous-utilisé. Dans une étude portant sur 3 000 personnes, 76 % des répondants ont convenu que les mentors étaient importants. Pourtant, seulement 37% des personnes en avaient actuellement un.
Je vous recommande fortement de trouver un mentor. Identifiez qui est une voix d'autorité dans votre secteur et prenez-le comme modèle. Ce sont mes trois :
- Jon Morrow chez Smart Blogger.
- Joe Pulizzi au Content Marketing Institute.
- Constable Kimanzi à Results Global Impact.
Et rappelez-vous, un investissement dans vos compétences n'est pas une dépense ; c'est un investissement.
J'ai peut-être écrit un livre intitulé Skip the Degree , mais cela ne veut pas dire que je ne préconise pas une formation rémunérée. (J'ai investi plus de 8 000 $ dans le mien au cours des six derniers mois.)
En revanche, n'hésitez pas à investir dans des cours rémunérés, des séminaires, des ateliers ou toute autre chose de vos mentors ou d'autres leaders de l'industrie. De petites doses de la bonne formation peuvent accélérer votre carrière beaucoup plus rapidement que n'importe quel diplôme qui prend des années à être complété.
Votre développement professionnel n'est pas une dépense. C'est un investissement qui rapporte des dividendes à long terme.
Bien sûr, tous les cours ne sont pas créés égaux ou d'une utilité égale pour tout le monde. Lorsque vous envisagez d'investir ou non dans un cours, demandez-vous :
- Est-ce que ça va m'aider à avancer ? Est-ce une compétence technique ou non dont j'ai besoin pour réussir à [x] ?
- Sont-ils crédibles ? L'instructeur est-il quelqu'un qui est connu et respecté dans mon domaine ?
- En ont-ils la preuve ? L'instructeur a-t-il sa propre entreprise qui prouve que ses enseignements fonctionnent, ou son entreprise semble-t-elle simplement enseigner certaines compétences ?
Si la réponse est oui aux trois, découvrez comment y arriver !
Partie 3. Transition de la présence au processus lors du démarrage de votre entreprise de rédaction de contenu
Avez-vous fait jusqu'ici? Toutes nos félicitations!
Mais s'il semble que j'ai préchargé ce guide, c'est parce que je l'ai fait. Tout ce qui a été couvert jusqu'à présent constitue la base sur laquelle vous construirez les prochaines étapes. Plus vous avez terminé les parties un et deux de manière approfondie, plus vous aurez de bases solides pour démarrer votre entreprise de rédaction de contenu.
Alors, passez autant de temps que nécessaire sur ce qui précède. Une fois que vous savez où vous allez et pourquoi, vous pouvez commencer à construire le moteur qui permet à votre marque, à votre clientèle et à vos bénéfices d'évoluer.
Je parle de vos processus.
Les processus vous permettent de rester concentré et vous aident à évoluer
Si vous êtes un entrepreneur solo, vous avez tout fait par vous-même pendant tout ce temps. Cela aurait pu fonctionner pour vous. Ou, comme Elizabeth, vous avez rapidement découvert que votre temps était plus exigeant que vous ne pouviez en gérer.
Maintenant, vous avez besoin de plus d'écrivains. Peut-être même un chef de projet, un comptable et un spécialiste du marketing des médias sociaux. Vous avez besoin d'une équipe.
Mais avec plus de mains touchant l'entreprise, il y a plus d'opportunités pour qu'elle soit tirée dans plusieurs directions. Comment résoudre cela ?
En créant des processus. Avoir des processus détaillés et documentés vous permet :
- Standardiser l'activité et amplifier la marque. Tout le monde fera tout de la même manière. De plus, vous pouvez développer des modèles qui maintiennent la cohérence de la marque et de l'image.
- Accélérez la formation des nouveaux employés ou sous-traitants. Imaginez expliquer la même chose encore et encore à chaque nouvelle recrue. Imaginez maintenant leur remettre un document qu'ils peuvent étudier avant de se mettre au travail.
- Vous permet de maintenir votre véritable domaine d'expertise. Tenez-vous en à vos processus, aux choses que vous faites. Dites non à tout le reste et vous ne diluerez jamais votre marque.
Comment créer des processus pour une entreprise de rédaction de contenu
La création de processus pour votre entreprise de rédaction de contenu n'a pas besoin d'être difficile. Cependant, vous devez être cohérent avec eux. Faire:
1. Identifiez les choses que vous faites déjà beaucoup. Ces activités commerciales sont les meilleures candidates pour être standardisées et répliquées à tous les niveaux. Voici quelques exemples :
- Accueil des clients et entretiens
- Entretiens avec les écrivains et intégration ou désintégration
- Création de contenu
- Stratégie de contenu ou recherche de mots clés
- Contrôle de qualité
- Édition et révisions
- Facturation clients
- Paiements des sous-traitants
2. Documentez tout. Même si c'est simplement dans Google Docs, assurez-vous d'avoir écrit quoi faire. Cela vous donne une trace écrite que les autres peuvent étudier et que vous pouvez améliorer.
3. Identifiez où vous avez besoin de technologie et investissez. Cela peut inclure du matériel ou des logiciels, des abonnements, des services, etc. Je vous recommande vivement d'investir dans :
- Logiciel de comptabilité
- Détection de plagiat
- Stockage en ligne
- Logiciel d'appel audio et vidéo
4. Créez des modèles. Les modèles aident à normaliser la mise en forme, la langue et la mise en page de vos documents les plus importants. Une telle cohérence vous aide à présenter une image plus professionnelle à vos clients et fait gagner du temps à votre équipe.
5. Diffusez les processus à vos employés ou sous-traitants. Intégrez à vos processus un processus permettant de transmettre l'information aux personnes qui ont besoin de savoir. Encore une fois, cela peut être aussi simple qu'un Google Drive qui contient tout ce que vos rédacteurs, responsables ou clients doivent savoir.
6. Vérifiez auprès des gens ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. En fin de compte, ce sont vos employés qui feront fonctionner les processus. Vérifiez avec eux pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ensuite, apportez des modifications pour améliorer vos processus.
Vous ne savez pas comment créer une marque qui dure ? Mon système de transformation de contenu est votre clé manquante. À l'intérieur, vous apprendrez chaque étape de la création d'une marque rentable dans votre créneau, y compris une entreprise d'écriture. En savoir plus : Le système de transformation de contenu.
Partie 4. Rassemblez votre équipe pour une entreprise de rédaction de contenu
Jusqu'à présent, vous y étiez en solo. Mais cela signifie que l'entreprise cesse de fonctionner lorsque vous arrêtez de travailler. C'est ce à quoi nous essayons d'échapper.
À un moment donné, vous réaliserez que vous avez besoin du pouvoir des gens pour faire passer votre entreprise de rédaction de contenu au niveau supérieur. Cependant, vous ne voulez pas que n'importe qui touche à l'entreprise que vous avez bâtie.
Au fur et à mesure que vous rassemblez votre équipe, laissez votre mantra être : Les gens créent de la valeur. Lorsqu'ils sont bien choisis, vos employés sont votre atout commercial le plus précieux.
En général, vous interagirez avec trois groupes de personnes :
Écrivains et éditeurs
Vous aurez besoin de rédacteurs pour déléguer le travail et de rédacteurs pour vérifier le travail. Il est très facile d'accéder aux pools d'écrivains, mais vos écrivains feront ou détruiront votre réputation de qualité.
Upwork est un excellent endroit pour rechercher des pigistes talentueux, mais il existe également de nombreux autres endroits. Où que vous alliez, pour réussir à recruter des rédacteurs :
- Exigez la maîtrise de la langue dans laquelle vous travaillez. Dans la plupart des cas, c'est l'anglais. C'est à vous de décider si vous souhaitez embaucher uniquement des écrivains basés aux États-Unis ou si vous êtes prêt à regarder à l'échelle mondiale. Sachez simplement que cela aura des implications fiscales et compliquera potentiellement la qualité.
- Chasseur de têtes, ne publiez pas d'offres d'emploi. La rédaction de contenu est l'une des carrières en ligne les plus faciles à entreprendre, ce qui signifie que tout le monde le fait. Publier des offres d'emploi est un excellent moyen d'être inondé de randos. Au lieu de cela, identifiez des rédacteurs talentueux ayant une expertise dans le créneau de votre entreprise, puis approchez-les.
- Ne demandez pas de longs échantillons uniques. » Au lieu de cela, demandez un portefeuille. S'ils n'en ont pas, envisagez de demander un ou deux paragraphes uniques. Demander un article entier dans le cadre du processus d'entretien (surtout si vous n'avez pas l'intention de le payer) est quelque chose que font les escrocs - et les bons écrivains le savent.
- Soyez franc avec ce à quoi ils peuvent s'attendre. Ne promettez pas 2 000 $/mois de travail s'ils ne le font pas régulièrement.
- Payez au mot. La norme de l'industrie pour la rédaction de contenu est de payer vos rédacteurs au mot. Vous pouvez facturer à vos clients une somme forfaitaire pour l'ensemble du projet, mais vos rédacteurs s'attendent à un accord au mot.
- N'allez pas pour le moins cher que vous pouvez trouver. En avoir pour son argent. Évitez les sites où vous pouvez embaucher des rédacteurs à des tarifs défiant toute concurrence.
- Établissez une NDA et un contrat à l'avance. Protégez vos processus et votre documentation interne en demandant à toutes les personnes que vous embauchez de signer un accord de non-divulgation.
Le personnel de soutien
Le personnel de soutien peut ou non être nécessaire selon l'endroit où vous en êtes dans la mise à l'échelle de vos opérations. Ils peuvent aider une entreprise à fonctionner plus facilement, surtout si vous avez plusieurs processus qui nécessitent une intervention humaine. Faites appel à du personnel de soutien selon vos besoins. Ils peuvent inclure :
- L'administrateur Web ou le support informatique
- Agents de réussite client
- Agents de soutien aux écrivains
- Chargés d'affaires et de projets
- Des spécialistes, tels que des stratèges de contenu ou des experts SEO
- Commerçants
Partenaires d'affaires
Les partenaires commerciaux peuvent insuffler de la vie, de la perspective et du capital dans une entreprise en pleine croissance. Cependant, si vous venez de démarrer une entreprise de rédaction de contenu, il est peu probable que vous en ayez besoin. Vous pouvez naturellement en avoir un, comme un conjoint. C'est bien aussi !
Faire appel à un partenaire commercial dépasse le cadre de ce guide, mais il convient de le mentionner car certaines personnes m'ont demandé s'ils étaient critiques lorsque vous démarrez une entreprise de rédaction de contenu.
Lorsque vous avez un partenaire dont les compétences et les compétences complètent les vôtres, cette relation propulsera votre entreprise vers la rentabilité. Cependant, ne vous sentez pas obligé d'en apporter un si vous ne sentez pas que vous en avez besoin.
Quelques autres conseils pour travailler avec des sous-traitants
Fin 2019, les pigistes et les entrepreneurs indépendants constituaient environ 36 % de la main-d'œuvre américaine. On s'attend à ce qu'ils soient majoritaires d'ici la fin des années 2020.
Lorsque vous embauchez vos rédacteurs et éditeurs (et peut-être d'autres), vous les embaucherez probablement en tant qu'entrepreneurs indépendants. Cependant, vous devez être conscient de ce que cela signifie pour vous en tant que propriétaire d'entreprise.
Voici quelques conseils :
- Méfiez-vous des règles de l'IRS concernant les employés et les entrepreneurs indépendants. L'IRS est très clair sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas exiger des entrepreneurs indépendants. Familiarisez-vous avec ces règles avant d'embaucher quelqu'un.
- Soyez prudent avec les accords de non-concurrence. Les ANC sont extrêmement courantes, mais s'accompagnent de quelques mises en garde majeures. Aux États-Unis, l'applicabilité varie selon l'État (elles sont souvent inapplicables avec le travail en ligne). Cependant, ils peuvent effrayer certaines recrues potentielles.
- Obtenez la disponibilité de vos sous-traitants et contournez-les. Le moyen le plus simple de garder vos employés heureux est de travailler avec eux. Demandez à chacun de vous donner sa disponibilité, puis répartissez le travail en conséquence. Cela facilite l'application de la responsabilité et des délais, tout en rendant plus évident le moment où vous devez embaucher plus de rédacteurs.
Partie 5. 6 erreurs courantes à éviter lors du démarrage d'une entreprise de rédaction de contenu
Que vous démarriez une entreprise de contenu ou que vous développiez un solopreneurship, il y a beaucoup de place pour que les choses tournent mal. Je complèterai le guide avec quelques leçons que j'ai apprises à la dure au fil des ans.
Certaines erreurs courantes incluent…
1. Mise à l'échelle trop rapide (ou trop lente)
Si vous évoluez trop rapidement, vous vous retrouvez avec un ballonnement qui ronge vos bénéfices. Cela peut inclure des choses comme embaucher trop de personnes ou se lancer dans trop de projets. À l'autre extrémité du spectre, une mise à l'échelle trop lente peut signifier des personnes surchargées de travail ou un manque d'infrastructure dont vous avez besoin pour tirer parti des opportunités.
Pour résoudre ce problème : pensez à long terme, identifiez vos priorités et vos objectifs, puis concentrez-vous sur la création de valeur avec vos employés et vos processus.
2. Ne pas faire de marketing de contenu pour votre entreprise
Je n'ai commencé le marketing de contenu avec Express Writers qu'en 2016. Au moment où je l'ai fait, la marque a décollé et est devenue l'agence de plusieurs millions de dollars qu'elle est aujourd'hui.
Pourquoi? Le marketing de contenu est l'un des moyens les plus puissants pour vous de démontrer votre expertise et de mettre en valeur votre facteur de différenciation de contenu. C'est ainsi que vous prouvez que vous êtes un véritable expert dans ce que vous faites sans vous mettre en avant.
Pour résoudre ce problème : élaborez une stratégie de contenu lorsque vous faites votre plan d'affaires. Votre contenu et vos objectifs commerciaux doivent s'aligner. Cela vous aidera également à produire du contenu sans vous sentir épuisé.
3. Dire oui aux projets hors de votre portée
L'arme la plus précieuse de votre arsenal est aussi l'une de vos plus petites : c'est le mot non.
La plupart des pigistes ne sont pas formés à cette arme. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devrez l'être parce que vous ne voulez pas entreprendre des projets qui ne relèvent pas de votre véritable domaine d'expertise. Il y a plusieurs raisons pragmatiques à cela :
- Ils prendront plus de temps parce que vous n'avez pas les processus ou les personnes pour cela
- Ils dilueront votre marque
- Ils vous obligeront à modifier les processus mêmes que vous avez construits pour essayer de les adapter
Pour résoudre ce problème : revenez à votre véritable domaine d'expertise. Développez des processus pour tout ce dont vous êtes un véritable expert. Dites non à tous les emplois ou travaux pour lesquels vous n'avez pas encore de processus.
4. Ne pas apprendre à gérer l'argent
Vous devez apprendre à gérer l'argent – et non, je ne veux pas dire simplement embaucher un comptable qui s'occupera de tout.
Je l'ai appris à mes dépens quand j'ai découvert que les gens que j'avais chargés de l'argent me volaient.
Même si quelque chose d'aussi grave que cela ne vous arrive jamais, ne pas savoir comment gérer l'argent peut signifier des dépenses inutiles, une perte de revenus ou des enregistrements inexacts qui vous causent des ennuis sur toute la ligne.
Pour résoudre ce problème : suivez un cours sur la comptabilité des entreprises en ligne ou dans votre collège communautaire. Ensuite, jouez un rôle actif dans l'argent de votre entreprise.
5. Avoir peur de déléguer
Je comprends. Votre entreprise est votre bébé. Vous avez travaillé dur pour bâtir une réputation et une clientèle. Le remettre à quelqu'un d'autre peut être terrifiant.
Mais vous devrez le faire pour grandir. Se mettre en travers en essayant de continuer à tout faire vous-même ne fera que paralyser le reste de vos efforts.
Pour résoudre ce problème : faites en sorte que vos processus soient très bien pensés pour vous donner la tranquillité d'esprit que tout le monde fait les choses correctement. Ensuite, embauchez les bonnes personnes. Voici une bonne vidéo de mes archives sur ce que j'ai appris en atteignant 180 000 $ en un mois dans mon agence.
6. Ne pas virer les gens quand ils doivent partir
C'est nul de licencier des gens, mais parfois cela doit arriver. Avoir les mauvais membres dans votre équipe est tout aussi mauvais que de ne pas avoir de personnes du tout - en fait, cela peut être pire car votre réputation sera en jeu.
N'ayez pas peur de poser votre pied et faites de la place pour que de meilleurs professionnels rejoignent votre équipe.
Pour résoudre ce problème : créez une liste de comportements pour lesquels vous n'avez aucune tolérance, puis reportez-vous à cette liste pour déterminer si quelqu'un doit être relâché. Certains exemples peuvent inclure des délais systématiquement manqués ou le passage à MIA lorsque vous avez besoin de les réviser.
Conclusion : Démarrez une entreprise de rédaction de contenu en quelques mois et non en quelques années
Voilà, près de tout ce que vous devez prendre en compte lorsque vous démarrez une entreprise de rédaction de contenu. De la réflexion sur votre position dans l'industrie aux détails de la négociation avec des entrepreneurs indépendants, vous êtes maintenant équipé des informations dont vous avez besoin pour commencer.
Bien sûr, les compétences que j'ai décrites ici ne sont que la pointe de l'iceberg de ce que vous devez savoir. L'industrie de la rédaction de contenu elle-même est en constante évolution. En plus de gérer votre entreprise, vous devrez suivre le rythme de la rédaction de contenu dans les années 2020.
La connaissance est le pouvoir, comme on dit.
Si vous souhaitez transformer les informations en action, avec des conseils personnalisés de ma part, vous avez besoin de mon système de transformation de contenu.
Ce programme de coaching stratégique vous enseigne les compétences, les systèmes et les stratégies pour transformer votre entreprise en difficulté en une marque durable à 6 et 7 chiffres.
Postulez dès aujourd'hui pour commencer votre voyage vers le niveau suivant.
