Comment démarrer une entreprise de coaching : 11 étapes vers le succès

Le coaching est un domaine en croissance rapide d'une valeur de 2,85 milliards de dollars dans le monde et continue de se développer.

Démarrer votre propre entreprise de coaching peut être une expérience formidable.

Cependant, 82% des entraîneurs échouent au cours des deux premières années - beurk.

Cela signifie qu'il n'y a que 18 % de chances que votre entreprise réussisse.

Pour défier ces probabilités, vous devez savoir précisément à quoi vous faites face et comment gravir les échelons vers le succès.

J'ai passé la dernière décennie à peaufiner mon métier avant de me lancer dans le domaine de l'entraînement.

J'ai embauché, conçu une formation pour et dirigé des équipes entières d'écrivains, et servi plus de 5 000 clients au cours de ces dix années.

Effectivement, mes clients ont remarqué mon expertise et mon succès et ont commencé à demander des conseils personnels.

Après avoir gagné 400 000 $ à côté du coaching et de l'enseignement, j'ai décidé de vendre mon agence prospère à sept chiffres pour diriger Content Hacker.

Aujourd'hui, j'aide les entrepreneurs créatifs à mettre en place leur stratégie de contenu en ligne, leurs compétences et leurs systèmes pour générer des revenus massifs.

Dans ce guide, je vais vous expliquer exactement comment démarrer une entreprise de coaching qui mènera à une carrière longue et prospère.

Prêt? Allons-y !

Comment démarrer une entreprise de coaching : qu'y a-t-il à l'intérieur ?

Avantages de démarrer une entreprise de coaching en ligne

Êtes-vous prêt à démarrer une entreprise de coaching ?

Comment démarrer votre entreprise de coaching

1. Cultiver une attitude qui crée le succès
2. Établissez votre créneau et votre public
3. Trouvez votre adéquation produit-marché
4. Définissez votre ICA (Ideal Client Avatar)
5. Construisez vos principaux moteurs d'activité
6. Soyez clair sur l'image de marque
7. Créer un livre de marque
8. Lancez votre site Web
9. Créer une stratégie de contenu
10. Tarifez vos services
11. Trouver et présenter des clients

Vous n'êtes pas obligé de démarrer une entreprise de coaching par vous-même

Avantages de démarrer une entreprise de coaching en ligne

Eh bien, vous ne seriez pas ici si ce n'était pas bénéfique. Alors que nous continuons d'entrer dans l'ère de la technologie, les entreprises numériques ont continué de croître - et le coaching en fait partie.

Du fitness au coaching de vie, vous pouvez mener une formation pratique sans quitter le confort de votre maison. En fait, tout mon coaching est 100% en ligne.

Les avantages de travailler dans une industrie en ligne ne se limitent pas à un bureau à domicile. Vous pouvez maintenant atteindre un public mondial avec votre message. Lorsque vous servez un client et commercialisez votre entreprise, vous n'êtes plus limité par les frontières géographiques. Le ciel est la limite!

Ça s'ameliore. Une entreprise de coaching en ligne est souvent plus abordable à démarrer et à entretenir qu'une entreprise traditionnelle. En fait, 68 % des professionnels affirment que les entreprises en ligne sont moins susceptibles d'échouer.

Êtes-vous prêt à démarrer une entreprise de coaching ?

Il n'y a aucun doute sur l'opportunité croissante au sein de l'industrie du coaching, mais êtes-vous prêt à relever le défi ?

Bien que le coaching soit attrayant, vous aurez de grandes chaussures à remplir. Vos clients compteront sur vous pour être un leader d'opinion dans l'industrie et avoir une expertise dans votre domaine. Avez-vous ce qu'il faut? Avez-vous l'expertise?

Peut-être avez-vous simplement besoin d'un regain de confiance en vous, mais si vous avez répondu non à la dernière question, il y a de fortes chances que l'entraînement ne soit pas la prochaine étape de votre carrière.

Pour réussir, vous devez d'abord être un praticien. Vous avez besoin de preuves qui étayent ce que vous dites et donnent à vos clients une raison de faire confiance et de croire en vos processus.

Si votre expérience vous fait défaut, ne vous découragez pas ! Ce n'est pas parce que vous n'êtes pas prêt actuellement que vous ne le serez pas à l'avenir. C'est une belle carrière vers laquelle travailler.

En attendant, concentrez-vous uniquement sur la création d'une entreprise prospère et laissez le coaching au moment où vous aurez vraiment développé votre expertise.

Si vous avez de l'expérience, cependant, le coaching est la prochaine étape parfaite. Lisez la suite pour un guide complet sur la façon de faire de ce rêve une réalité.

Comment démarrer votre entreprise de coaching

Ce n'est pas un programme pour devenir riche rapidement - il faut du temps, du dévouement et beaucoup de travail acharné pour construire une pratique de coaching florissante. Vous avez besoin de connaissances approfondies dans votre domaine et de la capacité de fournir à vos clients des étapes concrètes à suivre.

Êtes-vous prêt à partager votre expertise avec le monde ? Suivez mes 11 étapes ci-dessous, et vous gravirez sûrement les échelons.

1. Cultivez une attitude qui crée le succès

Si vous voulez devenir entrepreneur (si vous ne l'êtes pas déjà), vous devez cultiver une attitude qui vous mènera à la victoire. Sauter de suivre des ordres à les donner ne va pas le couper.

Vous devez recâbler votre cerveau au niveau de la pensée.

Comment vous pensez transformer les opportunités qui s'offrent à vous et comment vous les abordez.

L'état d'esprit est tout pour démarrer une entreprise de coaching. Si vous voulez faire partie des 18% qui ont réussi dans le domaine du coaching, vous devez être préparé à tous les obstacles en cours de route et avoir l'état d'esprit pour les affronter.

Je suis un fervent adepte du jeu offensif dans votre entreprise. Je vis selon cette règle et je la prêche dans mon programme Content Transformation System.

Alors, qu'est-ce que je veux dire par là ? Jouer offensif signifie que vous êtes là pour faire bouger les choses. Vous avez le contrôle du jeu et vous faites de votre mieux pour franchir les obstacles avant qu'ils ne deviennent un problème.

Lorsque vous êtes sur la défensive, vous attendez que le problème se présente à vous, puis arrêtez-le. Vous êtes constamment en mode dépannage et vous ne pouvez pas prendre du recul et vous préparer aux problèmes à venir.

La vie vous passera à côté si vous êtes assis à attendre que les choses se passent. Vous voulez toujours avoir deux à trois longueurs d'avance sur le match. Vous voulez une vision claire de tous les obstacles à venir et un plan pour les résoudre.

En fait, nous voulons retirer le mot « problème » de notre vocabulaire. Vous ne résolvez pas les problèmes. Vous surmontez simplement les obstacles qui se présentent à vous.

2. Établissez votre créneau et votre public

Nous sommes arrivés à l'une des parties amusantes et passionnantes - choisir sur quoi votre (espérons-le longue) carrière d'entraîneur sera basée.

Avant tout, vous devez vous assurer que vous disposez des compétences appropriées dans ce créneau. Nous ne sommes pas partisans de devenir entraîneur d'abord et d'acquérir des compétences plus tard. Vos clients comptent sur vous pour être un éducateur dans votre secteur, vous devez donc savoir de quoi vous parlez.

Vous devriez prendre vos années, voire des décennies, d'expérience et créer un service de coaching qui enflamme votre passion tout en servant un grand groupe de personnes.

Ce que j'ai fait pour développer plusieurs entreprises à six et sept chiffres

Je ne suis pas nouveau dans le jeu. Je suis dans l'industrie du marketing de contenu depuis plus de dix ans.

Maintenant, je prends mes dix années de connaissances sur la gestion d'une entreprise en ligne réussie et je l'enseigne au monde. Mais je ne suis pas devenu entraîneur du jour au lendemain.

J'ai commencé à 19 ans avec rien d'autre que 75 $ et un rêve. J'ai investi le dernier de mon argent dans un site Web en ligne.

Je voulais construire une équipe passionnée qui créait et écrivait d'excellents contenus pour nos clients, alors je l'ai fait. Ce n'était pas un processus rapide. C'était un jeu d'essais et d'erreurs. Nous nous sommes tenus à ce qui fonctionnait et avons abandonné les choses qui nous retenaient en tant qu'entreprise.

Mais, une fois que nous avions les compétences, le processus et les stratégies, le ciel était la limite. En 2021, j'ai vendu cette entreprise pour plus d' un million de dollars de profit . Alors que cette agence d'écriture était mon bébé, j'étais prêt pour la prochaine étape de ma carrière.

Avant ma sortie, je gagnais 400 000 $ en plus grâce au coaching et à l'enseignement, et j'ai adoré ça !

Le coaching est quelque chose sur lequel je suis tombé par hasard. Lorsque j'étais propriétaire de mon agence, plusieurs personnes m'ont demandé de les consulter sur mon expertise. Le marketing de contenu est une bête en soi, et de nombreuses personnes dans l'industrie du marketing sont incapables de s'y retrouver.

Mes méthodes ont fait leurs preuves et mes clients l'ont vu. Je n'ai pas eu à pousser mon offre car mes compétences parlaient (et parlent !) d'elles-mêmes.

Aujourd'hui, j'ai vendu pour plus de 400 000 $ de cours et de conseils privés , j'ai lancé plusieurs entreprises numériques, écrit cinq livres et j'ai servi plus de 5 000 clients.

J'ai vu un besoin non satisfait dans l'industrie, alors j'ai créé un service qui a résolu ce problème. Mon activité secondaire s'est transformée en passion, et c'est à ce moment-là que le Content Hacker est né.

J'ai l'expérience pour étayer ce que je dis. Je suis la preuve vivante que ce que j'enseigne et coache à mes clients fonctionne .

Choisissez votre passion

J'ai grandi jusqu'ici parce que je suis passionné par ce que je fais. J'ai toujours aimé écrire, ce qui est au cœur de ma carrière. Cependant, j'ai pris cette passion et j'ai puisé dans un marché qui manquait de ce que je fournis.

J'ai trouvé une grande industrie qui pourrait bénéficier de manière significative de mes compétences. C'est la voie de la croissance.

Aujourd'hui, mon entreprise de coaching et de conseil représente en moyenne 18 à 20 000 $ par mois avec des marges bénéficiaires de 75 à 80 %. Mais attendez, ça va mieux : Mes journées de travail ne dépassent pas deux-trois heures à moins que je ne veuille travailler plus.

J'ai créé la durabilité dans mon entreprise, où je peux maintenant prendre du recul en cas de besoin. C'est précisément ainsi que j'ai pu jongler avec la vie d'un nouveau-né.

Bien que vous soyez capable à 100% d'y parvenir, cela dépend de la mise en place des compétences, des stratégies et des systèmes appropriés. Bien qu'il s'agisse d'une carrière lucrative et agréable, démarrer une entreprise de coaching n'est pas facile, d'où le taux de réussite de 18 %.

Cela peut être déroutant, surtout si vous n'avez jamais créé d'entreprise.

C'est pourquoi j'ai décidé qu'il était temps de retourner le script. J'ai développé un modèle hybride de coaching et de cours avec un cadre éprouvé pour bâtir une entreprise numérique prospère.

De la sélection du créneau idéal à l'obtention de clients, le système de transformation de contenu vous explique comment créer une entreprise numérique à partir de votre passion qui durera pendant des années.

Vous voulez en savoir plus sur ce cadre que je viens de mentionner ? Entrez dans mon cours gratuit, qui vous montre le chemin exact que j'utilise et que j'enseigne à mes élèves.

3. Trouvez votre adéquation produit-marché

Une fois que vous avez décidé quel sera votre service de coaching et quel est votre public, il est temps de trouver votre produit adapté au marché. C'est ainsi que votre produit ou service répond à une forte demande du marché.

Tout d'abord, vous devez découvrir quelle est cette demande. S'il est utile de se plonger dans les données disponibles et d'identifier vos concurrents, cela ne suffit pas . Vous devez sortir et mener des études de marché en direct.

Comment, pourriez-vous demander? En sondant votre public. Non, je ne parle pas d'un maigre sondage de cinq questions que vous publiez en ligne pour que les gens le remplissent. Vous devez obtenir vos clients potentiels au téléphone.

L'idée est de choisir leurs cerveaux et de trouver leurs points faibles afin de pouvoir fournir un service/produit qui apporte une solution à leur problème - un problème dont vos concurrents ne sont peut-être même pas conscients.

Comment étudier votre marché

Je suis dans l'industrie depuis plus de dix ans et je continue de mener des enquêtes annuelles. Il s'agit d'un élément crucial de la possession d'une entreprise de coaching, car cela vous ouvre vraiment les yeux sur les besoins de vos clients.

Conseil de pro : ne sous-traitez pas cela ! Ces informations sont essentielles pour votre entreprise, il est donc essentiel que VOUS, le leader, soyez impliqué dans le processus.

La première étape consiste à formuler un message d'étude de marché simple pour votre client potentiel.

Vous voudrez décrire le type de personne que vous recherchez, le service que vous offrez et ce que vous attendez d'elle.

Ce message doit être simple. Voici exactement ce que vous devez faire :

• Nommez votre public, puis dites-lui ce que vous faites et ce que vous recherchez
• Décrivez leurs frustrations actuelles
• Dites-leur quelle devrait être leur action suivante s'ils veulent faire partie du processus

Exemple : "Je recherche CINQ entrepreneurs créatifs qui veulent le cadre pour créer une entreprise autonome qu'ils aiment afin qu'ils puissent enfin vivre librement et construire leur succès personnel. Obtenez une session gratuite de 30 minutes avec moi (absolument aucune pression pour acheter quoi que ce soit). Déposez un si c'est VOUS !"

Offrir un service gratuit comme une consultation de 30 minutes ou donner un petit produit que vous avez déjà créé en échange de leur temps est un excellent moyen d'attirer leur attention et d'exprimer leur gratitude.

Après avoir reçu ce message magnifiquement conçu, vous souhaitez le publier sur plusieurs plateformes de médias sociaux telles que :

• LinkedIn
• Facebook
• Instagram
• Twitter

Une fois votre publication en ligne, assurez-vous de surveiller de près vos plateformes sociales pendant les prochaines 24 heures.

Vous ne voulez pas manquer une opportunité en raison d'une réponse tardive.

Votre objectif est d'attirer l'attention d'au moins trois à quatre personnes dans votre public cible. Si vous êtes déjà établi, vous pouvez recevoir une réponse décente. Si vous vous sentez ambitieux, je vous encourage à parler à autant de personnes que possible.

Lorsque j'ai suivi ce processus lors de la création de Content Hacker, j'ai interviewé 30 personnes. Oui, 30 ; alors que c'était intense, j'ai reçu des informations inestimables que je n'aurais trouvées nulle part ailleurs.

Une fois que vous avez trouvé trois ou quatre répondants, il est temps d'organiser un appel téléphonique. Je recommande fortement le chat vidéo, comme un appel Zoom, si possible.

Cela donne un aperçu supplémentaire, car vous pouvez avoir une vision claire de ce à quoi ressemblent vos clients potentiels et de la façon dont ils réagissent à leurs problèmes.

N'oubliez pas que vous êtes ici pour écouter. Ce n'est pas une conversation de va-et-vient. Vous êtes là pour guider la discussion et en tirer les informations, rien d'autre.

Ne vous découragez pas si vous arrivez à cette partie et que vous vous sentez coincé. Je trouve que beaucoup de gens ont du mal à mener cette enquête.

C'est pourquoi j'ai mis en place une étape par un script qui vous guide tout au long du processus. Cela ne peut être trouvé que dans mon programme Content Transformation System.

Besoin d'aide pour développer une offre commerciale éprouvée qui ne s'effondre pas ? Vous pouvez accéder à tout ce que j'ai appris en lançant sept marques qui ont généré des millions, ainsi que des commentaires de coaching en direct, plus de 30 modèles commerciaux plug-and-play, et plus encore. Postulez pour votre place dans le système de transformation de contenu aujourd'hui.

4. Définissez votre ICA (Ideal Client Avatar)

En termes simples, votre ICA est la personne qui a besoin de la transformation que vous vendez pour soulager ses problèmes actuels.

Une fois que vous avez mené votre étude de marché, vous devez clairement comprendre qui sera votre client idéal. Après tout, vous aurez un aperçu de première main de votre ICA lors de vos appels. Cela devrait rendre leur description/définition simple.

Lors de la rédaction de cette description, il est essentiel d'être le plus clair et le plus détaillé possible.

Voici quelques bonnes questions à vous poser lors de la définition de votre ICA :

• Quel est leur âge ?
• Quel est leur sexe ?
• Que font-ils pour vivre?
• Quel est leur revenu annuel ?
• Quel est l'état civil ?
• Quels sont leurs intérêts ?

Selon ICF, le client type du coaching a entre 35 et 44 ans (37%). Moins d'un client sur trois (30 %) a entre 45 et 54 ans et environ un sur quatre (24 %) a moins de 35 ans.

5. Construisez vos principaux moteurs d'activité

C'est là que la magie commence à se produire.

Les moteurs de votre activité principale sont déterminants pour votre succès et les cloches et les sifflets de votre entreprise. Vous devez suivre quelques étapes essentielles pour construire correctement vos principaux moteurs d'activité.

5.1. Développez votre aimant ICA en une phrase

Ce sera l'une des phrases les plus génératrices de revenus que vous écrirez probablement, alors ne précipitez pas ce processus. Passez du temps à la perfectionner et n'ayez pas peur de revenir et d'améliorer la phrase au fil du temps.

N'oubliez pas que vous parlez directement à votre ICA dans tout ce que vous publiez en ligne. Ayez donc votre étude de marché à portée de main ici, car elle vous aidera énormément à formuler cette phrase.

Lors du développement de votre aimant ICA, vous voulez être clair et direct. Assurez-vous d'inclure les éléments suivants :

• Qui vous aidez (ICA)
• Sur quoi vous les coachez
• La transformation qu'ils recevront

Exemple : "Nous aidons les entrepreneurs créatifs à maîtriser leur stratégie, leurs compétences et leurs systèmes pour générer des revenus massifs."

5.2. Développez votre facteur de différenciation de contenu

C'est le moment de briller. Qu'est-ce qui vous distingue de vos concurrents ? Quelle qualité apportez-vous à la table qui, selon vous, manque à vos concurrents ?

Bien que vous ne devriez pas avoir peur de creuser profondément ici, vos meilleures qualités sont généralement juste devant votre visage ; vous pouvez juste être un peu aveugle à eux.

Vous êtes dans le domaine depuis des décennies ? Eh bien, cela vous donne une longueur d'avance.

Êtes-vous un expert dans plus d'un domaine? Cela vous démarquera très certainement de la concurrence.

Avez-vous une approche prête à l'emploi en ce qui concerne votre processus ? Oui, un autre facteur de différenciation de contenu.

Une fois que vous aurez décidé de ce qui rend votre entreprise spéciale, vous voudrez en faire un paragraphe détaillé.

Exemple : « Nous ne reculons devant rien pour responsabiliser et permettre à nos spécialistes du marketing et à nos entrepreneurs de créer un contenu incroyable sans s'épuiser. Notre facteur secret est DIX ans, une décennie complète, de travail dans le domaine du contenu avec plus de 40 000 projets et 5 000 clients ; notre passion est dans ce que nous faisons. Nous croyons et pratiquons une croissance constante et nous adaptons aux tendances et aux meilleures pratiques de notre industrie (marketing de contenu) et enseignons ces pratiques et tendances à chaque créateur de notre équipe. Non seulement nous sommes formidables dans notre « travail de jour » - le contenu - mais nous nous soucions également de la santé mentale et de l'objectif supérieur de ceux que nous servons, leur permettant de sortir de l'épuisement professionnel grâce à des pratiques de création de contenu plus intelligentes. »

N'ayez pas peur de penser profondément et profondément ici.

5.3. Développez votre marque BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

Vous voulez viser la lune ici. Soit ambitieux. Si votre entreprise pouvait atteindre un objectif, quel serait-il ?

Une fois que vous avez défini cela, c'est ce vers quoi vous travaillerez chaque jour.

Pendant que je possédais une agence d'écriture, notre BHAG devait être le MEILLEUR marché de services d'écriture existant.

C'est vrai - le meilleur marché de services d'écriture qui existe. Lors de la création de quelque chose pour nos clients, nous avons fait tout ce qu'il fallait pour leur offrir le meilleur contenu absolu. Pas le meilleur de l'état. Pas le meilleur du pays. Le meilleur qui existe.

Cela nous a pris dix ans, et notre graphique de revenu d'entreprise ressemblait à ceci…

… Mais nous l'avons fait. Notre BHAG a maintenu notre élan.

Si vous voulez vraiment réussir, ne jouez pas petit. Poussez-vous pour être le meilleur des meilleurs.

5.4. Développez votre mission de marque

L'énoncé de mission de votre marque est sa raison d'être. Il ne s'agit pas de ce que vous faites ou de la façon dont vous le faites, mais pourquoi . Votre entreprise en souffrira probablement si vous n'avez pas un objectif clair.

Alors, comment développer un énoncé de mission de marque qui guidera votre entreprise et assurera son succès à long terme ?

Les meilleurs énoncés de mission sont clairs, concis et inspirants. Ils doivent être faciles à comprendre et à mémoriser. Et ils doivent être basés sur une compréhension approfondie de vos clients et de votre paysage concurrentiel.

Un bon énoncé de mission peut être un outil puissant pour aligner votre équipe, concentrer vos efforts et inspirer vos clients. Donc, si vous voulez vraiment construire une marque solide et prospère, prenez le temps de rédiger un excellent énoncé de mission.

Exemple : "Nous aidons les experts et les fondateurs en ligne authentiques et motivés par le cœur à acquérir les compétences, la stratégie et la présence en marketing de contenu dont ils ont besoin pour se développer de manière exponentielle en ligne."

Pour encore plus d'inspiration, consultez la devise de notre marque ici.

6. Soyez clair sur l'image de marque

Votre image de marque vous distingue de vos concurrents et donne à vos clients une idée de ce que vous représentez. Par conséquent, il est essentiel que votre nom de marque reflète vos valeurs et parle à votre marché cible.

Si vous avez déjà développé un nom de marque, il est temps de faire un bilan avec deux questions clés :

1. Y a-t-il une clarté instantanée sur le marché que vous servez ?
2. Y a-t-il une clarté instantanée sur la valeur que vous fournissez ?

Ne passez pas trop de temps à y penser. Donnez-vous cinq secondes et allez avec la réponse initiale. Si vous avez répondu "non" à l'une de ces questions, il est temps de faire quelques ajustements.

Un excellent outil d'inspiration est de vérifier vos concurrents établis. N'ayez pas peur de viser haut - si votre marché se situe dans une ville spécifique, essayez de rechercher des entreprises établies dans votre créneau dans tout l'État ou même le leader de l'industrie dans le pays.

Examinez leur marque. Quels types de mots et de termes utilisent-ils ? Notez vos favoris et n'ayez pas peur de les utiliser. Mais rappelez-vous, vous ne copiez pas leur contenu, vous ne faites que vous inspirer.

Consultez ma page de destination ici pour vous inspirer. Vous pouvez également trouver un aperçu ci-dessous.

7. Construire un livre de marque

Êtes-vous clair sur votre marque ? Super!

Il est maintenant temps de faire un document propre et beau pour limiter toute confusion.

N'oubliez pas que vous ne construisez pas simplement une entreprise de coaching ici. Vous construisez une entreprise qui évoluera à six et sept chiffres.

Cela signifie que vous embaucherez des entrepreneurs et développerez une équipe en cours de route.

Par conséquent, vous souhaitez des directives claires et concises pour vous assurer que toutes les personnes avec lesquelles vous travaillez sont sur la même longueur d'onde, au sens propre comme au sens figuré.

La meilleure façon d'y parvenir est d'utiliser soit un livre de marque, soit une directive de style de marque.

Qu'est-ce qu'un livre de marque ?

Un livre de marque est un document avec toute votre image de marque soigneusement organisée en un seul endroit afin que les concepteurs aient une idée claire des aspects visuels à inclure dans les futures créations.

En termes simples, il s'agit d'un document d'orientation pour mettre les concepteurs sur la même longueur d'onde.

Cela inclut des éléments tels que votre palette de couleurs, votre logo et votre typographie.

Qu'est-ce qu'un guide de style de marque ?

Les directives de style de marque sont un peu plus détaillées. Contrairement au livre de marque, ceux-ci sont créés pour guider toute une équipe de contenu.

Des concepteurs aux rédacteurs en passant par les gestionnaires de médias sociaux, ce document sera un guide clair et concis qui permettra à votre contenu de rester cohérent, peu importe qui le crée.

Il s'agira d'un document extrêmement détaillé qui comprendra des éléments tels que :

• Votre énoncé de mission
• Votre public cible (ICA)
• Description de votre identité visuelle
• Consignes éditoriales

Vous aurez envie de développer davantage dans chaque section. Par exemple, nous avons développé une description complète du personnage du film pour nous-mêmes dans la description de notre identité.

N'ayez pas peur d'entrer dans le vif du sujet ici. Si vous pensez que cela va faire une différence pour votre marque, incluez-le !

Exemple d'utilisation d'un nom de marque : "Notre nom de marque est Content Hacker. Ne mettez pas notre nom de marque en minuscules lorsque vous le saisissez. Ne supprimez pas l'espace entre les deux mots. Raccourcir le nom de la marque : 'CH' convient pour mentionner l'entreprise
en interne à d'autres membres du personnel ou en parlant à d'anciens clients chevronnés (plus d'un an d'histoire
avec nous). N'utilisez pas 'CH' lorsque vous parlez à de nouveaux clients et évitez de jamais
en l'utilisant dans le contenu écrit pour le blog de marque et le contenu du site.

Si vous produisez du contenu numérique (ce que vous devriez être si vous devenez coach), il est essentiel que vous ne manquiez pas cette étape.

Les entreprises ayant des activités de marque cohérentes connaissent une augmentation de 33 % de leurs revenus et une augmentation de 20 % de la valeur du contenu produit. Cela signifie que ne pas avoir de guide de style de marque pourrait vous coûter cher.

Mettez la main sur un exemple concret en téléchargeant notre propre guide de style de marque ici.

8. Lancez votre site Web

Il est maintenant temps de mettre en œuvre les directives de style de votre marque. Remettez-le à un concepteur de sites Web et commencez à créer la vitrine de votre entreprise.

Votre site Web est la plaque tournante de tous vos efforts de marketing, il doit donc être bien conçu et facile à naviguer. Une fois que votre public cible est là, vous voulez qu'il revienne.

Un site Web qui fonctionne mal aura une mauvaise image de votre entreprise et peut éloigner des clients potentiels. En revanche, un site Web qui fonctionne bien peut aider à renforcer la confiance.

Je recommande fortement d'ignorer les plates-formes de sites Web gratuites comme Wix, Weebly ou une page d'entreprise Facebook. Bien que les promesses qu'ils offrent puissent sembler intrigantes, ce n'est pas la voie du succès.

Si vous êtes sérieux au sujet de votre stratégie de contenu et de la croissance de votre entreprise, vous devez créer votre site Web via WordPress. Voici quelques bonnes raisons :

1. WordPress est un logiciel ouvert, ce qui signifie que tout le monde peut créer sur cette plateforme
2. WordPress est la norme de l'industrie
3. Vos données vous appartiennent

Beaucoup de gens ne réalisent pas que la plupart des plateformes de sites Web collectent et possèdent vos données, mais pas WordPress. Lorsque vous créez un site Web WordPress, vous êtes le propriétaire du contenu et pouvez le déplacer ou le vendre ultérieurement.

Considérez cela comme un bien immobilier. Souhaitez-vous remodeler une maison entière si vous n'êtes que locataire? Bien sûr que non. Donc, si vous voulez consacrer votre temps et vos efforts à faire évoluer votre entreprise, vous avez besoin d'un site Web qui vous appartienne réellement.

C'est de VOTRE entreprise dont nous parlons, après tout. Vous ne voulez pas donner des visiteurs - vous voulez envoyer ce trafic durement gagné vers quelque chose qui vous appartient vraiment pour toujours .

Êtes-vous prêt à créer un site Web unique en son genre qui sera votre base numérique pour les années à venir ? Ensuite, vous avez besoin d'une équipe de développeurs qui comprennent cette importance.

Chez Content Hacker, nous vous proposons des sites Web PERSONNALISÉS de niveau supérieur créés à partir de rien .

Ne vous contentez pas de n'importe quel site Web. Obtenez un site Web axé sur l'utilisateur et axé sur la marque, conçu pour la vitesse, les classements et la beauté, qui fera passer votre entreprise de coaching au niveau supérieur.

9. Créez une stratégie de contenu

Le contenu sera essentiel dans votre entreprise de coaching numérique. Si vous n'avez pas encore décidé du type de contenu que vous allez produire pour commercialiser votre entreprise et vos services, c'est le moment.

Cependant, même le plus grand contenu peut tomber à plat sans stratégie.

Une stratégie de marketing de contenu ne se limite pas à créer des articles de blog, des pages de destination de sites Web et des newsletters par e-mail. Une stratégie de contenu solide englobe un plan complet et est enracinée dans le pourquoi du contenu créé.

Encore une fois, votre étude de marché aura un impact significatif ici. Vous voudrez examiner les points faibles de votre public et les lier à des termes et des sujets sur lesquels vous pouvez écrire et qui résoudront leurs problèmes.

Vous voudrez également aller plus loin et effectuer des recherches SEO (optimisation pour les moteurs de recherche).

Si vous n'êtes pas familier avec le référencement, je vous invite fortement à vous renseigner à ce sujet.

Pourquoi utiliser le référencement ? Parce que 70 % des expériences en ligne commencent désormais par une recherche. Ne pas en profiter revient à jeter de l'argent par les fenêtres.

J'ai gagné plus de 5 millions de dollars au cours des dix dernières années grâce à mon site Web WordPress, entièrement sans publicité, et le référencement a considérablement influencé cela.

S'il est essentiel de découvrir ce sur quoi vous allez écrire, ce n'est qu'une petite étape dans le processus de stratégie de contenu.

Les étapes suivantes ouvriront la voie à l'élaboration d'une stratégie de contenu efficace. Ceux-ci inclus:

• Mise en place de workflows de contenu : la création d'une stratégie de contenu HEALTHY implique de trouver et de s'en tenir à des processus éprouvés et reproductibles.
• Identifier votre public et vos objectifs : une stratégie de marketing de contenu impliquera de savoir pour qui votre contenu doit être écrit, ainsi que de définir des objectifs et des KPI traçables.
• Attirer, engager, ravir : le cœur de toute stratégie de marketing de contenu doit inclure les objectifs consistant à attirer des prospects à partir des résultats de recherche, à inciter les gens à devenir des clients, puis à en faire les PLUS GRANDS fans de votre marque.
• Création de contenu : Comme vous l'avez peut-être deviné, un élément important de toute stratégie de contenu consiste à rechercher, décrire, écrire, publier et promouvoir votre contenu.

10. Tarifez vos services

Une étape essentielle mais délicate. S'il est gratifiant d'observer la transformation de votre client et de développer votre passion, nous avons tous des factures à payer.

Il est crucial de développer un prix qui vous sert, vous et vos clients. Alors, comment fais-tu ça?

Si vous ne savez pas par où commencer, Google sera votre meilleur ami. Tapez votre mot-clé dans Google et étudiez les prix des indépendants ou des agences de coaching sur votre marché sur la première page des résultats.

N'oubliez pas d'éviter les publicités et de vous en tenir aux résultats de recherche organiques.

Une fois que vous savez ce que vos concurrents facturent, il est temps de fixer un tarif minimum. C'est le plus bas que vous êtes prêt à payer pour vos services.

Essayez de fixer un prix dans la même fourchette que vos concurrents, sauf si vous avez une bonne raison de ne pas le faire. Votre expérience et votre niveau de connaissances devraient être le facteur déterminant de ce que c'est. Une fois ce taux établi, restez ferme à ce prix.

Si votre expertise va au-delà d'une industrie, créer un package qui offre vos différents niveaux d'expérience est un excellent moyen de diversifier votre service et de recevoir le paiement approprié pour vos connaissances. La quasi-totalité des coachs praticiens (94%) proposent des services en plus du coaching.

Si vous testez encore les eaux, vous pouvez commencer avec des prix plus bas en échange des commentaires des clients. Ne restez pas là. Au fur et à mesure que vos connaissances augmentent, vos prix devraient en faire autant.

Cela ne signifie plus rester dans l'industrie pendant des années et gravir lentement les échelons.

Sortez et cherchez une formation pour développer vos compétences.

Le monde est vraiment votre huître. Des milliers de ressources en ligne peuvent vous aider à développer votre expertise en quelques mois. Une fois ces compétences acquises, augmentez vos prix.

Je suggère d'évaluer et d'augmenter les prix deux fois par an. Généralement, à l'automne et au printemps.

11. Trouver et présenter des clients

Après tout, il n'y a pas d'entreprise de coaching sans clients. Alors, comment trouvez-vous vos clients idéaux ?

En tant que coach, votre objectif ultime est d'aider vos clients à atteindre leur plein potentiel. Pour ce faire, vous devez être en mesure de vous connecter avec eux à un niveau personnel et de comprendre leurs besoins spécifiques.

Heureusement, vous pouvez prendre quelques mesures simples pour attirer les bons clients et bâtir une solide entreprise de coaching.

L'un de vos principaux objectifs devrait être d'atteindre des clients grâce à un contenu de qualité. Vous voulez construire une fondation en tant que leader d'opinion pour que les clients viennent à vous.

Les plateformes de médias sociaux sont un excellent moyen de présenter vos services à votre ICA et de les diriger vers votre site Web.

Cependant, vous ne voulez pas survendre ici. Vous voulez donner un aperçu de votre entreprise et de la valeur que vous apportez en tant que coach. Écrire des histoires claires autour de votre expertise peut absolument vous rapporter des clients.

Vous devez former ces histoires à partir des leçons que vous avez apprises et qui sont directement liées à la transformation que vous proposez. N'ayez pas peur de devenir personnel - soyez prêt à donner un aperçu de votre vie afin que votre ICA puisse vous connaître et apprendre à apprécier et à faire confiance à ce que vous dites.

Une communication claire avec votre public ouvrira la voie au succès. 54% des entrepreneurs citent la communication comme la compétence la plus importante à avoir.

Bien que nous souhaitions que nos clients gravitent autour de nous à long terme, cela pourrait ne pas être une option au départ. Vous devrez peut-être vous dépêcher un peu pour démarrer votre entreprise, et ce n'est pas grave.

N'ayez pas peur de sortir et de présenter vos services. Une excellente façon de le faire est de scanner Craigslist et Google Jobs. Recherchez les entreprises qui ont actuellement besoin de vos services et présentez votre offre. Comment votre coaching va-t-il transformer leur entreprise ? Que pouvez-vous faire pour eux que les autres ne peuvent pas ?

Bien que vous souhaitiez être précis ici, vous devez faire attention à ne pas survendre.

La serviabilité bat les ventes à chaque fois.

Encore un peu perdu ? Pas besoin de s'inquiéter

Suivez mes quatre façons d'obtenir des clients idéaux. Avec cette méthodologie éprouvée, vous avez la possibilité de passer de rien à 1 000 $ de ventes !

Une fois que vous avez trouvé votre premier client, c'est officiel. Vous êtes maintenant entraîneur, félicitez-vous !

Vous n'êtes pas obligé de démarrer une entreprise de coaching par vous-même

Démarrer une entreprise de coaching n'est pas une promenade de santé. Vous devez consacrer du temps et du dévouement pour vous préparer au succès.

Bien que je sois convaincu qu'après avoir lu cet article, vous disposerez des outils nécessaires pour lancer votre empire numérique, les mettre en œuvre avec succès est une autre histoire.

Vous, plus que quiconque, savez à quel point il peut être utile d'avoir un coach expert tout au long du chemin.

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