Top 10 des décisions que les entrepreneurs ont prises et qu'ils ont regrettées plus tard

Il n'y a pas d'autre façon de le dire - Démarrer une entreprise est difficile, et s'aventurer dans l'entrepreneuriat n'est pas destiné aux timides.

L'entrepreneuriat offre un potentiel illimité à ceux qui y croient absolument et vivent selon ses normes. Mais en même temps, c'est aussi un mode de vie qui peut retravailler tout le cours de votre vie.

Une ligne extrêmement fine qui sépare le succès et l'échec dans le domaine des affaires et de l'entrepreneuriat n'offre aucun moyen de la contourner - vous vous dirigez dans la bonne direction ou non.

Alors, qu'est-ce qui définit le succès s'il y a tant de variables qui peuvent conduire à un échec ayant un impact sur les revenus, la confiance et même la force morale ?

Personne n'est jamais né expert. Avant d'apprendre à courir, il faut apprendre à marcher et combien de fois êtes-vous tombé avant de faire vos premiers pas ?

Nous avons compilé une liste d'entrepreneurs qui ont d'abord été renversés par des décisions douteuses. Après les avoir compris et rectifiés, ils sont maintenant des entrepreneurs à succès. Vous ne voulez pas en être un vous aussi ?

Il n'y a pas de succès Mantra pour une expérience d'entrepreneur idéale. Et par cet article, nous essayons de représenter la force que chaque personne doit posséder pour transformer les défaites en victoire - "The Entrepreneur Mindset".

1. Leo Laporte - Fondateur TWiT Networks

Leo Laporte avait d'abord éprouvé des difficultés lors du démarrage de l'entreprise. Il a développé une gamme de compétences à plusieurs égards et a essayé de tout faire par lui-même, ce que même vous seriez en train de décider en ce moment. Cela s'est finalement terminé par le fait qu'il avait beaucoup plus à faire et qu'il ne trouvait pas assez de temps pour gérer son entreprise.

Mais après avoir embauché un partenaire commercial et réussi la délégation des tâches, il a enfin pu gérer l'entreprise et enfin obtenir un chiffre d'affaires rentable.

Un leadership efficace, c'est quand vous rassemblez votre main-d'œuvre dans une seule entité qui travaille efficacement vers un objectif commun.

"J'ai supprimé Twitter et Facebook de tous mes appareils mobiles et ça fait du bien !
Je n'ai juste pas besoin du drame"

2. Rand Fishkin - PDG de Moz, co-fondateur d'Inbound.org

Rand n'aimait initialement que les projets "big bang", ceux qui avaient un temps de développement de plus de quelques années. Bien que quelques-uns d'entre eux aient immédiatement cliqué, au fil du temps, des retards inattendus les ont amenés à mettre de côté bon nombre d'entre eux, ce qui a eu un impact considérable sur leurs revenus.

Il dit que "Manquer quelque chose que vous budgétisez et planifiez de plus d'un an est une très mauvaise nouvelle dans le monde des startups."

« La meilleure façon de vendre quelque chose : ne rien vendre.
Gagnez la prise de conscience, le respect et la confiance de ceux qui pourraient acheter.

3. Sandi MacPherson – Rédactrice en chef, Quibb

Sandi a passé près de 6 mois à développer un produit qui, croyez-le ou non, elle pensait qu'elle ne l'utiliserait même pas assez souvent. Fabriquer un produit qui n'est pas vendu entraîne des pertes considérables d'argent, de temps et, surtout, de la stature de votre entreprise sur le marché.

Chaque PDG a besoin d'une compréhension distincte du marché comprenant les tendances des ventes avec une juste part d'expérience dans l'investissement dans la bonne opportunité.

"L'e-mail de bienvenue est votre meilleure opportunité de développer une relation avec
quelqu'un qui est déjà intéressé par votre produit.

4. Dharmesh Shah – Co-fondateur et CTO, HubSpot

Après avoir construit avec succès une société de logiciels avec des revenus de plus de 10 millions de dollars, Dharmesh a continué sa chance en étant un entrepreneur parallèle en créant une startup différente. Cela s'est avéré être plus un fléau qu'une aubaine pour lui. Son équipe initiale s'est sentie abandonnée alors que la nouvelle ne pouvait pas générer suffisamment de revenus sur le marché.

Les startups nécessitent beaucoup d'efforts pour réussir sur le marché, tout le monde essayant d'améliorer ses concurrents. C'est un travail qui demande beaucoup de temps et qui requiert votre passion complète et vigoureuse.

"Le sommeil est le moment où vous travaillez sur des problèmes de démarrage les yeux fermés."

5. Hiten Shah, co-fondateur de KISSmetrics

Hiten Shah a dépensé près d'un million de dollars dans une société d'hébergement Web, en se perfectionnant à tous égards. Cependant, l'entreprise n'a pas réussi à attirer les foules, ce qui a entraîné une lourde perte de revenus.

Cependant, en se concentrant sur les besoins du client et en analysant le potentiel de croissance, Hiten a pu co-fonder deux sociétés analytiques très performantes - KISSmetrics et Crazy Egg.

Démarrer une entreprise avec simplement l'envie initiale ne vous mènera que dans la direction opposée. L'entrepreneuriat consiste à choisir la façon la plus intelligente de travailler.

"D'après mon expérience, les problèmes humains sont la plus grande menace pour le bien-être d'une entreprise, et cela se produit généralement lorsqu'il y a de la politique de bureau, que vous êtes trop éloigné de votre équipe ou que vous êtes beaucoup trop impliqué (deux extrêmes)."

6. David Lucatch, fondateur et PDG de Yappn Corp.

Les premières années de Yappn Corp. ont été remplies de la lutte pour David Lucatch. Cependant, rien ne s'avérait aller dans la bonne direction. L'échec a tendance à laisser une marque sur soi qui ne peut être confondue que par le succès.

David Lucatch a continué à persévérer et après quelques mois, Yappn a commencé à gagner des parts de marché remarquables.

"Pendant ces moments difficiles, j'ai consacré toute mon énergie et ma concentration à faire tout ce qu'il fallait pour réussir et diriger mon équipe par l'exemple."

7. Derek Sivers – Fondateur de CD Baby

Derek Sivers a eu une expérience plutôt confrontante dans le passé avec ses employés qui ont organisé une mutinerie pour se débarrasser de lui. Ils étaient axés principalement sur les avantages plutôt que sur la clientèle.

Cependant, ce n'est qu'à l'avenir qu'il s'est rendu compte qu'il aurait pu facilement prévenir un événement qui a eu un impact sur la culture de l'organisation.

Ses mots - "Lancez immédiatement la pomme pourrie de votre bouquet".

"Ne soyez pas un jour sur votre lit de mort, après avoir gaspillé votre seule chance de vivre, plein de regrets parce que vous avez poursuivi de petites distractions au lieu de grands rêves."

8. Fred Smith – PDG, FedEx Express

FedEx a pu construire son modèle commercial qui a révolutionné l'industrie du transport maritime, mais avant son succès, le professeur d'université de Fred Smith n'était pas d'accord et il a même reçu une mauvaise note lors d'une mission où il a présenté l'idée de l'entreprise. Personne ne se souvient du professeur, mais maintenant tout le monde se souvient de Fred.

"Les dirigeants sortent devant et y restent en élevant les normes par lesquelles ils se jugent et par lesquelles ils sont prêts à être jugés."

9. Leo Babauta – Auteur à succès

Leo a travaillé dur dans un travail sans issue qu'il détestait pendant une longue période et l'attribue à "la peur de l'échec et le manque de croyance".

Enfin, son aventure dans l'écriture de blogs a fait de lui un auteur à succès et maintenant il dit : "Sachant ce que je sais maintenant, j'aurais commencé une décennie plus tôt."

Commencer tard est en effet le pire scénario. Attribuer la peur pour alimenter votre désir peut certainement vous conduire à maintenir votre objectif d'être un entrepreneur prospère.

"Faire un grand nombre de choses ne signifie pas que vous faites quelque chose de significatif."

10. Jeff Bezos - PDG, Amazon

Avant qu'Amazon ne devienne un nom familier, Jeff avait plusieurs idées ratées, dont un site Web d'enchères, zShops, qui a lamentablement échoué. Cependant, il a réorienté l'idée dans ce qui allait devenir le marché Amazon.

Sang, sueur et larmes ; associé à d'innombrables sacrifices, douleurs et pertes, c'est ce dont une startup est faite. La validation du marché est essentielle car vous n'obtiendrez pas d'investisseurs si vous ne connaissez pas vos chiffres. Votre idée est votre idée originale, alors tenez-vous-y même lorsque toutes les chances sont contre vous.

Chacun de ces entrepreneurs que vous avez vu ci-dessus est humain. Ils considèrent l'échec comme un tremplin vers le succès sans perdre une once de confiance en soi. Leur réaction positive aux défaites est ce qui nous permet d'étiqueter le terme «réussi» avant leur désignation en tant qu'entrepreneurs.

« Nous considérons nos clients comme des invités à une fête et nous en sommes les hôtes. C'est notre travail quotidien d'améliorer un peu chaque aspect important de l'expérience client.