Plan d'affaires pour les créatifs indépendants : comment en créer un

En tant qu'indépendant, il est facile de se laisser prendre par les tâches quotidiennes de gestion de votre entreprise. Trouver des clients, terminer des projets et faire de l'administration prennent du temps. Ils peuvent se sentir beaucoup plus pressés que de s'asseoir et de rédiger un plan d'affaires complet.

Mais continuer sans lui serait une erreur. Il ne suffit pas d'avoir une idée approximative dans votre tête de ce qu'est votre entreprise, de vos objectifs et de la manière de les atteindre. En mettant votre business plan sur papier (numérique ou autre !), vous jetez les bases de votre succès. Vous créez un plan qui vous aidera à développer votre entreprise.

Alors, comment procédez-vous pour créer un plan d'affaires en tant que créatif indépendant ?

Regardons ce qui se passe exactement dans la création d'un plan d'affaires pour les créatifs indépendants.

Pourquoi les créatifs indépendants ont besoin de plans d'affaires

Un plan d'affaires est un document qui décrit les plans d'une entreprise pour l'avenir. Il couvre les tactiques de marketing, les finances, les différenciateurs, les concurrents et bien plus encore.

Vous pensez peut-être que je ne suis qu'une personne qui dirige un petit concert indépendant, pourquoi en ai-je besoin ? Une entreprise de toute taille a intérêt à en avoir un. Cela les aidera à comprendre leur marché, leur offre et leurs opportunités. Approfondissons un peu cela.

Un business plan peut vous aider à :

• Soyez stratégique. Définir votre stratégie vous aidera à structurer votre entreprise. Cela vous aidera à décider ce qui vous distingue des autres sur votre marché, combien vous facturerez et ce que vous pouvez faire pour attirer des clients.
• Obtenez des investissements ou des prêts. Souvent, des plans d'affaires sont remis aux investisseurs potentiels afin qu'ils aient une idée claire de qui et de quoi ils pourraient investir.
• Grandir! Un plan d'affaires vous permet de planifier l'avenir et de fixer des objectifs. Que vous souhaitiez générer plus de revenus ou agrandir votre équipe, un plan peut vous aider à atteindre cette croissance 30 % plus rapidement.

Créer un plan d'affaires en 10 étapes faciles

Étape 1 - Recherche

Avant même de vous asseoir pour rédiger votre plan, vous devez vous familiariser avec ce que vous allez y inclure. Surtout quand il s'agit de données. Recherchez des données relatives à votre secteur d'activité, à votre entreprise (surtout si vous avez déjà opéré), à votre situation financière et à tout autre élément que vous jugez pertinent.

Faire cela avant de commencer assure un processus plus fluide lors de l'écriture. Il peut être utile de proposer un plan. Vous y remplissez chaque section du plan d'affaires avec les données et les points que vous souhaitez inclure.

Étape 2 : Résumez votre entreprise

Un résumé commercial doit identifier votre objectif et donner un aperçu général de qui vous êtes, pourquoi vous le faites et de l'état actuel de l'entreprise. La profondeur de la présentation de votre entreprise dépend de vous et de l'objectif de votre plan d'affaires.

Étape 3 : étoffez votre produit ou service

Dans cette section, vous souhaitez vous concentrer sur ce que votre entreprise propose et mettre en évidence la qualité de votre produit ou service. Tout le monde ne connaîtra pas les termes ou les acronymes spécifiques à l'industrie, alors gardez un langage simple et direct.

Vous pouvez également parler de l'évolution de votre offre. Quels sont les avantages qu'il offre et les défis auxquels il pourrait être confronté à l'avenir.

Étape 4 : Identifiez votre marché et vos concurrents

Vous devez savoir où vous vous situez au sein de votre marché et qui d'autre opère dans votre espace. Cela signifie que vous êtes bien informé des défis et des opportunités de votre secteur.

N'ayez pas peur d'être visuel ici! Faites un tableau pour segmenter le marché. Utilisez les logos des concurrents pour montrer à qui vous êtes confronté et même créer une « identité » pour votre client cible.

Étape 5 : Élaborez une stratégie de marketing et de vente

Il ne sert vraiment à rien d'avoir une entreprise indépendante si vous n'avez pas de clients ou de clients. C'est pourquoi l'élaboration de votre stratégie de marketing et de vente est si importante. Une stratégie de marketing et de vente montre non seulement comment vous prévoyez d'atteindre vos clients idéaux, mais aussi comment vous les convaincrez d'acheter chez vous.

Il y a un certain nombre de choses dont vous devez tenir compte dans une stratégie marketing. De l'outil d'optimisation du taux de conversion que vous pourriez utiliser à la façon dont vous tirerez parti des médias sociaux. De même, votre stratégie de vente doit décomposer le cycle de vente et élaborer votre modèle de tarification.

Étape 6 : Définissez vos objectifs

Où en sera votre entreprise dans trois mois ? Six mois? Cinq ans? Ces décisions auront un impact sur les décisions que vous prendrez entre-temps. Fixer des objectifs sur n'importe quelle période montre vos ambitions et la priorisation de votre entreprise.

Les objectifs que vous choisissez ne dépendent que de vous. Ils peuvent être liés à l'expansion, aux revenus, au développement des services, à l'image de marque et bien plus encore. Les avoir écrits vous aidera à vous tenir responsable. Et quand vient le temps de prendre des décisions, vous pouvez vous demander comment cela m'aidera-t-il à atteindre mes objectifs ?

Étape 7 : Cartographiez vos opérations et votre personnel

D'un point de vue administratif, vous devez savoir d'où votre entreprise opère, quels systèmes vous utilisez et qui compose l'entreprise.

Même si votre entreprise n'est composée que de vous. Il est important de détailler votre rôle dans l'entreprise ainsi que vos forces et vos faiblesses. Il vous aidera à identifier les lacunes en matière de compétences si jamais vous cherchez à embaucher quelqu'un. Il peut vous aider à décider des outils dont vous avez besoin pour exploiter votre entreprise. Par exemple, si vous n'êtes pas doué pour la facturation ou si vous n'aimez pas la gérer, vous voudrez peut-être rechercher un outil en ligne qui le fera pour vous.

Étape 8 : Détaillez votre plan financier

Tout d'abord, commencez par détailler toutes les données financières historiques dont votre entreprise dispose. Les ventes passées, les dépenses et le bénéfice brut vous aideront à démarrer. À partir de là, vous pouvez créer une prévision financière pour ce à quoi ressembleront les prochaines années en termes de revenus et de dépenses. Ne vous souciez pas de trop planifier votre avenir financier, car cette partie du plan d'affaires doit être mise à jour au moins tous les trois ans.

Assurez-vous que votre plan financier est étayé par des recherches et des données (voir l'étape 1 !).

Étape 9 : Rédigez votre résumé

Il s'agit de la dernière étape de rédaction de votre plan d'affaires, mais c'est sans doute la plus importante. Si vous décidez de rechercher des prêts ou des investissements, cette section sera la première chose qu'une banque ou un investisseur lira au début. Pensez-y comme une première impression. Vous voulez bien faire les choses. Il devrait s'agir d'un résumé de chaque section qui suit. C'est pourquoi il est utile de l'écrire en dernier, car vous savez maintenant exactement ce que vous résumez.

Étape 10 : Enregistrez et revisitez votre plan d'affaires

N'oubliez pas de le conserver dans un endroit sûr. Un système de gestion de documents peut être utilisé ici. Et ce n'est pas parce que vous avez terminé que vous ne devriez pas l'ouvrir et le revoir de temps en temps. En fait, c'est une bonne idée de mettre à jour votre plan d'affaires à mesure que le marché et votre entreprise évoluent. Quelques années plus tard, vous pouvez examiner les différentes itérations de votre plan et voir jusqu'où votre travail indépendant a progressé.

Emballer

Vous avez maintenant un plan d'affaires complet dans votre arsenal, prêt à être déployé et revisité au besoin. Il est temps que vous reveniez à ce que vous aimez : diriger votre entreprise indépendante.