Qu'est-ce que le positionnement de marque ? Types, exemples et guide pour réussir

Qu'est-ce qui vous différencie de vos concurrents ? Des entreprises prospères telles que Coca-Cola et Apple ont une chose importante en commun : une marque puissante. En effet, leurs noms de marque sont devenus des noms familiers pour tous les articles connexes dans leur créneau. Lorsque vous avez besoin d'une boisson rafraîchissante, allez-vous acheter une canette de boissons gazeuses ou un Coca ?

Une bonne marque devrait être une priorité pour toutes les entreprises qui visent le succès, et la preuve en est dans les chiffres. Les marques qui sont cohérentes dans leurs images publiques voient une augmentation globale de leurs revenus de 33%. Les entreprises B2B avec une marque forte réalisent des marges EBIT plus élevées que les autres. Et si cela ne suffit pas, une bonne image de marque apporte des avantages tels qu'une meilleure fidélité des clients, une apparence améliorée et une identité relatable.

Il n'y a qu'un seul moyen infaillible de créer une marque prospère : le positionnement de la marque. Voici comment mettre efficacement la marque sur votre marché en 2021.

Qu'est-ce que le positionnement de marque ?

Le positionnement de marque est la méthode de positionnement de la marque dans l'esprit de vos clients cibles. Plus qu'un simple slogan ou un logo fantaisiste, le positionnement de la marque est la tactique utilisée pour distinguer l'entreprise des autres. Un positionnement de marque réussi peut être défini comme le degré auquel une marque est considérée comme favorable, différente et digne de confiance dans l'esprit des consommateurs.

Pourquoi le positionnement de la marque est-il important ?

Lorsque vous vous lancez en affaires, la notoriété de votre marque se construit petit à petit que vous le vouliez ou non, alors autant avoir une stratégie de positionnement de marque qui vous permettra de prendre le contrôle de votre réputation et de votre image de marque. Il y a plus d'un siècle, un fabricant de sodas voulait vendre un produit sans précédent : la toute première boisson au cola. Ce faisant, il s'est effectivement positionné comme l'original. Aujourd'hui, Coca-Cola profite de milliards de ventes dans le monde et est un nom connu ; il est positionné dans nos esprits comme l'étalon-or pour les boissons gazeuses.

Le positionnement de la marque permet à une organisation de se distinguer de ses concurrents. Cette distinction permet d'améliorer la reconnaissance de la marque, d'exprimer la valeur et d'expliquer les prix, qui ont tous deux un effet sur le résultat net. Cependant, toutes les techniques de positionnement de marque ne sont pas identiques ou n'ont pas le même objectif. Votre positionnement et votre verbiage peuvent différer en fonction de votre produit, service et industrie. Ci-dessous, nous passons en revue quelques techniques de positionnement populaires qui peuvent vous aider à démarrer.

Types de stratégies de positionnement de marque

Lorsque vous déterminez comment présenter votre marque sur le marché, vous avez le choix entre une myriade de choix. Il s'appuiera sur ce que livrent vos concurrents, mais dans toutes les situations, vous adapterez votre approche pour mettre en évidence l'avantage concurrentiel de votre produit et, implicitement ou explicitement, pointer les faiblesses de votre concurrence. Vous trouverez ci-dessous quelques tactiques de positionnement courantes que vous pouvez utiliser pour distinguer votre marque sur le marché.

Stratégie de positionnement du service client

Nous avons tous choisi un détaillant, un restaurant ou un prestataire de services en raison de leur service à la clientèle. Les entreprises mettent l'accent sur leur service client courtois et courtois afin de se distinguer dans les secteurs verticaux reconnus pour leur soutien inattentif. D'autres organisations mettent l'accent sur leur système de support solide si leur produit a un processus de mise en œuvre particulièrement compliqué.

L'avantage le plus tangible de cette approche est qu'un niveau élevé de service à la clientèle peut et peut justifier un prix plus élevé. Les produits Apple, par exemple, sont proposés à un prix élevé, mais leur personnel d'assistance est poli et répond rapidement. Ces expériences de service sont également une partie importante du volant d'inertie - le client initialement insatisfait deviendra un promoteur s'il bénéficie d'une expérience de service fantastique.

Stratégie de positionnement basée sur la commodité

Une stratégie de positionnement de commodité illustre que le produit ou le service d'une organisation est plus pratique à utiliser que la concurrence. Cette commodité peut dépendre du lieu, de la facilité d'utilisation, de la facilité d'utilisation, de la prise en charge de plusieurs plates-formes, etc. La commodité peut également être due à la nature du produit. Par exemple, Swiffer annonce son produit WetJetTM comme une alternative pratique à la vadrouille conventionnelle en raison de ses tampons de vadrouille jetables.

Présenter le produit ou le service comme le plus pratique attirerait immédiatement des clients occupés. Cela justifierait également une amélioration du prix. Par exemple, le Swiffer WetJet coûte 26 $, tandis que le O-Cedar Mop coûte 10 $. D'un autre côté, offrir du confort pourrait coûter cher. Si vous vendez un service sur plusieurs plates-formes ou à différents endroits, vous aurez besoin d'une puissante équipe de logistique et de développement de logiciels pour tenir votre engagement. Les développeurs doivent toujours être disponibles pour résoudre les bugs et autres problèmes liés à cette technique de positionnement.

La dernière chose que vous devez vérifier est de savoir si votre produit est très pratique. Par exemple, le WetJet Mop peut théoriquement être gênant, car les consommateurs doivent constamment se rendre au magasin pour acheter des recharges. Si vous vendez un produit similaire, vous souhaitez proposer des services de recharge automatique ou des abonnements.

Stratégie de positionnement basée sur les prix

Les entreprises utilisent une stratégie de positionnement basée sur les prix pour présenter leurs offres et services comme l'alternative la plus abordable. Lorsque vous placez votre produit comme le moins cher du marché, vous produisez certainement une large base de consommateurs, et personne ne veut dépenser plus que nécessaire. Offrir le prix le plus bas est un moyen facile d'attirer des perspectives de conversion.

Un inconvénient est qu'un prix inférieur peut entraîner une qualité de sortie inférieure, même si ce n'est pas le cas. Cela pourrait également déclencher une guerre des prix, mais cela ne s'étendrait qu'à certains secteurs, comme le transport aérien.

Stratégie de positionnement basée sur la qualité

Les entreprises adoptent cette technique lorsqu'elles veulent mettre l'accent sur la qualité de leurs produits. Parfois, cette haute qualité a un prix élevé. La qualité d'un produit peut être représentée par un excellent savoir-faire, une fabrication en petits lots, des produits de haute qualité et même des pratiques environnementales qui rendent sa fabrication plus coûteuse. L'efficacité du service peut être démontrée par la preuve d'excellentes performances finales, d'un fort retour sur investissement et de témoignages de clients brillants.

Les acheteurs soucieux de leur budget peuvent ignorer votre marque au profit d'une alternative moins chère. Mais c'est là que les buyer personas viennent jouer. Les revenus et les habitudes d'achat de votre public cible détermineront si l'accent mis sur la qualité (avec une prime plus élevée) est la bonne stratégie pour votre marque.

Stratégie de différenciation

Une stratégie de positionnement de différenciation dépend de l'unicité des qualités créatives d'un produit par rapport à la concurrence conventionnelle. Tesla en est un parfait exemple : avant l'existence des véhicules Tesla, il n'y avait pas de véhicule entièrement électrique (VE) attractif disponible à l'achat.

Si vous adoptez cette stratégie, les clients qui apprécient la créativité seront attirés par votre marque et votre produit. Un inconvénient possible est que le public pourrait être découragé par un manque d'historique d'utilisation. Si le produit est complètement nouveau, envisagez d'offrir l'analyse et les tests qui ont vu le jour. Les clients axés sur l'innovation veulent également savoir comment fonctionne la dernière technologie ou le dernier produit.

Autres stratégies de positionnement

Ce ne sont pas les seules techniques qui existent. Vous pouvez placer votre marque comme la pionnière, la première du genre (originale) ou la plus réussie. Vous pouvez également présenter votre produit comme une solution à un problème répandu. Une autre stratégie consiste à assimiler directement la marque à vos concurrents. Dans cette approche, vous pouvez appeler vos rivaux directement dans vos campagnes promotionnelles et mettre en avant les avantages de votre produit par rapport aux leurs.

Lorsque vous déterminez le positionnement de votre marque, assurez-vous d'examiner de près vos clients cibles et leurs habitudes. S'ils veulent économiser, dépenser de l'argent sur la qualité ou avoir le gadget le plus récent et le plus récent, ils décideront de la façon dont vous mettez votre marque. Maintenant que vous avez une idée de certaines approches que vous pouvez adopter, il est temps de construire une stratégie de positionnement qui fera de votre marque la plus pratique, la moins chère, simplement la meilleure option, fondamentalement la meilleure de quelque chose, par rapport à d'autres marques .

Comment créer une stratégie de positionnement de marque

Créer votre propre plan de positionnement de marque signifie approfondir les nuances de votre marque et apprendre ce que vous faites mieux que quiconque. Ces six étapes vous aident à élaborer une stratégie de positionnement de marque unique pour votre marché.

1. Déterminez le positionnement actuel de votre marque

Faites-vous actuellement la promotion de votre produit ou service comme une autre option sur le marché, ou le commercialisez-vous comme quelque chose de spécial ? Le positionnement actuel de votre marque vous donne un aperçu important de la destination. Vous devrez peut-être tenir compte de votre position actuelle afin de mieux examiner vos concurrents.

Commencez par regarder votre clientèle cible et identifiez-la. Ensuite, décrivez votre mission, vos croyances et ce qui vous différencie du reste de la compétition. Enfin, passez en revue votre proposition de valeur et la voix réelle de votre marque individuelle et de votre marque.

2. Identifiez vos concurrents.

Après vous être analysé, il est important d'analyser votre concurrence en effectuant une analyse de la concurrence. Pourquoi en est-il ainsi ? Vous allez avoir besoin de voir à qui vous êtes confronté pour faire une analyse de la concurrence. Cette recherche vous aidera à déterminer ce que vous pouvez faire de mieux dans votre plan pour obtenir un avantage.

Il existe différentes approches pour évaluer la concurrence, notamment :

• Réalisation d'une étude de marché : Demandez à l'équipe commerciale quels rivaux apparaissent au cours du processus de vente, ou effectuez une recherche rapide sur Google en utilisant le mot-clé du marché pour voir quelles entreprises apparaissent.
• Utilisation des commentaires du client : demandez à vos clients quelles entreprises ou quels articles ils ont pris en compte avant de sélectionner le vôtre.
• Utilisation des médias sociaux : Quora fournit un forum permettant aux clients de poser des questions sur les biens et services. Consultez ces forums pour en savoir plus sur les rivaux dans votre créneau.

3. Effectuez des recherches sur les concurrents.

Lorsque vous avez découvert qui sont vos concurrents, il est temps de procéder à une étude de marché approfondie. Vous devrez examiner comment vos concurrents positionnent votre marque pour réussir. Votre recherche peut, dans sa forme la plus simple, inclure :

• Quels produits ou services sont fournis par vos concurrents ?
• Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ?
• Quelles tactiques de marketing utilisent-ils avec succès ?
• Quelle est leur position sur le marché ?

4. Identifiez ce qui rend votre marque unique.

Construire une marque unique consiste à déterminer ce qui vous différencie et ce qui fonctionne le mieux pour votre marché. Commencez par définir ce que « efficace » signifie vraiment pour votre propre marque, puis construisez votre image sur cette base.

Après avoir fait des études sur la concurrence, il y a de fortes chances que vous commenciez à voir des tendances. Vous commencerez à voir certaines marques avec les mêmes forces et faiblesses. Lorsque vous comparez votre produit ou service au leur, vous pouvez constater que votre force est l'une de leurs faiblesses.

C'est ce qui distingue votre marque et c'est le point de départ idéal pour placer votre marque sur le marché. Prenez note de vos produits particuliers lorsque vous les comparez et creusez profondément pour voir ce que vous faites mieux que quiconque.

5. Créez votre énoncé de positionnement.

Il est maintenant temps de prendre ce que vous avez appris et de faire une déclaration de position de marque. Comme le dit The Cult Branding Company, "L'énoncé de positionnement est une déclaration d'une ou deux phrases qui communique la valeur unique de votre marque à vos clients par rapport à vos principaux concurrents."

Il y a quatre questions auxquelles vous pouvez répondre avant de faire votre déclaration de positionnement :

• Quelle est votre catégorie de produits ou services ?
• Quelle est votre clientèle cible ?
• Quel est le plus grand avantage que votre produit ou service peut apporter ?
• Qu'est-ce qui peut prouver cet avantage ?

À partir de là, vous pouvez faire une déclaration de position claire mais convaincante. Prenons l'exemple de la déclaration de positionnement d'Amazon : "Notre vision est d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde ; de créer un endroit où n'importe qui peut venir et obtenir tout ce qu'il veut acheter en ligne." Le client cible d'Amazon, bien qu'extrêmement large, est tout le monde. Ils vendent une grande variété de produits à tout le monde, ce qui est aussi leur plus grand avantage. Et les preuves ? Tout est en ligne en ce moment.

6. Évaluez si votre énoncé de positionnement fonctionne.

Positionner votre marque pour répondre à un certain consommateur n'est que le début. Lorsque votre déclaration de positionnement est faite, il est temps d'évaluer, d'expérimenter et de recueillir les commentaires de vos clients pour savoir si votre positionnement atteint ou non son objectif.

Investir du temps et de l'argent dans le positionnement de la marque pour répondre à une verticale, un type de client ou un groupe démographique particulier n'est qu'une petite partie du combat. Il est important de tester, d'expérimenter et de recueillir en permanence des informations réelles de vos clients cibles pour savoir si votre positionnement a réellement ou non l'effet souhaité. Vous devez améliorer votre positionnement en demandant et en écoutant continuellement les commentaires des nouveaux clients.

7. Établir un lien émotionnel avec les clients.

Créer une connexion avec vos prospects avant de vous lancer dans la vente agressive crée de la confiance et permet à votre prospect d'avoir une expérience plus positive avec la marque de votre entreprise. Par exemple, au début du processus de vente, les commerciaux peuvent prendre le temps de se renseigner sur vos clients et les problèmes qu'ils essaient de résoudre avant de montrer la solution.

8. Renforcez les qualités uniques de votre marque pendant le processus de vente.

Avec une bonne position de marque, il devrait être facile de renforcer les propriétés différenciantes du produit de votre entreprise. Assurez-vous que vos clients cibles comprennent ce qui rend votre marque spéciale tout au long du processus de vente.

9. Créer de la valeur.

Votre objectif principal devrait être d'aider votre prospect à résoudre un problème auquel il est confronté. Idéalement, la marque de votre entreprise fait partie de la solution.

10. Assurez-vous que les employés en contact avec les clients incarnent votre marque.

Vos commerciaux sont les ambassadeurs les plus importants de votre entreprise. Les prospects doivent bénéficier d'une expérience qui incarne les valeurs fondamentales de votre entreprise et s'aligne sur l'identité de l'entreprise. Par exemple, si votre entreprise adopte une approche légère et amusante de la marque, vous devez utiliser ce langage dans votre interaction sans clients. Avoir un ton trop sérieux ne serait pas cohérent avec l'image de votre entreprise.

Carte de positionnement de marque : le pouvoir de la perception

Si vous souhaitez savoir comment votre marque se compare à d'autres marques dans la perception du client, une carte de positionnement de marque vous aidera. Comme l'a dit l'American Marketing Association (AMA), la cartographie perceptive de la marque est le tracé visuel de différentes marques par rapport à des axes, où chaque axe représente une qualité connue pour orienter la sélection de la marque.

Une carte de positionnement de marque est composée d'attributs pertinents pour votre public cible. Pour effectuer le mappage correct, il est préférable d'avoir plusieurs versions de la carte centrées sur différents ensembles d'attributs. En mettant votre marque et vos concurrents sur votre carte, vous verrez qui est plus compétitif que n'importe qui d'autre dans un certain domaine.

Les attributs utilisés dans cette carte proviennent directement des valeurs dont vos clients ont besoin. Leur perception de votre produit ou service est directement liée à ces valeurs. Les marques qui se concentrent sur les valeurs les plus partagées finiraient par gagner. Comme le dit Harvard Business Review, "créez une fidélité à la marque basée sur des valeurs partagées avec vos clients. Ce n'est pas le nombre d'expériences que le client a avec votre marque, mais la cohérence et la relativité de chaque interaction."

Exemples de positionnement de marque

Il existe un certain nombre d'entreprises qui ont excellé dans le positionnement de la marque au fil des ans en développant une stratégie de positionnement qui l'emporte sur les autres. Voici plusieurs exemples forts :

Delta contre JetBlue

Delta et JetBlue ont démontré qui gagne lorsque l'hospitalité et le haut de gamme s'affrontent. Après que Delta ait cessé de servir des cacahuètes et réduit son espace pour les jambes, JetBlue est entré sur le marché avec des collations gastronomiques et un énorme espace pour les jambes. Il a réussi en se concentrant sur un service amical au lieu d'un programme lucratif de fidélisation.

Stratégie de positionnement de Delta contre JetBlue

Alors que Delta supprimait certaines de ses commodités, un plan de positionnement confortable a été mis en place. Cela semble contre-intuitif, car qui ne trouve pas l'espace pour les jambes pratique ? Cependant, les dépliants Delta ont accès à plus de vols internationaux que les dépliants JetBlue, ainsi qu'à plus d'itinéraires. Delta utilise son vaste réseau et son programme incitatif complet pour améliorer la valeur de sa marque.

D'autre part, JetBlue a mis en place un plan de positionnement du service client, détrônant Delta comme la référence en matière de service client. La place de JetBlue est le choix le plus convivial et le plus détendu dans l'esprit de ses clients.

Billie contre Gillette

Les produits fiscaux roses – des produits destinés aux femmes qui sont plus coûteux que les produits équivalents pour hommes ou non sexistes – ont été évoqués dans les médias ces dernières années. L'un des types de biens touchés par la taxe rose est le secteur du rasage, où les produits pour femmes sont principalement vendus après coup.

La marque de vente directe au consommateur Billie s'attaque de front au problème de la taxe rose, en utilisant un modèle commercial d'abonnement vendant des rasoirs pour femmes à la moitié du prix de ses rivaux en pharmacie, offrant aux consommateurs des crédits de référence connus sous le nom de remise de taxe rose. La célèbre marque de rasoirs Gillette en a pris note, proposant désormais une alternative par abonnement à ses rasoirs Venus.

Stratégie de positionnement de Billie contre Gillette

La stratégie de positionnement de Billie est pratique en raison de son modèle d'abonnement pratique, et elle est également basée sur la différenciation en raison de l'accent mis sur la taxe rose. Bien que le produit lui-même ne soit pas révolutionnaire, c'est la stratégie de tarification et de publicité de Billie qui se démarque.

L'approche de positionnement de Gillette est également axée sur la distinction, mais dans une moindre mesure que celle de Billie. Grâce à ses décennies d'histoire, Gillette souligne que, contrairement aux autres marques de rasoirs, il est toujours révolutionnaire. Dans son positionnement, l'entreprise précise qu'elle améliore continuellement ses produits pour offrir une meilleure expérience client.

Chipotle contre Taco Bell

La bataille de Chipotle et Taco Bell pour la part de marché a effectué une analyse de la qualité par rapport à la quantité. Alors que Taco Bell est établi sur le marché mexicain de la restauration rapide, Chipotle est entré dans le même espace en rivalisant pour la qualité plutôt que pour le prix. L'une des publicités qui dit "Nous n'avons pas peur de dire que nous sommes de vrais poulets" concerne l'engagement de l'entreprise envers une bonne image de marque.

Stratégie de positionnement de Chipotle contre Taco Bell

La stratégie de positionnement de Chipotle est axée sur la cohérence. Sur son site Web et son menu en personne, l'entreprise insiste sur la provenance de ses aliments, ainsi que sur l'utilisation d'ingrédients biologiques et sans OGM. La stratégie de Taco Bell est basée sur les prix. Dans cette verticale, la marque propose certains des prix les plus bas. Son approche est également basée sur la commodité ; Chipotle n'a pas de service au volant, contrairement à Taco Bell.

Lyft contre Uber

Amical ou farfelu ? Lequel va gagner ? Alors qu'Uber monte rapidement sur la scène du covoiturage, ils proposent des trajets trop exécutifs avec une image de marque élégante. Son image de marque était trop haut de gamme, rebutant une grande partie des clients. Ensuite, Lyft est entré sur le marché avec un service amical et agréable au lieu d'un luxe farfelu.

Stratégie de positionnement de Lyft contre Uber

L'approche de Lyft dépend du prix. Si vous voulez un voyage rapide, ce sera un peu moins cher qu'Uber, avec un niveau de service similaire. L'approche d'Uber est axée sur la qualité. La société annonce des fonctionnalités telles que Uber Reserve et Uber XL sur son site Web, et bien que la qualité du service lui-même soit proche de celle de Lyft, la marque dégage une image plus luxueuse à travers son texte et ses couleurs de marque.

Bumble contre Tinder

Lancé en 2014 par Whitney Wolfe après avoir quitté Tinder, Bumble s'est positionné comme une application créée pour permettre aux femmes de prendre le contrôle lorsqu'il s'agit de se connecter avec de nouvelles personnes. En plus de son accent initial sur l'amélioration de l'expérience des utilisatrices, Bumble est devenu un groupe de rencontres, offrant aux utilisateurs la possibilité de découvrir des amitiés et des relations professionnelles au sein de l'application. Tinder, au contraire, se concentre sur les relations éphémères.

Stratégie de positionnement de Bumble contre Tinder

La technique de positionnement de Bumble est la différenciation. Sur son site Web, la marque déclare : "Bumble a d'abord été fondée pour défier les règles obsolètes des rencontres". En effet, sa méthode était bien plus distincte de toute autre application, les femmes étant l'initiatrice plutôt que les hommes.

L'approche de positionnement de Tinder est basée sur le leader ; l'entreprise utilise son histoire et son succès éprouvés pour attirer les gens. Si l'entreprise ne se décrit pas comme une pionnière de la rencontre en ligne (un tel ton ne convient pas à l'industrie), elle indique son leadership en mettant l'accent sur son nombre d'utilisateurs et près d'une décennie d'expérience.

Starbucks contre Dunkin'

Bien que Starbucks et Dunkin' sonnent différemment, ils ciblent tous les deux les clients qui boivent du café tous les matins. Bien que la marque de Starbucks se concentre sur l'expérience en magasin, la marque de Dunkin se concentre sur ses deux principaux produits, le café et les beignets. Son slogan, "American Runs on Dunkin", met en évidence la grande disponibilité de ses produits. Starbucks, quant à lui, se concentre sur la présentation de l'artisanat et offre une expérience de café plus conventionnelle.

Stratégie de positionnement de Starbucks contre Dunkin

Les marques vertes et brunes de Starbucks contrastent fortement avec les couleurs vives rose et orange de Dunkin. Cela se voit aussi dans leur tactique. L'approche Starbucks se concentre sur la qualité. Sur son site Web Coffee Finder, la marque déclare: "Nos maîtres du café ont utilisé leurs années de connaissances en matière de dégustation jusqu'à trois questions simples pour vous aider à trouver le café Starbucks que vous êtes sûr d'aimer." Ce type de verbiage traduit l'accent mis par Starbucks sur la qualité plutôt que sur la quantité et même la disponibilité.

Dunkin' s'appuie à la fois sur son leadership dans le secteur et sur sa large disponibilité, et son approche est donc basée sur le leader et la commodité. "Dunkin' est la première chaîne mondiale de produits de boulangerie et de café, servant plus de 3 millions de clients chaque jour", a déclaré la marque, soulignant à quel point il est facile pour ses clients de simplement s'arrêter pour une dose de café.

Spotify contre Apple Music

Le dilemme Spotify contre Apple Music est à l'honneur depuis des années. Si vous recherchez cela sur Google, vous obtiendrez plus de vingt-six millions de résultats d'actualités. Spotify est connu pour son haut degré de personnalisation, tandis qu'Apple Music est connu pour sa gamme de chansons plus premium et, bien sûr, sa marque Apple de haute qualité. Bien que leurs produits soient remarquablement similaires, les deux sociétés utilisent des tactiques très différentes pour s'établir sur le marché du streaming musical.

Stratégie de positionnement de Spotify contre Apple Music

Spotify utilise une approche basée sur les prix. Bien que ses offres premium soient presque similaires à celles d'Apple Music en termes de prix, il propose un forfait gratuit qui le rend accessible aux personnes qui ne sont pas encore disposées à payer une redevance mensuelle. Apple Music utilise une approche basée sur la qualité, promouvant son catalogue de chansons de 60 millions de dollars comme son plus grand attracteur. Il fournit également du contenu exclusif, tel que des vidéos et des paroles à l'écran. En revanche, Spotify ne propose cette fonctionnalité que pour un nombre limité de chansons.

Apple macOS contre Microsoft Windows

La bataille du logiciel d'exploitation leader! Et c'est sans parler du dilemme iOS vs Android. Apple macOS et Microsoft Windows sont les deux principaux acteurs de l'industrie des systèmes d'exploitation depuis près de quatre décennies. Apple a conçu un ordinateur facile à utiliser ; à son tour, Windows a créé une machine similaire avec une interface utilisateur graphique (GUI) plus personnalisable. Bien que sa première version ait connu peu de succès, Windows a conservé une grande partie de sa part de marché au fil des ans et domine toujours l'industrie des systèmes d'exploitation.

Stratégie de positionnement macOS vs Microsoft Windows

Bien que MacOS ait été le premier système d'exploitation GUI, Apple ne le place pas comme "premier" ou "original". Au lieu de cela, l'entreprise utilise une stratégie de positionnement basée sur la qualité pour distinguer son système d'exploitation des alternatives. Il utilise également une approche basée sur la commodité à plusieurs égards, car le système d'exploitation interagit avec d'autres produits Apple.

Microsoft Windows utilise toujours une technique de placement pratique, bien que d'une manière différente de celle d'Apple avec son système d'exploitation. Deuxièmement, Windows peut être acheté sous forme de licence et vous pouvez l'utiliser pour votre machine personnalisée. Avec Windows, vous pouvez également sélectionner un ordinateur portable de n'importe quel fabricant de PC, ce qui vous garantit une grande variété de choix. Cela le rend très facile à localiser, à installer et à utiliser. Et cette technique a bien fonctionné puisque Windows est le système d'exploitation dominant depuis des décennies.

Ce ne sont là que quelques exemples de la façon dont des marques célèbres se font concurrence et se positionnent sur le marché. Une stratégie de positionnement efficace se traduit par une amélioration de la part de marché ou par le développement d'un créneau que seule votre marque possède.

Derniers mots

J'espère que cet article vous a fourni des informations précieuses sur la façon dont vous pouvez aborder le positionnement de la marque ! N'hésitez pas à laisser des commentaires ci-dessous pour une discussion plus approfondie sur ce sujet. :-)