Toutes les connaissances ont une valeur. Ne manquez pas les choses sans raison

Ceci est la partie 4 de notre série sur le haut modernisme et la transformation numérique.

Pourquoi? Eh bien, parce que l'esprit d'État et le haut modernisme ont eu un impact sur certaines des plus grandes nations de l'histoire et sur toute notre vie quotidienne de multiples façons. Bref c'est important

Vous pouvez trouver les autres blogs de cette série ici :

• Le passé doit toujours informer le présent
• Pourquoi planifier pour les gens, sans les gens, ne fonctionne pas
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Partie 4. Toute connaissance a une valeur. Ne manquez rien sans raison.

Les humains, en particulier ceux qui recherchent le progrès technique et scientifique, ont tendance à rejeter ce qu'ils considèrent comme « arriéré », « ancien » ou « non scientifique ». Il s'agit d'une erreur fondamentale lors de l'interprétation des informations.

Pour le dire simplement parce que quelque chose n'est pas décrit en termes scientifiques ou techniques ne signifie pas qu'il est inintelligent. Il est difficile de voir la fonction d'une chose lorsque vous en êtes trop près ou trop loin, vous ne devez donc rejeter aucun type d'information si vous ne comprenez pas son contexte.

Imaginez que vous étiez au centre d'un labyrinthe. Du sol, vous ne voyez que des murs et des portes. Si vous étiez alors à 100 pieds, vous pouviez voir tous les motifs des murs mais aucune des portes. Si vous pouviez avoir les deux perspectives, vous pourriez vous en sortir beaucoup plus rapidement. La connaissance est contextuelle et basée sur l'environnement et rien de tout cela n'est inestimable.

Techné & Métis

Les Grecs avaient différents termes de types de connaissances. Les savoirs pratiques étaient appelés « métis » tandis que les savoirs scientifiques ou techniques étaient appelés « technè ».

Metis se traduit approximativement par "rusé" en anglais. Cependant, les métis représentent un large éventail de compétences pratiques et d'intelligence acquise pour répondre à un environnement en constante évolution.

Toutes les activités humaines nécessitent un degré considérable de métis, comme faire voler un cerf-volant, pêcher ou faire du vélo. Chacune de ces compétences nécessite une coordination œil-main qui vient avec la pratique et une capacité à « lire » la situation. Ils sont exceptionnellement difficiles à enseigner en dehors de s'engager dans l'activité elle-même. Écrire des instructions pour faire du vélo semblerait fou à une personne normale.

L'autre type de connaissance est la "Techne", qui est ce que nous considérerions comme une connaissance scientifique ou des systèmes de raisonnement dans lesquels les résultats peuvent être logiquement dérivés. Là où « métis » est contextuel et particulier, la technè est universelle. Dans la logique des mathématiques, dix multiplié par dix égale cent partout et pour toujours. Les règles de la technè prévoient des connaissances théoriques qui peuvent ou non avoir des applications pratiques. Techne se caractérise par une précision impersonnelle, souvent quantitative et soucieuse d'explication et de vérification, tandis que metis se préoccupe de compétences personnelles, ou «toucher», et de résultats pratiques.

Les deux sont tout aussi précieux selon le contexte. Ainsi, par exemple, si votre vie dépendait du fait que votre navire traversait des conditions météorologiques difficiles, vous préféreriez sûrement un capitaine accompli avec une longue expérience à, disons, un brillant physicien qui avait analysé les lois naturelles de la navigation mais qui n'avait jamais navigué sur un navire. Et vice versa, si vous vouliez étudier et affiner la conception de votre navire, vous voudrez peut-être une approche objective et technique plutôt que les expériences anecdotiques et spécifiques d'un marin expérimenté.

Sur un terrain beaucoup plus important et plus important, la diplomatie et la politique sur le terrain sont plus généralement des compétences chargées de métis. Il devient de plus en plus clair dans notre environnement politique polarisé que les «faits» techniques ne se connectent pas avec les électeurs pour gagner le pouvoir, mais les règles et les valeurs fondées sur les métis ne constituent pas une bonne politique sur des sujets techniques tels que l'urgence climatique. Vous ne pouvez pas écrire un manuel scientifique pour une bonne politique…. Si vous pouviez, nous n'aurions jamais souffert de Boris Johnson.

Pourquoi est-ce important? Parce que les 2 formes de connaissances se chevauchent souvent et dérivent l'une de l'autre. Si vous choisissez de vous concentrer sur l'un sans l'autre, vous vous exposez à l'échec.

Chevauchements de connaissances

Irlande

Pour notre premier exemple, nous allons en Irlande. Les traditions orales sont souvent considérées comme primitives par rapport à l'écrit. Regardez la langue et l'histoire irlandaises, une langue lyrique et une culture riche complètement rejetées comme sauvages pendant des centaines d'années. Avant l'utilisation de l'écrit, l'Irlande des premiers siècles était principalement une histoire orale. Cela étant, ils ne pouvaient pas simplement utiliser des descriptions fades pour résoudre des situations complexes. Ils ont donc créé des mythes descriptifs qui étaient magiques mais distillaient souvent des connaissances fondamentales.

Un véritable exemple de la mythologie irlandaise concerne "Slieve Mish", une montagne du Kerry. Pendant des milliers d'années, les gens y sont allés quand ils avaient des maladies mentales pour boire les eaux car on dit qu'elles ont des pouvoirs magiques. Le mythe raconte que cela vient d'une princesse qui a vu la mort de son père et s'est enfuie dans les montagnes où elle est devenue une "Gelt", un monstre de type harpie. Elle a traqué les montagnes en tuant tous ceux qui les traversaient. Le roi du pays a envoyé son armée mais elle les a tous tués, alors un jour après des années d'échecs, il a décidé que la force n'allait pas fonctionner alors il a envoyé son joueur de harpe à la place.

Le joueur de harpe est allé à la montagne effrayé et seul. Il a joué sa musique pour le monstre et l'a apaisée pendant des mois. Finalement, l'amour et les soins qu'il lui a montrés l'ont fait redevenir humaine et elle est devenue sa femme. La musique qu'il jouait et l'amour et les soins qu'il prodiguait se sont infiltrés dans l'eau de la montagne et pendant des années ont guéri et apaisé les maladies mentales de tous ceux qui en buvaient.

Maintenant, cela peut sembler une belle absurdité, mais peu importe, pendant des centaines d'années, les personnes ayant des problèmes de santé mentale voyageaient dans les montagnes et, plus étrange encore, elles rapportaient qu'après avoir bu de l'eau, elles se sentaient plus calmes et leurs symptômes diminuaient. Ainsi, au milieu des années 2000, l'université de Kerry a fait une étude sur l'eau dans les montagnes et a trouvé quelque chose d'étrange. La montagne avait des concentrations très élevées de lithium, un médicament courant pour le traitement des troubles de santé mentale.

Donc, cette belle absurdité était en fait une connaissance scientifique traduite en une forme de connaissance commune.

Transformation numérique

Alors, quel est le lien avec la transformation numérique ? Comme nous le verrons plus en détail ci-dessous, ce n'est pas parce que des informations n'apparaissent pas ou ne correspondent pas à vos idées ou à votre portée qu'elles n'ont pas de valeur dans vos plans. Toutes les connaissances précieuses ne sont pas statistiques ou schématiques, les vérités fondamentales peuvent être trouvées dans des histoires simples. En ignorant la connaissance parce que vous n'aimez pas son format, vous pouvez nuire à vos efforts de transformation plus larges.

Si nous regardons le blog précédent et les exemples de Lénine avec la paysannerie et la petite ferme, il a ignoré les preuves contraires à ses croyances car il ne les pensait pas intelligentes. C'était en fait une erreur critique de rejeter et de manipuler ces informations simplement parce qu'il n'aimait pas les personnes qui les avaient ou la façon dont elles étaient présentées. Cette connaissance aurait pu donner un résultat très différent à l'ensemble du projet soviétique, mais il était trop aveugle idéologique pour le voir.

Amérique du Nord

Pour l'exemple suivant, nous revenons à l'Amérique primitive. Lorsque les premiers colons européens en Amérique du Nord se sont demandé quand et comment planter de nouvelles cultures telles que le maïs, ils se sont tournés vers les connaissances locales de leurs voisins amérindiens pour obtenir de l'aide. Un chef local leur a dit de planter du maïs lorsque les feuilles de chêne avaient la taille d'une oreille d'écureuil.

Enchâssée dans ce conseil, se trouvait une connaissance finement observée du printemps de la Nouvelle-Angleterre. En suivant ce conseil, les agriculteurs ont pu éviter le gel printanier tardif et faire pousser de nouvelles cultures. En règle générale, c'était une formule presque infaillible pour éviter un gel. C'était une accumulation distincte de connaissances collectives distillées en une règle simple.

Ce qui rend cette règle si brillante, c'est sa capacité à informer les pratiques agricoles sur une vaste zone du pays. Tout ce dont vous aviez besoin était un chêne et des écureuils.

Transformation numérique

En reliant cela à un projet de transformation numérique, vous devez impliquer tous les niveaux de l'entreprise dans le projet, car les connaissances dont ils disposent vous informeront de différentes manières. Un directeur du marketing et des ventes qui "connaît juste" intimement le marché cible et peut créer du contenu pour se connecter avec la base de lecteurs est aussi précieux que l'analyste qui peut vous dire la répartition démographique de la base de lecteurs à 0,1% près.

Trop se fier à un type d'information peut créer des extrêmes ou ce que nous appellerions un processus « duveteux » (trop basé sur le subjectif ou basé sur des valeurs et donc difficile à quantifier) ​​ou un processus « froid » (trop axé sur les chiffres et l'analyse technique). qui manquent l'occasion de se connecter profondément avec les gens). Cependant, la combinaison de ces informations dans des principes et des approches de base peut vous donner des règles et des processus efficaces, simples et de grande envergure.

Les simplifications étatiques et les schémas utopiques que nous avons examinés dans les chapitres précédents concernent tous des activités menées dans des contextes uniques. Toute agriculture se déroule dans un espace unique (champs, sol, cultures) et à un moment unique (météo, saison, cycle des populations de ravageurs) et pour des fins uniques (cette famille avec ses besoins et ses goûts). Une application mécanique des règles génériques qui ignore ces particularités est une invitation à l'échec pratique, à la désillusion sociale, ou très probablement aux deux.

La formule générique ne fournit pas et ne peut pas fournir les connaissances locales qui permettront une traduction réussie des compréhensions en applications locales réussies et nuancées.

En ne réalisant pas que le « métis » est une connaissance précieuse, les schémas hautement modernistes se privent des données et de l'expertise dont ils ont besoin pour réussir.

Une transformation numérique réussie nécessite une église large. Vous devez prendre des analyses techniques et les combiner avec les connaissances pratiques de la partie prenante. Techne et Metis doivent être combinés pour réussir.

Points clés à retenir

• Toutes les connaissances sont précieuses
• Il existe différents types de connaissances qui correspondent à différents contextes
• Ignorer des informations parce qu'elles ne correspondent pas à votre point de vue légitime peut vous aveugler sur des points de données précieux
• Les données techniques ne peuvent pas être appliquées dans toutes les situations et les données pratiques non plus
• Vous devez inclure un large éventail d'informations dans votre planification et vous assurer que vous équilibrez vos processus en fonction de cela.
  
  

Les 5 leçons que les hauts modernismes peuvent nous apprendre pour les projets de transformation

A petits pas - Tests itératifs

Ne tombez pas dans la « paralysie de l'analyse » ou n'essayez pas de planifier des interventions massives avec des délais et des besoins en ressources irréalistes. Vous pouvez avoir de grandes idées, mais les aborder par étapes humbles.

« Dans une approche expérimentale du changement, partons du principe que nous ne pouvons pas connaître à l'avance les conséquences de nos interventions. Compte tenu de ce postulat d'ignorance, préférez autant que possible faire un petit pas, prendre du recul, observer, puis planifier le prochain petit geste.

Favoriser la réversibilité

Préférez les interventions qui peuvent facilement être annulées si elles s'avèrent plus tard être des erreurs. Les interventions irréversibles ont des conséquences irréversibles. Les interventions dans les écosystèmes nécessitent une attention particulière à cet égard, compte tenu de notre grande méconnaissance de leurs interactions.

"La première règle du bricolage intelligent est de garder toutes les pièces." Aldo Léopold

Planifiez avec la fonction à l'esprit

Vous devez aborder chaque projet en vous demandant « À quelle fonction cela sert-il et dans quelle mesure le remplit-il ? Pas "Quel est mon désir idéal pour cette conception et comment puis-je faire en sorte que la fonction s'y intègre.". Gardez toujours à l'esprit l'objectif global du projet et visez-le. Ne tombez pas dans des objectifs inférieurs pour des raisons esthétiques, politiques ou personnelles.

Soyez flexible et prévoyez des surprises

Choisissez des plans qui permettent le plus grand logement pour les imprévus. Dans les systèmes agricoles, cela peut signifier choisir et préparer la terre pour qu'elle puisse faire pousser plusieurs cultures. Planifier le logement signifierait « concevoir dans » la flexibilité pour s'adapter aux changements dans les structures familiales ou les styles de vie. D'un point de vue commercial, cela peut signifier sélectionner une pile technologique dotée d'API ouvertes pour permettre de nouveaux processus, matériaux ou gammes de produits à l'avenir. Cela peut signifier établir une base de référence simple pour la qualification des prospects qui peut fournir des informations essentielles sans étouffer les efforts de prospection. Vous ne pouvez pas planifier la perfection car la perfection est parfaitement subjective.

Accepter toutes les formes de connaissance et miser sur l'inventivité humaine

Aucune connaissance n'est invalide, cela dépend simplement du contexte dans lequel elle est utilisée. Apportez une large église de connaissances dans vos projets et planifiez en fonction des domaines dans lesquels ils s'alignent. Planifiez toujours en supposant que ceux qui s'impliqueront plus tard dans le projet auront ou développeront l'expérience et la perspicacité nécessaires pour améliorer la conception, alors ne la rendez pas trop déséquilibrée ou rigide, ce qui exclut et ne permet pas la progression.