5 questions à vous poser pour vous assurer que votre PROCHAINE année en affaires sera la meilleure! 2023 nous voilà !!

Chaque semaine, j'ai un jour bloqué dans mon calendrier pour la journée du PDG ... la chance pour moi de travailler SUR mon entreprise, pas seulement DANS! Parfois, cette journée ne se passe pas comme je le souhaite, parfois je ne fais que gérer des problèmes d'équipe, une assiette surchargée, des problèmes de comptabilité, des problèmes de logiciel, et la liste continue... mais en programmant cette journée, chacun semaine, cela garantit que je (en utilisant la matrice d'Eisenhower) ne me contente pas de faire le "faire" le jour du PDG, mais que j'obtiens réellement la PLANIFICATION ! Sans PLAN (ou feuille de route), nous ne pouvons pas savoir où nous allons... et c'est une façon chaotique de gérer une entreprise !

Décembre roule si vite chaque année, il est donc important de prendre le temps de regarder l'année qui s'est écoulée, l'année que vous voulez avoir, et d'évaluer ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et comment tout cela s'aligne sur votre BHAG(s ) ! (GROS BUT(s) AUDACIEUSE(S) POILU(S) !!)

Si vous voulez vraiment bâtir une entreprise prospère et si vous voulez faire de 2023 votre meilleure année en affaires, alors vous avez besoin d'un PLAN. Faites-vous une faveur, utilisez ma version de la matrice Eisonhower (cliquez ici pour le modèle Hello Media créé sur Canva)

Faire votre liste de choses à faire est la première étape pour faire le travail et prioriser ce qui est important ! Déterminer à quoi s'attaquer en premier lorsque vous n'avez pas assez de temps pour tout faire en une journée est vraiment important, et avec une hiérarchisation efficace, vous pouvez absolument améliorer votre productivité, en vous assurant que vos tâches les plus urgentes sont effectuées en premier, et le reste tombera bientôt en place une fois que vous avez terminé notre modèle !

La matrice Eisenhower a changé la donne pour moi personnellement, et j'y ai été présentée par Jenni d'Elephant in the room consulting (nous faisons notre podcast vidéo en direct tous les vendredis matin), et elle l'appelle la méthode do-first . C'est un outil de gestion quotidienne tellement brillant qui vous aide à déterminer ce qui est urgent et ce qui ne l'est pas, vous aidant à établir un flux de travail vraiment efficace. Je l'utilise depuis environ 3 ans maintenant, et c'est un moyen tellement fantastique de m'assurer de prioriser, de déléguer et même de SUPPRIMER ce qui est resté sur ma liste de tâches et qui ne se fait pas !

Donc, pour vous préparer à une excellente année l'année prochaine, vous devez d'abord réserver du TEMPS. planifier et faire le point. Vous pouvez commencer avec seulement une demi-heure, pour réfléchir aux cinq questions suivantes que j'ai rassemblées, pour vous assurer que votre PROCHAINE année en affaires sera la meilleure ! 2023 nous voilà !!

Travailler sur ces questions vous aidera à obtenir de la clarté, à ajuster votre concentration et à déterminer les décisions que vous devez prendre pour vous assurer que vous vous préparez pour une année formidable.

(1) Qu'est -ce qui a été BON et MAUVAIS pour vous sur les plans professionnel, émotionnel et financier ?

En regardant les mois depuis janvier 2022, qu'est-ce qui vous a rendu fier et qu'est-ce qui vous a fait grincer des dents ? Quels mois ont été les plus rentables, quels mois ont rapporté le moins de revenus ? Qu'avez-vous fait différemment pendant les meilleurs mois, et qu'avez-vous omis, pendant les mois les moins rentables ? Il est facile de se concentrer sur ce qui n'a pas été génial, il est donc très important d'écrire vos réussites. Commencez par viser 3, et vous vous apercevrez bientôt qu'il y en a beaucoup d'autres (que vous aviez peut-être oubliées ?!). Les petits succès sont importants à reconnaître ! Célébrez les petites victoires... elles sont importantes !

N'oubliez pas de considérer ce qui a été bon et mauvais pour vous professionnellement, émotionnellement et financièrement.

(2) QU'EST-CE QUI A ÉTÉ DIFFICILE et AVEC QUI traînes-tu ?

Qu'est-ce qui a été un challenge pour vous cette année ? Qu'est-ce qui a ralenti votre progression vers vos objectifs ? Est-ce le manque de planification ? Être pris dans la routine quotidienne et ne pas prendre le temps de travailler sur une vue d'ensemble ? Êtes-vous prêt à réserver une journée par semaine pour la journée des PDG, comme je le fais ? La procrastination est un problème majeur pour de nombreux propriétaires d'entreprise. Remplir votre matrice Eisenhower chaque semaine (ou quotidiennement !) peut vraiment aider à lutter contre la procrastination et la perte de temps. Cela vous aidera également à déterminer où vous pourriez avoir besoin d'obtenir de l'aide, de déléguer ou d'externaliser. Il est peut-être temps pour votre premier VA, ou un directeur des opérations, ou une équipe de gestion des médias sociaux ? Il est peut-être temps de travailler avec un coach pour vous aider à obtenir une direction, vous garder sur la bonne voie et vous soutenir dans votre croissance et voir clairement où vous devez vous diriger et comment vous allez y arriver. Peut-être avez-vous eu des relations client/client difficiles ?

Domaines à regarder :

• Vos habitudes quotidiennes - que faut-il changer ?
• Votre niveau de compétence - est-il temps d'améliorer vos compétences dans un domaine ou de sous-traiter ?
• État d'esprit - êtes-vous concentré sur l'avenir ou êtes-vous aux prises avec un état d'esprit de pénurie ?
• Votre corps - bougez-vous suffisamment pendant la journée ? Je sais que non ! Assurez-vous de prendre une pause déjeuner et de prendre l'air est si important ! Peut-être avez-vous besoin de penser à un bureau debout ? Ou regardez quand vous planifiez vos rendez-vous, donc vous finissez plus tôt, ou commencez plus tard, ou prenez une pause plus longue ou plus de pauses pendant la journée ? Prendre soin de son corps et faire des pauses régulières fera une énorme différence !
• Les personnes dont vous vous entourez. Participez-vous à des événements de réseautage? Faites-vous partie d'un réseau de soutien composé de gens d'affaires qui vous soutiennent et vous aident à grandir ? Lorsque vous vous entourez de personnes positives qui vous inspirent et vous comprennent, il est tellement plus facile de rester concentré sur vos objectifs. Ils vous aident à rester énergique et motivé, et vous vous sentirez moins stressé.

Quelles sont les cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps ? Le conférencier motivateur Jim Rohn dit que nous sommes la moyenne des cinq personnes avec qui nous passons le plus de temps . Je crois que nous devons également nous inclure dans ces cinq personnes, et que diriez-vous de le réviser ? "Nous sommes la moyenne des cinq personnes avec qui nous passons le plus de temps, y compris nous-mêmes." La personne avec qui vous passez du temps influence la personne que vous devenez. La personne avec qui vous êtes peut vous élever autant qu'elle peut vous rabaisser.

(3) COMMENT VOUS SENTEZ-VOUS de votre entreprise ?

Comment vos sentiments à l'égard de votre entreprise ont-ils changé ou évolué cette année ? Êtes-vous toujours passionné par ce que vous faites ? Êtes-vous positif quant à la direction dans laquelle vous vous dirigez ou à la croissance que vous avez réalisée ? Ce que vous pensez de ce que vous faites devrait affecter directement les décisions que vous prenez sur la façon d'aborder l'année prochaine. Si vous vous sentez négatif, déçu, dépassé, confus, épuisé, déçu ou une myriade d'autres sentiments, vous devrez trouver une nouvelle façon d'aborder ce que vous faites et peut-être vous entourer de personnes qui vous aideront. vous remettez sur la bonne voie, est-ce exactement ce dont vous avez besoin ?

Il y a environ six ans, j'ai réalisé que j'avais perdu mon amour pour mon (alors) entreprise . Une partie de moi aimait toujours ce que je faisais (j'avais une entreprise de commerce électronique, où je concevais des jouets et des décorations écologiques, fabriquais du commerce équitable et vendais dans des boutiques à travers l'Australie, ainsi qu'un magasin de détail en ligne et un distributeur en Corée). La philosophie derrière l'entreprise était toujours alignée sur mes idéaux, mais créer plus de "trucs" avait perdu de son éclat. J'en avais assez de voyager autant pour participer à des salons professionnels, et pour atteindre mon prochain objectif, je devais commencer à organiser des salons professionnels à l'étranger. J'ai réservé une session avec un mentor, et au cours de cette première heure avec elle, j'ai su qu'il était temps de vendre. J'ai adoré savoir où je devais aller et si je voulais y aller ou non. Je ne l'ai pas fait. J'ai donc passé l'année suivante à préparer l'entreprise à vendre, et c'était fantastique ! Une fois sur le marché, il s'est vendu très rapidement, et je me suis récompensé avec mon tout premier voyage au Social Media Marketing World à San Diego, afin que je puisse obtenir que Hello Media (qui fonctionnait déjà à temps partiel) change de vitesse afin que je puisse aller à fond- aller de l'avant et faire pétiller l'entreprise. Je n'ai jamais regardé en arrière. Bien que cette activité de commerce électronique ait été fabuleusement amusante (et fructueuse !) Pendant de nombreuses années et ait connu une croissance phénoménale, j'ai adoré pouvoir me concentrer à 100 % sur la croissance de Hello Media, en employant une équipe merveilleuse et en constante croissance, en travaillant avec des clients incroyables qui m'inspirent. quotidiennement, et j'adore célébrer leur croissance et leurs victoires, et regarder l'entreprise évoluer pour devenir ce qu'elle est aujourd'hui.

Alors vous voyez, faire le point sur où vous en êtes et sur ce que vous ressentez à propos de votre entreprise est si important ! Ce n'est pas parce que vous avez tout investi dans votre entreprise que vous devez y rester si vous vous sentez coincé. Peut-être qu'il est temps de faire bouger les choses, ou peut-être qu'il est temps de changer complètement. Quoi qu'il en soit, assurez-vous de réserver du temps pour vraiment y réfléchir.

(4) Êtes-vous PERFORMANT ?

Vous laissez-vous tomber (et laissez-vous tomber votre entreprise) dans certains domaines ? Avez-vous des doutes sur ce que vous faites ou sur la façon dont vous faites certaines choses ? En tant que propriétaires de petites entreprises, nous ne pouvons pas être bons en tout ! Très souvent, quand nous commençons, nous sommes un groupe composé d'une seule personne portant tous les chapeaux ! Service client, gestion des médias sociaux, créateur ou fournisseur de produits ou de services, comptable, et la liste est longue ! Dans lequel de ces domaines avez-vous besoin d'améliorer vos compétences et dans lequel de ces domaines devez-vous déléguer ? Comment pouvez-vous renforcer vos capacités et votre confiance dans des domaines que vous aimez, mais qui vous semblent peut-être un peu dépassés ? Pouvez-vous trouver un cours en ligne ou donner la priorité au temps pour améliorer vos compétences et travailler avec un programme de coaching afin d'apprendre, de devenir responsable et de grandir dans la direction que vous souhaitez prendre ? Je crois que chaque coach a besoin d'un coach et que chaque propriétaire d'entreprise a besoin d'un coach. Bref, tout le monde a besoin d'un coach ! Le coaching d'affaires vaut tellement l'investissement (en temps et en argent!) Avoir quelqu'un qui peut vous aider avec les hauts et les bas de votre entreprise est tellement gratifiant. Être guidé sur la façon de gérer et de développer efficacement votre entreprise, vous conseiller sur la façon de résoudre des problèmes commerciaux spécifiques, changera la façon dont vous percevez votre entreprise.

L'expérience est le meilleur enseignant, et un coach de petite entreprise qui est à la fois qualifié et expérimenté, et qui est quelqu'un avec qui vous résonnez (quelle que soit l'étape de l'entreprise à laquelle vous vous trouvez), jouera toujours un rôle important dans le succès de votre entreprise. Votre coach défiera votre façon de penser, vous proposera des solutions, vous guidera, vous soutiendra et sera votre plus grande pom-pom girl, et vous accompagnera sur votre chemin vers le succès. S'il est temps d'investir dans un nouveau cours en ligne, faites-le ! S'il est temps de travailler avec un coach d'affaires, faites-le ! Investir dans le perfectionnement sera la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre entreprise en 2023 !

(5) Êtes-vous en réseau avec des personnes qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs ?

Prenez-vous le temps de réseauter? À la fois en ligne et hors ligne ? Suivez-vous les connexions que vous établissez ? Faites une liste des personnes que vous avez rencontrées cette année et contactez-les avant la fin de l'année ! Cela peut être aussi simple que de tendre la main dans un message direct sur vos réseaux sociaux ou d'envoyer un e-mail.

Le réseautage est le processus qui consiste à établir des liens et à établir des relations. Ces relations peuvent vous fournir des conseils et des contacts qui peuvent vous aider à prendre des décisions commerciales éclairées. Le réseautage ne devrait pas être une question de savoir combien je peux obtenir de vous, mais plutôt de construire des relations mutuellement agréables, où vous pouvez vous soutenir mutuellement, vous référer et partager.

Si vous n'avez pas consacré de temps et d'efforts au réseautage cette année, comment pouvez-vous faire mieux l'année prochaine ?

Une fois que vous avez travaillé sur ces cinq (grandes !) questions, il est maintenant temps de vous mettre à PLANIFIER comment l'année prochaine sera la plus importante ! Trouvez un coach qui correspond à vos objectifs, rejoignez un groupe de réseautage où vous vous connectez avec des propriétaires d'entreprise partageant les mêmes idées, clarifiez votre stratégie et votre vision, et réservez un jour par semaine pour la journée du PDG... faites de 2023 l'année de votre départ objectifs, grandir et se passionner pour votre entreprise et la façon dont vous faites une différence dans le monde, votre famille, vous-même ou votre communauté.

Si vous souhaitez découvrir si je suis la bonne personne pour vous en tant que coach, réservez un zoom de découverte gratuit ! Peut-être que nous sommes un bon match ... vous ne le saurez jamais à moins que vous n'essayiez !

Cliquez ici pour accéder à notre modèle GRATUIT de canva Hello Media de la matrice Eisenhower, et commencez à prioriser !