4 façons dont l'industrie de la recherche a changé - Un rapport Rip Van Winkle

Après presque 3 ans d'absence, je suis de retour. Le monde du référencement n'est certainement pas resté immobile. Mais au-delà des mises à jour attendues des moteurs de recherche et des avancées technologiques, l'industrie elle-même a changé de manière fondamentale.

Mon immersion totale dans la recherche de tout a commencé en 2008 lorsque Bruce Clay, Inc. m'a embauché en tant que rédacteur technique senior. Travailler chez BCI est un point de vue impressionnant, et ma formation en référencement et ma productivité en tant qu'écrivain ont augmenté simultanément. Fin 2010, je suis parti et j'ai poursuivi une autre passion, l'enseignement. Puis, après presque trois ans, un jour, le téléphone a sonné. C'était BCI; ils avaient une ouverture; aimerais-je retrouver mon ancien travail ? J'ai sauté sur l'occasion. Soudain, je me suis retrouvé dans le monde du marketing Internet et du référencement.

Jouer Rip Van Winkle pendant près de trois ans m'a donné une perspective unique. Non seulement cela a confirmé qu'un diplôme d'anglais est l'une des préparations de carrière les plus flexibles qui soient. Cela a également montré à quelle vitesse une industrie en évolution rapide alimentée par des personnes créatives et une technologie incroyable peut changer.

Voici les 4 différences les plus frappantes que je vois entre l'industrie de la recherche de 2010 et maintenant.

Les tricheurs ne s'en tirent plus.

Google, le grand arbitre du jeu de recherche organique, s'est amélioré pour repérer les tricheurs et s'assurer qu'ils ne gagnent pas. Il y a trois ans, les liens pouvaient à eux seuls améliorer considérablement le classement d'un site. Le «link building» était toujours à la mode. Les stratégies à plus long terme que nous recommandons aux clients - comme attirer des liens avec des objets d'engagement, écrire plus de contenu, etc. - n'ont pas toujours été accueillies avec enthousiasme. En 2010, les entreprises s'impatientaient en regardant leurs concurrents qui achetaient des liens et faisaient du spam gagner dans les résultats de recherche.

Heureusement, ces jours sont pour la plupart révolus. La mise à jour Penguin de Google et d'autres changements d'algorithme ont appliqué les directives de qualité des moteurs de recherche plus efficacement que jamais auparavant. (Les pingouins ont-ils des dents? Celui-ci en avait certainement.) Les sanctions ont été si agressives, en fait, qu'il y a aussi eu des victimes non méritantes. Mais dans l'ensemble, la guerre de Google contre le spam a fait du domaine du référencement organique un endroit beaucoup plus juste. Et les entreprises, qui se méfient désormais des pénalités des moteurs de recherche, sont beaucoup plus disposées à consacrer du temps et des efforts pour bien faire le référencement.

Les raisons d'engager un consultant SEO ont changé.

Obtenir du trafic a toujours motivé les gens à optimiser leurs sites Web pour la recherche organique. Mais dans le passé, la plupart des clients recherchaient des conseils en référencement parce qu'ils avaient goûté au succès du classement et qu'ils en voulaient plus. Avoir quelques pages de classement avait généré suffisamment de trafic pour aiguiser leur appétit, et ils voulaient des conseils d'experts sur la façon d'étendre ce succès.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises ont besoin de conseils SEO pour la raison opposée : l'échec. Meurtris et ensanglantés par les pénalités de Google, ils recherchent des services de référencement professionnels et blancs pour les aider à se remettre sur pied et à recommencer. Bruce Clay, Inc. propose désormais ce qu'on appelle l'évaluation des pénalités SEO, un service qui n'existait même pas en 2010, pour diagnostiquer les problèmes et établir une feuille de route pour la récupération d'un site Web.

L'approche du contenu est beaucoup plus stratégique.

Il y a trois ans, presque tous les articles étaient bons tant qu'ils maintenaient un flux de contenu frais et engageaient les lecteurs. Ce n'est plus le cas.

Le blog Bruce Clay, Inc. avait l'habitude de publier un nouveau message chaque jour (considéré comme trop de contenu maintenant) et un "Friday Recap" hebdomadaire. Le récapitulatif du vendredi me manque, en fait – une revue décousue et humoristique de liens impressionnants que nous, les écrivains, avons collectés au cours de la semaine. C'était un méli-mélo d'images, de vidéos et d'articles. Les gens ont adoré nos résumés du vendredi, en particulier ceux écrits par la pleine d'esprit Lisa Barone, et nous atteignions notre objectif d'engagement élevé du public. Mais quelque temps après mon départ de l'entreprise, nos outils de référencement ont révélé ce que personne ne voulait entendre - que le fait d'avoir 20% du contenu de notre blog éclaboussé sur la galaxie des mots clés diluant la pertinence de BruceClay.com pour nos sujets principaux. Nous commencions à nous classer pour les "chiots" et les "cupcakes". Le Friday Recap devait mourir.

Aujourd'hui, l'approche du blog en matière de création de contenu est passée de "dire une tonne" à "dire les bonnes choses". BCI a toujours mis la barre haute en matière de qualité, mais il semblait important de bloguer beaucoup, de commenter beaucoup, d'être beaucoup entendu. Notre stratégie de blog a mûri et s'est calmée depuis. Nous avons réduit nos messages à deux ou trois par semaine afin d'éviter la surcharge des lecteurs. Et nous choisissons les sujets de manière plus stratégique. Là où nous avions l'habitude d'avoir une liste de brainstorming d'idées d'articles de blog griffonnées sur un tableau blanc, nous avons maintenant un document partagé appelé "Topic Holes" que nous avons construit sur la base de la recherche de mots clés et de l'analyse du trafic de notre site. Comme je l'ai dit, c'est devenu beaucoup plus stratégique.

Enfin, l'industrie s'est professionnalisée.

En disant que l'industrie est devenue plus professionnelle, je ne veux pas dire que Matt Cutts a cessé de porter des t-shirts dans ses vidéos officielles d'aide aux webmasters de Google.

Mais la méthodologie s'est solidifiée autour d'idées qui, il y a quelques années, n'étaient à peu près que des suggestions à faire soi-même. Nous avions l'habitude de simplement « écrire du bon contenu » et « engager votre communauté » ; maintenant, il y a tout un domaine appelé marketing de contenu. Les réseaux sociaux se sont également développés. Les analyses, les outils de suivi et les plates-formes qui s'améliorent rapidement signifient que vous n'avez pas à simplement lancer des commentaires contre un mur Twitter ou Facebook et espérer que quelque chose colle. Vous pouvez analyser ce qui fonctionne, le reproduire, le suivre, le découper et le découper à tel point que l'utilisation des médias sociaux n'est plus une vague recommandation, mais une partie nécessaire du marketing Internet et de la stratégie de référencement.

L'ancienne « salle des écrivains » de Bruce Clay, Inc. a également grandi. Officiellement appelé le département de création de contenu et de médias, notre équipe de rédacteurs est devenue beaucoup plus silencieuse. Nous recherchons, nous écrivons, nous exécutons des analyses et nous écrivons encore plus. Nous avions l'habitude de parler beaucoup, de nous tenir au courant des derniers développements des moteurs de recherche, de partager des nouvelles de l'industrie et des discussions sur Twitter, et de réagir à la dernière vidéo de chiots mignons que nous avions découverte. (C'était totalement lié au travail - vous vous souvenez du récapitulatif du vendredi ?)

Ces jours-ci, l'atmosphère est productive, énergisée, stratégique. Nous utilisons le SEOToolSet avant et après avoir écrit une nouvelle page pour nous assurer que nous atteignons nos objectifs de référencement. Nous utilisons Google Docs, Google Drive, Basecamp, Toggl et d'autres outils de gestion en ligne. Et pour une approche visuelle low-tech, nous avons également un mur entier recouvert d'un calendrier de projet de trois mois. Notre rédactrice super organisée, Virginia Nussey, a même pressé du papier peint blanc dans chaque espace disponible pour nous donner plus de place pour suivre les stratégies à long terme et les listes de souhaits. Et une fois par semaine, nous avons une réunion R&D programmée, où nous élaborons une stratégie ensemble et laissons couler le jus créatif. C'est génial.

C'est excitant de voir à quel point le marketing Internet a grandi en trois ans. Et je suis content d'être de retour dans la courbe d'apprentissage. (Juste pour le bon vieux temps, découvrez ces adorables chiots !)