¿Por qué su producto necesita descubrimiento antes del desarrollo?

¿Por qué su producto necesita descubrimiento antes del desarrollo?

Desarrollar un producto puede ser un proceso desalentador. Antes de pasar directamente a la fase de desarrollo, es importante realizar un proceso de descubrimiento de antemano. Discovery Before Development permite a los equipos obtener información y comprender las necesidades de sus usuarios para crear un producto exitoso. En esta publicación de blog, analizaremos por qué es importante un proceso de descubrimiento antes del desarrollo y cómo puede ayudarlo a crear un producto exitoso.

1.¿Qué es Descubrimiento y Desarrollo?

El descubrimiento antes del desarrollo es el proceso de explorar y comprender las metas, los objetivos, los usuarios, el mercado y la viabilidad de un producto antes de pasar a la fase de desarrollo. Implica una serie de actividades de investigación, como analizar el panorama competitivo, realizar una investigación de usuarios, definir el MVP (Producto Mínimo Viable) y colaborar con el equipo.

Discovery Before Development permite a las empresas ahorrar tiempo, recursos y evitar futuros obstáculos al identificar problemas potenciales desde el principio. También ayuda a garantizar que el producto satisfaga las necesidades de los usuarios y del mercado, lo que genera mayores tasas de éxito.

Por otro lado, el desarrollo se refiere al proceso de construir y probar un producto después de que se completa el descubrimiento. Si bien el desarrollo es crucial para crear un producto final, omitir el descubrimiento y pasar directamente al desarrollo puede generar errores costosos y oportunidades perdidas.

En resumen, Discovery Before Development es un paso esencial en la creación de productos exitosos. Permite la toma de decisiones informadas, el ahorro de costos y, en última instancia, conduce a la creación de un producto que satisface las necesidades del usuario y logra los objetivos comerciales.

2. Beneficios del descubrimiento antes del desarrollo

La importancia del descubrimiento antes del desarrollo no se puede enfatizar lo suficiente y ofrece numerosos beneficios para cualquier producto o proyecto. Vamos a sumergirnos en las ventajas de este paso crucial:

1. Reducción de riesgos: Discovery permite una comprensión integral del alcance del proyecto e identifica los desafíos o riesgos potenciales que pueden surgir durante la etapa de desarrollo. Este conocimiento permite a los equipos mitigar cualquier riesgo antes de invertir una cantidad significativa de tiempo y recursos en el proyecto.

2. Satisfacción del cliente: a través de la investigación de usuarios, Discovery Before Development permite a los equipos obtener información sobre las preferencias y expectativas de los clientes, lo que conduce a un producto que satisface las necesidades de los clientes. Esta comprensión conduce a altos niveles de satisfacción del cliente, mejorando la lealtad a la marca y la reputación.

3. Desarrollo eficiente: la información recopilada durante la fase de descubrimiento ayuda a los desarrolladores a diseñar una hoja de ruta para desarrollar el producto de manera eficiente. Tienen una comprensión clara del objetivo del proyecto, los hitos y qué funcionalidades priorizar primero.

4. Ahorro de costos: Saltarse Discovery e ir directamente al desarrollo puede generar costos imprevistos que pueden surgir debido a fallas o errores. Sin embargo, llevar a cabo una fase de descubrimiento y comprender el alcance del proyecto ayuda a ahorrar tiempo y dinero.

5. Evitar futuros obstáculos: Discovery puede identificar problemas al principio del proyecto, lo que puede causar retrasos o evitar que el producto tenga éxito. Resolver estos problemas en las primeras etapas de desarrollo conduce a una ejecución del proyecto más fluida.

En resumen, Discovery Before Development ofrece importantes ventajas que no deben pasarse por alto. Al comprender el alcance del proyecto, las preferencias del cliente y los riesgos asociados con el proyecto, un equipo de productos puede crear un producto de alta calidad y minimizar los costos, el tiempo y los esfuerzos.

3. Pasos involucrados en la fase de descubrimiento

Cuando se trata de crear un producto exitoso, es esencial pasar por la fase de descubrimiento antes del desarrollo. Esta fase es un paso crítico en el proceso de desarrollo de productos, ya que ayuda a identificar las necesidades de los usuarios, las oportunidades de mercado y los obstáculos potenciales. Aquí hay tres pasos involucrados en la fase de descubrimiento.

1. Importancia de la investigación de usuarios
Durante la fase de descubrimiento, se lleva a cabo una investigación de usuarios para identificar las necesidades de los usuarios y comprender sus comportamientos, preferencias y desafíos. Esta información ayuda a crear un producto que satisfaga las necesidades y expectativas del usuario.

2. Análisis del panorama competitivo
Analizar el panorama competitivo ayuda a identificar a los competidores, sus fortalezas y debilidades. Esta información se utiliza para crear un producto que se destaque de la competencia.

3. Definición del MVP (Producto Mínimo Viable)
El MVP es una versión del producto que tiene las funciones suficientes para satisfacer a los primeros clientes y recopilar comentarios para el desarrollo futuro.

Definir el MVP durante la fase de descubrimiento ayuda a evitar el desarrollo de funciones innecesarias y ahorra tiempo y costos.
Colaborando con el equipo

La fase de descubrimiento también es un proceso de colaboración entre el equipo de desarrollo de productos, las partes interesadas y los diseñadores. Esto asegura que todos estén en la misma página y trabajando hacia el mismo objetivo.

Ahorro de costos y eficiencia de tiempo
Al realizar Discovery Before Development, puede evitar redundancias, características innecesarias y futuros obstáculos, ahorrando costos y tiempo.

Evitar redundancias y futuros obstáculos
A través de Discovery, se pueden identificar y abordar posibles obstáculos y desafíos antes del desarrollo, evitando errores costosos y pérdida de tiempo.

La fase de descubrimiento es un paso esencial en la creación de un producto exitoso. Al realizar una investigación de usuarios, analizar el panorama competitivo, definir el MVP, colaborar con el equipo e identificar posibles obstáculos, puede crear un producto que satisfaga las necesidades del usuario, se destaque de la competencia, ahorre tiempo y reduzca costos. Por lo tanto, tómese su tiempo e invierta en Discovery Before Development para obtener un mejor resultado del producto.

4. importancia de la exploración fumeta

Una de las formas más críticas en la fase de descubrimiento es realizar una exploración exhaustiva del fumeta. El objetivo principal de este paso es recopilar información sobre sus invitados implícitos e identificar sus puntos débiles, requisitos y deseos. La percepción lograda a través de la exploración del fumeta es vital para informar el proceso de desarrollo, asegurando que el producto final esté aclimatado para cumplir con los requisitos del fumeta.

La exploración de fumetas implica recopilar información a través de controles, entrevistas, grupos focales y pruebas de usabilidad. Al realizar estos condicionamientos de exploración, puede recopilar valiosos comentarios de sus invitados implícitos sobre sus preferencias y perspectivas, ayudándolo a producir un producto que cumpla con sus requisitos.

Además, la exploración de fumetas le permite comprender a sus usuarios, lo que puede ayudarlo a diseñar una interfaz amigable para los fumetas. También puede ayudarlo a determinar qué características son necesarias para el éxito de su producto y qué aspectos pueden excluirse. En general, no se puede exagerar la importancia de la exploración de fumetas en la fase de descubrimiento.

Es la base para crear un producto que cumpla con los requisitos de su público objetivo y garantice un lanzamiento exitoso. Al llevar a cabo una exploración minuciosa de los fumetas durante el descubrimiento antes del desarrollo, puede ahorrarse costosos errores de cálculo, mejorar la experiencia de los fumetas y aumentar las posibilidades de un lanzamiento exitoso del producto.

5. Análisis del panorama competitivo

En la fase de descubrimiento antes del desarrollo, es importante diseccionar la geografía competitiva. Esto implica relacionar y evaluar las fortalezas y los pecados de sus retadores, así como las aperturas y las trampas presentes en la solicitud. A través del análisis de competidores, puede obtener una percepción valiosa sobre qué características y funcionalidades se ofrecen anteriormente en la solicitud, qué brechas existen y cómo su producto puede destacarse de la competencia.

Este conocimiento puede ayudarlo a definir y actualizar su MVP, así como informar la hoja de ruta de su producto. Además de relacionarse con la competencia, también es importante considerar las tendencias de solicitud y las tecnologías emergentes que pueden afectar su producto. Esto puede ayudarlo a anticipar desafíos y aperturas por nacer, y garantizar que su producto siga siendo aplicable y competitivo a largo plazo.

Al realizar un análisis exhaustivo de la geografía competitiva, puede asegurarse de que su producto no solo sea factible sino que también se destaque de la competencia. También puede ayudarlo a evitar invertir en características y funcionalidades de repuesto que anteriormente vivían en la solicitud, lo que le ahorra tiempo y plutocracia a largo plazo.

Eventualmente, tomarse el tiempo para realizar un análisis competitivo durante la fase de descubrimiento antes del desarrollo puede brindarle una ventaja competitiva, permitiéndole comprender mejor su solicitud, producir un producto más sólido y lograr el éxito a largo plazo.

6. Definición del MVP (Producto Mínimo Viable)

Una de las formas cruciales en el proceso de Descubrimiento Antes del Desarrollo es definir el MVP (Producto Mínimo Viable). Un MVP es un producto que tiene suficientes funciones para satisfacer a los primeros invitados y dar retroalimentación para el desarrollo por nacer. Es una excelente manera de probar su producto antes de invertir tiempo y dinero en un desarrollo a gran escala.

Para definir su MVP, debe identificar las características esenciales que harán que su producto sea factible. Esto implica unirse a su pelotón y revisar su exploración fumeta para determinar la propuesta de valor central de su producto.

¿Qué problema está funcionando? ¿Qué características son absolutamente necesarias para ese resultado? El objetivo del MVP es producir un producto funcional que cumpla con los requisitos introductorios de su público objetivo, sin abrumarlos con características o costos excesivos.

Es importante concentrarse en lo que es esencial, al mismo tiempo que se deja espacio para la expansión y el desarrollo por nacer. Al definir su MVP en la fase de descubrimiento antes del desarrollo, ahorrará tiempo y dinero en el futuro.

Podrá lanzar un producto factible que cumpla con los requisitos iniciales de sus seguidores, y tendrá la oportunidad de recopilar comentarios y percepciones que informarán su desarrollo futuro.

Además, contar con un MVP claro puede ayudarlo a priorizar sus esfuerzos de desarrollo y evitar redundancias u obstáculos implícitos. Serás apto para concentrarte en las características y funcionalidades que más importan, al mismo tiempo que dejas espacio para la inflexibilidad y el crecimiento.

En general, definir su MVP es un paso fundamental en el proceso de descubrimiento antes del desarrollo. Al tomarse el tiempo para identificar su propuesta de valor central y las características esenciales, será apto para producir un producto que cumpla con los requisitos de sus seguidores, al mismo tiempo que posiciona su negocio para el éxito futuro.

7. Unión con el equipo

Una vez que se completa la fase de descubrimiento, es hora de comenzar a unirse con su pelotón para asegurarse de que todos estén en el mismo camino. Esto es especialmente importante porque el descubrimiento antes del desarrollo garantiza que todos comprendan los requisitos y las pretensiones del diseño y, por lo tanto, todos puedan trabajar hacia el mismo ideal.

originalmente, es importante involucrar a todos los miembros del pelotón en la fase de descubrimiento, para que todos estén preocupados por lo que se estableció sobre los usuarios, los retadores y las tendencias de solicitudes. Esto permite que todos tengan el mismo conocimiento fundamental al avanzar con el desarrollo.

En segundo lugar, cada miembro del pelotón debe tener una comprensión clara de sus lugares y responsabilidades. La colaboración ayuda a los miembros del pelotón a sentirse cómodos al hacer preguntas y brinda la oportunidad de sugerir nuevas ideas. Involucrar a todos los miembros del pelotón en el proceso de desarrollo también facilita la resolución de cualquier problema que pueda surgir.

Durante la fase de descubrimiento, se debe definir el producto mínimo factible (MVP), que establece el estándar de cómo debe ser el producto final. Todos los miembros del pelotón deben participar en la definición de este producto, ya que tienen diferentes perspectivas que pueden ser valiosas. Al trabajar en colaboración, hay más inflexibilidad en el desarrollo.

El pelotón será adecuado para reiterar a través de diseños, aplicar funciones y probar funcionalidades basadas en los comentarios de los fumetas, lo que confirma que el producto final cumple con los requisitos de los usuarios y es intuitivo y fácil de usar.

La colaboración a lo largo del proceso de desarrollo garantiza que el pelotón esté atento a cualquier cambio y nuevos hallazgos. Los miembros del equipo tendrán diferentes opiniones sobre qué dirección tomar, pero la colaboración garantiza que todos trabajen para lograr algo participativo.

8. Ahorro de costos y eficiencia de tiempo

Cuando se trata de crear un nuevo producto, es accesible querer sumergirse directamente en el desarrollo y dar vida a sus ideas lo más rápido posible. Aún así, tomarse el tiempo para pasar por una fase de descubrimiento antes del desarrollo puede ahorrarle tiempo y plutocracia a largo plazo. Durante la fase de descubrimiento, tiene la oportunidad de diseccionar por completo su número de seguidores objetivo, sondear a su competencia y definir su MVP.

Esta información eventualmente lo ayudará a producir un producto más enfocado, evitando redundancias y obstáculos no nacidos. Al tener una mejor comprensión de lo que necesitan y desean sus usuarios, puede agilizar el proceso de desarrollo y evitar la creación de características o funcionalidades gratuitas.

Esto no solo le ahorra tiempo, sino que también reduce los costos de desarrollo, ya que no necesitará gastar arcas creando características que sus usuarios no encontrarán valiosas. unirse a su pelotón durante la fase de descubrimiento también puede aumentar la efectividad del tiempo. Al involucrar a todos desde la mañana, puede identificar obstáculos implícitos y abordarlos de antemano, en lugar de más tarde en el proceso de desarrollo.

Esto puede ayudar en las detenciones y asegurar que su pelotón esté alineado con las pretensiones y los objetivos del diseño. Eventualmente, tomarse el tiempo para pasar por una fase de descubrimiento antes del desarrollo puede afectar un lanzamiento de producto más exitoso y rentable.

No se salte este importante paso, ya que podría significar la diferencia entre un producto exitoso y el hueso que no está a la altura de las perspectivas. Confíe en nosotros, el tiempo y el plutócrata invertidos en Discovery Before Development valdrán la pena al final.

9. Evitar redundancias y barricadas no nacidas

Una de las ventajas cruciales de Discovery Before Development es la capacidad de evitar redundancias y obstáculos nonatos. Si no se toma el tiempo de comprender el número de seguidores de su objetivo y la geografía competitiva, es fácil desarrollar un producto que ya existía o pasar por alto los desafíos implícitos.

Discovery le permite identificar brechas en la solicitud y desarrollar un producto único que aborde los requisitos de su público objetivo. Esto significa que no perderá tiempo ni dinero desarrollando un producto que ya existe, sino que se concentrará en ofrecer un producto que sea innovador y cumpla con los requisitos específicos de sus huéspedes.

Además, la fase de descubrimiento le permite identificar obstáculos implícitos que podrían surgir durante el desarrollo. Por ejemplo, puede descubrir que un punto particular que tenía en mente sería delicado de aplicar, o que hay condiciones que no son de supervisión que debe cumplir y que inicialmente no le preocupaban.

Al relacionar estos obstáculos implícitos de antemano, puede abordarlos antes de que se presenten obstáculos importantes, ahorrando tiempo y dinero en el futuro. Eventualmente, Discovery Before Development lo ayuda a crear un producto más fuerte y efectivo que tiene más probabilidades de tener éxito en el negocio.

Al tomarse el tiempo para sondear completamente el número de seguidores de su objetivo y la geografía competitiva, puede evitar redundancias y obstáculos y desarrollar un producto que realmente cumpla con los requisitos de sus invitados.

Conclusión :

El descubrimiento antes del desarrollo es el proceso de explorar y comprender las metas, los objetivos, los usuarios, el mercado y la viabilidad de un producto antes de pasar a la fase de desarrollo. Por otro lado, el desarrollo se refiere al proceso de construir y probar un producto después de que se completa el descubrimiento. Aún así, tomarse el tiempo para pasar por una fase de descubrimiento antes del desarrollo puede ahorrarle tiempo y plutocracia a largo plazo. Eventualmente, tomarse el tiempo para pasar por una fase de descubrimiento antes del desarrollo puede afectar un lanzamiento de producto más exitoso y rentable. Discovery le permite identificar brechas en la solicitud y desarrollar un producto único que aborde los requisitos de su público objetivo.

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