Retenga el talento y reduzca la rotación con Career Pathing

Comencemos con los hechos concretos: solo en los Estados Unidos, más de 4,5 millones de empleados dejaron sus trabajos en marzo de 2022. Al mismo tiempo, la cantidad de puestos vacantes en los EE. UU. alcanzó un récord de 11,55 millones, lo que significa que puestos superan el número de trabajadores disponibles en 5,6 millones.

Los líderes de recursos humanos han reconocido durante mucho tiempo que la falta de futuras oportunidades profesionales es uno de los principales impulsores de la rotación en las organizaciones. Pero aun así, menos de un tercio (30 %) de los empleados creen que tienen un camino claro para el crecimiento profesional en su organización (fuente completa disponible para los clientes de Gartner).

Teniendo en cuenta la competencia a la que se enfrentan los empleadores al contratar talento en el entorno laboral actual, los líderes de recursos humanos deben hacer todo lo posible para alentar a los empleados a permanecer en su organización, incluida la implementación de una estrategia de orientación profesional.

Si usted es un líder de recursos humanos que está luchando por hacer el caso comercial para invertir en la estrategia de aprendizaje y desarrollo de su organización, intente presentar la trayectoria profesional como una opción. Como aprenderá a lo largo de esta guía, la orientación profesional es una estrategia beneficiosa para todos que, sin duda, es buena para los negocios.

Entonces, comencemos con esto: ¿qué es exactamente la orientación profesional?

¿Qué es la trayectoria profesional?

La orientación profesional es una estrategia impulsada por recursos humanos que traza las trayectorias potenciales de los empleados a través de su organización, hacia arriba, de forma transversal y lateral. Esto requiere identificar las habilidades y la experiencia que un empleado necesita adquirir para hacer la transición a un nuevo rol.

En su glosario, Gartner define la trayectoria profesional de la siguiente manera:

“El proceso de alinear las oportunidades para el crecimiento profesional de los empleados con las prioridades de talento de la organización. La trayectoria profesional está impulsada por las habilidades, los intereses y los objetivos profesionales del individuo. También sirve como catalizador para la participación de los empleados en programas de aprendizaje y desarrollo que satisfacen las necesidades actuales y futuras de la organización”.

Lo que es importante tener en cuenta sobre la definición de Gartner es que la trayectoria profesional se considera una estrategia de participación de los empleados además de una táctica de desarrollo, porque los intereses de sus empleados se tienen en cuenta al trazar las opciones de progresión profesional.

¿Por qué la orientación profesional es una práctica importante?

En la Encuesta de Cultura Tóxica de Capterra* de enero de 2022, les pedimos a los profesionales de recursos humanos que clasificaran 14 factores que influyen en la satisfacción laboral de sus empleados del más importante al menos importante. La compensación y el equilibrio entre el trabajo y la vida se consideraron los más influyentes, seguidos de cerca por las oportunidades de avanzar en su carrera , la seguridad laboral y la flexibilidad laboral.

Este hallazgo ilustra cuán importantes son las oportunidades de desarrollo profesional para los empleados, y durante un momento en que la rotación voluntaria está en su punto más alto, obtener su EVP (propuesta de valor para el empleado) correcta es una obviedad.

Pero hay aún más beneficios en la orientación profesional para empleadores y empleados, como se describe en las secciones a continuación.

Los empleadores experimentan un aumento en la retención de la trayectoria profesional

La orientación profesional crea una mejor experiencia para los empleados y, a su vez, ayuda a mejorar la retención de empleados. Una encuesta de Gartner demostró que esto es cierto al revelar que las asociaciones profesionales promovidas a través de trayectorias profesionales aumentaron la intención de quedarse de los empleados en un 33 % (fuente completa disponible para los clientes).

Pero un beneficio poco reconocido de la orientación profesional es que puede ayudar a dar forma a la planificación de la sucesión.

En la planificación de la sucesión, el departamento de recursos humanos evalúa los requisitos de habilidades futuras junto con las competencias de los empleados existentes para identificar el talento con el potencial de satisfacer las necesidades de habilidades futuras. Con la orientación profesional, los empleados están facultados para expresar su interés en funciones de gestión o liderazgo, lo que ayuda a crear una fuente de talento interno que se puede desarrollar para asumir futuras funciones de liderazgo.

Los empleados obtienen oportunidades de avance profesional a partir de la orientación profesional

A fines de 2021, encuestamos a más de 600 empleados para la Encuesta de experiencia del empleado de Capterra** y les preguntamos qué probabilidades hay de que busquen un nuevo trabajo en el futuro inmediato en una escala de uno (nada probable) a siete (extremadamente probable) . Cuarenta y tres por ciento eligió un cinco o más.

Esto es evidencia de algo en lo que hemos estado insistiendo mucho últimamente en nuestro contenido relacionado con recursos humanos: los empleados están dejando sus trabajos a un ritmo alarmante.

Los líderes de recursos humanos deben tomar medidas para retener el talento, es decir, hacer que su lugar de trabajo sea un lugar donde los empleados quieran quedarse. Pero la Encuesta de Cultura Tóxica de Capterra* descubrió que, si bien una gran mayoría (87 %) de los líderes de RR. Presupuesto L&D para el año.

La orientación profesional ofrece una solución asequible, ya que la inversión principal requerida es el tiempo de los líderes y gerentes de recursos humanos. Y el retorno de esa inversión es notable: la orientación profesional abre la puerta a la tutoría, el desarrollo profesional, la capacitación en habilidades y las oportunidades de avance profesional para los empleados.

5 pasos esenciales de la trayectoria profesional

Antes de enviarlo en su camino, le proporcionaremos una breve descripción general del proceso de orientación profesional.

Para obtener una mirada más profunda a los cinco pasos enumerados anteriormente, visite nuestro contenido: ¿Busca una plantilla de orientación profesional? La búsqueda termina aquí.

Una cosa que vale la pena señalar sobre el inicio de una iniciativa de orientación profesional es que, si bien comienza en el departamento de recursos humanos, según el tamaño de su organización, puede tener sentido transferir algunas de las responsabilidades a los gerentes de equipo.

Por ejemplo, si la plantilla de su personal es superior a 50, asesorar a los empleados individuales no es una tarea factible para un profesional de recursos humanos solo. En cambio, los gerentes de equipo deben asumir la responsabilidad de discutir las aspiraciones profesionales con sus informes y desarrollar planes de desarrollo de los empleados que los ayuden a alcanzar sus objetivos.

Por último, no se pierda la sección de herramientas y consejos a continuación, donde le daremos algunas sugerencias finales de recursos que pueden ayudarlo a implementar esta estrategia sin problemas en su organización.