Marketing ágil: qué es y cómo empezar de inmediato

Ninguna empresa quiere que su competencia la deje en el polvo. Por eso es importante priorizar cosas como la flexibilidad y la velocidad. Debe poder manejar cualquier cambio abrupto que surja, tomar decisiones rápidamente y luego actuar en consecuencia. Es esencial estar dispuesto a pivotar cuando sea necesario.

Con eso en mente, no es de extrañar que tantas personas recurran al marketing ágil en un esfuerzo por ser más innovadores y mantenerse relevantes en un nicho saturado.

De hecho, el 51% de los especialistas en marketing encuestados dijeron que utilizaron al menos algunos aspectos de un enfoque de marketing ágil en su trabajo. Eso incluye cosas como trabajar en sprints. Pero, ¿qué significa exactamente todo eso?

En este artículo, aprenderá qué es el marketing ágil y cómo puede comenzar a implementarlo dentro de su organización para lograr un éxito masivo. ¡Vamos a sumergirnos!

¿Qué es el marketing ágil?

Si es propietario de una pequeña empresa o comercializador, probablemente haya oído hablar del marketing ágil. Es un enfoque estratégico centrado en gran medida en la capacidad de ejecutar proyectos rápidamente. Este tipo de marketing se basa en la experimentación rápida para ayudarlo a encontrar las mejores formas de llegar a su audiencia e impulsar los resultados en los negocios.

Las tareas que antes tardaban meses en completarse ahora se pueden realizar en solo unas semanas. Esto se logra mediante la implementación de un cronograma de trabajo con sprints cortos, o ráfagas, cuando se trabaja para alcanzar los objetivos. Estos sprints son períodos cortos de tiempo con un trabajo intensivo para hacer las cosas rápidamente.

Es diferente al marketing tradicional, que normalmente requiere grandes presupuestos y planes elaborados que tardan meses en implementarse por completo. Con este enfoque, usted prueba constantemente nuevas ideas y tiene la capacidad de ajustar su estrategia de acuerdo con lo que funciona mejor en ese momento. Luego, una vez que haya encontrado algo que funcione, puede crear una campaña completa.

La mejor parte del marketing ágil es que realmente no necesita ninguna herramienta o software específico. Solo necesita la mentalidad correcta para implementar las estrategias adecuadas y el impulso para seguir avanzando. Esas cualidades son cruciales para mantenerse al día en el vertiginoso mercado actual.

Puede leer el Manifiesto de marketing ágil si desea obtener más información.

Los beneficios de volverse ágil en su negocio

Cada vez que surge la idea de probar algo nuevo en los negocios, a menudo surge la vacilación. ¿Realmente valdrá la pena seguir con esto? ¿Verá un retorno de su inversión o será un gran fracaso? A decir verdad, nunca se sabe hasta que se intenta. Sin embargo, hay algunas buenas razones para darle una oportunidad al marketing ágil si le parece atractivo hasta ahora.

Estos son algunos de los beneficios que puede esperar:

• Mayor eficiencia: trabajar en sprints evita que los proyectos se alarguen innecesariamente durante meses. Después de todo, si te das meses para completar algo, ese puede ser el tiempo que te llevará. Date un par de semanas para realizar la misma tarea y será más probable que lo hagas.
• Impulso a la innovación: al implementar este enfoque de marketing, obtendrá comentarios más temprano que tarde. Esto le permitirá actuar sobre esos datos a la velocidad del rayo, lo que significa que puede realizar cambios en su estrategia de manera rápida y efectiva para impulsar los resultados deseados.
• Más crecimiento empresarial: cuando se dedica a su trabajo y se concentra en la eficiencia, es más probable que crezca a un ritmo rápido. Antes de que te des cuenta, habrás generado más conciencia de marca, verás más participación y tus ventas se dispararán.

Estos beneficios muestran cuán poderoso puede ser este enfoque, que es perfecto si necesita ayuda para que su equipo se involucre y elimine cualquier escepticismo que pueda tener.

Cómo comenzar con el marketing ágil

Aunque el marketing ágil existe desde hace algún tiempo, todavía es un concepto relativamente nuevo para muchas empresas. No solo eso, sino que aquellos que han adoptado este enfoque lo han hecho de diferentes maneras. Eso es porque no hay un proceso establecido a seguir. Se trata más de tener la mentalidad correcta e implementar las prácticas que funcionan mejor para usted. Hay algunos métodos que puede utilizar para empezar.

1. En primer lugar, debe establecer sus metas

Antes de comenzar a reflexionar sobre la estrategia que implementará, debe comprender exactamente lo que desea lograr con sus esfuerzos de marketing. Conocer sus objetivos significa que puede tomar medidas en consecuencia, persiguiendo las cosas que lo acercarán a donde quiere estar.

Entonces, ¿qué resultados quiere que produzca su marketing? ¿Quieres más tráfico en el sitio web o aumentar tus seguidores en las redes sociales? ¿Espera generar más clientes potenciales por mes? ¿Tiene un objetivo de ventas específico que está tratando de alcanzar? Todo depende del enfoque de tu negocio en este momento. Tómese un tiempo para averiguarlo para que pueda mapear sus sprints de trabajo en consecuencia.

2. Decida qué elementos del marketing ágil tienen sentido para usted

Debido a que hay diferentes formas de abordar el marketing ágil, puede decidir cómo se ve este enfoque para usted y su equipo. Recuerde que se trata de flexibilidad. Es por eso que no existe un marco rígido que deba seguir para lograr el éxito. Puedes hacer lo que sea mejor para ti.

Dicho esto, hay dos formas principales de implementar el marketing ágil para su equipo. Son conocidos como Scrum y Kanban. Scrum gira en torno a sprints que duran entre dos y seis semanas. También habrá miembros del equipo dedicados, como Scrum Master, para garantizar que todos se mantengan encaminados. Además, incorporará reuniones para la planificación, stand-up (controles diarios de 15 minutos) y revisión del trabajo que ha realizado.

Pero si a su equipo le resulta difícil seguir una línea de tiempo predeterminada para un sprint, está Kanban . Este enfoque es un poco más visual al trazar la estructura del flujo de trabajo de su equipo. Habrá un tablero que muestra las tareas por completar, las tareas en las que se está trabajando y las tareas que se han completado. Se establecerán límites para delinear cómo los miembros del equipo realizarán las tareas. Y, por supuesto, las reuniones periódicas mantendrán a todos encaminados.

3. Diseña tu equipo de marketing

Cuando reúna a su equipo de marketing ágil, no elija solo a los que ya trabajan en su departamento de marketing. Su equipo debe estar compuesto por personas de diferentes departamentos para que todos puedan unirse y trabajar hacia un objetivo común. Por ejemplo, involucre a los miembros de su equipo de ventas. Traiga a personas de servicio al cliente, recursos humanos e incluso relaciones públicas si tiene esos departamentos.

Nunca se sabe cuándo alguien puede tener una nueva perspectiva para agregar que podría transformar la forma en que trabaja. Y si planea implementar el marco Scrum, hay roles únicos que deberá cumplir para que todos trabajen en consecuencia.

4. Comienza a planificar tu primer Sprint

Para comenzar a planificar un sprint, debe determinar el objetivo final. Saber lo que quiere lograr ayuda a todos los miembros del equipo a tener en cuenta el panorama general. A partir de ahí, las tareas se pueden mapear en función de la prioridad. Una vez que sepa qué trabajo debe realizarse, puede asignarlo en consecuencia. Considere las fortalezas e intereses de un miembro del equipo para que pueda hacer las cosas en las que es mejor y disfrutará más para garantizar la productividad.

Otro elemento importante del mapeo de un sprint es determinar el marco de tiempo. El objetivo del marketing ágil es hacer las cosas a un ritmo más rápido de lo normal. Sin embargo, aún debe ser realista sobre lo que puede lograr en un período de tiempo específico. Los sprints suelen durar entre dos y seis semanas, así que piense sabiamente cuánto tiempo necesita su equipo para hacer bien un trabajo.

También es útil tener objetivos e hitos diarios para garantizar que todos se mantengan encaminados en lugar de quedarse atrás. Aquí es cuando esas reuniones diarias de pie entran en juego, ya que cada miembro del equipo puede compartir lo que logró el día anterior y cuál es su enfoque para el día.

5. Reunirse para revisar el progreso después de que termine el Sprint

Una vez que haya terminado su sprint, es útil programar una reunión de equipo para revisar cómo fue. Esta es una oportunidad para mostrar lo que ha logrado durante el período de tiempo del sprint designado. Se debe alentar a los miembros del equipo a mostrar los resultados de todo su arduo trabajo. Incluso pueden compartir cualquier ganancia, sin importar cuán grande o pequeña sea. También puede usar este tiempo para dar retroalimentación al equipo y discutir formas de mejorar para el próximo sprint.

¿Listo para subcontratar la creación de su contenido?

Si desea liberar a su equipo para que se concentre en las tareas que impulsarán su negocio, considere subcontratar la creación de contenido a los expertos. El equipo de Express Writers puede crear publicaciones de blog increíbles y de alta calidad, contenido para redes sociales y más que su público objetivo seguramente adorará.

Dirígete a nuestra tienda de contenido para ver nuestros servicios y hacer tu pedido hoy.