Las actividades de trabajo en equipo no tienen por qué apestar

Cualquiera que alguna vez haya sido obligado a participar en actividades de trabajo en equipo en la oficina está familiarizado con el gemido violento que surge de las entrañas y estalla en los labios cuando los líderes describen el ejercicio.

La sola idea de una caída de confianza trae una ronda de risitas y bufidos burlones. Los libros y las películas lo ridiculizan. Los empleados lo odian. Entonces, ¿por qué tantas empresas organizan actividades de formación de equipos?

Porque las actividades de formación de equipos funcionan . La unión como equipo da como resultado una liberación de oxitocina , ese pequeño químico en tu cerebro que te hace sentir amor y emoción. Cuando los ejercicios de creación de equipos funcionan según lo diseñado, sus empleados realmente querrán verse. Y eso es bueno ya que pasarán cuarenta horas o más cada semana en presencia del otro.

La cultura de la empresa se ha convertido en una de las principales razones por las que un candidato considerará un trabajo en lugar de otro. Atrás quedaron los días de aceptar el primer trabajo ofrecido y permanecer en esa empresa hasta la jubilación. La vida es demasiado corta para trabajar en un trabajo que odias.

Los empleados que aman la cultura y se sienten comprometidos en el trabajo tienen un 87 % menos de probabilidades de irse .

Entonces, si la formación de equipos es una parte tan importante de la creación de una cultura en la que los empleados quieran trabajar, ¿por qué tantos de esos empleados se resisten a las actividades? Tal vez porque, aunque el resultado es deseable, las actividades apestan bastante. Son agotadores y aburridos o simplemente incómodos, lo que hace que los participantes también se sientan incómodos.

Para los introvertidos, la formación de equipos incómodos es su peor pesadilla. Y eso es lamentable porque el 86 % de los gerentes considera que el trabajo en equipo es un criterio importante para la promoción.

Pero con un poco de investigación, ingenio y planificación, podría organizar el retiro empresarial de su vida. ¿Listo para ser un héroe?

Empieza pequeño

Nadie quiere involucrarse en actividades complejas con casi extraños, especialmente si esas actividades requieren deshacerse de las inhibiciones. Comience poco a poco y deje que todos se conozcan con algunas tareas sociales para que puedan comenzar a formar algunos lazos entre sí.

Durante esta fase, elegir un juego más conocido en lugar de uno oscuro es una buena idea. Cuando la mayoría de las personas ya entiendan las reglas, participarán en la actividad con confianza. Con más confianza, será más probable que participen con entusiasmo.

Algunos de los juegos más populares incluyen Truth and Lies o Salt and Pepper. Ambos juegos fomentan la conversación con todos en la sala, para que nadie se quede fuera. En el primero, Verdad y Mentiras, cada persona cuenta dos hechos de su vida y luego una mentira. Por supuesto, la mentira no debe distinguirse de las afirmaciones verdaderas, por lo que afirmar haber volado a Marte sería una respuesta inútil.

El propósito del juego, ya que todos los demás trabajan juntos para determinar cuál de las afirmaciones es una mentira, es que cada persona del equipo comparta información sobre sí mismos que, de otro modo, los demás no descubrirían. Por supuesto, trabajar juntos para determinar la falsedad también le da al equipo la oportunidad de flexionar las habilidades de razonamiento, la intuición y el juicio.

La actividad Salt and Pepper también obliga a cada persona del equipo a hablar entre sí. Comience creando pares famosos, como sal y pimienta, mantequilla de maní y mermelada, Mickey y Minnie, macarrones con queso, etc. Pegue uno de cada par en la espalda de todos y luego deje que todos se pongan a trabajar buscando su pareja. Solo pueden hacer preguntas de sí o no, por lo que se requiere más conversación para llegar a una solución.

Además, considere la posibilidad de crear eventos en los que participen equipos pequeños. Algo tan simple como los "almuerzos misteriosos", donde se reúnen pequeños grupos de equipos dispares con una tarjeta de crédito de la empresa, puede lograr los mismos objetivos de romper barreras sin ser abrumador para los introvertidos.

Hazlo mejor

Una vez que las personas han tenido la oportunidad de conocerse, sus actividades pueden ampliar un poco los límites. Este puede ser un buen momento para descubrir el lado creativo de los miembros de su equipo.

Una actividad popular de creación de equipos que promueve la creatividad y aumenta la comprensión de su empresa y su cultura es la creación de un escudo de armas. Diseñe las diversas secciones del escudo de armas y describa qué escena debe incluirse en cada sección. En el primero, puede pedirle al equipo que dibuje y coloree una imagen que represente su marca. Luego, su misión o valores. Otras secciones pueden incluir una representación de la cultura actual de la empresa, la percepción del liderazgo y la visión para el futuro.

Sal o vete por la borda

En este punto del retiro de su equipo, los empleados deberían estar hablando entre ellos libremente y entusiasmados con lo que viene a continuación. Esa es la idea detrás de un rompehielos lento que se convierte en algo loco.

Ahora, lo que elija como loco y emocionante podría no coincidir con lo que esperan los miembros de su equipo. Podría enviarlos con algo bastante sencillo, como una lista para una búsqueda del tesoro. Estas son actividades de trabajo en equipo bastante estándar que a menudo obtienen buenos resultados.

Para algo un poco más loco, lleva a todo el equipo a una experiencia más activa o al aire libre. No tienes que ir hasta el paracaidismo o el rafting en aguas bravas, aunque algunas compañías siguen este camino. Podrían simplemente salir y hacer una caminata a un lago tranquilo y trabajar juntos para construir un bote con un puñado de materiales. Vea cómo sus empleados pueden razonar el problema, crear algo viable y confiar unos en otros para construir una embarcación segura.

Hazlo significativo

Si su equipo no va a disfrutar de juegos y actividades “divertidas”, ya sea debido a sus personalidades oa la cultura auténtica de su empresa, siempre puede ofrecerse como voluntario para una organización local sin fines de lucro.

Considere trabajar con una despensa de alimentos, construir casas o proyectos de servicio público como plantar un jardín. La clave es tener una actividad en la que los miembros de su equipo trabajen juntos hacia un objetivo común. Si puede hacer que sea significativo, puede tener un impacto aún mayor .

La cosa más importante

La razón por la que se temen las actividades de formación de equipos es que a menudo se ejecutan de manera deficiente. Ningún calentamiento o acumulación puede hacer que la experiencia sea difícil y desagradable para los introvertidos o las personas que no se conocen. En lugar de crear cohesión en el equipo, pueden ser contraproducentes y hacer que las personas se sientan incómodas o excluidas (especialmente si favorecen las habilidades existentes que no todos tienen).

La planificación de actividades efectivas de creación de equipos no se trata tanto de una actividad específica como de leer la sala, conocer a su grupo y encontrar cosas que hacer que son una combinación de animar a las personas para que se conozcan mejor y se familiaricen un poco. fuera de su zona de confort, pero sin ir tan lejos, tan temprano en el día o en la tenencia del equipo que las personas se sientan excluidas.

Si usted es un líder o gerente de equipo, vigile a aquellos que simplemente no se unirán a las festividades y use la falta de entusiasmo como una experiencia de aprendizaje.

¿Alguna vez ha sido parte de una actividad de trabajo en equipo verdaderamente efectiva? ¿Qué lo hizo tan efectivo? Comparte tu historia para que podamos aprender unos de otros. ¡Tuiteanos @flock y hablemos!