La Guía Definitiva del Proceso de Dirección Estratégica

La estrategia puede entenderse como la forma en que logramos un objetivo determinado. Por ejemplo, para memorizar 300 palabras nuevas en un mes, podemos aprender 10 palabras nuevas al día o aprender 20 palabras nuevas todos los días. Para perder 3 kg de peso, podemos elegir un deporte o una dieta en particular o acudir a una cirugía plástica, etc.

El término estrategia proviene del campo militar para designar planes grandes y de largo plazo basados ​​en la certeza de que lo que el oponente puede hacer, lo que el oponente no puede hacer. En la guerra estratégica es nuestra forma de derrotar al enemigo. Velocidad estratégica de victoria, lucha y duración prolongada, etc. La estrategia en el ejército se basa en la resistencia uno a uno.

En los negocios, no somos solo nosotros sino también muchas otras empresas. El pastel de mercado también tiene un límite. Nosotros comemos, luego ellos descansan; si comen, no podemos comer, por lo que aunque no es tan feroz como en la guerra, su naturaleza sigue viva. Desde entonces, surgió el término estrategia empresarial. Desde el punto de vista tradicional, la estrategia consiste en determinar las metas fundamentales a largo plazo de una organización. Desarrollar programas de actuación específicos con el uso adecuado de los recursos para alcanzar los objetivos que se han fijado.

Entonces, ¿quieres saber qué es la gestión estratégica? ¿Y por qué todas las empresas deberían practicar la gestión estratégica?

Estas preguntas serán analizadas y respondidas en detalle en La orientación básica sobre la gestión estratégica y su proceso a continuación. ¡Vamos a sumergirnos!

¿Qué es el Proceso de Gestión Estratégica?

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular políticas, implementar y evaluar decisiones funcionales, lo que permite que una organización logre sus objetivos.

El gobierno estratégico es el proceso de especificar los objetivos de una organización, desarrollar políticas y planes para lograr estos objetivos y asignar recursos para implementar políticas y planes para lograrlos. Por lo tanto, la gestión estratégica combina las actividades de muchas divisiones funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Es la actividad de la alta dirección, generalmente la Junta Directiva, la que establece la política, y el director ejecutivo y el equipo de alta dirección harán la política. La gestión estratégica proporciona dirección para todo el negocio.

El autor Boyden Robert Lamb en Competitive Strategic Management publicado en 1984 definió: "La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa el proceso comercial y las industrias en las que está involucrado un negocio; evalúe a sus competidores y establezca sus objetivos y estrategias para ponerse al día y superar todos los competidores actuales y potenciales y luego reevaluar cada estrategia anualmente o trimestralmente para determinar cómo se ha implementado esta estrategia y si la empresa la ha implementado con éxito o si necesita ser reemplazada por otra estrategia para adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes, las nuevas tecnologías , nuevos competidores, nuevos entornos empresariales, o el nuevo entorno social, financiero o político”.

La gestión estratégica es un tema que preocupa tanto a economistas como a directivos. Debido a que el contenido de la administración estratégica es muy amplio en el alcance de la investigación y rico en aplicaciones prácticas, las personas brindan diferentes puntos de vista y definiciones de la administración estratégica en cada ángulo. Aunque cada uno de estos puntos de vista no es completamente completo e integral, en general, estos puntos de vista han contribuido significativamente a la percepción e implementación de la gobernanza en las empresas.

La gestión estratégica se centra en combinar los aspectos de gestión, marketing, finanzas, contabilidad, productos, investigación y desarrollo y sistemas de información para lograr el éxito empresarial.

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La importancia del proceso de gestión estratégica

Más que nunca, en el clima empresarial actual, lo único que las empresas pueden saber con seguridad es el cambio. El proceso de gestión estratégica es una dirección que ayuda a estas organizaciones a superar las tormentas del mercado, alcanzar un futuro con sus esfuerzos y capacidades.

Este es el resultado de investigaciones científicas basadas en las prácticas comerciales de muchas empresas. Es un producto de la ciencia de la gestión porque si las organizaciones construyen un buen proceso de gobierno, tendrán un buen apoyo para seguir adelante. Sin embargo, el nivel de éxito depende del nivel de implementación, que se mencionará en la aplicación de la estrategia, que representa el arte en la gobernanza.

El proceso de gestión estratégica se basa en la visión de que las empresas monitorean continuamente los eventos que ocurren tanto dentro como fuera de la empresa y las tendencias para realizar cambios oportunos. Tanto el número como el alcance de los cambios que afectan sustancialmente a las empresas han aumentado rápidamente en los últimos tiempos. Para sobrevivir, todas las organizaciones deben ser capaces de cambiar y adaptarse al cambio. El proceso de gestión estratégica diseñado ayuda a la empresa a centrarse en adaptarse mejor a los cambios a largo plazo.

Según las últimas estadísticas, la mayoría de las empresas y empresas de hoy en día a menudo se ven atrapadas en la espiral del trabajo diario. Específicamente, trabajos relacionados con producción o compra, búsqueda de clientes, venta, entrega, cobranza, manejo de inventario, deuda, etc. Estas cosas se resuelven de acuerdo a los requerimientos que surgen, donde sucede, allí se resuelve, no siendo metódicamente planificado o administrado evaluada sistemática y científicamente.

La implementación de cualquier manera hasta eso ha ocupado todo el tiempo de gestión. Sin embargo, sigue siendo confuso y siempre en un estado pasivo. Los administradores senior, especialmente los ejecutivos, a menudo son "guiados" por los trabajos que surgen y que no saben cómo hacer de manera correcta y apropiada.

Sin una dirección estratégica, las empresas son como personas que caminan en el bosque, no tienen una orientación clara, solo ven donde hay un camino haciendo que cada vez se pierdan más. Por lo tanto, la introducción de la gestión estratégica ayudará a las organizaciones y empresas a definir claramente los objetivos, las direcciones, delinear caminos razonables y asignar los recursos de manera óptima para garantizar que se alcance el objetivo.

Descripción general del proceso de gestión estratégica

Cada empresa tendrá diferentes procesos de gestión estratégica en función de la situación real de cada negocio. Básicamente, sin embargo, un proceso de gestión estratégica perfecta implica los siguientes puntos principales:

• Planifica en detalle

El negocio analizará la situación, se autoevaluará y evaluará a los competidores tanto dentro como fuera del entorno, tanto en el micro como en el macro entorno. Junto con estas revisiones, establezca metas. Este tema debe ser consistente con la visión de la organización, la misión de la organización, las metas generales de la organización, las metas de las unidades estratégicas de negocios y las metas estratégicas. Estos objetivos, combinados con el análisis de casos, dan como resultado un plan estratégico. El plan proporcionará detalles sobre cómo lograr estos objetivos.

• ejecutar correctamente

En el paso de implementación, las empresas deberán asignar adecuadamente sus recursos, como finanzas, recursos humanos, tiempo y tecnología. Luego forme grupos de implementación, por ejemplo, grupos formados por personas de muchos departamentos diferentes. Asignar responsabilidades de tareas específicas a individuos o grupos específicos.

El trabajo de desempeño implica monitorear el proceso, incluida la verificación de los resultados, la comparación con los estándares, la evaluación de la efectividad del proceso, el control de la desviación y la realización de ajustes. Esto incluye adquirir los recursos necesarios, desarrollar procesos, capacitar, probar procesos y documentar la implementación de programas específicos.

• evaluar cuidadosamente

La evaluación de la estrategia se utiliza para medir la eficacia de la estrategia implementada.

En teoría, el proceso de gestión de la estrategia corporativa está claramente definido a través de los pasos descritos anteriormente. Sin embargo, esta actividad no está totalmente dividida; los administradores no tienen que hacerlo, pero pueden ignorar los pasos anteriores.

Lo primero es que el límite entre las etapas del proceso de gestión estratégica a veces es difícil de distinguir claramente en la práctica. Establecer una visión estratégica incluye delinear los objetivos que debe lograr el negocio, establecer objetivos, incluido el análisis de las capacidades y métodos para lograr los objetivos establecidos.

En segundo lugar, la misión de la planificación estratégica nunca puede separarse de la visión del director estratégico. Una estrategia se planifica e implementa en un entorno dinámico, interactuando desde dentro y fuera del negocio, con plazos, problemas inesperados que surgen y crisis, y un entorno interno momentáneo o corporativo. La gestión estratégica no es el único trabajo de los gerentes, aunque esta es su función más importante para llevar el negocio al éxito deseado.

El tercero es el factor tiempo y horario. Los problemas estratégicos, las nuevas oportunidades, las ideas estratégicas innovadoras o su implementación no siempre aparecen a tiempo pero, en muchas situaciones, deben abordarse en el momento en que surgen.

Finalmente, la gestión estratégica debe ser vista como un tema en curso y en continua evolución y cambio. La misión "estratégica" no es única, mientras que las direcciones y objetivos estratégicos a largo plazo, una vez establecidos, suelen ser estables. Por lo tanto, la estrategia y la gestión de la estrategia corporativa deben ser flexibles ante los cambios tanto en el entorno interno como externo de la empresa. La mayoría de las estrategias de sincronización se implementan secuencialmente, pero a veces, en un contexto de crisis, se deben tomar varias decisiones relacionadas con la estrategia de manera oportuna, razonable y oportuna. Por lo tanto, la implementación de la estrategia también es el resultado de la mejora continua, la actualización constante, el refinamiento interno, el resultado agregado de las decisiones de gestión y el ajuste de comportamiento de todo el negocio, la dirección estratégica del hogar y los miembros.

5 Etapas Principales del Proceso de Gestión Estratégica

1. Misiones y objetivos

El primer paso en todo proceso es siempre establecer objetivos estratégicos. Los objetivos específicos en cada actividad, cada nivel de gestión, desde el nivel más alto hasta el más bajo de la estructura organizacional, impactan la supervivencia y el éxito del negocio. Planear las metas oficiales es convertir las orientaciones y visiones en metas específicas que se deben alcanzar y evitar desviaciones y confusiones sobre la orientación a largo plazo del negocio. Tanto los objetivos a corto como a largo plazo son necesarios.

Los objetivos estratégicos generales son la posición de mercado y la posición competitiva a la que apunta el negocio, la rentabilidad anual, el desempeño financiero y la producción y el negocio. Dado que los objetivos deben establecerse en todos los niveles y departamentos de la empresa, el establecimiento de objetivos de gestión estratégica involucra a todos los gerentes; Cada gerente debe identificar y medir claramente su alcance de trabajo, objetivos y contribución al éxito de la estrategia empresarial.

Determinar la producción y las actividades comerciales actuales y futuras es un primer paso esencial para establecer la dirección de desarrollo del negocio. Esta actividad está asociada con la misión estratégica del negocio, es decir, el futuro deseado y la dirección de implementación para lograr ese deseo en el largo plazo. Debido a que las decisiones direccionales a largo plazo caen bajo la autoridad de los gerentes senior, la misión estratégica corporativa refleja la visión y el pensamiento de los gerentes senior.

2. Análisis Ambiental

La verificación ambiental es el método de recopilar, examinar y proporcionar datos para fines clave. Marca la diferencia al analizar las variables internas y externas que afectan a una organización. Una vez que se prepara el examen ambiental, el estratega debe evaluarlo sobre una premisa constante y planificar formas de avanzar. El ambiente organizacional comprende tanto variables externas como internas.

El entorno se revisa para descubrir la mejora y descubrir los componentes que afectarán la victoria organizacional. El filtrado ambiental alude a la propiedad y utilización de datos, casi eventos, diseños, patrones y conexiones dentro del entorno interno y externo de una organización. Hace una diferencia para los gerentes elegir el camino a largo plazo de la organización. El filtrado ambiental marca la diferencia a la hora de distinguir los peligros y aperturas existentes en el entorno. Considerando la definición de metodología, la organización debe aprovechar las aperturas y min.

3. Formular estrategia

El tercer paso es la planificación estratégica, que incluye el desarrollo de la visión estratégica, la planificación de la misión comercial, los objetivos estratégicos, el análisis del entorno externo, el análisis y la construcción del entorno interno y la elección de la estrategia. Desarrolle una visión y una misión estratégicas comerciales críticas para responder preguntas sobre el propósito de supervivencia del negocio. El mensaje de la misión a menudo tiene que cubrir tres puntos principales: el propósito de la organización, la industria en la que opera y los valores que aportará.

Establecer objetivos estratégicos es responder a la pregunta de qué quiere lograr la empresa, en qué momento. El objetivo dado debe estar vinculado a la misión y debe establecerse con base en un análisis científico cuidadoso. Un paso muy importante en este paso es analizar el entorno dentro y fuera del negocio para garantizar que la estrategia comercial esté bien fundamentada y sea altamente factible.

El entorno empresarial está relacionado con los recursos humanos, las finanzas, la gestión, etc. El entorno externo es el entorno cultural, económico, social, industrial, competidores, etc. Después del análisis, combinado con los objetivos, el estratega construirá y elegirá una estrategia para encontrar la respuesta a la pregunta de qué camino para lograr el objetivo.

4. Implementar la estrategia

El cuarto paso es ejecutar la estrategia. Este paso incluye las siguientes etapas: establecimiento de metas anuales, planificación de políticas, asignación de recursos, reestructuración de la organización, promoción de la cultura y el estilo de liderazgo corporativo. Una buena estrategia ayudará a que el negocio vaya en la dirección correcta durante sus operaciones. Aún así, si la estrategia no se implementa correctamente, no traerá ningún resultado comercial.

A veces, los gerentes piensan que cuando tienen el camino correcto, inevitablemente llegarán a su destino. Sin embargo, la gestión estratégica es un proceso, no solo un acto de una empresa; en ese proceso, pueden surgir muchos factores y desafíos inesperados que requieren que los gerentes respondan con prontitud en un tiempo y una asignación de recursos razonables para mantener la dirección estratégica y lograr las metas establecidas.

5. Evaluar la estrategia

El paso final en el proceso de gestión estratégica es examinar y evaluar la estrategia para revisar el entorno interno y externo del negocio, establecer una matriz de evaluación de éxito y recomendar acciones correctivas si es necesario. Las empresas siempre necesitan evaluar y revisar su estrategia como parte de su tarea de monitoreo organizacional. Los contenidos que necesitan ser analizados cuidadosamente son:

• ¿Cuál es el valor de la visión corporativa actual? ¿La visión del futuro que desea la empresa sigue siendo relevante para la situación actual, la trayectoria empresarial en crecimiento y los cambios que se producen en el entorno empresarial de la empresa?

• ¿Siguen siendo correctos los contenidos críticos de la estrategia? ¿La empresa necesita implementar nuevas adiciones o ajustar el contenido existente en la estrategia debido al panorama empresarial cambiante, la aparición de nuevas tecnologías, factores externos y cambios o cambios en los recursos internos de la empresa? Las empresas también deben considerar si algún contenido estratégico ya no es adecuado para la lista de tareas por hacer o no.

• ¿Qué proceso se está utilizando para implementar el contenido estratégico? ¿Necesita volver a priorizar las actividades? ¿O necesita volver a planificar para garantizar el cumplimiento de los requisitos comerciales?

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Conclusión

En general, los objetivos de las organizaciones y empresas se determinan sobre la base de un análisis cuidadoso y científico de la situación del mercado, los clientes, las tendencias de los consumidores, los competidores y los cambios en el sector público. la tecnología, el entorno legal, la situación socioeconómica, las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas provienen del exterior o del interior de la empresa.

Los objetivos de las organizaciones y empresas también están enraizados en la misión, la visión y los valores fundamentales de la organización. La combinación del querer y el poder hacer, a través del análisis científico, ayudará a la organización a no hundirse en delirios infundados oa perder oportunidades de desarrollo apoyándose en los criterios establecidos. salida original.

En este punto, podemos afirmar que la gestión estratégica es una actividad importante, que contribuye en gran medida a elevar el nivel y ampliar la escala del desarrollo empresarial en una dirección metódica y profesional. sistema.

Con suerte, con las Pautas definitivas sobre el proceso de gestión de la estrategia anterior, tendrá un proceso de gestión estratégica adecuado para fortalecer su empresa.