Todo lo que necesita saber sobre la subcontratación de proyectos de software

¿Qué pasaría si pudiera ahorrar hasta un 40% en costos operativos subcontratando el desarrollo de software?

Un informe de subcontratación global de 2022 elaborado por Deloitte preguntó a 40 ejecutivos de empresas de América, África, Europa, Asia y Australia y descubrió que esa era la reducción de costos promedio cuando se subcontrataba.

La industria del desarrollo de software está zumbando con la palabra “subcontratación”, pero ¿cómo navegar por este panorama sin tropezar?

En este artículo hablaremos de:

• Por qué los servicios de subcontratación de desarrollo de software son el nuevo negro en el desarrollo de productos.
• Desde ahorros de costos hasta habilidades especializadas: por qué las empresas se están subiendo al tren.
• Estudios de casos y ejemplos de servicios de subcontratación de software que demuestran el éxito.
• Los obstáculos y cómo sortearlos.

PD: si está buscando subcontratar el desarrollo de software para un proyecto, debe elegir el socio de subcontratación adecuado. Programe una consulta gratuita con Miquido hoy para descubrir por qué docenas de empresas confían en nuestro proceso de desarrollo de software para crear productos de clase mundial.

¿Por qué tantas empresas subcontratan el desarrollo de software?

La prueba está en el pudín : Con las predicciones que dicen que la escena de la subcontratación global podría alcanzar la alucinante cifra de 525.200 millones de dólares para 2030, está claro que esto no es sólo una fase. Si no está en este tren, es posible que se pierda los beneficios de la subcontratación.

En esta sección, profundizaremos en los mayores beneficios de la subcontratación del desarrollo de software.

1. Rentabilidad

Conseguir un trabajo de primer nivel no tiene por qué significar vaciar los bolsillos. Esto es lo que puede hacer la subcontratación de software desde una perspectiva de costos:

• Costos operativos reducidos : imagine desarrollar un proyecto sin los gastos generales de hardware, software y espacio de trabajo adicionales.
• Acceso sin el precio completo : interactúe con talentos de primer nivel sin el compromiso financiero de salarios y beneficios de tiempo completo. Por ejemplo, cuando se trata de servicios de TI en ciberseguridad, la subcontratación en los EE. UU. puede costarle alrededor de 101 630 USD al año por un especialista, mientras que puede contratar uno en Ucrania por 22 304 USD al año (una reducción de costos del 78 % o 79 326 $) con el mismo nivel de calidad.
• Asignación de presupuesto : libere fondos para otros aspectos cruciales como el marketing, lo que permitirá una estrategia integral. Por ejemplo, reasignar los fondos ahorrados gracias a la subcontratación de terceros a una campaña de marketing dirigida puede ampliar su alcance e impacto.

2. Acceso a habilidades especializadas

Con la globalización, ¿por qué quedarse sólo con la gente de al lado cuando hay todo un mundo de mentes geniales ahí fuera? Con la subcontratación de software, las empresas también obtienen acceso a habilidades especializadas, ya sea IA, blockchain o IoT, la subcontratación le brinda acceso instantáneo a expertos en tecnologías de nicho. No es necesario realizar una formación interna larga y costosa.

• Experiencia diversa : interactúe con profesionales que aporten habilidades variadas y especializadas a su proyecto, desde el diseño UI/UX hasta el desarrollo backend.
• Innovación en su apogeo : aproveche los enfoques innovadores y las nuevas perspectivas que los equipos externos aportan.
• Garantía de calidad : con habilidades especializadas, se obtiene una garantía de calidad y funcionalidad en todos los aspectos del proyecto.

3. Tiempo de comercialización acelerado

En un mundo donde el que madruga, se lleva el gusano, la subcontratación acelera su ciclo de desarrollo para brindarle una ventaja sobre la competencia. Tienes un equipo dedicado centrado completamente en la calidad del proyecto. Sin distracciones.

• Desarrollo eficiente : un equipo externo dedicado puede acelerar la fase de desarrollo, asegurando un lanzamiento oportuno.
• Vencer a la competencia : un lanzamiento más rápido significa capturar su segmento de mercado antes de que los competidores hagan su movimiento.
• Ventaja del primero en actuar : Establecer su producto tempranamente permite una mejor penetración en el mercado y reconocimiento de marca.

4. Libera a tu equipo A

Al subcontratar parte del trabajo pesado, su equipo interno tiene un respiro. Esto significa que tienen más tiempo para abordar otros proyectos importantes, generar ideas innovadoras o simplemente perfeccionar aquello en lo que ya son excelentes. Se trata de aprovechar las fortalezas de todos.

• Enfoque estratégico : asegúrese de que su equipo interno permanezca enfocado en la estrategia, las operaciones y la toma de decisiones.
• Dominio del marketing : una vez solucionados los tecnicismos, su equipo de desarrollo de software puede diseñar y ejecutar una estrategia de marketing estelar, garantizando que su producto cause sensación en el momento del lanzamiento.
• Compromiso con el cliente : asigne más recursos a la participación del cliente y la construcción de relaciones, asegurando una base sólida para su producto en el mercado.

5. Escalabilidad y flexibilidad bajo demanda

¿Necesita reforzar su equipo para un gran proyecto o reducirlo en tiempos más lentos? La subcontratación a empresas de desarrollo de software ofrece esa flexibilidad sin los dolores de cabeza de recursos humanos.

Cuando las cosas se ponen difíciles (o muy ocupadas), la subcontratación es como su arma secreta. Ya sea que desee aumentar su equipo para un lanzamiento importante o reducirlo un poco durante los meses más tranquilos, la subcontratación lo respalda, menos todas esas migrañas de recursos humanos.

• Ajustes ágiles : con la subcontratación, el tamaño de su equipo puede fluctuar con la marea de los proyectos. Esta adaptabilidad dinámica es oro en el mundo tecnológico en constante cambio.
• Expansión de Tech Toolbelt : incursione en nuevas tecnologías o explore áreas específicas sin comprometerse con un especialista de tiempo completo. La subcontratación le permite obtener la experiencia sólo cuando la necesita.
• Respiro del presupuesto : flexibilidad significa que solo inviertes en manos adicionales cuando es necesario, dándole a tu presupuesto algo de espacio para respirar (o expandirse hacia otras cosas interesantes).
• Nuevas perspectivas : renovar ocasionalmente su equipo con talento subcontratado puede generar algunas ideas y enfoques nuevos, manteniendo las cosas animadas e innovadoras.

6. Mitigación de riesgos: compartir la carga

Ir solo en el mundo de la tecnología puede parecer como caminar sobre la cuerda floja sin red. Pero, con un socio de subcontratación confiable a su lado, está compartiendo ese precario acto de equilibrio. Sumérjase profundamente en el desarrollo de software personalizado sabiendo que no está solo usted en juego.

• Responsabilidad compartida : cuando ocurren contratiempos (¡y sucederán!), es reconfortante saber que no está solo. Un socio subcontratado significa responsabilidad compartida, lo que hace que esos obstáculos sean un poco más suaves.
• Capacidad intelectual de respaldo : dos cabezas (o equipos) son mejores que una. La subcontratación puede ofrecer una perspectiva secundaria para resolver y solucionar problemas, reduciendo las posibilidades de cualquier punto único de falla.
• Red de seguridad financiera : si las cosas van mal, no es sólo su billetera la que está en juego. Las inversiones compartidas conllevan riesgos financieros compartidos, lo que ofrece un colchón contra gastos imprevistos.
• Experiencia diversa : Con equipos variados viene un conocimiento variado. Su socio de subcontratación podría detectar dificultades o riesgos que usted ni siquiera había considerado, brindándole un enfoque proactivo ante los desafíos.

No sorprende que Estados Unidos tenga el porcentaje más alto de empleos subcontratados en el mundo, con casi el 68% de las empresas delegando sus servicios. Mientras tanto, en el Reino Unido alrededor del 48% de las empresas deslocalizan funciones comerciales, siendo la escasez de talento el factor principal.

Consejo profesional: al subcontratar una empresa de desarrollo de software, esté atento a estudios de casos relevantes de servicios de desarrollo de software similares, reseñas positivas de clientes y excelente comunicación. Hace toda la diferencia entre un proyecto exitoso y un error costoso.

¿Funcionan realmente los proyectos de desarrollo de software de subcontratación? [Historias de éxito de Miquido]

“¡La subcontratación del desarrollo de software es genial!”

¿Pero cómo se ve eso? En esta sección, mostraremos algunos de nuestros mejores proyectos a largo plazo como empresa de subcontratación de desarrollo de software que ofrece soluciones de software personalizadas de extremo a extremo que mejoran las experiencias móviles y digitales de los usuarios.

1. Línea superior de Abbey Road Studios

Miquido ayudó a Abbey Road Studios a desarrollar Topline, una aplicación que permite a los músicos guardar sus ideas de canciones al instante y escucharlas fácilmente.

• Desafío : La necesidad era crear una aplicación web y móvil que fuera fácil de usar, que permitiera a los músicos concentrarse en su proceso creativo sin distracciones técnicas.
  • Interno podría haber tomado el doble de tiempo. Miquido logró su lanzamiento en sólo 10 semanas.
  • La contratación y la formación internas podrían inflar los costes hasta en un 50%. Miquido ofreció una solución rentable.
• Solución : Miquido desarrolló una aplicación que permite a los usuarios grabar sus ideas musicales, letras e incluso imágenes de una manera rápida y sencilla.
• Éxito subcontratado :
  • Lanzamiento rápido : versiones nativas de iOS y Flutter en tan solo 10 semanas.
  • Destacados y premios : presentado en Google I/O 2018 y obtenido dos premios de aplicaciones del Reino Unido.
• Tecnología y servicios : la subcontratación a Miquido permitió a Topline aprovechar lo mejor en tecnología: la combinación de Miquido de diseño UI/UX y desarrollo móvil, impulsado por Swift y Flutter.

Hola fresco

HelloFresh es un servicio de entrega de comidas que opera principalmente a través de una aplicación móvil, reduciendo la brecha entre las comidas seleccionadas por chefs y la conveniencia de la entrega a domicilio. Centrándose en recetas saludables, trabajaron con Miquido para crear una aplicación que garantice que las comidas sean nutritivas y se adapten a las necesidades de salud individuales.

La ventaja de la subcontratación : colaborar con Miquido como proveedor de servicios le dio a HelloFresh acceso a una gran experiencia tecnológica, acelerando su transformación de un simple servicio de entrega de comidas a una potencia culinaria digital.

1. Los retrasos internos ya no son un problema : la creación interna podría haber prolongado el lanzamiento de la aplicación durante meses, perdiendo potencialmente un mercado en rápido crecimiento.
2. Menos pérdida de recursos : mantener un equipo interno para un proyecto tan vasto podría inflar los costos entre un 40% y un 60%.

Desafío : Digitalizar la experiencia de compra de alimentos frescos, enfatizando la facilidad, la eficiencia y la personalización dietética.

La solución de Miquido :

• Diseño bien pensado : manteniendo a los usuarios al frente y al centro, el diseño de la aplicación priorizó la navegación intuitiva. Ordenar comidas creadas por chefs se volvió tan fácil como unos pocos toques.
• Planes flexibles : con una variedad de planes de comidas, los usuarios pueden personalizar su experiencia culinaria, todo gracias a la flexibilidad integrada en la aplicación.
• Componente educativo : más allá de las comidas, Miquido ayudó a implementar el blog Hello Fresh, dirigido a una audiencia cada vez mayor interesada en comprender la alimentación saludable.

Éxito subcontratado :

• 1 millón de usuarios activos diarios: un testimonio de un diseño fácil de usar.
• Una valoración que se disparó hasta los 2.600 millones de euros .
• Reconocimiento como la empresa de kits de comida número uno a nivel mundial.

Servicios y tecnología : la subcontratación de Miquido permitió a HelloFresh aprovechar herramientas de vanguardia: Android, Golang, PHP y React, todas unificadas para una experiencia de usuario perfecta.

Elogios : ¿El fruto de esta colaboración subcontratada? La aplicación HelloFresh fue elogiada como una de las "Mejores aplicaciones de 2016" de Google. La subcontratación a Miquido no sólo cumplió con las expectativas, sino que las superó.

Consejo profesional: si va a subcontratar servicios de desarrollo de software, asegúrese de que su socio de subcontratación comprenda su negocio principal y tenga experiencia en su industria.

Música Onkyo

Onkyo Music buscaba una plataforma de audio de alta resolución para atender a los audiófilos dedicados.

La ventaja de la subcontratación : la asociación con Miquido, un especialista en soluciones digitales, proporcionó a Onkyo Music la experiencia necesaria para lograr audio de alta calidad y adaptabilidad entre dispositivos.

Desafío : crear una plataforma versátil que ofrezca una calidad de audio superior, desde 44,1 kHz/16 bits hasta 352,8 kHz/24 bits.

La solución de Miquido : aprovechando Angular, Node.js y un CMS personalizado, Miquido mejoró la velocidad y adaptabilidad de la aplicación Onkyo, ejemplificando el poder de la subcontratación para soluciones técnicas óptimas.

Éxito subcontratado :

• Un recurso de pistas MQA de 16k inigualable.
• Un proyecto completo en tan solo 3 meses , lo que demuestra la eficiencia de la gestión de proyectos subcontratada.

Tecnología utilizada : herramientas de vanguardia como Angular y Node.js, que enfatizan aún más los beneficios de recurrir a experiencia especializada externa.

Palabra del cliente : "Nuestra comunicación diaria fue perfecta". – Phil Quigley, director de operaciones de clientes, 7digital. La subcontratación a Miquido garantizó una comunicación optimizada y resultados de primer nivel.

Herbalife Ir

Herbalife, un gigante mundial de la nutrición, ofrece a los consumidores preocupados por su salud suplementos y productos de reemplazo de comidas de primer nivel.

Desafío : cree una plataforma unificada para realizar pedidos de productos sin esfuerzo, planificar comidas meticulosas y realizar un seguimiento del progreso físico.

Éxito subcontratado :

• Ejecución rápida : En apenas 6 meses, Miquido esculpió la aplicación HerbalifeGO, asegurando su gran debut en el evento anual Herbalife Extravaganza.
• Impacto significativo : con más de 50.000 descargas en Google Play y una función de 56 catálogos de productos localizados, la aplicación claramente resonó en su público objetivo.

Servicios y tecnología : Herbalife aprovechó el amplio conjunto de herramientas tecnológicas de Miquido: Android, iOS y una gama de servicios de AWS, acentuando las ventajas de la subcontratación estratégica.

Aclamación del cliente : El Gerente de Producto de Software de Herbalife elogió el profesionalismo incomparable y el profundo conocimiento de Miquido, reafirmando los dividendos de su elección de asociación.

picnic

Picniic cierra la brecha para las familias que hacen malabarismos con múltiples tareas al consolidar listas, notas y horarios en una aplicación revolucionaria, lo que garantiza la armonía y la productividad familiar. Buscaron la destreza de Miquido para comprender profundamente y atender los desafíos únicos de gestión de tareas de las familias.

Desafío : crear una plataforma cohesiva para integrar perfectamente una combinación de tareas relacionadas con la familia, eliminando la molestia de alternar entre numerosas aplicaciones.

Éxito subcontratado :

• Impulsado por la investigación : el enfoque de Miquido comenzó con una investigación en profundidad, aprovechando las necesidades específicas de padres e hijos.
• Clara e intuitiva : con una combinación de impecable diseño UX/UI, la aplicación se manifestó como una herramienta sencilla para las familias, elevando las tareas mundanas de la vida diaria.

Servicios y tecnología : Picniic se benefició de la experiencia de Miquido en Android, combinada con un desarrollo web y móvil de primer nivel, lo que reforzó la fortaleza fundamental de la aplicación.

Hitos tangibles : más de 50.000 descargas en Google Play y una importante financiación de 3 millones de dólares en dos rondas de inversión muestran el gran éxito y potencial de la aplicación.

¿Existen consideraciones a la hora de subcontratar el desarrollo de software?

Muy bien, la subcontratación suena como un sueño, pero no lo endulcemos. Hay obstáculos en el camino. Saber qué son y cómo esquivarlos puede marcar la diferencia. Vamos a sumergirnos.

Barreras de comunicación

El lenguaje y la comunicación pueden ser obstáculos. ¿La solución? Elija un socio que domine no solo el inglés sino también la jerga tecnológica.

• Dominio del idioma : garantizar que ambos equipos dominen un idioma común evita errores de comunicación y garantiza claridad en la ejecución del proyecto de desarrollo de software.
• Comunicación ágil : la adopción de prácticas de comunicación ágiles, como reuniones diarias, incluso en formato virtual, mantiene a todos alineados y al tanto de los desarrollos del proyecto.
• Utilización de herramientas de colaboración : aproveche herramientas como Slack o Microsoft Teams para optimizar la comunicación y crear un centro centralizado para discusiones y actualizaciones de proyectos.

Control de calidad

¿Preocupado por la calidad del trabajo? El mejor socio de subcontratación contará con estrictos procesos de garantía de calidad. Solicite siempre muestras o un proyecto piloto para evaluar la calidad. Garantizar que el producto final no sólo sea apto para el mar, sino también robusto y confiable, es crucial en el proceso de subcontratación.

• Estándares definidos : establezca y comunique estándares y expectativas de calidad claros desde el principio.
• Controles periódicos : la implementación de controles y revisiones periódicas garantiza que el proyecto se mantenga en curso.
• Bucle de retroalimentación : un ciclo de retroalimentación continuo garantiza que cualquier discrepancia se resuelva rápidamente, manteniendo la calidad del proyecto.

Consejo profesional: utilice herramientas como Jira o Asana para la gestión de proyectos. Mantiene a todos responsables y garantiza el control de calidad.

Diferencias de zona horaria

Puede resultar complicado coordinar con equipos en diferentes zonas horarias. Aquí es donde la subcontratación de software nearshore puede ser poderosa, ya que no se depende de talentos que se encuentran al otro lado del mundo.

Sin embargo, también pueden funcionar a tu favor. Mientras usted duerme, su equipo de subcontratación puede estar resolviendo problemas, lo que permite una operación 24 horas al día, 7 días a la semana. Navegar a través de diferentes zonas horarias puede ser complicado, pero es manejable con las estrategias adecuadas.

• Horas de trabajo superpuestas : asegúrese de que haya algunas horas de superposición para facilitar la comunicación y la colaboración en tiempo real.
• Actualizaciones programadas : implemente un sistema de actualizaciones programadas para mantener informadas a todas las partes, incluso cuando las horas de trabajo no se superpongan.
• Uso de la comunicación asincrónica : aproveche las herramientas y plataformas que facilitan la comunicación asincrónica, garantizando que los mensajes y las actualizaciones no se pierdan en el intervalo de tiempo. Por ejemplo, Quidlo es una herramienta de gestión de tareas y seguimiento del tiempo en línea que ayuda a los equipos remotos a realizar un seguimiento de las horas trabajadas y el progreso del proyecto.

• Horarios de reuniones flexibles : adopte un enfoque flexible para las reuniones, garantizando que todas las partes puedan participar sin comprometer el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Seguridad y confidencialidad de los datos

Según Cybersecurity Ventures , se espera que los costos de los daños causados ​​por el cibercrimen alcancen los 10,5 billones de dólares anuales para 2025. Las filtraciones de datos son una pesadilla. No seas una estadística. Asegúrese de que su socio de subcontratación cumpla con los estándares internacionales de seguridad de datos como ISO 27001 o GDPR.

Abordemos el problema más importante: la seguridad de los datos. Es una preocupación que mantiene despiertos a muchos líderes empresariales. Pero esta es la cuestión: la subcontratación no tiene por qué significar comprometer la seguridad. Todo lo contrario.

• Seguro desde el principio: desde la etapa del contrato, asegúrese de que las cláusulas de seguridad de los datos sean herméticas. Esto establece las reglas básicas y las expectativas para ambas partes.
• El cumplimiento es clave: asegúrese de que su socio de subcontratación cumpla con los estándares internacionales de seguridad de datos. Estamos hablando de ISO 27001, GDPR y cualquier normativa específica de la industria que se aplique a su caso.
• Auditorías periódicas: no lo configure y lo olvide. Las auditorías de seguridad periódicas pueden ayudarle a controlar la integridad de los datos.
• Cifrado y copias de seguridad: los datos deben cifrarse tanto durante la transmisión como durante el almacenamiento. Además, las copias de seguridad periódicas pueden salvar la vida en caso de cualquier incidente de seguridad.

Consejo profesional: utilice la autenticación multifactor (MFA) para obtener una capa adicional de seguridad. Es simple pero efectivo.

Presupuesto y costos

Cuando se trata de subcontratación, ajustarse a un presupuesto puede ser más complicado de lo que parece. Si bien la subcontratación suele ofrecer ahorros de costos, pueden surgir gastos imprevistos.

A continuación le indicamos cómo mantener la rentabilidad de su proyecto:

• Costos esperados : esto abarca lo que podría predecir: tarifas de desarrollador, licencias de software o herramientas y gastos generales relacionados con la infraestructura.

Costos ocultos :

• Tiempo de preparación : adaptarse a un nuevo proyecto y comprender la cultura y los objetivos de su empresa no es inmediato. Esta “curva de aprendizaje” puede generar costos adicionales. Esto podría deberse a gastos directos de formación y a una reducción de la productividad inicial. Supervisar al nuevo equipo podría requerir más tiempo y los malentendidos podrían dar lugar a revisiones. Es fundamental tenerlos en cuenta en el cronograma y el presupuesto de su proyecto al considerar la subcontratación.
• Gastos generales de comunicación : se pueden acumular más reuniones y comunicaciones para sincronizar con equipos remotos.
• Capacitación e Onboarding : Transferir conocimientos y capacitar al equipo subcontratado en sus herramientas y procesos específicos.
• Fluctuaciones de moneda : si paga en una moneda diferente a la suya, los cambios en el valor de la moneda pueden afectar sus costos.
• Costos de salida : si necesita finalizar la asociación, es posible que haya costos involucrados en la transición del proyecto internamente o a otro proveedor.

Consejo profesional : asigne siempre entre un 10 y un 20 % adicional del presupuesto total de su proyecto para gastos imprevistos. Herramientas como Expensify o QuickBooks pueden ayudar a rastrear y administrar estos costos.

Cómo encontrar la empresa de subcontratación de software perfecta

Encontrar el socio de subcontratación de software adecuado puede resultar abrumador, pero estos pasos estratégicos pueden simplificar su búsqueda:

• Cómo examinar minuciosamente a los socios potenciales : comience investigando reseñas en plataformas como Clutch o GoodFirms. Iniciar diálogos directos con sus clientes anteriores y considerar comenzar con un proyecto piloto para evaluar sus capacidades de primera mano. ¿A qué deberías prestar atención específicamente?
  • Infraestructura y escalabilidad : ¿Tiene el proveedor la infraestructura necesaria? ¿Pueden ampliar los equipos rápidamente si es necesario?
  • Destreza para resolver problemas : los casos pasados ​​en los que han superado los obstáculos del proyecto pueden ser un testimonio de su adaptabilidad y resiliencia.
  • Ajuste cultural : asegúrese de que la cultura de la empresa se alinee con la suya, especialmente en lo que respecta a la comunicación, la retroalimentación y los valores.
  • Alineación de la pila tecnológica : su pila tecnológica debe alinearse con la suya o complementarla.
• Evaluación de su experiencia : compruebe si su conjunto de habilidades se alinea con las necesidades de su proyecto, como el dominio de un idioma específico o el conocimiento de un dominio. Por ejemplo, los proyectos fintech se beneficiarían de un socio familiarizado con las regulaciones financieras.
• Profundice en su cartera : además de explorar los proyectos completados, examine si han enfrentado desafíos similares. Concéntrese en los resultados del mundo real, como mejoras notables en la retención de usuarios o aumentos de ventas que hayan logrado.
• Analice los testimonios de los clientes : plataformas como Trustpilot o Google Reviews brindan comentarios genuinos. Los patrones en los testimonios pueden dar una imagen más clara de las fortalezas y debilidades de la empresa.

Consejo profesional : priorice la comunicación abierta. Herramientas como Slack o Trello pueden agilizar la gestión de proyectos y fomentar un espíritu de colaboración con el socio elegido.

Cómo garantizar una experiencia exitosa de subcontratación de software

1. Establecer objetivos claros :
   • Definición de objetivos : determine sus objetivos principales. Haga preguntas como: "¿Qué problema empresarial estoy resolviendo?" o "¿Qué ventaja competitiva estoy buscando?" Estrategias como el análisis FODA pueden ser fundamentales para identificar objetivos.
   • Creación de hitos : Trazar resultados clave. Los controles mensuales suelen ser eficaces, pero para proyectos más grandes, considere revisiones bimensuales o trimestrales. Por ejemplo, si se trata de un proyecto de desarrollo de software, los hitos pueden incluir la finalización del prototipo, pruebas beta o pruebas de aceptación del usuario.
   • Establecimiento de KPI : utilice KPI como "Plazos de entrega", "Cumplimiento del presupuesto" y "Frecuencia de errores en las pruebas Beta" para cuantificar el éxito.
   • Manténgase alineado: un equipo bien preparado es productivo. A continuación le mostramos cómo poner al día a su equipo subcontratado:
     • Manual de cultura empresarial : comparta una guía que destaque los valores de la empresa, las normas de comunicación y los comportamientos esperados.
     • Módulos de capacitación : cree módulos específicos para las herramientas y procesos que utiliza su empresa. Plataformas como TalentLMS pueden ayudar a organizar estas sesiones de formación.
     • Comentarios periódicos : especialmente en las etapas iniciales, proporcione comentarios periódicamente para garantizar la alineación.
2. Priorizar la comunicación :
   • Registros consistentes : programe discusiones semanales o quincenales. Por ejemplo, los lunes pueden ser para establecer los objetivos de la semana y los viernes para los resúmenes semanales.
   • Utilice herramientas tecnológicas : plataformas como Slack (para comunicación), Trello (para gestión de tareas) o Asana (para gestión de proyectos) pueden resultar invaluables. Recuerde, la herramienta adecuada depende de la complejidad del proyecto y del tamaño del equipo.
   • Incorporar comentarios : se pueden utilizar herramientas como Google Forms para recopilar comentarios periódicos de las partes interesadas. Esto garantiza la alineación e impulsa un refinamiento constante.
3. Asegure legalmente su proyecto :
   • Marco legal : los contratos deben ser revisados ​​por profesionales legales familiarizados con la subcontratación de TI. Los NDA deben especificar qué se considera confidencial y por cuánto tiempo.
   • Integridad de los datos : garantice el cumplimiento de estándares como GDPR (si se trata de clientes de la UE) o CCPA (para californianos). Un ejemplo de pregunta podría ser: "¿Cómo se cifran y almacenan los datos del usuario?"
   • Protección de propiedad intelectual : su contrato debe especificar quién es el propietario del código base, los diseños y cualquier otro producto entregable del producto.
4. Mantener la supervisión y aprender :
   • Análisis del proyecto : examine el cumplimiento de los plazos, la calidad de los entregables y la eficacia de la comunicación. ¿Hubo algún problema recurrente? ¿Cómo se manejaron las crisis?
   • Información sobre el documento : mantenga un documento de "Lecciones aprendidas". Por ejemplo, si considera que los registros quincenales son insuficientes, esto podría cambiarse en proyectos futuros.
   • Aprecie los logros : celebre mediante almuerzos en equipo, bonificaciones o incluso un simple reconocimiento público. Esto aumenta la moral y refuerza el comportamiento positivo.
5. Recuerde planificar los riesgos: todos los proyectos, ya sean internos o subcontratados, conllevan riesgos. Ser proactivo a la hora de identificar y gestionar estos riesgos es clave:
   • Planificación de contingencias : delinee un plan para posibles dificultades, ya sea incumplimiento de plazos, trabajo insatisfactorio o terminación inesperada del proyecto.
   • Estrategia de salida : Defina claramente el proceso y las condiciones bajo las cuales cualquiera de las partes puede salir del acuerdo.
   • Proveedores de respaldo : investigue y mantenga una lista de proveedores alternativos. Si su asociación actual fracasa, esto garantizará una interrupción mínima del proyecto.

Consejos profesionales :

• Herramientas como Risk Register pueden ayudar a documentar y rastrear riesgos potenciales, ayudándolo a abordarlos sistemáticamente.
• Un gerente de proyecto dedicado de su parte, familiarizado tanto con el dominio de su empresa como con los principios básicos de desarrollo de software, puede ser la pieza clave para el éxito de un proyecto.

Asegurarse de que la transición sea fluida después del proyecto

Una vez finalizado con éxito el proyecto, una transición fluida es vital para garantizar la continuidad y consolidar los aprendizajes:

• Transferencia de conocimientos : organice sesiones donde el equipo subcontratado pueda transferir conocimientos a su equipo interno.
• Entrega de documentación : asegúrese de recibir todos los documentos relacionados con el proyecto, incluidas las bases de código, los documentos de diseño y los manuales de usuario.
• Transición de herramienta/plataforma : si el proyecto utilizó herramientas o plataformas específicas, transfiera el acceso y el control a su equipo.

¿Quiere subcontratar su próxima gran idea? Estamos aquí por tí.

La subcontratación del desarrollo de software puede cambiar las reglas del juego cuando se ejecuta con precisión y estrategia. Ahora cuenta con el conocimiento y las herramientas para que sea un éxito. Aquí hay un recordatorio rápido:

Ahora, pasemos a la parte práctica. Si bien la comprensión es la mitad de la batalla, encontrar las empresas de desarrollo de software de subcontratación adecuadas es esencial. Ahí es donde interviene Miquido . Como empresa confiable de desarrollo de software personalizado, Miquido hace que la subcontratación se sienta menos como un acto de fe y más como un paso adelante. Sumérjase en soluciones de software perfectas, diseñadas exclusivamente para usted.