Diez errores que se deben evitar al contratar desarrolladores remotos

Impulsada por la flexibilidad que brinda a las empresas y a los trabajadores, la contratación de desarrolladores remotos se ha vuelto
familiar en los últimos años. Sin embargo, los errores comunes que cometen las empresas durante el proceso de contratación pueden causar
retrasos en los proyectos, mala comunicación y errores costosos. Manténgase alejado de estas trampas para garantizarle
Reúna el equipo ideal para el desarrollo remoto, aumente la producción y garantice el éxito.
Estos son los 10 errores principales que se deben evitar al contratar desarrolladores de aplicaciones remotas.

1. Negarse a evaluar las habilidades comunicativas

La comunicación es uno de los componentes más importantes al tratar con desarrolladores distantes. A pesar de
Puedes pagar a los desarrolladores técnicamente más cualificados, el proyecto probablemente se verá afectado si no pueden interactuar.
exitosamente. Los equipos remotos exitosos dependen de una comunicación rápida, clara y concisa.

Solución:
Haga preguntas que desafíen su capacidad de expresar ideas para dar máxima prioridad a las habilidades de comunicación.
durante todo el proceso de la entrevista. Para evaluar sus habilidades de comunicación en tiempo real, realice entrevistas en vivo a través de
videoconferencias. Asegúrese de que encuentren plataformas para una comunicación perfecta como Slack, Zoom y correo electrónico.
cómodo.

2. Ignorar las diferencias de zona horaria

Uno de esos errores es la subestimación del efecto de las variaciones de zona horaria en el trabajo en equipo. Tratando con
Los desarrolladores que están lejos pueden causar que los horarios de trabajo no estén alineados, que las respuestas se retrasen y
Desafíos en la programación de conferencias.

Solución:
Tener expectativas claras sobre la superposición de horas de trabajo le ayudará a tomar una decisión de contratación. Pensar en
reclutar en áreas con variaciones razonables de zona horaria o establecer políticas para respaldar la asincronía
comunicación y trabajo en equipo.

3. Centrarse únicamente en las habilidades técnicas

La contratación de desarrolladores requiere experiencia técnica. Pero concentrarse sólo en sus habilidades técnicas y
descuidar otros factores como la adaptabilidad, la resolución de problemas y el trabajo en equipo dará como resultado una mala adaptación cultural
y problemas de productividad.

Solución:
A lo largo de la entrevista, evalúe las habilidades tanto técnicas como blandas. Añadir situaciones o resolución de problemas
actividades que impulsen su capacidad para operar en equipo, adaptarse a nuevos problemas y demostrar
originalidad en el desarrollo de respuestas.

4. Pasar por alto el ajuste cultural

Las variaciones culturales podrían dar lugar a malas interpretaciones y cambiar la dinámica del equipo. Las empresas suelen pasar por alto
si un desarrollador remoto se ajusta a sus valores comerciales, objetivos y estilo de trabajo, lo que causa problemas
por el camino.

Solución:
Haga preguntas sobre su ambiente de trabajo preferido, enfoque de trabajo en equipo y manejo de conflictos.
para evaluar el ajuste cultural. Hacer que el desarrollador remoto interactúe con su equipo actual durante la contratación.
proceso garantiza que se ajustan a los valores y la cultura de la empresa.

5. No establecer expectativas claras

Los desarrolladores remotos pueden malinterpretar los objetivos, los plazos y los resultados del proyecto cuando las expectativas son
no bien expresado. Las expectativas incumplidas y los plazos confusos a veces resultan en irritación para ambas partes.

Solución:
Antes de contratar desarrolladores remotos, tenga claras sus expectativas sobre el grado de trabajo,
plazos, frecuencia de comunicación y sistema de presentación de informes. Definir claramente los roles; seguimiento del desarrollo
con herramientas de gestión de proyectos; asegúrese de que los desarrolladores comprendan cómo es el éxito.

6. Olvidar verificar la experiencia de trabajo remoto

Emplear desarrolladores sin experiencia en trabajo remoto puede ser peligroso. Trabajar de forma remota
requiere habilidades distintas en comparación con trabajar en una oficina convencional. Los que nunca han trabajado
de forma remota podría encontrar desafiantes la gestión del tiempo, el aislamiento y la autodisciplina.

Solución:
Dar prioridad a candidatos con experiencia en trabajo remoto. Infórmese sobre su experiencia remota, diariamente.
cronograma y cómo mantienen la motivación y el rendimiento libres de supervisión directa. Esto asegurará que puedan
florecer en un entorno lejano.

7. No realizar pruebas de habilidades prácticas

Muchas empresas evalúan las habilidades de un desarrollador basándose en currículums o preguntas de entrevistas convencionales, que
podría llevar a contratar a alguien con menos experiencia en la realidad de lo que parece en el papel.

Solución:
Será útil incluir pruebas de codificación o actividades prácticas de resolución de problemas en el proceso de contratación. Crea un poco
desafío de código o proyecto que refleje el tipo de trabajo que realizarán. Esto le proporcionará
una comprensión de su eficiencia, método de resolución de problemas y calidad de codificación.

8. Saltarse las verificaciones de referencias

Ignorar la verificación de referencias es uno de los errores de contratación que ocurren con más frecuencia. Muchas veces, las empresas
pase por alto esta fase ya que parece inútil o requiere mucho tiempo.

Solución:
Siempre haga un seguimiento de las referencias y búsquelas constantemente. Hable con clientes o empresas anteriores para encontrar
sus fortalezas y deficiencias y su enfoque del trabajo remoto. Esto es necesario para confirmar su
CV y corrección del desempeño de las entrevistas.

9. Subestimar la importancia de la incorporación

Cuando no está organizado correctamente, los desarrolladores remotos suelen tener problemas con la incorporación. Se fueron nuevos empleados
Resolver las cosas de forma independiente no comprendería completamente las políticas, herramientas o cultura de la empresa.
lo que provocaría ineficiencias y descontento.

Solución:
Crear un programa de incorporación integral que presente nuevos trabajadores, herramientas y procedimientos remotos para
el equipo. Bríndeles documentación, instrucciones y un punto de contacto claro para consultas. Esto garantiza
su capacidad de avance y les ayuda a sentirse integrados.

10. Ofrecer una compensación no competitiva

Especialmente cuando se contrata en países con menores gastos de vida, las corporaciones ocasionalmente intentan ahorrar
dinero en todo el mundo para talentos remotos pagando salarios por debajo del mercado. Contratar desarrolladores menos calificados o
A esto puede seguir una mayor rotación a medida que los desarrolladores se vayan en busca de mayores posibilidades.

Solución:

Investigue el mercado para conocer escalas salariales comparativas para desarrolladores remotos en varias áreas. pagarles
Tarifas razonables y competitivas dependiendo de sus calificaciones, experiencia y grado de trabajo.
complejidad. Atraer talentos destacados requiere una combinación entre remuneración atractiva y financiación
restricciones.

Conclusión

Aunque contratar desarrolladores remotos con experiencia es una excelente manera de acceder a experiencia mundial, esto funciona
sólo si el procedimiento se realiza correctamente. Evitando estos errores típicos, estarás seguro de
Elija ingenieros técnicamente competentes y culturalmente aptos, comunicadores eficientes y personas remotas exitosas.
trabajadores.