Administre su equipo de marketing híbrido con estos consejos

Sin duda, la pandemia que azotó al mundo hace unos años realmente cambió muchos aspectos de la vida humana. Como resultado de las restricciones y movimientos, las empresas tuvieron que invertir en tecnología y permitir que sus empleados trabajaran de forma remota.

En la era posterior a la pandemia, algunas empresas solicitaron a sus equipos que se presentaran en la oficina algunos días a la semana. Un sistema de este tipo en el que algunos empleados trabajan de forma remota y otros desde su oficina comercial física se denomina híbrido.

Por qué crear un equipo de marketing híbrido

Hay varios beneficios de crear un equipo de marketing híbrido. Por ejemplo, esta estrategia puede ayudar a minimizar los costos operativos. Con menos especialistas en marketing en su oficina, necesitará menos espacio físico. Esto significa que reducirá sus gastos de alquiler y suministros de oficina como computadoras. También es una excelente manera de ayudar a los trabajadores a ahorrar dinero al reducir sus costos de desplazamiento o viaje.

Un entorno de trabajo híbrido también puede mejorar la productividad general de su empresa. Debe tener en cuenta que el entorno en el que trabajan los empleados afecta directamente su productividad. Y en ese sentido, los vendedores remotos pueden ser más productivos que los que trabajan en una oficina tradicional. Por lo tanto, permitir que sus mercados cambien su entorno de trabajo puede hacerlos más productivos.

La creación de un equipo de marketing híbrido también le da acceso a un grupo de talentos más amplio. Puede buscar y contratar a los mejores especialistas en marketing de todo el mundo. Estas personas pueden introducir nuevas innovaciones en sus campañas promocionales, mejorando así su estrategia de marketing.

Gestión del equipo de marketing híbrido

Los beneficios de crear un equipo de marketing híbrido son muchos. Sin embargo, debe administrar eficientemente a sus empleados. Pero supervisar a los especialistas en marketing que trabajan de forma remota y a los que se encuentran en la oficina física de su empresa no es fácil. Y si no tiene cuidado, no obtendrá mejores resultados de sus esfuerzos de marketing. Afortunadamente, existen consejos simples pero efectivos que puede adoptar para administrar su equipo de marketing híbrido. Incluyen lo siguiente:

1. Invierta en herramientas colaborativas

Administrar una fuerza laboral de marketing híbrida puede presentar muchos desafíos a la dinámica de los equipos. Mejorar la colaboración de los empleados puede ayudar a lidiar con algunos de estos problemas. Garantiza que los equipos puedan trabajar en el mismo proyecto desde diferentes ubicaciones sin problemas. Como tal, podrá administrarlos bien.

Si bien ese es el caso, mejorar la colaboración para un equipo de marketing híbrido no es fácil, especialmente si todavía usa técnicas de colaboración tradicionales. Por esta razón, debes invertir en las mejores herramientas de colaboración remota.

Para ahorrar tiempo y dinero y aumentar la eficiencia operativa, es importante asegurarse de que las herramientas de colaboración seleccionadas sean fáciles de usar. Cada miembro del equipo de marketing debe poder aprender a usar el software rápidamente para que se convierta en un activo para su organización empresarial.

No basta con encontrar herramientas de colaboración fáciles de usar. También es necesario comprobar su compatibilidad. El software seleccionado debe ser compatible con sus computadoras y otros sistemas de oficina. Esto garantiza que todas las herramientas de automatización de los sistemas de su empresa funcionen en armonía.

Además, asegúrese de instalar herramientas colaborativas escalables. Esto es importante, especialmente si está pensando en expandir sus operaciones en un futuro cercano. El mejor software debe adaptarse al crecimiento y la expansión de su negocio.

2. Establezca una estrategia de comunicación sólida

La comunicación eficaz es importante para el éxito de sus campañas de marketing. Con fuertes hábitos de comunicación, puede pasar información a su equipo de marketing híbrido, lo que ayuda a promover su desempeño. Además, podrás gestionarlos adecuadamente.

Debe realizar reuniones regulares para ayudar a construir una comunicación efectiva para su equipo de marketing híbrido. Esto le permitirá recopilar comentarios de los empleados. Como tal, puede saber dónde necesita mejorar sus estilos de gestión. También puede realizar reuniones para ofrecer comentarios constructivos a los especialistas en marketing. Todo esto ayuda a mejorar el compromiso en su entorno de trabajo híbrido empresarial para que pueda administrar de manera eficiente a sus especialistas en marketing.

Al igual que la colaboración, debe invertir en tecnología para mejorar la comunicación de su empresa. Por ese motivo, asegúrese de encontrar e instalar un software de comunicación moderno en los sistemas de su empresa. Los ejemplos incluyen herramientas de redes sociales, herramientas de comunicación por correo electrónico y herramientas de videoconferencia.  

3. Establezca metas claras y alcanzables

En relación con el establecimiento de una estrategia de comunicación sólida, también debe establecer objetivos claros. Esto implica que sus empleados de marketing híbrido sepan lo que espera de ellos. A partir de ahí, pueden permanecer en el camino ya que saben qué hacer. Y esto también ayuda a mejorar su estrategia de gestión.

Además de establecer objetivos claros, también deben ser alcanzables. Algo que no se puede lograr en un período corto puede desanimar a los empleados a seguir adelante. Puede experimentar mucha resistencia al administrar un equipo desmotivado. Con objetivos claros y alcanzables, sus equipos de marketing estarán dispuestos a dedicar gran parte de su energía a lo que es importante. Le resultará más fácil administrar un equipo de marketing híbrido de este tipo.

4. Logro de recompensa

Otra gran estrategia para administrar un equipo de marketing híbrido es recompensar los logros. Algunos dueños de negocios se concentran en castigar a sus empleados por un desempeño deficiente. En lugar de hacer esto, debe asegurarse de recompensar cualquier logro. Esto puede ayudar a aumentar la moral de sus equipos, permitiéndole administrarlos bien.

Puede implementar varias formas de recompensar a su equipo de marketing híbrido. Puede proporcionar incentivos monetarios a las personas que mejoran su desempeño u organizar almuerzos para todo su equipo de marketing híbrido. Otros programas que puede establecer para recompensar a los empleados incluyen financiar las fiestas de fin de año de su equipo de marketing o llevarlos a viajes de placer.

Llevar

Los entornos de trabajo híbridos son uno de los inventos más recientes en el mundo empresarial. Y todo indica que este sistema llegó para quedarse. Un entorno de trabajo híbrido ayuda a las empresas a reducir costes. También es una de las mejores maneras de mejorar la productividad de un empleado. Como dueño de un negocio, sería bueno encontrar estrategias para administrar un equipo híbrido.

Administrar un equipo de marketing híbrido no es un paseo por el parque, especialmente si eres nuevo en este entorno de trabajo. Por lo tanto, sus esfuerzos de marketing pueden irse por el desagüe si no tiene cuidado. Pero con los consejos de este artículo, puede estar seguro de crear un equipo de marketing híbrido eficaz y aumentar la visibilidad de su empresa.