3 documentales de logística que te ayudarán a detectar la ineficiencia en tu negocio

Cuando se trata de detectar y corregir ineficiencias en las operaciones logísticas de su negocio, a veces todo lo que se necesita es una idea.

Si observa detenidamente qué están haciendo bien las operaciones logísticas más grandes y qué desafíos enfrentan, puede brindarle una nueva perspectiva sobre su propia operación pequeña.

¿Por qué importa esto? Una nueva perspectiva puede ayudarlo a resolver problemas existentes, algunos de los cuales tal vez ni siquiera conozca.

Una operación logística más eficiente puede reducir los costos como porcentaje de las ventas entre un 4 % y un 7 % (eso significa que una empresa con ventas de $10 millones vería un aumento de la rentabilidad de $400 000 a $700 000).

La solución a las ineficiencias de la operación logística podría ser cualquier cosa: un proceso diferente, un cambio de estrategia o incluso un nuevo software de logística. La parte difícil es averiguar qué es.

En este artículo, echaremos un vistazo a los documentales que muestran cómo funcionan las mejores operaciones logísticas del mundo. Cada uno tiene algo que enseñarle a su pequeña empresa, pero sabemos que no tiene tiempo para ver los tres.

Clasificamos cada documental en una lección rápida, y analizaremos un momento clave y una conclusión para decirle lo que necesita saber para realizar ajustes operativos y mejorar sus resultados.

Empecemos.

3 lecciones clave de los documentales de logística

1. Caza las ineficiencias

Documental: “The GRID Logistics Story” es producido por Redb.net, que ha creado varios documentales cortos sobre una variedad de temas. Describe los planes futuros de GRID Logistics Inc. y el Proyecto GRID, que se enfoca en construir una infraestructura de transporte de carga moderna y sostenible.

Blurb: "The Grid Logistics Story narra un proyecto revolucionario de tecnología limpia que transformará el sistema de la industria del transporte de carga de 50 años de antigüedad utilizando tecnología innovadora".

Momento clave: 2:56 — El Superdock: “La ventaja de esto es que ya no necesita las grandes áreas de giro de camiones y las áreas de almacenamiento de contenedores que comprenden la mitad de la superficie de un puerto”.

Para llevar: Hay ineficiencia al acecho en algún lugar de su operación. Es sólo una cuestión de cuánto tiempo hasta que lo encuentre. El Proyecto GRID notó que los camiones necesitaban una gran cantidad de espacio para realizar tareas básicas y encontró una manera de reducir todo a su tamaño.

Si puede, tómese un día, o tal vez incluso una semana, fuera de su rutina normal y observe sus operaciones. Estudie cosas, tome notas y entreviste a su personal.

Debe determinar exactamente cuándo y dónde está el personal esperando que comience la siguiente fase, qué dos procesos se pueden consolidar en uno o por qué solo se produce un widget en un momento en que un pequeño ajuste podría permitirle producir dos. o tres a la vez.

No puedes encontrar una solución hasta que hayas identificado el problema.

2. Encuentra asociaciones lucrativas

Documental: “UPS/Fedex: Inside the Package Wars” es un documental producido por CNBC que se sumerge en la competencia entre los gigantes de la entrega de paquetes y cómo han llegado a dominar la industria.

Blurb: “CNBC lo lleva dentro de la loca carrera para mover más de 25 millones de paquetes al día. Es una mirada reveladora a un complejo sistema de automatización asombrosa que alimenta un ejército de camiones en tierra y una flota de aviones en el cielo. Nuestras cámaras exploran el funcionamiento interno de UPS Worldport y FedEx Super Hub, mostrando cómo la automatización extrema y la logística de alta tecnología ayudan a dos empresas a tener éxito”.

Momento clave: 12:13 — Muchas, muchas asociaciones especiales de UPS.

Conclusión: ser más eficiente no se trata solo de optimizar sus propias operaciones. Tiene que incluir encontrar una forma más eficiente de ganar dinero.

Cuando se trata de logística, los acuerdos especiales de asociación pueden ser una gran ayuda para las ganancias de su negocio. UPS tiene asociaciones con una multitud de empresas que han ayudado a que su negocio crezca.

Por ejemplo, el gigante de los envíos tiene un acuerdo con el minorista Zappos que les permite sacar los productos por la puerta en la hora 11, un acuerdo con Bentley que les ayuda a enviar los autos caros y un acuerdo de la industria de la salud que involucra la creación de empaques especiales para el transporte. piel humana para cirugías.

Como pequeña empresa, es aún más importante analizar detenidamente su propia base de clientes en busca de oportunidades para establecer asociaciones similares en las que ambos jugadores se beneficien.

3. Implementar la automatización

Documental: “Future Logistics” de la empresa finlandesa de telecomunicaciones DNA Business, describe cómo es probable que cambie la logística en los próximos años gracias a la tecnología.

Blurb: " Exploramos el impacto de IoT en la logística".

Momento clave: 2:32 — Cómo los drones automatizan y robotizan la distribución en Finlandia.

Conclusión: es hora de implementar la automatización en su empresa. La tecnología está lista y, como muestra este documental, muchas empresas ya la están utilizando.

La gran pregunta es dónde tiene sentido la automatización en su operación. Por supuesto, primero debe identificar las tareas repetitivas que su empresa está haciendo en este momento y comenzar allí. Si administra un almacén, por ejemplo, podría usar robots para extraer productos y colocarlos en los estantes. Descubra qué tarea repetitiva está drenando el tiempo de sus empleados y automatícela.

Si ya conoce esas áreas y está listo para una forma sencilla de comenzar la implementación, consulte el software de entrada de datos automatizado.

Existen muchos sistemas que extraen automáticamente los datos y los organizan para usted, y el directorio de software de ingreso de datos de Capterra puede ayudarlo a reducir los datos con una poderosa herramienta de filtrado.

Recursos adicionales para ayudarlo a llevar su operación logística al siguiente nivel

Siempre hay maneras de mejorar la forma en que haces las cosas. Pero no siempre es fácil averiguar por dónde empezar.

Como propietario de una pequeña empresa, debe aprender y explorar constantemente nuevos recursos para ampliar su comprensión de la logística.