Preguntas de la entrevista del director de TI y respuestas examinadas para ser contratado

Si se está entrevistando para un puesto de Director de TI, es probable que esté al tanto de las habilidades que usará todos los días. Sin embargo, lo que separa a los directores de TI de los gerentes es cómo administran los miembros del equipo y los proyectos.

No es solo un aumento en el salario: sus responsabilidades se expandirán significativamente desde el dominio de la tecnología hasta liderar a otros, administrar proyectos, colaboradores y tomar decisiones.

Esté preparado con ejemplos del mundo real y respuestas breves a preguntas sobre su formación técnica y sobre las partes interesadas no técnicas.

Hemos elaborado una lista de preguntas y respuestas que puede utilizar para conseguir el puesto de director de TI. Estos no son solo para aspirantes a líderes técnicos. Como vicepresidente o director de información, puede usarlos para seleccionar los mejores prospectos para su función.

• ¿Qué es un director de TI?
• ¿Qué hace un director de TI?
• ¿Quién debe postularse para un cargo de director de TI?
• 19 preguntas y respuestas de la entrevista con el director de TI
• Preguntas de seguimiento que debe hacer

¿Qué es un Director de TI?

Un director de TI es el intermediario entre el equipo de TI y todos los demás departamentos dentro de una organización. Esencialmente, usted es responsable de cerrar la brecha entre los requisitos técnicos y los objetivos comerciales.

En las pequeñas y medianas empresas, un solo director de TI será responsable de trabajar con cada equipo. En organizaciones más grandes, a menudo encontrará directores de TI que se especializan en áreas comerciales específicas.

Por ejemplo, el Director de TI, Infraestructura y Operaciones, es responsable de toda la infraestructura de comunicación y colaboración, incluido el sistema telefónico de su empresa y otros servicios basados ​​en la nube.

Ninguna descripción de trabajo es igual entre empresas, ya que la cultura de la empresa y el entorno laboral son únicos. Sin embargo, la mayoría de los roles de director de TI requieren una sólida aptitud técnica y cierto grado de gestión de los miembros del equipo.

¿Qué hace un director de TI?

Cada equipo tiene problemas que necesitan solución. Como director de TI, es su trabajo comprender sus problemas, asesorarlos sobre las soluciones técnicas adecuadas e implementar e implementar nuevo software o hardware.

Entonces, ¿qué buscan los vicepresidentes y directores de tecnología cuando entrevistan a candidatos a directores de TI? Las habilidades técnicas son, sin duda, necesarias, pero quieren un buen líder en el que puedan confiar con las decisiones comerciales.

Aquí hay un ejemplo.

Supongamos que su vicepresidente de servicio al cliente está lidiando con un aumento en el tiempo de espera promedio y las llamadas abandonadas . Como director de TI, su flujo de trabajo se vería así:

1. Comprenda el problema comercial: en este caso, los clientes se sienten frustrados cuando no pueden comunicarse con un agente de soporte. Desde una perspectiva comercial, sabemos que el 89 % de los clientes se han cambiado a un competidor después de experiencias de atención al cliente deficientes como esta.
2. Evaluar soluciones técnicas al problema: aquí es donde entra en juego su amplio conocimiento técnico. Puede considerar implementar un IVR (respuesta de voz interactiva) para responder preguntas comunes y enrutar a los clientes a los mejores agentes. O una herramienta de servicio al cliente para identificar y abordar problemas antes de que se conviertan en llamadas de soporte.
3. Examine y trabaje con proveedores externos: con una solución en mente, es hora de identificar y evaluar soluciones de software externas. También será responsable de verificar el cumplimiento, mantener las relaciones con los proveedores y actualizar cualquier hardware o software.
4. Implemente y ayude a capacitar a su equipo en el nuevo sistema: finalmente, trabajará con otros líderes del equipo para capacitarlos y brindarles asistencia durante la transición a la nueva solución.

La combinación de un amplio conocimiento técnico y habilidades de gestión de personas hace que el director de TI sea un rol importante (y lucrativo). Pero también es este alto nivel de responsabilidad lo que hace que sea un puesto exigente superar con éxito el proceso de la entrevista.

¿Quién debe postularse para un puesto de Director de TI?

Hay muchos caminos que pueden llevarlo por la carrera profesional de líder de TI. Sin embargo, los roles más comunes antes de aplicar incluyen:

• Técnico superior en informática
• Ingenieros/desarrolladores de software
• Gerente de TI
• Gerente de Tecnología

Desafortunadamente, como cualquier persona en TI le dirá, rara vez tendrá una carrera profesional clara a seguir. Sería prudente tener al menos 10 años de experiencia, según un análisis realizado por Nira.

En cambio, los equipos de TI (y los reclutadores) son conocidos por el mal uso de los títulos. Y los deberes entre un gerente de TI y un director de TI pueden ser confusos.

Diferencias entre gerentes de TI y directores de TI

Antes de prepararse para una entrevista, asegúrese de que el puesto de trabajo cumpla con sus expectativas. Esta es una manera rápida de ver si el rol es un puesto de gerente o director de TI después de revisar la descripción del trabajo:

• Los administradores de TI tienden a centrarse en la implementación. La descripción del trabajo de un administrador de TI se centrará más en "ensuciarse" y en la resolución de problemas técnicos, con un poco de gestión de personas y liderazgo.
• Los directores de TI tienden a tomar más decisiones comerciales. Estas descripciones de puestos se centrarán significativamente más en la gestión y el liderazgo. En lugar de ser prácticos, los directores de TI planifican, delegan y supervisan las soluciones de TI. Al evaluar nuevas soluciones tecnológicas, organizan el proceso de adquisición ( RFP y RFI ) y abogan por otras necesidades comerciales.

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19 preguntas de la entrevista del director de TI (y cómo responderlas)

Un director de tecnología de la información exitoso se adapta a las crecientes necesidades comerciales. Es un rol crítico para cualquier organización, así que no espere entrar y responder algunas preguntas sobre los sistemas de TI estándar y obtener el puesto.

En cambio, el proceso típico de entrevista de un director de TI cubre estas cinco categorías:

• Experiencia y antecedentes: por qué es un buen candidato para este puesto.
• Habilidades técnicas: Qué tecnologías dominas.
• Visión estratégica: hacia dónde ve que se dirige la empresa y la industria.
• Liderazgo: Cómo te comunicas, gestionas proyectos y lideras personas.
• Estilo de trabajo: cómo se mantiene productivo y organizado.

No se deje tomar por sorpresa. Estas son las preguntas de entrevista de trabajo más comunes de cada categoría, junto con cómo responderlas.

Experiencia y antecedentes

P1: ¿Por qué solicitaste este puesto?

Esta es la pregunta más general que se hace durante una entrevista para un puesto de director. Un entrevistador también podría expresar esto como "¿Cómo se enteró de este papel?" No pase por alto la importancia de esta pregunta. En su lugar, utilícelo para enmarcar la narrativa de su carrera y crear una conexión con la organización.

Cómo responder:

• Muestre su crecimiento profesional. No es necesario que entre en detalles, pero explique brevemente sus antecedentes y cómo lo llevaron a este punto.
• Concéntrese en lo que lo hace único para este rol. Los gerentes de contratación necesitan ver por qué encajas bien con los demás. Explique por qué quiere trabajar con ellos, por qué le importa la industria o cómo su conjunto de habilidades lo convierte en el candidato perfecto.
• Limite la longitud de su respuesta. Después de dar una respuesta a esta pregunta de la entrevista, ¡deja de hablar! El objetivo detrás de esta pregunta es sentar las bases para el resto de la entrevista. Deje espacio para que el gerente de contratación indague más.

P2: ¿Qué tipo de certificaciones tiene? ¿Por qué elegiste seguir esos específicos?

Idealmente, las empresas quieren contratar personas con educación relevante, mantenerse al día con las tendencias de la industria e identificar oportunidades para superar a la competencia. Si tiene experiencia autodidacta de un proyecto paralelo o completó un curso en línea, asegúrese de mencionarlo.

Cómo responder:

• Destaca tu educación relevante. Comience con lo básico, pero luego dedique más tiempo a cualquier certificación o educación relacionada con la industria de la empresa. Por ejemplo, la seguridad de la red o la comunicación empresarial.
• Conecta tus intereses con los objetivos de la empresa. Su educación puede ser una ventaja estratégica. Trate de cambiar su respuesta de hablar sobre las certificaciones que tiene a por qué lo convierten en un mejor candidato.

P3: ¿Con qué software y hardware está más familiarizado?

Los directores de tecnología de la información necesitan un conocimiento profundo de las soluciones técnicas, tanto de hardware como de software. Sin embargo, nadie quiere escuchar la respuesta de una lista de lavandería a una pregunta como esta. Consejo profesional: analice la pila tecnológica de la empresa con un servicio como BuiltWith o StackShare .

Cómo responder:

• Explique las habilidades técnicas con confianza. Los candidatos a nivel de director no deberían tener problemas para explicar las habilidades técnicas y las herramientas que han utilizado a lo largo de sus carreras. También puede usar esta pregunta para mostrar su disposición a aprender nuevas tecnologías.
• Utilice un lenguaje no técnico para los conceptos técnicos. Los directores de TI necesitarán saber cómo hablar con partes interesadas menos técnicas. Debe poder describir y enseñar conceptos técnicos a compañeros de trabajo que se sienten menos cómodos con ellos.

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P4: ¿Cuál era la estructura de su departamento de TI anterior?

Los entrevistadores querrán ver que usted comprende la estructura típica de un equipo de TI y se siente cómodo administrando personas. Es probable que el entrevistador esté evaluando si puede reclutar, liderar y escalar el departamento.

Cómo responder:

• Centrarse en la gestión de las relaciones y la comunicación. Use esta pregunta para explicar cómo genera confianza entre los miembros del equipo, aborda el crecimiento de un departamento de TI y mantiene líneas claras de comunicación.
• Muestre su capacidad para gestionar a escala. Las empresas también quieren ver que te sientes cómodo liderando un equipo a su escala. Dé un ejemplo específico. Si anteriormente supervisó un equipo de TI de 50, explique cómo fue eso, los desafíos que enfrentó y cómo los superó.

P5: Muéstrame un proyecto anterior que hayas supervisado y estés orgulloso de los resultados

Esta pregunta para el puesto de director de TI le pide que envuelva sus habilidades, responsabilidades y objetivos de gestión de proyectos en un paquete ordenado. Es una oportunidad para alardear humildemente de sus logros y llenar los vacíos de su currículum.

Cómo responder:

• Elige un proyecto en el que hayas superado obstáculos. Cualquier buen entrevistador profundizará en su respuesta. Elija un proyecto en el que pueda demostrar su capacidad para resolver problemas, adaptarse a los cambios y gestionar la colaboración entre equipos.
• Describa cómo los resultados del proyecto afectaron el negocio. Los directores de TI no solo resuelven problemas técnicos sino también problemas comerciales. Su entrevistador quiere que muestre cómo su trabajo afecta el resultado final y que aborde la TI desde una perspectiva comercial. Piense en mantenerse dentro del presupuesto, la gestión del tiempo, mantener los equipos y departamentos en pleno funcionamiento.

Habilidades técnicas

P6: ¿Cómo ha mejorado sus conocimientos técnicos en el último año?

Los directores de TI están constantemente aprendiendo, evaluando e implementando nuevas tecnologías. Lo peor que puedes hacer por tu carrera es quedarte estancado. En cambio, los entrevistadores quieren confiar en que usted será su "fuente de la verdad" para todo lo relacionado con TI.

Cómo responder:

• Mostrar disposición para aprender nuevas tecnologías. Explique qué nuevas tecnologías ha dominado recientemente. Mencione los blogs que lee, los podcasts que escucha y las voces de la industria en las que confía durante la entrevista de trabajo.
• Demostrar pasión por el papel. ¿Exploras aspectos de la industria en tu tiempo libre? A los entrevistadores les encanta ver cuándo los candidatos tienen una pasión genuina por alguna parte de TI y la incorporan a sus pasatiempos.

P7: ¿Cómo resolvería [un problema empresarial específico] a corto y largo plazo?

Ahora que los entrevistadores entienden lo que usted considera importante y cómo trabaja, querrán ver cómo puede aplicarlo a sus problemas comerciales.

Cómo responder:

• Muestre cómo agregará valor a la empresa. Un buen entrevistador le preguntará cómo resolvería uno de los problemas más antiguos de su organización. Cita ejemplos específicos de tu pasado. Discuta las tecnologías con las que está familiarizado pero sabe que no las han probado. Por ejemplo, muestre cómo una empresa que lucha con una atención al cliente deficiente podría beneficiarse de un centro de contacto basado en la nube .
• Haz preguntas más profundas. La forma en que responda a esta pregunta depende más de su capacidad para profundizar en el problema comercial en lugar de saltar directamente a una solución. Ningún entrevistador espera que resuelva un problema de larga data en el acto. En cambio, quieren evaluar su enfoque para la resolución de problemas.

P8: ¿Cómo supervisa el rendimiento de su equipo de TI?

Una gran parte de un rol de nivel de director en TI es organizar y monitorear el desempeño de su equipo. Por lo tanto, los entrevistadores querrán ver que tiene un sistema para establecer metas, monitorear el progreso y abordar los problemas de productividad.

Cómo responder:

• Explique qué métricas son más importantes para usted. Por ejemplo, podría hablar sobre su enfoque para el seguimiento del tiempo de actividad y la confiabilidad del sistema. Esta también es una excelente oportunidad para anticipar cómo cree que se debe medir el éxito, como los tiempos de respuesta del servicio de asistencia técnica, la satisfacción del usuario o los objetivos estratégicos.
• Mostrar habilidades tanto técnicas como de gestión. Los directores de TI deben basarse en datos cuando se trata tanto de la infraestructura de TI como de la productividad del equipo. Explique su proceso para monitorear el desempeño del equipo, como el seguimiento de las métricas de productividad y la realización de reuniones individuales periódicas.

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Visión estratégica

P9: ¿Cuál es su proceso para evaluar las operaciones actuales y proponer proyectos estratégicos?

Una parte esencial de su éxito se reducirá a dónde la tecnología puede mejorar el negocio en general. Por lo tanto, su respuesta a esta pregunta debe mostrar sus habilidades analíticas y de pensamiento crítico.

Cómo responder:

• Demostrar capacidad para trabajar con las partes interesadas. Haga referencia a situaciones en las que trabajó con diferentes líderes de equipo, vicepresidentes y ejecutivos para comprender sus problemas. Los entrevistadores quieren ver que tiene buenas habilidades de comunicación y puede equilibrar las necesidades técnicas de los equipos individuales y la organización en general.
• Describa su experiencia en la redacción de propuestas. Los directores de TI deben sentirse cómodos con la gestión de proyectos. Explique cómo elabora una propuesta de proyecto y cómo es su experiencia para que se apruebe.

P10: ¿Cómo ha mejorado la eficiencia o realizado mejoras en los procesos durante roles anteriores?

Los mejores directores de TI tienen un sexto sentido para reducir costos y aumentar los ingresos. Esta pregunta está diseñada para ver si puede salir de una mentalidad únicamente técnica y abordar las necesidades comerciales desde un punto de vista financiero.

Cómo responder:

• Aborde los costos 'ocultos' como el mantenimiento continuo. Cada nueva tecnología agrega complicaciones y complejidad a su equipo de TI y a los flujos de trabajo generales. Muestre cómo piensa a largo plazo sobre el mantenimiento y la compatibilidad con las nuevas tecnologías que incorpora. Por ejemplo, un PBX en la nube es aproximadamente un 60 % más económico que una configuración local. En lugar de simplemente desmantelar el hardware antiguo, concéntrese en cómo ayuda a la empresa a operar con más agilidad.
• Muestre su capacidad para trabajar con un presupuesto. En muchas situaciones, tendrá la tarea de encontrar una solución que sea 'suficientemente buena': haga lo que necesita sin ejercer presión sobre su presupuesto. Trate de pensar en ejemplos en los que equilibró estas demandas contrapuestas en un proyecto.

P11: ¿Cómo aborda el trabajo con proveedores externos?

Como responsable de la toma de decisiones del equipo de TI, trabajará regularmente con proveedores externos. Los entrevistadores querrán ver que se siente cómodo investigando y examinando proveedores de soluciones y consultores y monitoreando la relación a lo largo del tiempo.

Cómo responder:

• Muestre cómo entiende todo el proceso de gestión de proveedores. Encuentre un ejemplo de cuando pasó por todo el ciclo de vida del proveedor, desde determinar las necesidades y enviar ofertas hasta seleccionar, definir los términos del contrato y renovar (o finalizar) la relación.
• Discuta las formas en que valida la experiencia declarada. Su papel como tomador de decisiones significa que la organización confía en usted para examinar a los proveedores o consultores que traiga. Hable sobre su enfoque para validar reclamos y verificar referencias.

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P12: ¿Qué estrategias técnicas ha utilizado en el pasado que no volvería a utilizar?

Es casi imposible seguir una carrera en TI sin algunos obstáculos en el camino. Sin embargo, los entrevistadores quieren ver que aprendes y creces de cualquier error que suceda.

Cómo responder:

• Mostrar humildad. Como director, las organizaciones buscan personas que asuman la responsabilidad de sus buenas y malas decisiones. Sea humilde con sus errores y muestre cómo los superó.
• Explique lo que aprendió de la situación. Esta pregunta es una excelente oportunidad para mostrar sus habilidades de gestión de crisis. Demuestre que puede mantener la calma bajo estrés y resolver problemas de alta prioridad de manera rápida y efectiva.

Liderazgo

P13: ¿Cómo describiría su estilo de gestión?

Cada cultura empresarial tiene un estilo de gestión único. Esta pregunta es una manera fácil de evaluar si sus habilidades, experiencia y perspectivas coinciden con las expectativas de la organización.

Cómo responder:

• Defina qué significa para usted 'buena gestión'. Los entrevistados esperan una respuesta bien pensada con valores claramente establecidos. Por ejemplo, sé firme. Si cree que los mejores gerentes siempre consultan a su equipo sobre decisiones difíciles, entonces dígalo.
• Contar una historia. La mejor manera de describir su estilo de gestión es mostrando cómo se ve en la práctica. En lugar de simplemente enumerar cualidades vagas, prepare el escenario para una situación que requiera un liderazgo excepcional. Luego, muestra cómo estuviste a la altura de la ocasión.

P14: ¿Cómo equilibra el manejo de los aspectos técnicos de un proyecto y la delegación?

A medida que ha ascendido en los rangos de TI, probablemente esté acostumbrado a resolver los problemas usted mismo. Pero como director, debe confiar en su equipo y puede delegar tareas.

Cómo responder:

• Resalta el valor de tu tiempo. Explique dónde cree que encaja el director de TI en la jerarquía del equipo de TI y por qué es esencial para usted delegar en otros.
• Muestra ejemplos de cómo generas confianza. Antes de que pueda delegar en su equipo, necesita desarrollar su confianza. Esta es una oportunidad para dar un ejemplo de cómo aborda la creación de confianza a través de una comunicación, motivación y organización adecuadas.

P15: ¿Alguna vez un compañero de equipo no estuvo de acuerdo con sus decisiones? como manejaste la situación?

Esta pregunta de la entrevista es una indicación clásica de liderazgo y por una buena razón. Los entrevistadores quieren ver cómo maneja los conflictos o desacuerdos que seguramente sucederán.

Cómo responder:

• Explique su libro de jugadas de resolución de conflictos. ¿Qué es lo primero que hace cuando hay un desacuerdo dentro de su equipo? Use un ejemplo del mundo real (si es posible) para hablar sobre cada paso que toma para que todos vuelvan a estar en la misma página.
• Muestre disposición para escuchar diferentes puntos de vista. Como director de TI, pasará horas hablando con personas con diferentes ideas sobre lo que es 'correcto'. Use esta pregunta como una oportunidad para mostrar su apertura a otros puntos de vista e incluso situaciones en las que cambió de opinión.

P16: ¿Cómo explicaría el aspecto más complicado de TI a una persona no técnica?

La única habilidad que separa a los directores de TI del resto de su equipo es simplificar los términos de TI para personas no técnicas. Por ejemplo, un entrevistador puede pedirle que describa una VPN o VoIP a un nuevo empleado.

Cómo responder:

• Se paciente. Un entrevistador quiere ver que usted comprende profundamente el concepto y no se frustra al responder preguntas 'simples'.
• Relacionar con las necesidades del negocio. En lugar de simplificar su respuesta, explíquela desde la perspectiva de un equipo diferente. Por ejemplo, muestre cómo un CRM de ventas puede ayudar a los equipos de ventas a cerrar los prospectos de mayor valor.

Estilo de trabajo

P17: ¿Cuál es su marco habitual para establecer objetivos?

Cuando está haciendo malabarismos con varios proyectos a la vez, debe poder establecer objetivos tanto a largo como a corto plazo (para usted y su equipo).

Cómo responder:

• Muestra cómo priorizas los proyectos. Explique cómo equilibra los proyectos innovadores con los que son para mantenimiento o escalado de sistemas.
• Comparta sus propias creencias sobre el establecimiento de metas. ¿Utiliza objetivos SMART o una herramienta específica de gestión de tareas? Demuestra que piensas profundamente en cómo hacer las cosas. Puede ser más abstracto, pero asegúrese de pensar un poco en esta pregunta común de la entrevista.

P18: ¿Cómo se asegura de cumplir constantemente con los plazos?

La gestión del tiempo es otra habilidad blanda que encarna todo director de TI destacado. El entrevistador quiere saber cómo gestiona nuevos proyectos, reduce el avance del alcance y responde a asuntos urgentes.

Cómo responder:

• Guíelos a través de sus planes diarios/semanales/mensuales. Demuestra tus habilidades organizativas y cómo impacta en tus decisiones diarias. Por ejemplo, ¿coloca tareas en un calendario o utiliza una lista maestra organizada por prioridad?
• Explique la importancia de los plazos. No hace falta decir que cumplir con los plazos es fundamental para el éxito de cualquier organización. Aún así, asegúrese de mencionar la importancia de cumplir con el cronograma y lo que hace cuando su equipo se atrasa.

P19: ¿Cuál es su experiencia trabajando con un equipo remoto?

Con más equipos trabajando de forma remota , un director de TI debe sentirse cómodo usando la comunicación asincrónica para llevar a cabo su trabajo. El trabajo remoto es un hecho y llegó para quedarse, por lo que es imprescindible describir cómo resuelve los incidentes técnicos de manera virtual.

Cómo responder:

• Describa su proceso para organizar equipos remotos. El trabajo remoto requiere un enfoque equilibrado de la gestión. Comparta su estrategia para trabajar en un equipo virtual y las formas de mantener alta la productividad sin microgestión.
• Explique su pila ideal de trabajo remoto. ¿Qué herramientas de comunicación utiliza para mantener al equipo conectado? Esta respuesta incluye videoconferencias, monitoreo del tiempo de actividad, integraciones de Teams o un sistema telefónico virtual .

¿No está familiarizado con un PBX? Te lo explicamos en menos de tres minutos:

Bono: "¿Tienes alguna pregunta para nosotros?"
Preguntas de seguimiento para hacer durante una entrevista con un director de TI

Una entrevista no es una conversación unidireccional. Como candidato, esta es su oportunidad de hacer preguntas de seguimiento, ver si encaja bien y comprender sus objetivos y visión.

Seleccione un par de estas preguntas de esta lista que realmente le interesen. Los reclutadores las han escuchado antes, así que adáptelas a la discusión para reflejar su interés y deseo por el puesto de liderazgo de TI.

Aquí hay una lista de varias preguntas de la entrevista del gerente de contratación que debe hacer:

• ¿Qué próximos proyectos tiene la empresa? Obtenga una idea del tamaño y el alcance para asegurarse de que está a la altura de la tarea.
• ¿Qué deficiencias cree que deben abordarse en el equipo de TI? Está buscando apertura y señales de que esta empresa es un entorno seguro y próspero.
• ¿Qué servicios técnicos te encantan? Esta pregunta de la entrevista le permite conocer la actitud hacia varias tecnologías heredadas y de próxima generación.
• ¿Cómo sería para usted unos primeros 90 días 100 % exitosos? Esto es bueno para que el gerente de contratación tenga una idea de lo que esperan más allá de la descripción del trabajo.
• ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará el rol de director de TI? Con suerte, estas son áreas que no son una sorpresa total y son fáciles de abordar.

Hacer preguntas demuestra que puede escuchar y captar conceptos y discutir tendencias, y sacar a la luz problemas potenciales. Además, es una gran oportunidad para mostrar cómo trabajaría con equipos no técnicos (especialmente si su entrevistador no es tan técnico como usted).

Consiga el trabajo dominando estas preguntas de la entrevista del director de TI

Ya sea que esté en camino de convertirse en CTO o esté buscando escalar un grupo de tecnología impulsado por el rendimiento, vale la pena estar preparado para una entrevista.

Los antecedentes de estas preguntas también son útiles cuando contrata a un especialista y gerente de TI. Puede ser estresante tanto para los candidatos como para los gerentes, así que aprovéchelos para salvar una pausa en la conversación.

Por último, asegúrese de posicionarse como el candidato ideal que quieren. ¿Qué están buscando? Una encuesta entre los líderes tecnológicos sobre lo que quieren en un gerente de TI, que es la base de las habilidades que quieren ver en un director.

Sus habilidades y su currículum pueden ayudarlo a entrar, pero su capacidad para responder a estas preguntas de la entrevista del director de TI es lo que le permitirá obtener el trabajo. ¡Buena suerte!