3 prácticas de recursos humanos eficaces e innovadoras que puede adoptar hoy

Los recursos humanos son una de las funciones comerciales más importantes, por lo que no sorprende que sea un campo en constante evolución. Lea sobre tres prácticas innovadoras y cómo su equipo de recursos humanos puede adoptarlas para volverse más estratégico.

Los recursos humanos son una de las funciones comerciales más antiguas que existen, y la historia de los recursos humanos está llena de innovaciones. Desde la invención de la tarjeta de tiempo de los empleados a fines del siglo XIX hasta el auge de la automatización en la década de 1980, se necesitaron muchas innovaciones de recursos humanos para llegar a la versión actual de administración de personal.

Pero en la era moderna, puede ser un desafío determinar en qué tendencias de recursos humanos o nuevas ideas realmente vale la pena invertir. Afortunadamente, hemos hecho el trabajo duro por usted. A continuación, identificamos tres prácticas innovadoras de recursos humanos que usted, un líder de recursos humanos, debería considerar adoptar para darle a su empresa una ventaja competitiva.

1. Automatice los roles principales de recursos humanos

Según una encuesta reciente de Capterra, el 69 % de los reclutadores dicen que su organización ya lo ha hecho, está planeando o está considerando eliminar ciertos roles por completo y reemplazar algunos aspectos de la función de recursos humanos mediante la automatización y la tecnología. Esto significa que en el futuro, las funciones tradicionales de recursos humanos en muchas organizaciones pueden ejecutarse completamente a través de la automatización.

Esto se debe a que el software de recursos humanos ha recorrido un largo camino en la última década. Las herramientas de recursos humanos de hoy en día pueden automatizar tareas tediosas como la nómina o el seguimiento del tiempo, así como la administración de beneficios, la documentación fiscal e incluso la selección de currículums.

Las respuestas automáticas de JazzHR permiten a los reclutadores comunicarse sin esfuerzo con los candidatos ( Fuente )

Las organizaciones que adoptan la automatización reducen drásticamente la cantidad de tareas manuales que su equipo de recursos humanos debe completar, lo que a su vez les permite dedicar sus horas de trabajo a concentrarse en responsabilidades más complejas. Además, la investigación de Gartner muestra que el 90 % de los líderes de recursos humanos planean mantener o aumentar su inversión en tecnología este año, y no hacerlo podría significar quedarse atrás de sus competidores. (Contenido completo disponible para clientes de Gartner).

Cómo adoptar la automatización y comenzar a pensar en recursos humanos estratégicamente

¿Listo para comenzar a automatizar sus tareas más tediosas? ¡Excelente! El primer paso es evaluar las capacidades de su pila tecnológica actual de recursos humanos. Es muy probable que su organización ya esté automatizando algunas funciones de recursos humanos, pero si cree que podría estar haciendo más, podría ser el momento de actualizar el software. Consulte nuestra lista de finalistas de software de recursos humanos 2021 para obtener una descripción general de las mejores herramientas de recursos humanos del mercado.

A continuación, piense en qué desafíos del lugar de trabajo debe centrarse su departamento de recursos humanos una vez que su carga de trabajo se reduzca con la ayuda de la automatización. Los ejemplos de iniciativas estratégicas de recursos humanos incluyen mejorar la experiencia de los empleados, iniciar un programa de aprendizaje y desarrollo y desarrollar metas futuras de planificación de la fuerza laboral.

2. Crear un equipo técnico de recursos humanos formal

Como dijimos anteriormente, la tecnología de recursos humanos está en constante evolución. Para la mayoría de las organizaciones, investigar, adoptar e implementar nuevas soluciones tecnológicas de recursos humanos es un proceso administrado por su departamento de TI o de recursos humanos. Pero según Gartner, los equipos formales de tecnología de recursos humanos están creciendo en importancia y tamaño, y casi la mitad de los líderes de recursos humanos indican un aumento en el personal dedicado a la tecnología de recursos humanos en los próximos dos años. (Contenido completo disponible para clientes de Gartner).

Y tiene sentido: la mejor manera de garantizar que sus inversiones en tecnología de recursos humanos logren el ROI (retorno de la inversión) deseado es reunir un equipo cuyo enfoque principal sea supervisar la adopción e integración de nuevas herramientas de recursos humanos. Por ejemplo, este equipo podría encuestar a los empleados sobre las funciones que más les interesan y hacer un seguimiento después de la implementación para recopilar comentarios de los usuarios sobre si la herramienta realmente los está ayudando a lograr sus objetivos.

Dejar esta responsabilidad a los empleados con otros proyectos y deberes que atender puede conducir a tasas de adopción subóptimas; según la misma investigación de Gartner, más de la mitad de los CHRO dicen que la adopción de la tecnología de gestión del capital humano (HCM) por parte de los empleados es su principal desafío con la gestión. Soluciones HCM.

Cómo construir un equipo formal de tecnología de recursos humanos

Puede crear un equipo técnico de recursos humanos en su organización reclutando empleados que tengan experiencia en el proceso de compra e implementación de software, como un especialista en implementación de software. Estas nuevas contrataciones deben trabajar en estrecha colaboración con sus departamentos de recursos humanos y TI existentes para asegurarse de que todas las inversiones actuales y futuras en tecnología de recursos humanos sean totalmente efectivas y adoptadas por sus trabajadores.

Si su fuerza laboral es pequeña (menos de 1000 empleados), es posible que no necesite un equipo formal. En este caso, puede reunir un grupo de trabajo técnico de recursos humanos según sea necesario con los empleados de TI o recursos humanos existentes.

3. Adopte el pago a pedido

Según la Encuesta de Compensación y Nómina de Capterra de este agosto, una de cada tres empresas implementó el pago a pedido durante la pandemia de COVID-19 , y un 22% adicional lo está considerando.

Todos sabemos que los beneficios juegan un papel importante en la atracción de nuevos talentos. Últimamente, uno de los beneficios que las empresas están adoptando como una forma de atraer a sus empleados es el pago a pedido.

El pago a pedido permite que los empleados reciban sus salarios ganados antes de su próximo día de pago programado. Esta idea no es tan extraña; le pagaría a su niñera o paseador de perros de inmediato por su servicio, entonces, ¿por qué no a sus empleados?

Además, existe evidencia de que el pago a pedido es un beneficio para el que los empleados están preparados: según una investigación del Workforce Institute de Kronos, el 76 % de los adultos estadounidenses empleados quieren acceder a sus salarios antes del día de pago.

Pagar a los empleados según demanda en Ceridian's Dayforce (Fuente)

Cómo ofrecer pago a pedido como una opción de beneficio

Para determinar si el pago según demanda es un beneficio adecuado para su organización, use una encuesta para preguntar a sus empleados si es un beneficio que les interesa. Esto también lo ayudará a obtener la aceptación del liderazgo.

A continuación, si desea avanzar y ofrecer pagos a pedido, hable con su proveedor de software de nómina y vea si su plataforma admite pagos a pedido para los empleados. Si no es así, podría ser el momento de considerar hacer el cambio a una de las muchas plataformas de nómina que lo hacen. Puede encontrar más de 500 opciones en nuestro directorio de software de nómina, o usar la función de búsqueda para descubrir herramientas con funcionalidad de pago a pedido.

Mejore su juego: Ponga estas prácticas en juego

Un equipo de recursos humanos fuerte y con visión de futuro puede marcar la diferencia cuando se trata de atraer nuevos talentos y planificar el futuro de la empresa.

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Metodología de la encuesta

La Encuesta de estrategia de reclutamiento de Capterra 2021 se realizó en agosto de 2021. Encuestamos a 307 profesionales involucrados en el proceso de reclutamiento en empresas de EE. UU. Redactamos las preguntas para asegurarnos de que cada encuestado entendiera completamente el significado y el tema en cuestión.

La encuesta de compensación y nómina 2021 de Capterra se realizó en agosto de 2021. Encuestamos a 300 trabajadores de EE. UU. con conocimiento de la estrategia de compensación y los sistemas de nómina de su empresa. Redactamos las preguntas para asegurarnos de que cada encuestado entendiera completamente el significado y el tema en cuestión.

Nota: Las aplicaciones seleccionadas en este artículo son ejemplos para mostrar una característica en contexto y no pretenden ser respaldos o recomendaciones. Se han obtenido de fuentes que se creían fiables en el momento de la publicación.