Operaciones internas de SEO: cómo se hacen las cosas – SMX West 2011

Hoy va rápido en SMX. Atrás quedaron los días de lujo cuando tenía una hora de descanso entre sesiones. Hoy van en serio porque la última sesión concluye a las 3:30 p. m. (hora del Pacífico). Esta sesión, se nos dice, será menos sobre tácticas y herramientas de SEO y más sobre el funcionamiento integral del SEO interno desde la idea hasta el lanzamiento. Estiramiento de los dedos; vamos a hacerlo.

Moderadora: Jessica Bowman, fundadora, SEOinhouse.com

Altavoces:

Robin Aguilar, analista principal de SEO, AOL
Jeremiah Andrick, gerente de adquisición de clientes en línea, Logitech
Jessica Bowman, CEO, SEOinhouse.com
Jason Nazar, director ejecutivo de Docstoc.com

El primero es Jeremiah Andrick . Dice que va a ser rápido.

Las buenas ideas vienen de muchos lugares, la pregunta es, ¿las estás buscando? Cuando acudió por primera vez a Logitech, auditó la empresa, no el sitio. Audita a tu equipo; pon a otros de tu lado. Aprende a identificar stakeholders y personalidades. Tienes que aprender a poner a la gente de tu lado.

Cuando entre, cree una carpeta para las personas, haga un seguimiento de las cosas sobre su equipo, cuáles son sus cumpleaños, cuáles son sus cervezas favoritas. ¿Quiénes son las partes que van a interponerse en el camino de lo que quieres hacer?

El líder nato es un mito. Ser un jefe no te convierte en un líder. Liderar sin autoridad; asumir la responsabilidad y establecer metas medibles. La persona promedio no quiere rendir cuentas. Involucre a otros y venda su visión a cualquiera que quiera escuchar. Elija sus proyectos que agregarán el mayor valor.

Si trabaja de forma remota, pase tiempo con las personas que necesita cuando tenga sentido.

Si su trabajo consiste en hacer que suceda lo inevitable, "ellos" no lo necesitan. Estás allí para conducir cosas. Conviértete en un evangelista.

La gestión de proyectos no es una mala palabra. No tiene que incluir un diagrama de Gantt o incluso un calendario. Le encanta Google Docs porque puede realizar un seguimiento de las actividades, puede ingresar notas y colaborar con personas de todo el mundo.

Una nota final: Cómo hacer que sucedan cosas: es un libro y lo recomienda encarecidamente.

A continuación, tenemos a Robin Aguilar . Ella va a hablar del proceso.

Tu idea + datos = éxito.

• ¿Qué necesita tu sitio? que están haciendo tus competidores? Alinearse con sus palabras clave o avanzar, hacer un análisis de brechas.
• Pregunte cuánto puede obtener y cuánto le costará.
• Obtenga aceptación de arriba hacia abajo. Conozca a sus tomadores de decisiones ejecutivas.
• Hable con los diseñadores sobre la experiencia del usuario y el SEO [Nota al margen: consulte Pixelsilk para un CMS compatible con SEO].
• Periodista versus SEO: sus redactores publicitarios deben comprender la importancia del SEO si están al día con AP Style.

Da vida a tus ideas.

• Establecer equipos para el éxito. Proporcionar herramientas. Guíelos a través del proceso.
• Organícese y manténgase organizado.
• Si el diseño es una ayuda, márquelo usted mismo.
• Encuentra proyectos que puedas hacer tú mismo.
• Elija proveedores según sea necesario y tenga una comunicación constante.

¿Cómo funcionó tu idea?

• Tráfico de motores de búsqueda. Motivos de aumento y disminución del tráfico.
• Palabras clave que impulsan el tráfico.
• ¿Cómo se desempeñó contra las proyecciones?
• Elogie y dé las gracias lo suficiente.

Inspirar a otros a SEO.

• Mantenga el deseo de SEO encendido durante todo el año. Capacitaciones, reuniones, conferencias [¡Sí, estoy de acuerdo!], consejo de SEO, etc.

Trampas a evitar:

• Extendido demasiado delgada
• no hablar
• No comunicar ganancias y pérdidas. Está bien tocar tu propia bocina y aceptar los errores. Difundir el amor a las personas que ayudaron también.

Por último, tenemos a Jason Nazar . Él es astuto. Nos pregunta cómo estamos. Dos personas respondieron algo. Se está burlando de nuestro fervor por estar aquí.

Simplemente preguntó cuántas personas son SEO internas; parece que la mayoría de las personas aquí.

Es un tipo divertido: les dijo a todos que dijeran algo si querían, que lo gritaran. Luego hizo un ruido gracioso y dijo que eso es lo que no debes hacer si tienes algo que decir. Sonaba un poco como Tweak del gruñido característico de South Park.

[OK, mi tangente ha terminado.]

Fórmula para SEO de cola larga:

• Arquitectura del sitio + piezas de contenido + enlaces internos.

El SEO es una cultura de equipo, no una descripción de trabajo. No es una persona de SEO o un equipo de SEO. Esas empresas fallan: FALLAN [Sí, lo acaba de deletrear] en SEO. Es cada persona en el proceso, todos son responsables.

Caja de herramientas:

• Herramienta de palabras clave WordTracker (tiene una API enferma)
• Google analitico
• Herramientas para webmasters

Llaves metricas:

• Número de páginas indexadas
• Páginas indexadas/día
• Porcentaje de clasificación de páginas en los 100 mejores resultados
• Páginas/términos en la primera = resultados de la página
• Posición del 20 por ciento superior de las palabras clave
• Páginas indexadas/total de páginas
• Número de enlaces internos/páginas indexadas

[Ese fue un panel divertido. Mucha energía.]

Jessica Bowman le va a “hacer una reverencia” a la presentación.

Dice que hay que establecer procesos. Conviértalo en una rutina. Pónselo fácil a todos. No tenga miedo de estructurar y documentar los procesos. Habla de “ayudas” y no de listas de verificación porque no siempre son definitivas. Esto es importante para los modelos repetibles.

Integre el SEO con los procesos existentes. Averigüe cómo fluyen las cosas en la organización. Refuerce sus habilidades técnicas: debe tenerlas para saber SEO. Tienes que ser capaz de hablar con TI. Si no los tiene, trabaje con un consultor que pueda llenar ese vacío por usted.

Conviértete en un maestro en los requisitos de escritura. Esto es muy importante. Integre el SEO a los estándares existentes, configure la responsabilidad para que esté aprovechando todos los roles dentro de la organización.

Preguntas

El moderador de preguntas y respuestas literalmente corrió para llevar el micrófono a un miembro de la audiencia, luego hizo una reverencia... eso fue impresionante. Todos ríen.

P: ¿Existen mejores prácticas?
R: Jeremiah dice que es exclusivo de su negocio y cultura. También se trata de cambiar su cultura corporativa.
R: Jason tiene una plantilla que usan como referencia para comenzar. Cada página de contenido es su propia línea de negocio. Por lo tanto, no hay una plantilla, pero puede personalizarla para su propio negocio.
R: Jessica dice que seomoz tiene algunos recursos decentes, pero es posible que deba ser miembro.

Nadie más tiene preguntas, por lo que Jason dice "¿Por qué están todos aquí?" Luego, buscamos a alguien que hable.

P: ¿Qué sucede cuando publica contenido que no se indexa y desea eliminarlo? ¿Qué debe hacer?
R: Jason dice que si se trata de una pieza de contenido original que no se indexó, trate de averiguar por qué. Podría ser algo fuera de lugar. Juega con el mapa de tu sitio. Pero, si al final del día, todavía no está indexado, elimínelo y cree una nueva URL para él. Si no es una buena pieza de contenido, simplemente suéltelo por completo.

P: Trabajo para una empresa multinacional y nuestra empresa matriz quiere consolidarse. El sitio principal no se clasifica, el nuestro sí. ¿Tiene sugerencias para cambiar?
R: Robin dice que establezca un plan de transición. Identifique las URL que deben cambiarse y rediríjalas 301. No redirija 301 a escala completa un sitio completo. Mantenga durante seis meses, verifique sus datos y elimine las reglas de reescritura para aquellos que no generan tráfico. Repetir.

PS Bruce Clay, Inc. tiene una reveladora entrevista en video con Jessica Bowman en la conferencia BlueGlass LA 2010. ¡Échale un vistazo!