Cómo iniciar un negocio de redacción de contenido que tenga éxito (para principiantes)
Publicado: 2021-12-09Entonces, ¿quieres aprender cómo iniciar un negocio de redacción de contenido?
Buena suerte.
No quise decir eso tan sombrío como sonaba.
Pero, seamos realistas. Aprender a iniciar un negocio de redacción de contenido, cualquier negocio, en realidad, es difícil . Los empresarios esperanzados inician alrededor de 543.000 negocios cada mes. Y según la Asociación de Pequeñas Empresas, apenas la mitad de esas empresas seguirán existiendo en cinco años. La otra mitad se habrá ido hace mucho tiempo, y la mayoría de ellos fallarán en dos años o menos.
¡Ay! Es por eso que escribí esta guía sobre cómo iniciar su propio negocio de redacción de contenido.
Si desea iniciar un negocio de redacción de contenido, tiene mucho trabajo por hacer, ¡pero no tema! Todo logro verdaderamente grande al principio parece imposible. No prometo que sea fácil, pero valdrá la pena.
Todo el mundo sabe que mi agencia de redacción fue mi principal fuente de ingresos durante diez años antes de mi salida en 2021 (salir de la historia aquí). Esta es la razón por la que comparto esta guía:
a.) Varios lectores me pidieron personalmente esta guía, y me gusta escribir sobre temas que le interesan a mi audiencia.
b.) Creo que hay lugar para todos en el mercado actual. Con casi 5 mil millones de personas y el 60% de la población mundial en línea, ahora es un mejor momento que cualquier otro para buscar construir una marca en el espacio digital.
Como ex director ejecutivo durante 10 años de un exitoso negocio de redacción de contenido, la guía de hoy lo guiará a través de las cosas que debe considerar cuando se embarca en su propio viaje para construir un negocio de redacción.
- Qué habilidades y herramientas necesitarás para tener éxito
- Cómo construir tu marca y reputación
- La primicia sobre la contratación y gestión de escritores
Para cuando haya terminado, tendrá todo lo que necesita para sentar las bases de su propio negocio de redacción de contenido.
Sin más preámbulos, aquí le mostramos cómo pasar de no remunerado a remunerado y comenzar un negocio de redacción de contenido.
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Cómo iniciar un negocio de redacción de contenido: tabla de contenido
Parte 1. Cómo iniciar un negocio de redacción de contenido: ¡haga su tarea antes de comenzar ese negocio (de redacción de contenido)!
Parte 2. Identifique sus prioridades y objetivos para su negocio de redacción de contenido
Parte 3. Transición de la presencia al proceso al iniciar su negocio de redacción de contenido
Parte 4. Reúna a su equipo para un negocio de redacción de contenido
Parte 5. 6 errores comunes que se deben evitar al iniciar un negocio de redacción de contenido
Conclusión: inicie un negocio de redacción de contenido en meses, no en años
Mírame explicar lo que implica iniciar un negocio de redacción de contenido
Parte 1. Cómo iniciar un negocio de redacción de contenido: ¡haga su tarea antes de comenzar ese negocio (de redacción de contenido)!
Tener éxito en la planificación es planificar para tener éxito.
Lo más importante que puede hacer al iniciar un negocio de redacción de contenido (o cualquier negocio) es sentar las bases. ¿Y cómo empiezas con eso?
Haciendo su tarea.
Transformar sus esfuerzos de trabajo independiente en un negocio de redacción de contenido completo requiere algunos pasos específicos. Estas son las dos cosas específicas que debe hacer.
1. Identifique su área de verdadera experiencia
Su investigación en la industria debería brindarle información sobre quién y qué existe, y qué no. Eso es bueno, porque necesitarás especializarte en un nicho para tener éxito con tu negocio de redacción de contenido.
Nos referiremos a este nicho como su área de verdadera experiencia. Es por lo que eres conocido y por lo que te esfuerzas por ser lo mejor posible.
Cuando recién comenzaba con Express Writers, no era muy exigente con mis clientes. Recogí todo tipo de contenido, a menudo comenzando mis días a las 4 am solo para enviar docenas de correos electrónicos a clientes y agencias potenciales. Eventualmente funcionó, pero eso se debió a que la industria en ese momento simplemente necesitaba escritores para incluir palabras clave en las publicaciones.
Eso no funcionará hoy.
En 2020, la industria de redacción de contenido ha madurado y se ha vuelto más sofisticada. Tus clientes esperarán que seas un experto en lo que haces. Por lo tanto, es mejor ser un verdadero experto en una o dos cosas que ser experto en varias.
Mientras revisa el estado de la industria, piense dónde encaja (o dónde no). Esto le dará una idea de lo que debe hacer para comenzar a escalar sus operaciones. En particular, identifique estas cosas:
- ¿Quién es tu cliente ideal? ¿Inauguración? ¿PYMES? ¿Empresas de Fortune 2000? ¿Agencias SEO? Tienes muchas opciones.
- ¿Qué haces (y qué no haces)? Es posible que ya tenga áreas específicas de especialización, como redacción fantasma ejecutiva o contenido de formato largo para nuevas empresas tecnológicas. Es posible que aún esté encontrando su camino, pero tenga aptitudes naturales en cosas como SEO o marketing de contenido.
- ¿Lo que quieres hacer es sostenible? Identifique lo que hace y averigüe si puede o no posicionarse como un verdadero experto. Luego, identifique si existe una necesidad de mercado: alrededor del 42 por ciento de las empresas fracasan porque no la hay. Finalmente, determine si puede convertir su posición en una propuesta de venta única.
- ¿Cómo puede convertir su área de verdadera experiencia en una USP y una CDF? Quiere diferenciarse, ofreciendo algo que sus competidores no pueden ofrecer.
Su CDF es su "factor de ti" y lo necesita cuando comienza un negocio de redacción de contenido.
2. Analice su competencia empresarial
Como escritor, ya sabes hacer muchas cosas. Sin embargo, iniciar un negocio de redacción de contenido y escalar uno requiere habilidades que quizás no haya desarrollado en su carrera de escritor independiente. Algunas cosas que debería aprender si aún no lo ha hecho:
- Márketing. Si no tienes conocimientos de marketing, tendrás que hacerlo lo antes posible. Esto incluye todo, desde marketing digital hasta estrategia de contenido y marketing.
- Gestión de proyectos. En última instancia, su objetivo será retirarse de los procesos de su agencia para que ya no intercambie tiempo por dinero. Necesitará saber cómo administrar proyectos para crear procesos de proyecto.
- Contabilidad. Debes saber administrar el dinero. Desde pagar a sus subcontratistas hasta lidiar con impuestos, considere tomar un curso básico de contabilidad.
- Habilidades de liderazgo. A medida que su equipo crezca y su empresa asuma proyectos más ambiciosos, se encontrará liderando equipos y personas. Asegúrate de saber cómo manejarlos.
- Habilidades de comunicación. Probablemente ya esté versado en el trato con los clientes. Ahora, deberá aprender a tratar con gerentes, contratistas, socios comerciales y más.
Parte 2. Identifique sus prioridades y objetivos para su negocio de redacción de contenido
Entonces, sabes quién eres, qué estás haciendo y a qué te enfrentas. Ahora es el momento de establecer a dónde quieres ir y cómo vas a llegar allí. En la siguiente fase, deberá hacer tres cosas: identificar sus prioridades, establecer sus metas y escribir su plan de negocios.
¿Qué quieres de esto?
La gente entra en el negocio por muchas razones diferentes. A veces es porque nos sentimos sofocados por el mundo corporativo. A veces es porque estamos persiguiendo una pasión.
Antes de sentarse a construir su negocio, dedique un tiempo a identificar sus prioridades con su negocio. Estas son las cosas que son importantes para usted y que afectarán sus objetivos o estrategias. Algunos ejemplos de prioridades incluyen:
- Rentabilidad . ¿A quién no le gusta ganar más dinero?
- Una experiencia de cliente superior . ¿Sus clientes están esperando semanas por el contenido?
- tiempo libre Quizás necesite delegar o automatizar aspectos de su negocio.
Aquí hay algunas cosas que mis alumnos han dicho sobre lo que están tratando de lograr.
“He sido redactor y editor independiente durante poco más de cinco años. No me he especializado en el trabajo que hago, pero tengo la suerte de tener algunos clientes muy leales que han logrado resultados impresionantes con mi contenido hasta el momento. Aunque tengo una empresa, esa es simplemente una tienda para el trabajo en solitario que hago. Me he vuelto tan ocupado que estoy rechazando el trabajo y algunos de mis muy pacientes clientes están esperando 1-2 semanas por el contenido. Esto está lejos de lo que quiero para ellos y para mí ”. – Isabel
“Tengo un amor natural por la escritura, así como por el ejercicio y la motivación de los demás. Pero he estado estancado en trabajos de recursos humanos/reclutamiento en el mundo corporativo. Estoy buscando romper, seguir mis pasiones y hacer lo que amo ... tratando de iniciar mi propio negocio, mi propio sitio web, pero también tengo que trabajar mientras hago todo eso". - Brezo
Puede ver que cada uno de estos dos estudiantes tiene diferentes prioridades. Elizabeth necesita escalar una operación existente para brindar un mejor servicio a sus clientes. Heather necesita desarrollar un negocio de redacción de contenido rentable y sostenible para perseguir su pasión.
Establece tus objetivos SMART
SMART significa Específico, Medible, Procesable, Relevante y Oportuno. Es una fórmula para crear metas alcanzables con pasos definidos.
Algunos objetivos SMART al iniciar o escalar un negocio de redacción de contenido pueden incluir:
- Consigue tres clientes en un nicho específico para fin de año.
- Crear un sitio web de cinco páginas que muestre mi experiencia en los próximos 30 días.
- Producir diez piezas de liderazgo de pensamiento para el blog para respaldar los esfuerzos de marketing de contenido en los próximos 90 días.
- Delegar cinco proyectos a cinco escritores esta semana para liberar 20 horas de mi tiempo para otras actividades.
Desarrolle su negocio de escritura con un enfoque lento, constante y centrado en el profesional
¿Conoces la razón principal por la que fracasan las startups? Según CB Insights, el 42 por ciento de las empresas emergentes fallidas indicaron que no encontraron ninguna necesidad en el mercado.
En otras palabras, crearon un producto que nadie quería.
Ese es uno de los peligros cuando simplemente se reúne un equipo y se inicia el negocio.
Afortunadamente, puede eludir eso convirtiéndose primero en un profesional en su campo. Eso significa salir, conseguir clientes propios y aprender lo que se necesita para crear un gran contenido.
Una vez que entre en el negocio, encontrará que las cosas se vuelven mucho más fáciles. Eso es porque usted:
- Sepa cómo deben ser los entregables finales.
- Tenga la capacidad de intervenir en cualquier punto de su negocio para ayudar a que las cosas funcionen.
- Entender cómo vender su servicio o productos.
- Ser capaz de identificar a los nuevos empleados que saben lo que están haciendo.
¿Cómo desarrollas tus habilidades más rápido?
Los mentores son una recomendación antigua para acelerar el aprendizaje que está bien considerado en los negocios. Sin embargo, es una herramienta que habitualmente se infrautiliza. En un estudio de 3000 personas, el 76 por ciento de los encuestados estuvo de acuerdo en que los mentores eran importantes. Sin embargo, solo el 37 por ciento de las personas actualmente tenía uno.
Le recomiendo que busque un mentor. Identifique quién es una voz de autoridad en su industria y tómelo como un modelo a seguir. Estos son mis tres:
- Jon Morrow en Smart Blogger.
- Joe Pulizzi en el Instituto de Marketing de Contenidos.
- Kimanzi Constable en Resultados Global Impact.
Y recuerda, una inversión en tus habilidades no es un gasto; es una inversión
Puede que haya escrito un libro llamado Skip the Degree , pero eso no significa que no defienda la formación remunerada. (He invertido más de $8,000 en el mío propio en los últimos seis meses).
Por el contrario, no se avergüence de invertir en cursos, seminarios, talleres o cualquier otra cosa pagada por sus mentores u otros líderes de la industria. Pequeñas dosis de la capacitación adecuada pueden acelerar su carrera mucho más rápido que cualquier título que tarde años en completarse.
Tu desarrollo profesional no es un gasto. Es una inversión que paga dividendos a largo plazo.
Por supuesto, no todos los cursos son iguales o de igual utilidad para todos. Al considerar si invertir o no en un curso, pregúntese:
- ¿Me ayudará a seguir adelante? ¿Es esta una habilidad dura o blanda que necesito para tener éxito en [x]?
- ¿Son creíbles? ¿El instructor es alguien conocido y respetado en mi campo?
- ¿Tienen pruebas? ¿El instructor tiene su propio negocio que prueba que sus enseñanzas funcionan, o su negocio parece ser simplemente enseñar ciertas habilidades?
Si la respuesta es sí a las tres, ¡descubre cómo hacer que suceda!
Parte 3. Transición de la presencia al proceso al iniciar su negocio de redacción de contenido
¿Has llegado tan lejos? ¡Felicidades!
Pero si parece que adelanté esta guía, es porque lo hice. Todo lo cubierto hasta ahora es la base sobre la cual construirá los próximos pasos. Cuanto más a fondo hayas completado las partes uno y dos, más sólida será la base para comenzar tu negocio de redacción de contenido.
Por lo tanto, dedique todo el tiempo que necesite a lo anterior. Una vez que sepa hacia dónde se dirige y por qué, puede comenzar a construir el motor que permita escalar su marca, su base de clientes y sus ganancias.
Estoy hablando de sus procesos.
Los procesos lo mantienen enfocado y lo ayudan a escalar
Si eres un solopreneur, has estado haciendo todo por tu cuenta todo este tiempo. Eso podría haber funcionado para ti. O, como Elizabeth, descubrió rápidamente que tiene más demandas en su tiempo de las que puede manejar.
Ahora, necesitas más escritores. Tal vez incluso un gerente de proyecto, un tenedor de libros y un vendedor de redes sociales. Necesitas un equipo.
Pero con más manos tocando el negocio, hay más oportunidades para que sea arrastrado en múltiples direcciones. ¿Cómo solucionamos eso?
Mediante la creación de procesos. Tener procesos detallados y documentados le permite:
- Estandarizar el negocio y amplificar la marca. Todos harán todo de la misma manera. Además, puede desarrollar plantillas que mantengan la marca y la imagen coherentes.
- Acelerar la formación de nuevos empleados o subcontratistas. Imagina explicar lo mismo una y otra vez a cada nuevo empleado. Ahora imagina entregarles un documento que puedan estudiar antes de ponerse a trabajar.
- Le permite mantener su Área de Experiencia Verdadera. Cíñete a tus procesos, las cosas que haces. Di no a todo lo demás y nunca diluirás tu marca.
Cómo crear procesos para un negocio de redacción de contenido
La creación de procesos para su negocio de redacción de contenido no tiene por qué ser difícil. Sin embargo, debe ser coherente con ellos. Hacer:
1. Identifica cosas que ya haces mucho. Estas actividades comerciales son las mejores candidatas para ser estandarizadas y replicadas en todos los ámbitos. Algunos ejemplos de esto podrían incluir:
- Incorporación de clientes y entrevistas
- Entrevistas con escritores e incorporación o desvinculación
- Creación de contenido
- Estrategia de contenido o investigación de palabras clave
- Control de calidad
- Edición y revisiones
- Facturación de clientes
- Pagos de subcontratistas
2. Documenta todo. Incluso si es simplemente en Google Docs, asegúrese de haber escrito lo que debe hacer. Esto le da un rastro en papel para que otros lo estudien y para que usted lo mejore.
3. Identifique dónde necesita tecnología e invierta. Esto puede incluir hardware o software, suscripciones, servicios y similares. Te recomiendo que inviertas en:
- Programa de contabilidad
- Detección de plagio
- Almacenamiento en la nube
- Software de llamadas de audio y video
4. Crea plantillas. Las plantillas ayudan a estandarizar el formato, el idioma y el diseño de sus documentos más importantes. Tal consistencia lo ayuda a presentar una imagen más profesional a sus clientes y le ahorra tiempo a su equipo.
5. Difundir los procesos a sus empleados o subcontratistas. Integre en sus procesos un proceso para que la información llegue a las manos de las personas que la necesitan. Nuevamente, puede ser tan simple como Google Drive que tiene todo lo que sus escritores, gerentes o clientes necesitan saber.
6. Comuníquese con la gente sobre lo que funciona y lo que no. Al final del día, es su gente la que hará que los procesos se ejecuten. Consulte con ellos para saber qué funciona y qué no. Luego, realice cambios para mejorar sus procesos.
¿No tienes ni idea de cómo construir una marca que dure? Mi sistema de transformación de contenido es la clave que falta. En el interior, aprenderá cada paso para construir una marca rentable en su nicho, incluido un negocio de escritura. Más información: El sistema de transformación de contenido.
Parte 4. Reúna a su equipo para un negocio de redacción de contenido
Hasta este punto, has estado solo. Pero eso significa que el negocio deja de funcionar cuando usted deja de trabajar. Eso es de lo que estamos tratando de escapar.
En algún momento, te darás cuenta de que necesitas el poder de las personas para llevar tu negocio de redacción de contenido al siguiente nivel. Sin embargo, no desea que cualquiera toque el negocio que ha construido.
A medida que reúna a su equipo, deje que su mantra sea: las personas crean valor. Cuando se elige bien, su gente es su activo comercial más valioso.
En general, interactuarás con tres grupos de personas:
Escritores y editores
Necesitará escritores a quienes delegar el trabajo y editores para verificar el trabajo. Es muy fácil acceder a grupos de escritores, pero sus escritores harán o romperán su reputación de calidad.
Upwork es un excelente lugar para buscar freelancers talentosos, pero también existen muchos otros lugares. Vayas donde vayas, para tener éxito en la contratación de escritores:
- Requiere fluidez en el idioma que trabajas. En la mayoría de los casos, eso es inglés. Depende de usted si desea contratar solo a escritores con sede en los EE. UU. o si está dispuesto a buscar a nivel mundial. Solo tenga en cuenta que tendrá implicaciones fiscales y potencialmente complicará la calidad.
- Headhunt, no publiques trabajos. La redacción de contenido es una de las carreras en línea más fáciles de ingresar, lo que significa que todos lo están haciendo. Publicar trabajos es una excelente manera de inundarse de randos. En su lugar, identifique escritores talentosos con experiencia en el nicho de su empresa y luego acérquese a ellos.
- No pida "muestras" extensas y únicas. En su lugar, pida una cartera. Si no tienen uno, considere solicitar uno o dos párrafos únicos. Pedir un artículo completo como parte del proceso de la entrevista (especialmente si no tiene planes de pagarlo) es algo que hacen los estafadores, y los buenos escritores lo saben.
- Sé sincero con lo que pueden esperar. No prometa $ 2,000 / mes en trabajo si no lo van a hacer constantemente.
- Paga por palabra. El estándar de la industria para la redacción de contenido es pagar a los escritores por palabra. Puede cobrar a sus clientes una suma global por todo el proyecto, pero sus escritores esperan un acuerdo por palabra.
- No vayas por lo más barato que puedas encontrar. Tienes lo que pagas. Evite los sitios donde pueda contratar escritores a precios muy bajos.
- Configure un NDA y un contrato con anticipación. Proteja sus procesos y documentación interna haciendo que todas las personas que contrate firmen un acuerdo de confidencialidad.
Personal de apoyo
El personal de apoyo puede o no ser necesario dependiendo de dónde se encuentre para escalar sus operaciones. Pueden ayudar a que una empresa funcione sin problemas, especialmente si tiene múltiples procesos que requieren el toque humano. Traiga personal de apoyo cuando lo necesite. Pueden incluir:
- El administrador web o soporte de TI
- Agentes de éxito del cliente
- Agentes de apoyo al escritor
- Gerentes de negocios y proyectos
- Especialistas, como estrategas de contenido o expertos en SEO
- comercializadores
Compañeros de negocio
Los socios comerciales pueden dar vida, perspectiva y capital a una empresa en crecimiento. Sin embargo, si recién está comenzando un negocio de redacción de contenido, es poco probable que necesite uno. Naturalmente, puede tener uno, como un cónyuge. ¡Eso también está bien!
Conseguir un socio comercial va más allá del alcance de esta guía, pero vale la pena mencionarlo porque algunas personas me han preguntado si son fundamentales cuando comienzas un negocio de redacción de contenido.
Cuando tiene un socio cuyas habilidades y competencias complementan las suyas, esa relación impulsará su negocio hacia la rentabilidad. Sin embargo, no se sienta presionado a traer uno si no siente que lo necesita.
Algunos otros consejos para trabajar con subcontratistas
A fines de 2019, los trabajadores independientes y los contratistas independientes constituían alrededor del 36 por ciento de la fuerza laboral de EE. UU. Se espera que sean la mayoría a fines de la década de 2020.
Cuando contrate a sus escritores y editores (y posiblemente a otros), probablemente los contratará como contratistas independientes. Sin embargo, debe ser consciente de lo que eso significa para usted como propietario de un negocio.
Aquí hay algunos consejos:
- Tenga cuidado con las reglas del IRS sobre empleados y contratistas independientes. El IRS es muy claro sobre lo que puede y no puede exigir de los contratistas independientes. Familiarícese con estas reglas antes de contratar a alguien.
- Ojo con los pactos de no competencia. Las NCA son extremadamente comunes, pero vienen con algunas advertencias importantes. En los EE. UU., la exigibilidad varía según el estado (a menudo no son exigibles con el trabajo en línea). Sin embargo, pueden asustar a algunas contrataciones potenciales.
- Obtenga la disponibilidad de sus subcontratistas y trabaje alrededor de ellos. La forma más fácil de mantener contento a su personal es trabajar con ellos. Pida a todos que le indiquen su disponibilidad y luego organice el trabajo en consecuencia. Esto hace que sea más fácil hacer cumplir la responsabilidad y los plazos, al mismo tiempo que hace que sea más obvio cuando necesita contratar más escritores.
Parte 5. 6 errores comunes que se deben evitar al iniciar un negocio de redacción de contenido
Ya sea que esté iniciando un negocio de contenido o ampliando una empresa individual, hay mucho espacio para que las cosas salgan mal. Completaré la guía con algunas lecciones que he aprendido de la manera más difícil a lo largo de los años.
Algunos errores comunes incluyen…
1. Escalar demasiado rápido (o demasiado lento)
Si escala demasiado rápido, terminará con una hinchazón que consumirá sus ganancias. Esto puede incluir cosas como contratar a demasiadas personas o participar en demasiados proyectos. En el otro extremo del espectro, escalar demasiado lentamente puede significar personas con exceso de trabajo o que carecen de la infraestructura que necesita para aprovechar las oportunidades.
Para solucionar esto: piense a largo plazo, identifique sus prioridades y sus objetivos, luego concéntrese en crear valor con su gente y sus procesos.
2. No hacer marketing de contenidos para su negocio
No comencé a comercializar contenido con Express Writers hasta 2016. En el momento en que lo hice, la marca despegó y se convirtió en la agencia multimillonaria que es hoy.
¿Por qué? El marketing de contenido es una de las formas más poderosas para que demuestres tu experiencia y muestres tu factor de diferenciación de contenido. Así es como demuestras que eres un verdadero experto en lo que haces sin ponerte en la cara de la gente.
Para solucionar esto: Elabora una estrategia de contenido cuando hagas tu plan de negocios. Su contenido y sus objetivos comerciales deben alinearse. Eso también te ayudará a producir contenido sin sentirte agotado.
3. Decir sí a proyectos fuera de su alcance
El arma más valiosa de tu arsenal es también una de las más pequeñas: es la palabra no.
La mayoría de los autónomos no están entrenados en esta arma. Como propietario de un negocio, deberá serlo porque no desea asumir proyectos que están fuera de su área de verdadera experiencia. Hay varias razones pragmáticas para esto:
- Tardarán más porque no tienes los procesos ni las personas para ello.
- Aguarán tu marca
- Te obligarán a modificar los mismos procesos que creaste para intentar que encajen.
Para arreglar esto: Regrese a su Área de verdadera experiencia. Desarrolla procesos para todo aquello en lo que seas un Verdadero Experto. Di no a cualquier trabajo o trabajo para el que aún no tengas procesos.
4. No aprender a manejar el dinero
Debe aprender a administrar el dinero, y no, no me refiero simplemente a contratar a un contador que se encargue de todo.
Aprendí esto de la manera más difícil cuando descubrí que las personas que había puesto a cargo del dinero me estaban robando.
Incluso si nunca le sucede algo tan grave como eso, no saber cómo administrar el dinero puede significar gastos innecesarios, pérdida de ingresos o registros inexactos que lo meterán en problemas en el futuro.
Para arreglar esto: Tome un curso de contabilidad para negocios en línea o en su colegio comunitario. Luego, desempeñe un papel activo en el dinero de su empresa.
5. Tener miedo de delegar
Lo entiendo. Tu negocio es tu bebé. Ha trabajado duro para construir una reputación y una base de clientes. Entregarle eso a otra persona puede ser aterrador.
Pero tendrás que hacerlo para crecer. Interponerse en el camino tratando de continuar haciendo todo usted mismo solo obstaculizará el resto de sus esfuerzos.
Para solucionar esto: haga que sus procesos estén muy bien pensados para tener la tranquilidad de saber que todos están haciendo las cosas correctamente. Luego, contrate a las personas adecuadas. Aquí hay un buen video de mis archivos sobre lo que aprendí al alcanzar $ 180k en un mes en mi agencia.
6. No despedir a las personas cuando necesitan irse
Apesta despedir a la gente, pero a veces tiene que suceder. Tener a los miembros equivocados en su equipo es tan malo como no tener ninguna persona; de hecho, puede ser peor ya que su reputación estará en juego.
No tengas miedo de poner el pie en el suelo y dejar espacio para que mejores profesionales se unan a tu equipo.
Para solucionar esto: Cree una lista de comportamientos para los que no tiene tolerancia, luego consulte esta lista para determinar si es necesario dejar ir a alguien. Algunos ejemplos pueden incluir incumplimiento constante de plazos o MIA cuando necesita revisiones de ellos.
Conclusión: inicie un negocio de redacción de contenido en meses, no en años
Ahí lo tiene: cerca de todo lo que debe tener en cuenta cuando inicia un negocio de redacción de contenido. Desde pensar en su posición en la industria hasta los detalles de tratar con contratistas independientes, ahora está equipado con los conocimientos que necesita para comenzar.
Por supuesto, las habilidades que describí aquí son solo la punta del iceberg de lo que necesita saber. La propia industria de la redacción de contenidos cambia constantemente. Además de administrar su negocio, deberá mantenerse al día con el estado de la redacción de contenido en la década de 2020.
El conocimiento es poder, como dicen.
Si desea convertir los conocimientos en acción, con mi guía 1: 1 en el camino, necesita mi Sistema de transformación de contenido.
Este programa de coaching estratégico le enseña las habilidades, los sistemas y las estrategias para convertir su negocio en apuros en una marca sostenible, que gira engranajes y revienta cifras de 6 y 7 cifras.
Solicite hoy para comenzar su viaje al siguiente nivel.
