Las 10 principales decisiones que tomaron los emprendedores, de las que luego se arrepintieron

No hay otra manera de decirlo: iniciar una empresa es difícil y aventurarse en el espíritu empresarial no está destinado a los pusilánimes.

El espíritu empresarial ofrece un potencial ilimitado para aquellos que creen absolutamente en él y viven de acuerdo con sus normas. Al mismo tiempo, sin embargo, también es una forma de vida que puede reelaborar todo el curso de tu vida.

La línea extremadamente fina que separa el éxito y el fracaso en el campo de los negocios y el espíritu empresarial no ofrece forma de evitarla: o vas en la dirección correcta o no.

Entonces, ¿qué define el éxito si hay tantas variables que pueden conducir al fracaso y afectar los ingresos, la confianza e incluso la fuerza moral?

Nadie ha nacido experto. Antes de aprender a correr, debes aprender a caminar y ¿cuántas veces te has caído antes de dar tus primeros pasos?

Hemos compilado una lista de empresarios que inicialmente fueron derribados por decisiones cuestionables. Habiéndolos entendido y rectificado, ahora son empresarios exitosos. ¿No quieres ser uno también?

No existe ningún Manthra de éxito para una experiencia emprendedora ideal. Y en este artículo, tratamos de representar la fuerza que toda persona necesita para convertir las derrotas en victorias: "La mentalidad emprendedora".

1. Leo Laporte- Fundador de TWiT Networks

Leo Laporte había tenido problemas inicialmente durante el proceso de creación de la empresa. Desarrolló una variedad de habilidades en múltiples aspectos y trató de hacer todo por su cuenta, lo que incluso usted estaría bajo la decisión en este momento. Esto finalmente terminó con él teniendo mucho más en su plato y no encontrando suficiente tiempo para administrar su negocio.

Pero después de contratar a un socio comercial y una exitosa delegación de funciones, finalmente pudo administrar el negocio y finalmente obtener una facturación rentable.

El liderazgo efectivo es cuando integra a su fuerza laboral en una sola entidad que trabaja de manera efectiva hacia un objetivo manifestado en común.

“¡Eliminé Twitter y Facebook de todos mis dispositivos móviles y se siente tan bien!
Simplemente no necesito el drama”

2. Rand Fishkin – CEO de Moz, cofundador de Inbound.org

Inicialmente, a Rand solo le gustaban los proyectos "big-bang", aquellos que tenían un tiempo de desarrollo de más de unos pocos años. Aunque algunos de ellos hicieron clic de inmediato, a medida que pasaba el tiempo, retrasos inesperados hicieron que dejaran de lado muchos de ellos, lo que afectó profundamente sus ingresos.

Él dice que "Perder algo que presupuestó y planeó por más de un año es realmente una mala noticia en el mundo de las empresas emergentes".

“La mejor manera de vender algo: no vendas nada.
Gane la conciencia, el respeto y la confianza de aquellos que podrían comprar”.

3. Sandi MacPherson, editora en jefe, Quibb

Sandi pasó casi 6 meses desarrollando un producto que, créalo o no, pensó que ni siquiera lo usaría muy a menudo. Fabricar un producto que no se vende trae pérdidas contundentes de dinero, tiempo y, lo que es más importante, la estatura de su empresa en el mercado.

Cada CEO necesita una comprensión clara del mercado, comprender las tendencias de las ventas con una buena cantidad de experiencia en invertir en la oportunidad adecuada.

“El correo electrónico de bienvenida es su mejor oportunidad para desarrollar una relación con
alguien que ya está interesado en su producto.”

4. Dharmesh Shah: cofundador y director de tecnología de HubSpot

Después de haber construido con éxito una empresa de software con ingresos de más de $ 10 millones, Dharmesh siguió su suerte al ser un empresario paralelo al construir una nueva empresa diferente. Eso resultó ser más una ruina que una bendición para él. Su equipo inicial se sintió abandonado mientras que el nuevo no pudo reunir suficientes ingresos en el mercado.

Las empresas emergentes requieren mucho esfuerzo para mantenerse exitosas en el mercado y todos intentan mejorar a sus competidores. Es un trabajo que consume mucho tiempo y requiere su pasión completa y vigorosa.

“Dormir es ese momento en el que estás trabajando en problemas de inicio con los ojos cerrados”.

5. Hiten Shah, cofundador de KISSmetrics

Hiten Shah gastó cerca de un millón de dólares en una empresa de alojamiento web, perfeccionándose en todos los aspectos. Sin embargo, la empresa fracasó a la hora de atraer multitudes, lo que provocó una gran pérdida de ingresos.

Sin embargo, al centrarse en las necesidades del cliente junto con el análisis del potencial de crecimiento, Hiten pudo cofundar dos empresas analíticas de gran éxito: KISSmetrics y Crazy Egg.

Comenzar una empresa simplemente con el impulso inicial solo lo llevará en la dirección opuesta. El espíritu empresarial se trata de elegir la forma más inteligente de trabajar.

“Según mi experiencia, los problemas humanos son la mayor amenaza para el bienestar de una empresa y, por lo general, sucede cuando hay política en la oficina, estás demasiado distante de tu equipo o estás demasiado involucrado (dos extremos)”.

6. David Lucatch, fundador y director ejecutivo de Yappn Corp.

Los años iniciales de Yappn Corp. estuvieron llenos de lucha por David Lucatch. Sin embargo, nada estaba demostrando ir en la dirección correcta. El fracaso tiende a dejar una marca en uno mismo que sólo puede confundirse con el éxito.

David Lucatch continuó perseverando y, después de unos meses, Yappn comenzó a ganar una notable participación de mercado.

“Durante estos tiempos difíciles, dediqué toda mi energía y enfoque a hacer lo que fuera necesario para tener éxito y liderar a mi equipo con el ejemplo”.

7. Derek Sivers – Fundador de CD Baby

Derek Sivers tuvo una experiencia bastante conflictiva en el pasado con sus empleados que organizaron un motín para deshacerse de él. Se centraron principalmente en los beneficios más que en la clientela.

Sin embargo, solo en el futuro se dio cuenta de que podría haber evitado fácilmente un suceso que impactó la cultura de la organización.

Sus palabras – “Dispara la manzana podrida en tu manojo inmediatamente”.

“No estés en tu lecho de muerte algún día, habiendo desperdiciado tu única oportunidad en la vida, lleno de pesar porque perseguiste pequeñas distracciones en lugar de grandes sueños”.

8. Fred Smith, director ejecutivo de FedEx Express

FedEx fue capaz de construir su modelo de negocio que revolucionó la industria del transporte marítimo, pero antes de su éxito, el profesor universitario de Fred Smith no estuvo de acuerdo e incluso recibió una calificación baja en una tarea en la que presentó la idea de la empresa. Nadie recuerda al profesor, pero ahora todos recuerdan a Fred.

“Los líderes toman la delantera y se quedan ahí elevando los estándares por los cuales se juzgan a sí mismos y por los cuales están dispuestos a ser juzgados”.

9. Leo Babauta – Autor más vendido

Leo trabajó duro en un trabajo sin salida que odió durante un largo período de tiempo y lo atribuye al "miedo al fracaso y la falta de fe".

Finalmente, su aventura en la escritura de blogs ahora lo ha convertido en un autor de éxito y ahora dice: "Sabiendo lo que sé ahora, habría comenzado una década antes".

De hecho, comenzar tarde es el peor de los casos. Atribuir el miedo a alimentar su deseo sin duda puede impulsarlo a mantener su objetivo de ser un empresario exitoso.

“Hacer una gran cantidad de cosas no significa que estés haciendo algo significativo”.

10. Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon

Antes de que Amazon se convirtiera en un nombre familiar, Jeff tuvo varias ideas fallidas, una de las cuales fue un sitio web de subastas, zShops, que fracasó miserablemente. Sin embargo, reutilizó la idea en lo que eventualmente se convertiría en Amazon Marketplace.

Sangre, sudor y lágrimas; junto con innumerables sacrificios, dolores y pérdidas es de lo que está hecha una startup. La validación del mercado es vital porque no obtendrá inversores si no conoce sus números. Tu idea es una creación tuya, así que apégate a ella incluso cuando todas las probabilidades estén en tu contra.

Todos y cada uno de estos emprendedores que viste arriba son humanos. Toman el fracaso como un trampolín hacia el éxito sin perder ni un ápice de confianza en sí mismos. Su reacción positiva ante las derrotas es lo que nos permite etiquetar el término “exitosos” antes de su designación como Emprendedores.

“Vemos a nuestros clientes como invitados a una fiesta y nosotros somos los anfitriones. Es nuestro trabajo todos los días mejorar un poco cada aspecto importante de la experiencia del cliente”.