Las tendencias de compromiso de los empleados que están sacudiendo 2022

En un clima empresarial en constante cambio, es difícil estar al tanto de todo lo que influye en el éxito de su empresa. En un momento hay una pandemia que de repente te golpea por todos lados, para solo salir de ella enfrentando las consecuencias de ese golpe. Usted y sus empleados se han enfrentado a más obstáculos que bateadores en la MLB.

Y en medio de este torbellino de condiciones inciertas se encuentran sus empleados. ¿Cómo se han visto las tendencias de compromiso de sus empleados? ¿Sus empleados participan activamente en su estrategia de marca o ha notado una disminución en el compromiso? ¿Qué dicen los comentarios de sus empleados? Es posible que descubra que sus empleados están tan nerviosos como usted.

Probablemente te estés preguntando 'cómo los ayudo, ayúdanos', pero es posible que ni siquiera sepas por dónde empezar a buscar las respuestas. Por suerte para usted, este artículo analiza las tendencias más recientes de compromiso de los empleados para 2022 que puede usar para mejorar todas sus estrategias comerciales y de compromiso .

Miremos más de cerca.

Cultura de los empleados primero: Liderazgo emocional

Si hay algo que la pandemia de COVID-19 nos ha enseñado, es que la cultura del lugar de trabajo ha cambiado para siempre, y también con la experiencia y las prioridades de los empleados. La salud física, la salud mental y el bienestar general de los empleados ahora son factores clave para el éxito de las estrategias de compromiso de los empleados.

Las relaciones significativas con compañeros de trabajo y líderes sénior se han convertido en una necesidad, especialmente para los trabajadores remotos. El trabajo del líder es brindar apoyo no solo técnico, sino también emocional. La creación de conexiones humanas a un nivel más personal dará como resultado una fuerza laboral más fuerte y un mejor compromiso entre los empleados.

En otras palabras, cuando adapta la cultura de la empresa para satisfacer las necesidades de sus empleados, retiene y atrae a los empleados de alto rendimiento. Y he aquí por qué: el 96 % de los empleados cree que la empatía juega un papel importante para permanecer en su trabajo actual, según las estadísticas de retención de empleados.

Es decir, las personas necesitan líderes de personas, no máquinas frías.

Flexibilidad y Equilibrio Vida-Trabajo

Cuando llegó el COVID-19, las empresas se apresuraron a adoptar modelos de trabajo remotos o híbridos para amortiguar el impacto. También fue una gran oportunidad para que los empleados adoptaran un mejor equilibrio entre su trabajo y su vida personal. De hecho, las estadísticas sobre el compromiso de los empleados sugieren que el trabajo remoto por sí solo aumentó el compromiso de los empleados en un 4 %.

Sin embargo, a mediados de 2021, la percepción de muchos empleados sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal disminuyó cuando se les pidió que regresaran a la oficina. Los empleados comenzaron a informar que su trabajo había comenzado a causarles más estrés debido a una mayor carga de trabajo, expectativas poco claras y falta de flexibilidad. Esto condujo a bajos niveles de compromiso y agotamiento, lo que puso en peligro el éxito del negocio. Solo eche un vistazo a estas estadísticas de Quantum Workplace:

Para asegurarse de que su empresa no sea solo una figura más en las tendencias negativas de compromiso de los empleados, considere opciones de horario flexible o trabajo desde casa siempre que pueda. La productividad de los empleados aumentará y, con ello, también su compromiso.

Diversidad e Inclusión

Una empresa que se basa en la inclusión y la diversidad para mejorar el compromiso de los empleados es el negocio de la nueva era de 2022. Las empresas conscientes saben muy bien que tener una cultura empresarial diversa y justa va de la mano con una fuerza laboral comprometida e innovadora.

Cuando tienes una combinación de diferentes antecedentes y experiencias, es más fácil traer nuevas perspectivas a la mesa. De hecho, las empresas que utilizan el poder de la diversidad para obtener mejores ingresos aumentan su EBITDA en un 33%.

Pero, sinceramente, concentrarse solo en contrataciones diversas lo llevará solo a la mitad del camino. La diversidad por sí sola no es suficiente: la inclusión es lo que sella el trato. Los empleados quieren sentir que pertenecen a la empresa. Quieren sentir que su trabajo importa tanto como el próximo compañero de trabajo y que son tratados por igual.

Oportunidades para carreras en crecimiento

Desafortunadamente, estamos viendo una tendencia negativa en el compromiso de los empleados con la Gran Renuncia. Las oportunidades de crecimiento profesional se han vuelto menos claras y, para algunos empleados, la capacidad de aumentar sus ingresos hace que asumir nuevos roles sea más lucrativo.

Para algunos, volver a la oficina eclipsa las oportunidades de desarrollo profesional, y ser remoto primero es ahora una mayor prioridad. El hecho es que los empleados ven menos potencial para su crecimiento profesional en la forma en que quieren crecer y con el salario necesario para mantenerse al día con los costos crecientes . Esto ha llevado a que el 63% de los empleados renuncien a sus trabajos debido a los bajos salarios o la falta de oportunidades de ascenso.

La fuerza laboral de hoy quiere un trabajo que proporcione crecimiento personal y profesional y no son tímidos al pedirlo. Si desea mantener a su mejor talento en su organización, una de las mejores prácticas que puede adoptar es invertir en programas de tutoría o aprendizaje para desarrollar aún más el potencial de sus empleados.

Bienestar en el lugar de trabajo

Entre todas las tendencias de compromiso de los empleados, el bienestar de los empleados es la que sigue aumentando constantemente. ¿Sabía que el 63 % de los empleadores reportan crecimiento financiero y sustentabilidad con solo introducir programas de bienestar para sus empleados?

Sus empleados pasan mucho tiempo en el trabajo, por lo que es lógico mantener su salud próspera. Los empleados felices y saludables reducen los niveles de ausentismo y aumentan la productividad general.

Invertir en un programa de bienestar no es solo su responsabilidad financiera, es moral. Solo un empleado saludable puede desempeñarse bien (y superarse) cuando está debidamente motivado.

Reconocimiento y recompensas por desempeño

Elogiar a alguien por hacer un buen trabajo no es nada nuevo. De hecho, su importancia solo aumenta a medida que avanzamos en la nueva era de las relaciones entre gerentes y empleados.

Desde la adopción de los modelos de trabajo remoto/híbrido, se ha vuelto aún más importante garantizar que los empleados obtengan un reconocimiento y aprecio bien reservados. Un asombroso 80% de los empleados informaron que trabajarían más duro si sintieran un mejor reconocimiento por parte de la gerencia.

Esto se debe a que los empleados quieren ser parte del éxito de la empresa. Quieren saber que su gerente reconoce su esfuerzo y dedicación, incluso con una simple declaración de reconocimiento. No importa cuál sea el incentivo, siempre y cuando se dé de manera honesta y oportuna.

Tecnología para el Trabajo en Equipo y la Comunicación

Casi nada triunfa sobre el trabajo en equipo cuando se quiere medir el compromiso de los empleados. Cuanto mejor sea la colaboración y la coordinación entre los miembros del equipo, más poderoso será su compromiso. El Instituto de Investigación ADP realizó un estudio que sugiere que los empleados que trabajan como parte de un equipo tienen 2,3 veces más probabilidades de estar totalmente comprometidos.

Esto proviene del hecho de que los humanos somos criaturas sociales y queremos hacer la vida juntos. Queremos animarnos y ayudarnos unos a otros, o pedir con confianza la ayuda de nuestra tribu cuando sea necesario.

Desafortunadamente, después de que pasó el mayor golpe de COVID, los empleados notaron una disminución en la comunicación de sus líderes con ellos. Ya se tratara de medidas de seguridad o de cambios organizativos, la gestión se volvió menos transparente y, por lo tanto, la disminución del compromiso de los empleados.

  Esta es la razón por la que debe asegurarse de que los empleados no sientan que se quedan atrás. Realice encuestas a los empleados para preguntar cómo puede ayudar. Invierta en herramientas de comunicación y software que funcione para todos los empleados, independientemente de si están en la oficina, de forma remota o híbrida.

No solo empleados, sino defensores de la marca

Las tendencias de participación de los empleados en esta lista son tremendamente importantes para lograr una participación exitosa de los empleados. Pero, en mi humilde opinión, nombrar a sus empleados como defensores de su marca es uno de los más importantes.

La fuerza laboral de hoy se preocupa por la defensa de la marca. Se preocupan por para quién trabajan, en qué valores prospera la empresa y sus contribuciones al bien mayor de su misión o valor. Son expertos en las redes sociales y están felices de expresar lo bueno (y también explotar lo malo). También tienen redes sólidas formadas por personas como ellos.

Contempla esto por un segundo, ¿quieres?: el contenido compartido por tus empleados como defensores de la marca alcanza 8 veces más participación que el compartido por la empresa.

Además, puede aumentar el alcance de su marca hasta en un 561% solo con la promoción de los empleados.

Cuando los empleados están dispuestos a participar en su programa de defensa de la marca, debe ser abierto sobre los objetivos y valores de la empresa para obtener su compromiso. Después de todo, muchos empleados quieren que los valores de sus empleadores se alineen con los suyos y, si lo hacen, es más probable que ayuden a difundir la conciencia.

Ahora, si realmente desea mejorar el compromiso de sus empleados, invierta en una plataforma de defensa de los empleados que pueda ayudarlo a difundir el conocimiento de la marca en las redes sociales y tener un gran impacto en el compromiso de sus empleados.

Por ejemplo, con la plataforma de defensa de los empleados de GaggleAMP, sus empleados pueden realizar más de 50 actividades diferentes en varias plataformas: piense en LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor y muchas más. Esto ayuda a que el mensaje de su empresa llegue a más personas y ayuda a mantener a sus empleados al tanto de las iniciativas, campañas y anuncios de la empresa.

Para resumir

La cultura de la empresa está cambiando y las tendencias de compromiso de los empleados están cambiando con ella. Las empresas que quieren permanecer en el juego se están adaptando rápidamente: se están volviendo más divertidas, más inclusivas y están construyendo relaciones personales con sus empleados.

Cuando lo piensa, todo se reduce a esto: sus empleados son los que navegan el barco ahora. Déjalos. Son su arma secreta para aumentar su ROI. Sin embargo, si considera a los empleados solo como herramientas, su empresa (¿ve lo que hice allí?) perderá combustible rápidamente.

Ocúpese de sus necesidades, trátelos con respeto y haga que el trabajo sea más fácil de manejar. A su debido tiempo, harán más por su negocio que cualquier estrategia que se le ocurra.