Lista de verificación del compromiso de los empleados: cómo mantener a los empleados motivados

La renuncia voluntaria de los empleados ha estado en su punto más alto. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), las renuncias alcanzaron su punto máximo en marzo de 2022, cuando un récord de 4,5 millones de empleados dejaron sus trabajos. Esta tendencia ha continuado desde 2021 y ahora se llama 'La Gran Renuncia'.

Claramente, este es un problema estructural que no se puede resolver ofreciendo salarios más altos a los empleados. Los empleados anhelan invertir en los aspectos humanos del trabajo y necesitan un propósito para mantenerse comprometidos con sus objetivos profesionales. Desde la perspectiva de la empresa, el costo de volver a contratar empleados puede ser enorme.

Según la Society for Human Resource Management (SHRM), contratar a un nuevo empleado cuesta casi $4700 en promedio. Pero considere los costos blandos, como los costos de oportunidad de contratar. El costo total por contratación puede ser de tres a cuatro veces el salario del puesto.

Dicho esto, es importante mantener a sus empleados comprometidos para garantizar un menor desgaste.

En términos generales, el compromiso de los empleados se refiere a la conexión que tienen los empleados con su empleador. Mide cuán comprometidos están los empleados con su lugar de trabajo y su trabajo. Los empleados que se preocupan profundamente por su trabajo y van más allá de lo esperado se consideran empleados altamente comprometidos. Hemos elaborado una lista de verificación de compromiso de los empleados que lo ayuda a tomar medidas para asegurarse de que está en el camino correcto.

¿Por qué es importante el compromiso de los empleados?

Los empleados son un componente crítico de su negocio. Sus operaciones diarias, decisiones y compromiso pueden tener un gran impacto en el desempeño de su negocio.

Los empleados comprometidos suelen ser:

• Fieles a la visión y gestión de la empresa
• Tener una conexión profunda con su trabajo.
• Deseo de crecimiento personal y aprendizaje.
• Entregar regularmente más allá de lo que se espera de ellos

Es esencial medir el compromiso de los empleados para saber qué y cómo necesita mejorar.

El compromiso de los empleados no se puede construir de la noche a la mañana. Siga algunas de las mejores prácticas para comenzar y trabajar para lograrlo.

Los empleados comprometidos conducen a mejores resultados comerciales que los empleados promedio o no comprometidos. Son más productivos y es menos probable que renuncien a sus trabajos. Esto le evita gastar miles de dólares y mucho tiempo adicional en volver a contratar empleados.

Según una investigación de Gallup, solo el 15 % de los empleados en todo el mundo y el 35 % en EE. UU. están comprometidos. Por ejemplo, compare las mejores y peores empresas para el compromiso de los empleados. Las principales empresas vieron una reducción del 81% en las personas que faltaban al trabajo. También cuentan con un aumento del 18% en la productividad en comparación con las empresas en la parte inferior.

Lista de verificación de compromiso de los empleados de un gerente

El compromiso de los empleados es un proceso constante y gradual. Tienes que invertir en él regularmente para cosechar sus beneficios. Cuando piense en fomentar el desarrollo de los empleados, tenga en cuenta los siguientes factores.

Valores de la empresa y cultura del lugar de trabajo

Cuando se enfoca en sus valores fundamentales y crea una cultura sólida en el lugar de trabajo, es más probable que los empleados se mantengan comprometidos. Cuando alinea lo que hacen sus empleados con lo que valoran, está invirtiendo en el compromiso de los empleados.

Por ejemplo, diga que su declaración de misión es ser el líder del mercado en su nicho. Es posible que sus empleados no puedan identificarse con él. Necesitan una conexión emocional para lograr el nivel de compromiso de los empleados que esperas.

Sin embargo, piense en lo que sucede cuando hace que su misión tenga un impacto mayor que su negocio. Por ejemplo, la misión de Airbnb es "crear un mundo en el que puedas pertenecer a cualquier lugar". Con una misión como esta, sus empleados pueden relacionarse con ella y mantenerse comprometidos.

Además, no sea demasiado genérico acerca de sus valores corporativos. Traducirlos en comportamientos específicos que sean realmente implementables a nivel cotidiano. Por ejemplo, si valora el trabajo en equipo, la integridad y la responsabilidad, cree una lista de pautas y acciones que puedan fomentar esos valores. Se ha demostrado que este método simple aumenta el compromiso de los empleados en un 107 %.

Invertir en Capacitación y Desarrollo

Debes asegurarte de que tus empleados sientan que hay oportunidades de crecimiento y que su carrera no se haya estancado. Esto implica sesiones de capacitación y desarrollo, que son especialmente importantes en roles técnicos, para mantener la competitividad de sus empleados. Esta es también una forma de demostrar a los empleados que su empresa está comprometida con su progresión profesional y sus objetivos profesionales.

La capacitación y el desarrollo aumentan la confianza de sus empleados, lo cual es un impulsor crucial del compromiso de los empleados. Otros métodos incluyen permitir a los trabajadores más flexibilidad y autonomía para descubrir sus intereses. Esto fomenta la motivación intrínseca de los empleados y aumenta su sentido de confianza.

Haga de la transparencia un objetivo clave

Si desea lograr los valores discutidos anteriormente, piense en la transparencia como un método para lograrlo. Los empleados como usted los involucran en las decisiones. Tome en serio sus comentarios e inquietudes y es más probable que se mantengan involucrados y comprometidos con su organización. La transparencia también implica reconocer las valiosas contribuciones de las personas y reconocerlas en consecuencia.

La mejor manera de mejorar la transparencia es mantener abiertos los canales de comunicación. Use una herramienta de retroalimentación, haga registros y organice reuniones de empresa. Más del 60% de los usuarios de Glassdoor dijeron que su percepción de una empresa mejora después de ver a un empleador responder a una reseña.

Dar una compensación competitiva

La compensación competitiva debe ser un mínimo indispensable. Luego, se pueden cumplir otros aspectos más cerebrales del compromiso.

Si sus empleados están preocupados por las obligaciones financieras y los salarios inferiores a la media, lo que disminuye la calidad de sus vidas, es probable que sean empleados desmotivados. También es más probable que renuncien si reciben mejores ofertas en otros lugares. Por lo tanto, asegúrese de que sus empleados tengan seguridad financiera, permitiéndoles enfocarse en otras formas de compromiso.

Fuente: La mayoría de los trabajadores de EE. UU. que cambian de trabajo están viendo aumentos salariales reales

Hemos discutido ampliamente una lista de verificación de compromiso de los empleados para impulsar el compromiso de los empleados. También hay muchas actividades que puede realizar para impulsar el compromiso de los empleados. Con la plataforma de defensa de los empleados de GaggleAMP, los empleados comparten contenido con su red. Esto ayuda a aumentar su alcance, impulsando el compromiso tanto para ellos como para su empresa.

Sus empleados pueden realizar más de 50 actividades diferentes en plataformas como LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, TikTok y más. También proporcionamos análisis detallados y paneles para ayudarlo a realizar un seguimiento de su programa. Vea cómo nuestra plataforma de defensa de los empleados ha ayudado a algunas empresas líderes y comience con la suya.