Plan de negocios para creativos independientes: cómo crear uno

Como trabajador independiente, es fácil quedar atrapado en las tareas diarias de administrar su negocio. Encontrar clientes, completar proyectos y hacer tareas administrativas consume mucho tiempo. Pueden sentirse mucho más apremiantes que sentarse y escribir un plan de negocios integral.

Pero continuar sin uno sería un error. No basta con tener una idea aproximada en la cabeza de cuál es tu negocio, tus objetivos y la forma de alcanzarlos. Al poner su plan de negocios en papel (¡digital o de otro modo!) está sentando las bases para su éxito. Usted crea un modelo que lo ayudará a desarrollar su negocio.

Entonces, ¿cómo haces para crear un plan de negocios como creativo independiente?

Veamos qué implica exactamente la creación de un plan de negocios para creativos independientes.

Por qué los creativos independientes necesitan planes de negocios

Un plan de negocios es un documento que describe los planes de una empresa para el futuro. Cubre tácticas de marketing, finanzas, diferenciadores, competidores y mucho más.

Podrías estar pensando, solo soy una persona que ejecuta un pequeño trabajo independiente, ¿por qué necesito uno? Una empresa de cualquier tamaño se beneficiará de tener uno. Les ayudará a comprender su mercado, su oferta y sus oportunidades. Profundicemos un poco más en eso.

Un plan de negocios puede ayudarte a:

• Ponte estratégico. Delinear su estrategia lo ayudará a estructurar su negocio. Le ayudará a decidir qué lo distingue de otros en su mercado, cuánto cobrará y qué puede hacer para atraer clientes.
• Obtener inversiones o préstamos. A menudo, los planes comerciales se entregan a los inversionistas potenciales para que tengan una idea clara de en quién y en qué podrían invertir. Si alguna vez desea financiamiento comercial, tener este documento listo ahora le ahorrará tiempo y esfuerzo.
• ¡Crecer! Un plan de negocios le permite planificar para el futuro y establecer objetivos. Ya sea que desee generar más ingresos o expandir su equipo, un plan puede ayudarlo a lograr este crecimiento un 30 % más rápido.

Creación de un plan de negocios en 10 sencillos pasos

Paso 1 – Investigación

Antes incluso de sentarse a escribir su plan, debe familiarizarse con lo que incluirá en él. Especialmente cuando se trata de datos. Busque datos relacionados con su industria, su negocio (especialmente si ya ha estado operando), su situación financiera y cualquier otra cosa que crea que pueda ser relevante.

Hacer esto antes de comenzar garantiza un proceso más fluido al escribir. Puede ser útil elaborar un esquema. En él, rellena cada sección del plan de negocios con los datos y puntos que desea incluir.

Paso 2: Resuma su negocio

Un resumen comercial debe identificar su propósito y brindar una descripción general amplia de quién es usted, por qué lo está haciendo y el estado actual del negocio. La profundidad de la descripción general de su empresa depende de usted y del propósito de su plan de negocios.

Paso 3: Desarrolla tu producto o servicio

En esta sección, querrás afinar lo que ofrece tu empresa y resaltar lo bueno que es tu producto o servicio. No todo el mundo estará familiarizado con los términos o acrónimos específicos de la industria, así que mantenga el lenguaje simple y directo.

También puede hablar sobre cómo ha evolucionado su oferta. Qué beneficios ofrece y los desafíos que podría enfrentar en el futuro.

Paso 4: Identifique su mercado y competidores

Necesita saber dónde se sienta dentro de su mercado y quién más está operando en su espacio. Si lo hace, significa que está bien informado de los desafíos y oportunidades en su sector.

¡No tengas miedo de ser visual aquí! Haz una tabla para segmentar el mercado. Utilice los logotipos de la competencia para mostrar a quién se enfrenta e incluso cree una "identidad" para su cliente objetivo.

Paso 5: Piense en una estrategia de marketing y ventas

Realmente no tiene sentido tener un negocio independiente si no tienes clientes o clientes. Por eso es tan importante desarrollar su estrategia de marketing y ventas. Una estrategia de marketing y ventas muestra no solo cómo planea llegar a sus clientes ideales, sino también cómo los convencerá de que le compren.

Hay una serie de cosas que debe tener en cuenta en una estrategia de marketing. Desde la herramienta de optimización de la tasa de conversión que podría estar utilizando hasta cómo aprovechará las redes sociales. Del mismo modo, su estrategia de ventas debe desglosar el ciclo de ventas y elaborar su modelo de precios.

Paso 6: establece tus metas

¿Dónde estará su negocio dentro de tres meses? ¿Seis meses? ¿Cinco años? Esas decisiones afectarán las decisiones que tomes mientras tanto. Establecer objetivos en cualquier período de tiempo muestra sus ambiciones y la priorización de su negocio.

Los objetivos que elijas dependen de ti. Pueden estar relacionados con la expansión, los ingresos, el desarrollo de servicios, la marca y mucho más. Tenerlos escritos te ayudará a hacerte responsable. Y a la hora de tomar decisiones puedes preguntarte, ¿cómo me ayudará esto a alcanzar mis objetivos?

Paso 7: Haga un mapa de sus operaciones y personal

Desde una perspectiva administrativa, necesita saber desde dónde está operando su negocio, qué sistemas está usando y quiénes conforman el negocio.

Incluso si su negocio está compuesto solo por usted. Es importante detallar su papel en el negocio junto con sus fortalezas y debilidades. Lo ayudará a identificar las brechas de habilidades en caso de que alguna vez busque contratar a alguien. Puede ayudarlo a decidir qué herramientas necesita para operar su negocio. Por ejemplo, si no es muy bueno en la facturación o no le gusta administrarla, es posible que desee buscar una herramienta en línea que lo haga por usted.

Paso 8: detalle su plan financiero

Primero, comience por detallar cualquier dato financiero histórico que tenga su empresa. Las ventas pasadas, los gastos y las ganancias brutas lo ayudarán a comenzar. A partir de ahí, puede crear un pronóstico financiero de cómo serán los próximos años en términos de ingresos y gastos. No se preocupe por planificar demasiado su futuro financiero, ya que esta parte del plan de negocios debe actualizarse cada tres años como mínimo.

Asegúrese de que su plan financiero esté respaldado por investigaciones y datos (¡vea el paso 1!).

Paso 9: escriba su resumen ejecutivo

Este es el paso final de redacción de su plan de negocios, pero podría decirse que es el más importante. Si decide buscar préstamos o inversiones, esta sección será lo primero que un banco o inversor lea al principio. Piense en ello como una primera impresión. Quieres hacerlo bien. Debe ser un resumen de cada sección que sigue. Por eso es útil escribirlo al final, ya que ahora sabes exactamente qué es lo que estás resumiendo.

Paso 10: Guarde y vuelva a revisar su plan de negocios

No olvides guardarlo en un lugar seguro. Aquí se puede utilizar un sistema de gestión de documentos. Y el hecho de que haya terminado no significa que no deba abrirlo y volver a visitarlo de vez en cuando. De hecho, es una buena idea actualizar su plan de negocios a medida que cambia el mercado y su negocio. Unos años puede mirar las diferentes iteraciones de su plan y ver hasta dónde ha llegado su trabajo independiente.

Terminando

Ahora tiene un plan de negocios integral en su arsenal, listo para implementar y revisar según sea necesario. Es hora de que vuelvas a hacer lo que te gusta: administrar tu negocio independiente.