¿Vacaciones a la vuelta de la esquina? Aumente la moral de su equipo remoto con más de 27 sugerencias de expertos (probadas y probadas)

Cuando se les da la oportunidad, casi todos aprovechan la oportunidad de adoptar alguna forma de trabajo remoto. En promedio, el 87% de los trabajadores trabajan 3 días a la semana desde casa.

La investigación de Buffer incluso descubrió que el 97 % de los empleados no solo quiere seguir trabajando de forma remota, sino que también lo recomendaría a otros.

Pero las conversaciones sobre el trabajo remoto pueden centrarse singularmente en el aspecto de "trabajo" y no en el modificador único de "remoto". Los estudios sobre cómo el trabajo remoto no afecta la productividad están de moda, pero el discurso sobre lo importante que es crear una cultura de trabajo remoto necesita ganar más fuerza.

Con un énfasis sesgado en el rendimiento del trabajo, puede terminar con empleados desmotivados que se sienten aislados de su equipo y alienados de los valores de la empresa. Desde la ejecución de GTM hasta las miles de decisiones comerciales que se toman todos los días, estos valores fundamentales forman la columna vertebral de todas las operaciones y procesos.

Para las empresas que solo se volvieron remotas durante la pandemia, esta es una preocupación legítima, especialmente con la temporada navideña a la vuelta de la esquina. Los cambios sísmicos que hemos visto en el lugar de trabajo inducidos por la pandemia han provocado una serie de cambios para los que la mayoría de las organizaciones no están preparadas.

Aquí es donde puede beneficiarse de los aprendizajes de empresas remotas que han estado allí, lo han hecho durante mucho tiempo.

La temporada de vacaciones, por suerte, también suele ser el momento más ocupado para las empresas, en términos de negocios, rentabilidad y crecimiento.

Mientras los empleados se debaten entre cumplir con los plazos y planificar reuniones familiares para el Día de Acción de Gracias y Navidad, los gerentes luchan por mantenerlos motivados. Además, la investigación muestra que los niveles de productividad caen entre mediados de diciembre y Año Nuevo.

Ananya Mahapatra, Especialista Consultora en el Departamento de Psiquiatría, Hospital y Facultad de Medicina Baba Saheb Ambedkar

En Convert, siempre hemos sido remotos primero y creemos que las organizaciones tienen la mayor parte de la responsabilidad de inducir un sentimiento de camaradería dados los tiempos turbulentos y los gritos de recesión en el horizonte. Integre una cultura positiva en entornos de trabajo remoto con estas 27 sugerencias prácticas comprobadas.

Comprender cómo se ve la conexión en un equipo remoto

Matthijs Keij, director ejecutivo de WithLocals for Business, compartió en un seminario web con Running Remote que si bien una oficina o un espacio de trabajo compartido tiene su valor, en realidad no necesita una oficina para trabajar.

Este sentimiento también se hizo eco en el anuncio Work From Anywhere de Spotify:

“El trabajo no es un lugar al que vas, es algo que haces”.

Tomando prestados los 6 componentes de la cultura empresarial de HBR: visión, valores, prácticas, personas, narrativa y lugar, Matthijs explicó por qué las personas, el lugar y las prácticas son los principales desafíos del trabajo remoto.

1. Lugar : las charlas espontáneas en la oficina o la socialización en el dispensador de agua pueden ser difíciles de recrear en un entorno remoto, pero es importante encontrar formas de ayudar a forjar esas conexiones.
   
   Por ejemplo, podría usar Donut para emparejar empleados al azar para que puedan conocerse y aprender unos de otros. O tenga una llamada de Zoom abierta a la que cualquiera pueda acceder cuando quiera socializar.
   
2. Personas : los empleados remotos se sienten aislados, tienen más ansiedad y estrés y están emocionalmente agotados. En WithLocals for Business, Matthijs se enfoca en construir conexiones significativas para mejorar el bienestar general de los empleados. Las empresas están brindando talleres, experiencias y eventos en línea a sus empleados en un esfuerzo por ayudar a conectar a las personas.
   
3. Prácticas : Matthijs explicó que muchas empresas suspendieron sus prácticas, como la diversidad y la exclusión. De hecho, es más importante que nunca mantener estos valores intactos. Por ejemplo, puede crear grupos de afinidad en Slack y compartir periódicamente las actualizaciones de DEI con toda la empresa.

Si es nuevo en remoto, lleve la cultura de su equipo actual al entorno virtual

Tomamos la decisión de ser remotos, pero muchos otros no lo hicieron.

Matt Davey, director de operaciones de 1Password

En el seminario web de Matt con Running Remote, enfatizó que "ser remoto" no debería convertirse en la cultura de su empresa. Es solo una lente a través de la cual miras la cultura.

Matt ofrece 3 sugerencias para traer su cultura existente y aplicarla a un entorno remoto:

• Mire de lo que habla su equipo y recréelo virtualmente : cree pequeñas comunidades en Slack para que los empleados puedan discutir intereses compartidos como música, libros, mascotas o jardinería.
• Reafirme los chistes internos y hágalos inclusivos : los chistes internos o los memes pueden ayudar a vincular a una empresa.
• Documente todo : es imperativo que una empresa remota tenga documentación interna para todos los rituales y procesos de su empresa para que los nuevos empleados puedan buscarlos.

Luego cree un proceso repetible para energizar a su equipo remoto

El objetivo no es recrear la oficina.

Ryan Chartrand, CEO de X-Team

Ryan compartió sus mejores consejos para energizar equipos remotos con Running Remote:

1. Ayude a los empleados a hacer más de lo que aman : apoye a los empleados con recursos y motivación para que puedan hacer lo que los impulsa fuera del trabajo. X-Team hace esto alentando a los miembros del equipo a jugar juegos, comprar membresías en gimnasios, obtener un pase de trabajo conjunto, comprar cursos y libros, y descubrir nuevos restaurantes para cenar.
2. Encuentre quién necesita estar energizado y garantice el valor : no todos los que trabajan desde casa necesitan el mismo nivel de estimulación. Identifique a los empleados que realizan y realizan eventos sociales virtuales. Por ejemplo, X-Team realiza una competencia de pasos de 24 horas donde el equipo ganador puede ganar premios.
3. Haga que las horas felices virtuales sean predecibles y consistentes : no se limite a saltar a una llamada de Zoom. Planifique las horas felices constantemente para que más personas se unan. X-Team organiza un espectáculo o permite que los empleados jueguen un juego de arcade.

Más de 27 sugerencias prácticas (y factibles) para difundir alegría en un equipo remoto durante la temporada festiva

El ímpetu para construir un equipo remoto que pueda soportar los golpes mentales de la temporada navideña debe ser de arriba hacia abajo. Tener un Director de Cultura puede ser práctico, pero una sola persona no puede impulsar un cambio duradero, especialmente cuando los temas inevitablemente se desvían hacia un territorio incómodo como la salud mental.

El director ejecutivo de Convert, Dennis van der Heijden, siempre ha liderado la carga desde el frente:

Traer temas a la mesa y normalizarlos es importante para mí. Comparto públicamente que voy a terapia o terapia de pareja. A menudo comparto podcasts y artículos que creo que me ayudarán a mejorar mi relación con mi esposa. Podcasts como "The Dads Edge" se comparten a menudo en Slack. La salud mental y el bienestar como las dietas, el ayuno, los deportes, todo pasa y se comparte a menudo. Como líder, siento la obligación de compartir en exceso para dar ejemplo.

Stephan Baldwin, fundador de Assisted Living Center está de acuerdo:

La temporada navideña trae recuerdos y emociones desagradables para algunas personas. Sin mencionar que el clima y las bajas temperaturas son sombríos por sí solos.

No es raro que algunos empleados se vean afectados por el trastorno afectivo estacional (SAD) o deprimidos durante noviembre hasta fines de enero.

La mala salud mental y emocional afecta negativamente a la productividad. Mientras que los empleados clínicamente más felices generan resultados de mayor calidad dentro de sus funciones, los empleados afectados por la depresión estacional tienden a holgazanear y tienen una menor tolerancia a la carga de trabajo.

Aquí es donde entran en juego las sesiones de coworking de los empleados: reúnanse regularmente para que las personas puedan responsabilizarse mutuamente. Unirse a una sala de reuniones virtual con otros colegas puede motivar a los empleados porque sienten que tienen una comunidad que los apoya en el camino.

Los empleados necesitan más que el mensaje obligatorio del CEO agradeciendo al equipo por su arduo trabajo y un montón de notificaciones OOO. Necesitan sentirse conectados, atendidos y saber que pueden aportar todo su ser al trabajo.

Ahora que tiene las herramientas para sentar las bases para el compromiso de su equipo, inspirémonos en los libros de jugadas de las marcas remotas para hacer que un equipo diverso y remoto funcione.

Crucial: cuidar lo mundano

La organización sigue siendo clave a la hora de relajarse para las vacaciones. Si bien se fomenta la socialización espontánea, un poco de diversión programada puede ser de gran ayuda. Pero no te olvides de hacer el trabajo. Desea establecer plazos de proyecto razonables pero concretos.

Algo con lo que Volodymyr Shchegel, vicepresidente de ingeniería de Clario, está muy familiarizado:

Esto puede sonar como algo que Scrooge haría, pero para mantener a un equipo remoto comprometido durante las vacaciones, creo que es mejor establecer plazos estrictos antes del tiempo libre.

Si bien también tienen planeadas actividades divertidas para las festividades, Clario descubrió que las personas prefieren terminar el trabajo para poder concentrarse en la familia. Esto tiene sentido considerando que los trabajadores remotos pueden establecer sus horas en lugar de estar atrapados en una oficina y marcar horas obligatorias.

Y Volodymyr no es el único que adopta esta idea.

Jonathan Zacharias, fundador, GR0, adopta un enfoque único para mantener motivado a su equipo remoto: ganar el negocio de sus competidores.

Aprovecharme de otras personas que holgazanean durante las vacaciones nos ayuda a mantenernos motivados a mí y a mi equipo remoto. Si nuestros competidores se lo toman con calma, entonces eso nos brinda la oportunidad de ganar su negocio.

Jonathan enfatiza que la temporada festiva tiene que ver con la familia y con un poco de magia de programación, los empleados remotos pueden sobresalir tanto en el trabajo como en el hogar.

Gates Little, Presidente/CEO, altLINE Sobanco, comparte un buen ejemplo de cómo lograr este delicado equilibrio.

Tener actividades semanales planificadas centradas en la creación de equipos y temas festivos mantiene a todos comprometidos cuando la emoción y el ajetreo de la temporada son comprensiblemente una distracción.

Secret Santas, ver juntos un episodio clásico de vacaciones de un programa o reservar un par de horas para compartir nuestras tradiciones navideñas ayuda a aliviar la carga de trabajo y nos une como equipo.

Consejo rápido cortesía de Mikaila Read, gerente de experiencia remota en Mezmo (de la comunidad Running Remote):

“Elfster es una excelente manera de configurar Secret Santa (o Secret Snowflake , como prefiero llamarlo): intercambio de obsequios que requiere poco esfuerzo y es divertido para equipos remotos”.

Otro consejo clave para la organización proviene de Alex Mastin, director ejecutivo y fundador de Home Grounds:

La gente quiere saber cómo pasarán sus vacaciones y cuándo verán a sus seres queridos y familiares. Ser lo más organizado posible y hacer de este un sistema en el que las personas puedan discutir y solicitar su tiempo libre puede mostrar que la empresa está considerando activamente cómo hacer que funcione.

Alex comparte que crear una 'lista de vacaciones' hacia fines de octubre ayuda a que todos permanezcan en la misma página y se sientan escuchados. Esto es especialmente crucial para pequeños equipos remotos donde no se pueden aprobar todas las solicitudes de vacaciones.

Gamificar las vacaciones

Gamificar el trabajo y el compromiso de los empleados construye la moral del equipo, mantiene a las personas comprometidas y alivia el estrés.

Entonces, ¿cómo se ve eso en la práctica?

Demi Yilmaz, cofundadora de Colonist.io tiene la respuesta:

Como empresa que crea juegos, es seguro decir que nuestro amor por todo lo relacionado con los juegos nos empujó a repensar nuestras prácticas de participación de los empleados y cómo podríamos usar los juegos para hacer las cosas un poco más interesantes.

Por ejemplo, puede crear una tabla de clasificación que rastree varias métricas, como quién responde más rápido a las consultas de los clientes o quién genera la mayor cantidad de oportunidades de venta. Cada semana, anuncie a los ganadores en una llamada de equipo o en un correo electrónico y ofrezca premios como tarjetas de regalo o días adicionales de vacaciones.

Sucharith Menon, Directora de Personas y Cultura de LeadIQ, tampoco es ajena a esta idea:

En LeadIQ, comenzamos con un evento de compromiso. Este año, estamos organizando un programa de juegos en línea (LunaPark).

Jonathan Duarte, fundador y director ejecutivo de GoHire, Inc. ha tenido una experiencia similar con experiencias gamificadas en el trabajo:

Habiendo liderado equipos remotos durante más de 20 años, las reuniones navideñas más exitosas que he experimentado son gamificadas, en zoom, con video y no tienen nada que ver con el trabajo.

El compromiso es fundamental para el trabajo en equipo. Pero construir un equipo de alto funcionamiento, en lugar de un grupo de individuos, requiere relación.

Hemos realizado reuniones en las que todos encienden su video en Zoom, comparten historias sobre ellos mismos, su familia, sus mascotas, pasatiempos o deportes. Hemos encontrado miembros del equipo que fueron a la misma escuela secundaria pero ahora viven en diferentes países para volver a conectar. O bien, los miembros del equipo que tienen pasiones o pasatiempos similares encuentran una comunidad.

¿Otro gran ejemplo de gamificación? Cuestionarios con temas de vacaciones.

Realizamos un pequeño cuestionario con el tema de la temporada festiva todos los días. Cada mañana enviamos un correo electrónico a todos los miembros del equipo con 5 o 6 preguntas para responder y el equipo tiene hasta el cierre de la jornada laboral para enviar sus respuestas.

El lunes por la mañana, junto con las preguntas, enviamos una lista de los ganadores de los cuestionarios de la semana anterior. Cada ganador diario recibe un vale de regalo de valor pequeño para usar en una tienda en línea, los puntajes se acumulan a lo largo de la semana y el ganador semanal obtiene un vale de regalo de mayor valor.

Como colofón, el último día antes del receso de las vacaciones, se otorga un premio a la persona con mayor puntaje en el mes, pero todos los que han participado obtienen algo.

Colin Toh, director ejecutivo de Headphonesty

Alexandrina Danifeld, responsable de adquisición y gestión de talentos en Liv.ith, tiene una idea realmente épica que puedes cazar furtivamente: guerras de pan de jengibre.

Alguien de mi equipo tuvo la idea épica de organizar guerras de "pan de jengibre" como una actividad de equipo en línea. El ganador es… (adivinaste) la persona que hizo la casa de pan de jengibre más creativa.

En TurtleOS, se anima a jugar más durante los meses de vacaciones.

Vlad Lokshin, CEO y cofundador de TurtleOS, da una idea de cómo funciona todo esto:

El año pasado jugamos Among Us, un juego de trabajo en equipo y traición, y hablamos de todo menos de trabajo. Aprendimos mucho el uno del otro en formas que nunca fueron posibles en el "trabajo" normal. ¡Estamos buscando algo similar este año!

Compramos algunos miembros del equipo Oculus Quests el año pasado. Fue divertido, pero es un poco molesto reunir a todos con auriculares y un amplio espacio para juegos de realidad virtual.

Además, somos el segundo año que llevamos a cabo un taller creativo a través de una empresa llamada 28muses. El año pasado fue una clase de “dibujo” musical, este año solo hicimos un taller sobre caligrafía de caracteres chinos: primero aprendimos algo de historia y luego inventamos nuestros propios caracteres. Fue muy divertido adivinar quién dibujó cada personaje.

Consejo rápido y fácil : organice un concurso de "avatar de Slack" como lo hizo Mikaila Read. Invite a las personas a mostrar su festividad y amor por las fiestas y omita las reglas o los premios, solo concéntrese en la diversión.

Aquí hay un adelanto de cómo se ve en la práctica:

Concéntrese en el espíritu navideño

Si bien las vacaciones pueden ser una ocasión feliz, es muy fácil quedar atrapado con todo lo que sucede en el mundo. Entre las obligaciones familiares y mantenerse positivo en el entorno actual, puede sentirse como aprender a caminar por la cuerda floja.

Rika, cofundadora de Kosmo, entiende esto y comparte cómo Kosmo está manejando este dilema:

Estamos enviando tarjetas navideñas personalizadas a los miembros del equipo para mostrar nuestro aprecio y alentarlos a tomarse un tiempo libre para estar con sus seres queridos.

También ofrecemos horarios de trabajo flexibles para que viajar con la familia sea más fácil. Para reunir a todos, estamos organizando una hora feliz virtual con temas festivos en la que se alienta a los miembros del equipo a compartir sus recetas, bebidas y tradiciones navideñas favoritas.

Maja Kowalska, administradora de la comunidad de Zety, cree que en lugar de tratar de obligar a las personas a superar la falta de motivación, debemos aprovechar la temporada navideña.

Una excelente manera de hacerlo es agregar elementos festivos a las reuniones en línea habituales. Puede ser tan simple como sugerir poner un fondo alegre de invierno o con un tema navideño en la llamada de Zoom, o usar un gorro rojo de Papá Noel. La clave aquí no es forzarlo, sino predicar con el ejemplo. Cuando los empleados notan su actitud positiva y sus travesuras divertidas, es más probable que se unan y agreguen su propio toque festivo. Si bien esto puede parecer una tontería, es una forma segura de recuperar algo de energía y sentirse motivado para trabajar.

Es importante recordar que una reunión remota no es lo mismo que una fiesta en la oficina en el entorno del mundo real. En gran medida, faltan las señales visuales. Por lo tanto, es crucial sortear cualquier incomodidad no intencional y mejorar el compromiso.

Rudy Rees, un experto en participar en talleres, tiene un consejo profesional para lograrlo:

Los organizadores a menudo parecen olvidar que no a todos les gusta hablar frente a un grupo de personas. De hecho, una encuesta del New York Times colocó a la muerte en el tercer lugar de la lista de los mayores temores de las personas: las dos respuestas principales fueron entrar en una habitación llena de extraños y hablar en público. Sin embargo, las fiestas en línea suelen comenzar con "rompehielos" dignos de vergüenza y/o introducciones en las que todos tienen que hablarle a todo el grupo. ¡No hagas eso!

Por el contrario, cuando llegamos a una fiesta en persona, comenzamos observando a los demás, siendo bienvenidos como individuos y tal vez diciendo "hola" a un pequeño grupo de una o dos personas. Las conversaciones en la cocina son a menudo donde comienza la verdadera diversión.

Por lo tanto, diseñe sus reuniones en línea con mucho espacio para moverse, donde las personas puedan moverse entre conversaciones de grupos pequeños. Puede configurar esto en Zoom o usar una herramienta especialmente diseñada como SpatialChat.

¿Tiene curiosidad por saber cómo otras empresas celebran las vacaciones de invierno? Kasia Triantafelo, directora de la comunidad de Running Remote, compartió un gran recurso que puedes consultar en Notion.

Opte por actividades discretas

Los anchos de banda limitados durante la temporada navideña significan que no todos quieren estar en una llamada Zoom de 3 horas, incluso si es una actividad divertida. Similar al trabajo asincrónico, algunas empresas optan por un tiempo social no estructurado donde las personas pueden participar cuando lo deseen.

Michael Alexis, CEO, TeamBuilding comparte algunos ejemplos más de ejercicios de formación de equipos de bajo perfil:

Por ejemplo, un líder puede publicar preguntas de registro o avisos para romper el hielo con temas festivos en un canal de Slack, o pedir a los compañeros de equipo que compartan fotos de sus mascotas vestidas con sus mejores galas navideñas o sus escritorios decorados para las fiestas. Tal vez un miembro del equipo le pregunte al canal cuáles son sus villancicos navideños favoritos y haga una lista de reproducción del equipo.

Las reuniones de Zoom solo están reservadas para películas, juegos o sesiones de colorear donde las personas pueden relajarse en lugar de tener que participar activamente en una actividad. La planificación de actividades de bajo mantenimiento evita que los compañeros de equipo se estresen innecesariamente.

David Watkins, EthOS, tiene la misma creencia y comparte cómo se comunica el equipo a través de Slack:

Compartimos imágenes navideñas, tradiciones familiares, recetas y actividades navideñas en un canal especial de slack. Nos permite ver lo que está pasando en la vida de nuestros compañeros de trabajo y aprender más sobre sus seres queridos, niños y otros rituales festivos que difieren entre los empleados.

También llevamos a cabo un intercambio virtual secreto de regalos de Papá Noel, donde elegimos nombres de un sombrero y cada persona envía un regalo por correo a otro empleado. Luego los abrimos juntos a través de una llamada floja y publicamos imágenes del intercambio en el canal de vacaciones.

Finalmente, vemos una película clásica como Home Alone, It's a Wonderful Life o Miracle on 34th Street mientras comemos palomitas de maíz.

Consejo rápido cortesía de Kaylie Boogaerts, Directora de Personal en Checkly, a través de Slack de RunningRemote:

Si no está interesado en pagar por una plataforma para albergar a Secret Santa o Secret Elf como lo llama Kaylie, aquí tiene una idea simple. Use un formulario de Google y deje que las personas opten por Secret Elf y dejen algunas pistas sobre lo que les gusta.  

Salga de la zona de confort

Las actividades discretas tienen su lugar, pero dependiendo del temperamento de los miembros de su equipo, puede alentarlos a salir de su zona de confort de manera divertida y apropiada para la temporada.

John Ross, CEO, Test Prep Insight, comparte una idea increíble que tal vez quieras robar:

Estaba tratando de encontrar formas de mantener al equipo comprometido mientras nos dirigíamos a la temporada navideña, y se me ocurrió un misterio de asesinato remoto.

Hicimos Santa Murder Mystery el año pasado y fue increíble. Al equipo le encantó. Funciona como una fiesta de misterio de asesinato normal (si has participado en una), excepto que era remota. Etiqueté en secreto a uno de nuestros empleados como el asesino, y todos los demás tenían que averiguar quién "mató a Santa". Todos los días durante dos semanas, desde el 10 de diciembre hasta la víspera de Navidad, di a conocer una pista, que pretendía ser críptica y estimulante.

En la víspera de Navidad, todos me enviaron un correo electrónico con sus conjeturas sobre quién era, y el que acertó recibió una tarjeta de regalo de Starbucks de $ 300. Aunque era una pequeña parte de las operaciones diarias, mantuvo a todos registrados durante una época del año que, de lo contrario, sería de "salida". La gente enviaba mensajes en Slack y se reía. Planeo hacerlo de nuevo este año.

Las fiestas de suéteres feos han sido un elemento básico de las fiestas. Leanna Serras, directora de atención al cliente, FragranceX tomó esa idea y la adaptó para un entorno remoto:

Nuestro campeonato anual de suéteres navideños feos es un poco de diversión estacional que también ayuda a los miembros de nuestro equipo a unirse para que podamos entrar en el nuevo año como una unidad más fuerte y más cohesiva. Las reglas son simples. Todos tienen que usar su suéter navideño más feo, y destacamos a cada miembro por turno para el aprecio del resto del equipo. Luego, todos votamos por el ganador que recibe una botella de fragancia como premio. Es muy divertido y siempre hay muchas risas.

Acercar a los miembros del equipo. ¡Siempre un éxito!

Si bien el objetivo de difundir la alegría navideña es acercar a los equipos, puede parecer una idea abstracta.

Afortunadamente, tenemos algunas ideas tangibles que puede emular.

Victoria Harrison, directora de contratación de Convert, comparte cómo puede comenzar y cómo los convertidores se involucran en el espíritu navideño:

Ser parte de un equipo remoto te brinda la oportunidad de aprender de otras personas que pueden no vivir en la misma ciudad o incluso en el mismo país que tú. Y esto es especialmente cierto durante las vacaciones.

Elegir un tema y pedirle a su equipo que comparta sus pensamientos al respecto puede ser una excelente manera de iniciar una conversación y celebrar. La comida, la música y las tradiciones locales son excelentes temas para compartir videos y fotos.

Incluso puede ser tan simple como compartir un poco sobre usted que sus colegas quizás no sepan.

En Convert, hicimos videos cortos con pequeños fragmentos de nuestras vidas como una forma de celebrar durante las fiestas.

Los intercambios de regalos navideños también funcionan bien. Por ejemplo, envíe un artículo de comida navideña a un colega en otro país que se le asignó al azar. Siga con una sesión de degustación en la que se reúnen para probar los alimentos en una videollamada.

¿Quieres hacer algo más divertido? Mikaila Read, gerente de experiencia remota en Mezmo, hizo algo el año pasado que puede probar.

Empecé "Hot-Takes navideños", que consistía en iniciadores de conversaciones tontas y encuestas enviadas a nuestro canal #community para promover la diversión y la alegría.
También usé Polly e invité a las personas a agregar sus propias opciones como respuestas, algunas de las cuales incluyeron:

• “Ningún fin de año está completo sin…” (Die Hard, Family Time, Charity, Eating Gelt…)
• "¿Cuál es tu bebida preferida para las fiestas?" (Ponche de huevo, Cacao caliente, Vino caliente, Salep…)
• “¡Comparte la banda sonora de tus vacaciones! Enhebre esas melodías”.

Nunzio Ross, propietario y director principal de Majesty Coffee, comparte una estrategia de participación efectiva para unir a todos:

Alentamos a nuestros trabajadores remotos a que nos den un recorrido por sus decoraciones de temporada todos los años. Es un momento emocionante para todos en el trabajo, especialmente nuestro equipo remoto, para entrar en el espíritu festivo en sus oficinas en casa. Todos están más que felices de intercambiar saludos y compartir su experiencia navideña con una taza de chocolate caliente al lado.

Marina Vaamonde, inversionista de bienes raíces y fundadora de HouseCashin apuesta por Secret Santa:

¡A todos les encanta recibir correo, especialmente como regalo de un compañero de trabajo considerado! El truco para hacer que esto sea divertido en lugar de otra obligación navideña más es avisar a su equipo con suficiente antelación. Con suficiente tiempo para prepararse, los compañeros de equipo pueden conocer los intereses de sus destinatarios, planificar, comprar o crear, y enviar sus obsequios mucho antes de la fecha límite de envío establecida. Luego, pídales a los empleados que esperen para abrir sus regalos hasta la gran revelación navideña: ¡una gran fiesta de desenvoltura por Zoom!

Sea generoso con los incentivos

No puedes equivocarte al recompensar a las personas por su trabajo, especialmente durante la temporada navideña. Eso podría significar bonos de fin de año, más tiempo libre pagado o un regalo en efectivo.

Maciek Kubiak, jefe de personal de PhotoAiD, comparte cómo se hace:

Además de las bonificaciones de fin de año, estamos organizando una fiesta secreta de Papá Noel a través de Zoom para nuestros equipos remotos. Les pedimos a todos que enviaran su lista de deseos hace unas semanas y nuestro equipo ha estado trabajando arduamente para hacer coincidir a todos. Cada persona tendrá $50 para gastar en su Papá Noel secreto asignado.

También daremos premios a los mejor vestidos o al fondo de Zoom mejor decorado durante nuestra reunión programada.

Abe Breuer, director ejecutivo de VIP To Go , destaca la importancia de incentivar a equipos como el servicio de atención al cliente que tienen que trabajar horas menos de las deseadas durante la temporada navideña.

Damos bonos en efectivo a una tarifa plana. Nos volvemos más generosos durante estos tiempos, considerando que los empleados deben concentrarse y trabajar duro mientras todos a su alrededor están de humor festivo.

Holger Sindbaek, fundador y director ejecutivo de Online Solitaire ofrece una fecha de inicio más temprana para las vacaciones para una mayor motivación:

Descubrí que las personas trabajan mucho más eficazmente cuando les das algo por lo que trabajar. Entonces, a fines de noviembre, escribo una lista de cosas que me gustaría que mi equipo remoto lograra antes de las vacaciones. Si las consigue antes de tiempo, empiezan sus vacaciones con dos días de antelación.

¡Devolver a la comunidad!

Dado que el espíritu navideño se trata de retribuir y difundir alegría y amabilidad, las empresas utilizan este tiempo para donar a organizaciones benéficas elegidas por los empleados o crear conciencia sobre las causas sociales que preocupan a los miembros del equipo.

Victoria Harrison, directora de contratación, Convert comparte cómo los convertidores logran esto:

Asignamos aleatoriamente personas en el equipo y hacemos una donación fija a la organización benéfica que elija esa persona. Es interesante saber por qué eligieron esa organización benéfica y qué es lo que la hace importante para ellos.

Arthur Worsley, fundador de The Art Of Living, tiene pruebas de cómo la responsabilidad social mejora el compromiso de los empleados.

Se ha demostrado que las iniciativas de responsabilidad social mejoran el compromiso de los empleados en más del 8 %, al mismo tiempo que reducen las tasas de rotación.

Cada empleado puede elegir una causa de su elección en su comunidad local. Pueden hacer un video corto que destaque esta causa y por qué es importante para ellos. Con su permiso, publicamos estos breves clips en nuestro espacio de trabajo de Slack, y también en el sitio web de la empresa, así como en sus perfiles de redes sociales para ayudar a recaudar apoyo para la causa elegida. La empresa también realiza una donación de $120 a cada una de las causas elegidas por los empleados en su nombre”.

Y mientras estás retribuyendo a la comunidad, no olvides el que tienes justo delante de tus narices.

Max Wesman, director de operaciones de GoodHire, sabe que los obsequios hacen que el trabajo remoto sea una experiencia agradable durante las fiestas.

Cualquier cosa que haga que la experiencia de trabajo remoto sea más fácil y fluida será de gran ayuda. Regalos como auriculares con cancelación de ruido, un escritorio portátil o incluso una suscripción a Spotify son buenos ejemplos. Se pueden usar dentro y fuera del lugar de trabajo, una y otra vez. Desde mi punto de vista, es una de las mejores maneras de mostrar su aprecio durante la temporada navideña.

Logros y premios Selle el trato

*redoble de tambores por favor*

Michael Scott puede haber tenido un punto como anfitrión de The Dundees todos los años.

El reconocimiento puede hacer que los empleados se sientan vistos y valorados. Al mismo tiempo, se sienten motivados para seguir dando lo mejor de sí mismos.

Jonathan Merry, cofundador y director ejecutivo de Crypto Monday, se hace eco de este sentimiento:

Hemos estado organizando ceremonias de premios virtuales durante los últimos dos años. Durante estos eventos, los gerentes reconocen los logros de los miembros del equipo y muestran su agradecimiento con premios patrocinados por la empresa. Esta es una excelente manera de motivar a los empleados haciéndolos sentir valorados por sus contribuciones. Nuestros empleados lo esperan con ansias cada temporada de vacaciones, y es una excelente manera de comenzar un nuevo año con una nota positiva.

En Livit, todos participan en una celebración de fin de año. Alexandrina Danifeld comparte cómo funciona este evento en línea:

Reunimos a todos los miembros de nuestro equipo, así como a nuestros socios y clientes más queridos (este es el giro). Los reunimos a todos en Butter y organizamos un evento largo durante el cual presentamos nuestros logros del año, tenemos un par de rondas de "salto de mesa" y algunos juegos.

Colin Palfrey, director de marketing de Crediful, sabe cómo los equipos remotos pueden sentirse poco apreciados a veces, especialmente durante períodos de mucho trabajo. Este es su consejo profesional:

Tómese un tiempo para hablar con cada empleado individualmente para agradecerles por sus esfuerzos y felicitarlos por todos sus éxitos. Luego, reúna al equipo en una videollamada para discutir todo lo que han logrado y reparta obsequios de agradecimiento. Asegúrate de no dejar a nadie afuera.

Uniéndolo todo a tiempo para las fiestas

Obtener más de 27 consejos puede ser abrumador. Así que hicimos algunos cálculos para ver qué consejos son los más populares y posiblemente valgan la pena:

Nuestro último consejo proviene de Vartika Kashyap, CMO, ProofHub.

(¡Mejor TL; DR si acabas de hojear la publicación!)

• Organice una reunión para los empleados
  
  Una excelente manera de que ProofHub transmita la alegría navideña a sus empleados remotos es organizar una fiesta de Halloween o Navidad e invitar a todos a reunirse en un lugar específico para disfrutar de una fiesta navideña agradable. Brinda una oportunidad para que el equipo remoto interactúe personalmente, se conozca y se divierta. Este tipo de actividades mejoran el trabajo en equipo y la moral de los empleados tanto en el sitio como de forma remota.

• Concursos festivos de anfitriones
  
  Realizamos divertidos concursos para celebrar las fiestas con el equipo remoto entre asignaciones de trabajo. Podría ser honrar al empleado que completa la mayor cantidad de tareas durante la semana o reconocer al miembro del equipo que es más festivo. A menudo organizan entretenidos miniconcursos en los que los premios son cosas gratis y obsequios básicos como tarjetas de regalo.

• Publicar imágenes interesantes en el chat
  
  Se alienta al equipo remoto a enviar imágenes de sus celebraciones en nuestra herramienta de chat de la empresa. Cada equipo participa en ProofHub, donde publican estas imágenes y entablan conversaciones entre ellos a través de comentarios. Es un método fantástico para mantener las cosas interesantes y desterrar los festivales de bla.

• Planificar actividades de formación de equipos
  
  Las actividades de formación de equipos son un buen método para que los equipos se acerquen. Y nuestra empresa se asegura de organizarlo en un horario regular. Los equipos se crean dentro de la organización como parte de ella y se realizan competiciones entre ellos. Estar en un escuadrón con personas de diferentes departamentos les permitió conocerse mejor y aprender a operar juntos.

De parte de todos en Convert, les deseamos felices fiestas. Que tu tostada nunca se caiga con la mantequilla hacia abajo y tu cacao se mantenga caliente.

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