¿Qué es el Posicionamiento de Marca? Tipos, ejemplos y guía para el éxito

¿Qué te hace diferente de tu competencia? Empresas exitosas como Coca-Cola y Apple tienen una cosa importante en común: una marca poderosa. De hecho, sus marcas se han convertido en nombres familiares para todos los artículos relacionados en su nicho. Cuando necesites alguna bebida refrescante, ¿vas a comprar una lata de unos refrescos o una Coca-Cola?

Una buena marca debe ser una prioridad para todas las empresas que buscan el éxito, y la prueba está en los números. Las marcas que son consistentes en sus imágenes públicas ven un aumento general en sus ingresos del 33%. Las empresas B2B con una marca fuerte logran márgenes EBIT más altos que otras. Y si eso no es suficiente, una buena marca genera beneficios tales como una mayor lealtad del cliente, una apariencia mejorada y una identidad identificable.

Solo hay una forma segura de crear una marca exitosa: posicionamiento de marca. Aquí le mostramos cómo poner la marca de manera efectiva en su mercado en 2021.

¿Qué es el Posicionamiento de Marca?

El posicionamiento de marca es el método de posicionar la marca en la mente de sus clientes objetivo. Más que un eslogan o un logotipo elegante, el posicionamiento de marca es la táctica utilizada para diferenciar a la empresa del resto. El posicionamiento de marca exitoso se puede definir como el grado en que una marca es vista como favorable, diferente y confiable en la mente de los consumidores.

¿Por qué es importante el posicionamiento de marca?

Cuando inicie un negocio, la reputación de su marca se construirá gradualmente, lo quiera o no, por lo que también podría tener una estrategia de posicionamiento de marca que le permita tomar el control de su reputación e imagen de marca. Hace más de un siglo, un fabricante de refrescos quería vender un producto sin precedentes: la primera bebida de cola. Al hacerlo, se posicionó efectivamente como el original. Hoy, Coca-Cola se beneficia de miles de millones de ventas en todo el mundo y es un nombre familiar; está posicionado en nuestras mentes como el estándar de oro para las bebidas gaseosas.

El posicionamiento de marca permite que una organización se distinga de sus rivales. Esta distinción ayuda a mejorar el reconocimiento de la marca, expresar el valor y explicar los precios, los cuales tienen un efecto en el resultado final. Sin embargo, no todas las técnicas de posicionamiento de marca son iguales ni tienen la misma finalidad. Su posicionamiento y palabrería pueden diferir según su producto, servicio e industria. A continuación, veremos algunas técnicas de posicionamiento populares que pueden ayudarlo a comenzar.

Tipos de estrategias de posicionamiento de marca

Cuando determina cómo presentar su marca en el mercado, tiene una gran variedad de opciones para elegir. Se basará en lo que ofrecen sus rivales, pero en todas las situaciones, adaptará su enfoque para resaltar la ventaja competitiva de su producto y, implícita o explícitamente, señalar las debilidades de su competencia. A continuación se presentan algunas tácticas de posicionamiento comunes que puede utilizar para distinguir su marca en el mercado.

Estrategia de Posicionamiento de Servicio al Cliente

Todos hemos elegido un minorista, un restaurante o un proveedor de servicios por su servicio al cliente. Las empresas enfatizan su servicio al cliente oportuno y cortés para distinguirse en verticales reconocidos por el apoyo desatento. Otras organizaciones enfatizan su sólido sistema de soporte si su producto tiene un proceso de implementación especialmente complicado.

La ventaja más tangible de este enfoque es que un alto nivel de servicio al cliente puede y puede justificar un precio más alto. Los productos de Apple, por ejemplo, tienen un precio muy alto, pero su personal de soporte es educado y responde rápidamente. Estas experiencias de servicio también son una parte importante del volante: el cliente inicialmente insatisfecho se convertirá en un promotor si se le brinda una experiencia de servicio fantástica.

Estrategia de posicionamiento basada en la conveniencia

Una estrategia de posicionamiento de conveniencia ilustra que el producto o servicio de una organización es más conveniente de usar que el de la competencia. Esta conveniencia puede depender del lugar, la facilidad de uso, la amplia facilidad de uso, el soporte de múltiples plataformas y más. La conveniencia también puede deberse a la naturaleza del producto. Por ejemplo, Swiffer anuncia su producto WetJetTM como una alternativa conveniente al trapeador convencional debido a sus almohadillas para trapear desechables.

Presentar el producto o servicio como el más conveniente atraería inmediatamente a clientes ocupados. También justificaría una mejora en el precio. Por ejemplo, el Swiffer WetJet cuesta $26, mientras que el O-Cedar Mop cuesta $10. Por otro lado, brindar comodidad podría ser costoso. Si vende un servicio en varias plataformas o en diferentes ubicaciones, necesitará un poderoso equipo de logística y desarrollo de software para cumplir con su compromiso. Los desarrolladores siempre deben estar disponibles para resolver errores y otros problemas relacionados con esta técnica de posicionamiento.

Lo último que debe revisar es si su producto es muy conveniente. Por ejemplo, el WetJet Mop teóricamente puede ser un inconveniente, porque los consumidores tienen que ir constantemente a la tienda para comprar repuestos. Si vende un producto similar, le gustaría ofrecer suscripciones o servicios de recarga automática.

Estrategia de posicionamiento basada en precios

Las empresas están utilizando una estrategia de posicionamiento basada en el precio para calificar sus ofertas y servicios como la alternativa más asequible. Cuando coloca su producto como el más barato del mercado, sin duda producirá una amplia base de consumidores, y nadie querrá gastar más de lo necesario. Ofrecer el precio más bajo es una manera fácil de atraer prospectos de conversión.

Una desventaja es que un precio más bajo puede resultar en una calidad de salida más baja, incluso si ese no es el caso. También puede iniciar una guerra de precios, pero esto solo se extendería a algunos sectores, como el transporte aéreo.

Estrategia de posicionamiento basada en la calidad

Las empresas adoptan esta técnica cuando quieren poner énfasis en la calidad de sus productos. A veces, esta alta calidad tiene un precio superior. La calidad de un producto puede estar representada por una excelente artesanía, fabricación en lotes pequeños, productos de alta calidad e incluso prácticas ambientales que hacen que su fabricación sea más costosa. La eficiencia del servicio se puede demostrar mediante la prueba de un excelente rendimiento final, un fuerte retorno de la inversión y brillantes testimonios de clientes.

Los compradores preocupados por su presupuesto pueden omitir su marca en favor de una alternativa más económica. Pero aquí es donde entran en juego las personas compradoras. Los ingresos y los hábitos de compra de tu público objetivo decidirán si el enfoque en la calidad (con una prima más alta) es la estrategia adecuada para tu marca.

Estrategia de diferenciación

Una estrategia de posicionamiento de diferenciación depende de la singularidad de las cualidades creativas de un producto en relación con la competencia convencional. Tesla es un ejemplo perfecto: antes de que existieran los vehículos Tesla, no había un vehículo completamente eléctrico (EV) atractivo disponible para comprar.

Si adopta esta estrategia, los clientes que valoran la creatividad se sentirán atraídos por su marca y producto. Un posible inconveniente es que el público podría desanimarse por la falta de historial de uso. Si el producto es completamente nuevo, considere ofrecer el análisis y las pruebas que surgieron. Los clientes impulsados ​​por la innovación también quieren saber cómo funciona la última tecnología o producto.

Otras estrategias de posicionamiento

Estas no son las únicas técnicas que existen. Puede colocar su marca como pionera, la primera de su tipo (original) o la más exitosa. También puede presentar su producto como una solución a un problema generalizado. Otra estrategia es equiparar la marca directamente con tus rivales. En este enfoque, puede llamar a sus rivales directamente a sus campañas promocionales y resaltar los beneficios de su producto sobre los de ellos.

Al determinar el posicionamiento de su marca, asegúrese de observar de cerca a sus clientes objetivo y sus hábitos. Si quieren ahorrar, gastar dinero en calidad, o tener los gadgets más nuevos y actualizados, decidirán cómo colocar su marca. Ahora que tiene una idea de algunos enfoques que puede tomar, es hora de crear una estrategia de posicionamiento que hará que su marca sea la más conveniente, la de menor costo, simplemente la mejor opción, básicamente lo mejor de algo, en comparación con otras marcas. .

Cómo crear una estrategia de posicionamiento de marca

Crear su propio plan de posicionamiento de marca significa profundizar en los matices de su marca y aprender lo que hace mejor que nadie. Estos seis pasos lo ayudan a construir una estrategia de posicionamiento de marca que sea única para su mercado.

1. Determina el posicionamiento actual de tu marca

¿Está actualmente promocionando su producto o servicio como una opción más en el mercado, o lo está comercializando como algo especial? El posicionamiento actual de su marca le brinda una perspectiva importante sobre adónde ir. Es posible que deba considerar su posición actual para examinar mejor a su competencia.

Comience mirando a su cliente objetivo e identificando quiénes son. A continuación, describe tu misión, tus creencias y lo que te diferencia del resto de la competencia. Finalmente, revise su propuesta de valor y la voz de marca e individual de su marca.

2. Identifique a sus competidores.

Después de analizarte a ti mismo, es importante analizar a tu competencia realizando un análisis de la competencia. ¿Por que es esto entonces? Vas a necesitar ver a quién te enfrentas para hacer un análisis de la competencia. Esa investigación lo ayudará a determinar qué puede hacer mejor en su plan para obtener una ventaja.

Existen varios enfoques para evaluar la competencia, que incluyen:

• Realización de estudios de mercado : pregunte al equipo de ventas qué rivales surgen durante el proceso de ventas, o realice una búsqueda rápida en Google utilizando la palabra clave de mercado para ver qué empresas aparecen.
• Uso de la información del cliente : pregunte a sus clientes qué empresas o artículos consideraron antes de seleccionar el suyo.
• Uso de las redes sociales : Quora proporciona un foro para que los clientes hagan preguntas sobre bienes y servicios. Consulta estos foros para conocer a los rivales en tu nicho.

3. Llevar a cabo una investigación de la competencia.

Cuando haya descubierto quiénes son sus competidores, es hora de realizar un estudio de mercado en profundidad. Deberá examinar cómo su competencia está posicionando su marca para tener éxito. Su investigación puede, en su forma más simple, incluir:

• ¿Qué productos o servicios ofrece su competencia?
• Cuales son sus fortalezas y debilidades?
• ¿Qué tácticas de marketing utilizan con éxito?
• ¿Cuál es su posición en el mercado?

4. Identifique qué hace que su marca sea única.

Construir una marca única se trata de descubrir qué lo hace diferente y qué funciona mejor para su mercado. Comience definiendo lo que realmente significa "efectivo" para su propia marca, y luego construya su imagen sobre esa base.

Lo más probable es que después de haber realizado estudios de competencia, comience a ver tendencias. Comenzará a ver ciertas marcas con las mismas fortalezas y debilidades. Cuando compara su producto o servicio con el de ellos, puede encontrar que su fortaleza es una de sus debilidades.

Esto es lo que hace que su marca se destaque y es el punto de partida ideal para colocar su marca en el mercado. Tome nota de sus productos particulares mientras los compara y profundice para ver qué hace mejor que nadie.

5. Cree su declaración de posicionamiento.

Ahora es el momento de tomar lo que ha aprendido y hacer una declaración de posición de la marca. Como dice The Cult Branding Company, "La declaración de posicionamiento es una declaración de una o dos oraciones que comunica el valor único de su marca a sus clientes en relación con sus principales competidores".

Hay cuatro preguntas que puede responder antes de hacer su declaración de posicionamiento:

• ¿Cuál es su categoría de producto o servicio?
• ¿Quién es su cliente objetivo?
• ¿Cuál es el mayor beneficio que su producto o servicio puede proporcionar?
• ¿Qué puede probar ese beneficio?

A partir de ahí, puede hacer una declaración de posición clara pero convincente. Tome la declaración de posicionamiento de Amazon como ejemplo: "Nuestra visión es ser la empresa más centrada en el cliente del mundo; construir un lugar donde cualquiera pueda venir y obtener lo que quiera comprar en línea". El cliente objetivo de Amazon, aunque extremadamente amplio, es todo el mundo. Venden una amplia variedad de productos a todo el mundo, lo que también es su mayor ventaja. ¿Y la evidencia? Todo está en línea ahora mismo.

6. Evalúe si su declaración de posicionamiento funciona.

Posicionar su marca para atender a un determinado consumidor es solo el comienzo. Cuando se hace su declaración de posicionamiento, es hora de evaluar, experimentar y recopilar información de sus clientes sobre si su posicionamiento logra o no su objetivo.

Invertir tiempo y dinero en posicionar la marca para atender a un segmento vertical, tipo de cliente o grupo demográfico en particular es solo una pequeña parte de la lucha. Es importante probar, experimentar y recopilar constantemente información real de sus clientes objetivo sobre si su posicionamiento realmente tiene o no el efecto deseado. Debe mejorar su posicionamiento solicitando y escuchando continuamente las opiniones de nuevos clientes.

7. Establecer una conexión emocional con los clientes.

Crear una conexión con sus prospectos antes de entrar en ventas fuertes crea confianza y permite que su prospecto tenga una experiencia más positiva con la marca de su negocio. Por ejemplo, al comienzo del proceso de ventas, los representantes pueden tomarse un tiempo para conocer a sus clientes y los problemas que están tratando de resolver antes de mostrarles la solución.

8. Refuerce las cualidades únicas de su marca durante el proceso de venta.

Con un buen posicionamiento de marca, debería ser fácil reforzar las propiedades diferenciadoras del producto de su empresa. Asegúrese de que sus clientes objetivo entiendan lo que hace que su marca sea especial en todo el proceso de ventas.

9. Crear valor.

Tu objetivo principal debe ser ayudar a tu cliente potencial a resolver un problema al que se enfrenta. Idealmente, la marca de su negocio es parte de la solución.

10. Asegúrese de que los empleados de cara al cliente incorporen su marca.

Sus representantes de ventas son los embajadores más importantes de su negocio. A los prospectos se les debe proporcionar la experiencia que encarna los valores centrales de su negocio y se alinea con la identidad de la empresa. Por ejemplo, si su empresa adopta un enfoque ligero y divertido para la marca, debe usar este lenguaje en su interacción sin clientes. Tener un tono excesivamente serio no sería acorde con la imagen de tu negocio.

Mapa de Posicionamiento de Marca: El Poder de la Percepción

Si desea averiguar cómo se compara su marca con otras marcas en la percepción del cliente, un mapa de posicionamiento de marca le ayudará. Como lo expresó la Asociación Estadounidense de Marketing (AMA), el mapeo perceptivo de marcas es el trazado visual de diferentes marcas contra ejes, donde cada eje representa una cualidad conocida para impulsar la selección de marcas.

Un mapa de posicionamiento de marca se compone de atributos que son relevantes para tu público objetivo. Para hacer el mapeo correcto, es mejor tener varias versiones del mapa centradas en varios conjuntos de atributos. Al poner su marca y su competencia en su mapa, verá quién es más competitivo que nadie en un área determinada.

Los atributos utilizados en este mapa provienen directamente de los valores que necesitan sus clientes. Su percepción de tu producto o servicio está directamente relacionada con esos valores. Las marcas que se enfocan en los valores más compartidos eventualmente ganarían. Como dice Harvard Business Review: "Cree lealtad a la marca en función de los valores compartidos con sus clientes. No es la cantidad de experiencias que el cliente tiene con su marca, sino la consistencia y la capacidad de identificación de cada interacción".

Ejemplos de posicionamiento de marca

Hay una serie de empresas que se han destacado en el posicionamiento de marca a lo largo de los años al desarrollar una estrategia de posicionamiento que gana al resto. Aquí hay varios ejemplos fuertes:

Delta contra JetBlue

Delta y JetBlue han demostrado quién gana cuando la hospitalidad y la alta gama luchan entre sí. Después de que Delta dejó de servir maní y redujo su espacio para las piernas, JetBlue ingresó al mercado con refrigerios gourmet y un enorme espacio para las piernas. Logró el éxito concentrándose en un servicio amigable en lugar de un lucrativo programa de viajero frecuente.

Estrategia de posicionamiento de Delta vs. JetBlue

A medida que Delta eliminó algunas de sus comodidades, se implementó un plan de posicionamiento cómodo. Eso parece contradictorio, ya que ¿a quién no le parece conveniente el espacio para las piernas? Sin embargo, los pasajeros de Delta tienen acceso a más vuelos internacionales que los pasajeros de JetBlue, así como a más rutas. Delta está utilizando su amplia red y su completo programa de incentivos para mejorar el valor de su marca.

Por otro lado, JetBlue ha introducido un plan de posicionamiento de servicio al cliente, destronando a Delta como el estándar de oro para el servicio al cliente. El lugar de JetBlue es la opción más amigable y relajada en la mente de sus clientes.

Billie contra Gillette

Los productos de impuestos rosas, productos dirigidos a las mujeres que son más costosos que los equivalentes masculinos o los productos neutros en cuanto al género, han aparecido en los medios de comunicación en los últimos años. Uno de los tipos de bienes que se han visto afectados por el impuesto rosa es el sector del afeitado, donde los productos para mujeres se venden principalmente como una ocurrencia tardía.

La marca de venta directa al consumidor Billie aborda el problema del impuesto rosa de frente, utilizando un modelo de negocio de suscripción que vende rasuradoras para mujeres a la mitad del precio de sus rivales de farmacia, otorgando a los consumidores créditos por recomendación que se conocen como la devolución del impuesto rosa. La conocida marca de afeitadoras Gillette se ha dado cuenta y ahora ofrece una alternativa de suscripción a sus afeitadoras Venus.

Estrategia de posicionamiento de Billie vs. Gillette

La estrategia de posicionamiento de Billie es conveniente debido a su conveniente modelo de suscripción y también se basa en la diferenciación debido a su énfasis en el impuesto rosa. Aunque el producto en sí no es revolucionario, lo que se destaca es la estrategia de precios y publicidad de Billie.

El enfoque de posicionamiento de Gillette también se centra en la distinción, pero en un grado menos exitoso que el de Billie. Gracias a sus décadas de historia, Gillette destaca que, a diferencia de otras marcas de maquinillas de afeitar, sigue siendo revolucionaria. En su posicionamiento, la empresa deja claro que mejora continuamente sus productos para brindar una mejor experiencia al cliente.

Chipotle contra Taco Bell

La batalla de Chipotle y Taco Bell por la cuota de mercado ha llevado a cabo un análisis de calidad frente a cantidad. Mientras que Taco Bell está establecido en el mercado mexicano de comida rápida, Chipotle ha entrado en el mismo espacio compitiendo por calidad en lugar de precio. Uno de los anuncios que dice: "No tenemos miedo de decir que somos verdaderos pollos" se refiere al compromiso de la empresa con una buena marca.

Estrategia de posicionamiento de Chipotle vs. Taco Bell

La estrategia de posicionamiento de Chipotle se centra en la consistencia. En su sitio web y en su menú presencial, la empresa destaca la procedencia de sus alimentos, así como el uso de ingredientes orgánicos y no transgénicos. La estrategia de Taco Bell se basa en el precio. En esta vertical, la marca ofrece algunos de los precios más bajos. Su enfoque también se basa en la conveniencia; Chipotle no tiene drive-thru, aunque Taco Bell sí.

Lyft contra Uber

¿Amistoso o descabellado? ¿Cuál ganará? Si bien Uber se eleva rápidamente en la escena de los viajes compartidos, ofrece viajes demasiado ejecutivos con una marca elegante. Su marca era demasiado sofisticada, lo que desanimaba a una gran parte de los clientes. Entonces Lyft ingresó al mercado con un servicio amable y agradable en lugar de un lujo inverosímil.

Estrategia de posicionamiento de Lyft vs. Uber

El enfoque de Lyft depende del precio. Si quieres un viaje rápido, será un poco más barato que Uber, con un nivel de servicio similar. El enfoque de Uber se centra en la calidad. La empresa anuncia características como Uber Reserve y Uber XL en su sitio web, y aunque la calidad del servicio en sí es similar a la de Lyft, la marca transmite una imagen más lujosa a través de su texto y colores de marca.

Bumble contra Tinder

Iniciado en 2014 por Whitney Wolfe después de dejar Tinder, Bumble se ha posicionado como una aplicación creada para empoderar a las mujeres para que tomen el control cuando se trata de conectarse con nuevas personas. Además de su énfasis inicial en mejorar la experiencia de las usuarias, Bumble se ha convertido en un grupo de citas, que ofrece a los usuarios la posibilidad de descubrir amistades y conexiones profesionales dentro de la aplicación. Tinder, por el contrario, se centra en las relaciones fugaces.

Estrategia de posicionamiento de Bumble vs. Tinder

La técnica de posicionamiento de Bumble es la diferenciación. En su sitio web, la marca dice: "Bumble se fundó por primera vez para desafiar las reglas obsoletas de las citas". De hecho, su método era mucho más distinto de cualquier otra aplicación, siendo las mujeres las iniciadoras en lugar de los hombres.

El enfoque de posicionamiento de Tinder se basa en el líder; la empresa utiliza su historia comprobada y su éxito para atraer a la gente a unirse. Si bien la empresa no se describe a sí misma como pionera en las citas en línea (ese tono no le conviene a la industria), sí indica su liderazgo al enfatizar su número de usuarios y casi una década de experiencia.

Starbucks contra Dunkin'

Aunque Starbucks y Dunkin' suenan diferentes, ambos se dirigen a clientes que beben café todas las mañanas. Aunque la marca de Starbucks se centra en la experiencia en la tienda, la marca de Dunkin se centra en sus dos productos principales, el café y las donas. Su eslogan, "American Runs on Dunkin", destaca la amplia disponibilidad de sus productos. Starbucks, por otro lado, se enfoca en exhibir artesanías y brindar una experiencia de cafetería más convencional.

Estrategia de posicionamiento de Starbucks frente a Dunkin

Las marcas verdes y marrones de Starbucks contrastan con los vivos colores rosa y naranja de Dunkin. También se nota en sus tácticas. El enfoque de Starbucks se centra en la calidad. En su sitio web Coffee Finder, la marca dice: "Nuestros maestros del café han usado sus años de conocimiento de cata en tres preguntas simples para ayudarlo a encontrar el café de Starbucks que seguramente le encantará". Este tipo de palabrería transmite el énfasis de Starbucks en la calidad en lugar de la cantidad e incluso en la disponibilidad.

Dunkin' se basa tanto en su liderazgo en el sector como en su amplia disponibilidad, por lo que su enfoque se basa en el liderazgo y la conveniencia. "Dunkin' es la cadena de café y productos horneados líder en el mundo, que atiende a más de 3 millones de clientes todos los días", afirmó la marca, enfatizando lo fácil que es para sus clientes simplemente pasar por una dosis de café.

Spotify contra la música de Apple

El dilema entre Spotify y Apple Music ha sido el centro de atención durante años. Si busca esto en Google, obtendrá más de veintiséis millones de resultados de noticias. Spotify es conocido por su alto grado de personalización, mientras que Apple Music es conocido por su gama de canciones más premium y, por supuesto, por su marca Apple de alta calidad. Aunque sus productos son notablemente similares, ambas compañías usan tácticas muy diferentes para establecerse en el mercado de la transmisión de música.

Estrategia de posicionamiento de Spotify vs. Apple Music

Spotify está utilizando un enfoque basado en el precio. Aunque sus ofertas premium son casi similares a las de Apple Music en términos de precios, ofrece un plan gratuito que lo hace accesible para las personas que aún no están dispuestas a pagar una tarifa mensual. Apple Music utiliza un enfoque basado en la calidad, promocionando su catálogo de canciones de 60 millones de dólares como su principal atractivo. También proporciona contenido exclusivo, como videos y letras en pantalla. Por el contrario, Spotify solo ofrece esta función para un número limitado de canciones.

Apple macOS frente a Microsoft Windows

¡La batalla del software operativo líder! Y eso sin mencionar el dilema iOS vs Android. Apple macOS y Microsoft Windows han sido los dos principales actores en la industria de los sistemas operativos durante casi cuatro décadas. Apple diseñó una computadora fácil de usar; a su vez, Windows creó una máquina similar con una interfaz gráfica de usuario (GUI) que era más personalizable. Aunque su primera versión tuvo poco éxito, Windows ha mantenido gran parte de su cuota de mercado a lo largo de los años y aún domina la industria de los sistemas operativos.

Estrategia de posicionamiento de macOS frente a Microsoft Windows

Aunque MacOS fue el primer sistema operativo GUI, Apple no lo ubica como "primero" u "original". En cambio, la empresa utiliza una estrategia de posicionamiento basada en la calidad para distinguir su sistema operativo de las alternativas. También utiliza un enfoque basado en la comodidad en varios aspectos, ya que el sistema operativo interactúa con otros productos de Apple.

Microsoft Windows todavía usa una técnica de ubicación conveniente, aunque de una manera diferente a como lo hace Apple con su sistema operativo. En segundo lugar, Windows se puede comprar como una licencia y puede usarlo para su máquina personalizada. Con Windows, también puede seleccionar una computadora portátil de cualquier fabricante de PC, lo que garantiza que tenga una amplia variedad de opciones. Esto hace que sea muy fácil de localizar, instalar y utilizar. Y esta técnica funcionó bien ya que Windows es el sistema operativo dominante durante décadas.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo las marcas famosas compiten y se posicionan en el mercado. La estrategia de posicionamiento efectiva da como resultado una mejora en la participación de mercado, o en el desarrollo de un nicho que solo posee su marca.

Ultimas palabras

¡Espero que este artículo le haya brindado información valiosa sobre cómo puede abordar el posicionamiento de la marca! Por favor, siéntase libre de dejar comentarios a continuación para una mayor discusión sobre este tema. :-)