¡5 preguntas que debe hacerse para asegurarse de que su PRÓXIMO año en el negocio sea el mejor! 2023 aquí vamos!!

Cada semana tengo un día bloqueado en mi calendario para el día del CEO... ¡la oportunidad de trabajar EN mi negocio, no solo EN él! A veces, ese día no se gasta como yo quiero, a veces solo estoy lidiando con problemas de equipo, un plato sobrecargado, problemas de contabilidad, problemas de software, y la lista continúa... pero al programar este día, cada semana, se asegura de que yo (usando la matriz de Eisenhower) no solo haga el "hacer" el día del CEO, ¡sino que realmente planeo! Sin un PLAN (o una hoja de ruta) no podemos saber hacia dónde nos dirigimos... ¡y esa es una forma caótica de administrar un negocio!

Diciembre llega muy rápido todos los años, por lo que es importante tomarse el tiempo para mirar el año que ha sido, el año que desea tener, y evaluar qué funcionó, qué no y cómo se alinea todo con su(s) BHAG(s). )! (¡¡GRANDES META(S) PELUDAS Y AUDAZAS!!)

Si realmente desea construir un negocio exitoso, y si desea que el 2023 sea el mejor año de su historia en los negocios, entonces necesita un PLAN. Hágase un favor, use mi versión de Eisonhower Matrix (haga clic aquí para ver la plantilla Hello Media creada en Canva)

¡Hacer su lista de cosas por hacer es el primer paso para hacer el trabajo y priorizar lo que es importante! Determinar qué abordar primero cuando no tiene suficiente tiempo para hacer todo en un día es realmente importante, y con una priorización efectiva, puede mejorar absolutamente su productividad, asegurando que sus tareas más urgentes se realicen primero, y el resto pronto caerá. en su lugar una vez que haya completado nuestra plantilla!

La Matriz de Eisenhower ha sido un cambio de juego para mí personalmente, y Jenni de Elephant me la presentó en la sala de consultoría (hacemos nuestro podcast de video en vivo juntos todos los viernes por la mañana), y ella lo llama el método de hacer primero. . Es una herramienta de administración diaria tan brillante que lo ayuda a determinar qué es urgente y qué no, lo que lo ayuda a establecer un flujo de trabajo realmente eficiente. Lo he estado usando durante aproximadamente 3 años, y es una forma fantástica de asegurarme de priorizar, delegar e incluso ELIMINAR lo que estaba en mi lista de tareas pendientes y no se hacía.

Entonces, para prepararse para un gran año el próximo año, primero debe reservar TIEMPO. para planificar y hacer un balance. ¡Puede comenzar con solo media hora, para pensar en las siguientes cinco preguntas que he reunido, para asegurarse de que su PRÓXIMO año en el negocio sea el mejor! 2023 aquí vamos!!

Trabajar en estas preguntas lo ayudará a obtener claridad, ajustar su enfoque y determinar qué decisiones debe tomar para asegurarse de que se está preparando para un próximo año increíble.

(1) ¿Qué ha sido BUENO y MALO para usted profesional, emocional y financieramente?

Mirando los meses desde enero de 2022, ¿qué te ha enorgullecido y qué te ha hecho temblar? ¿Qué meses fueron más rentables, qué meses generaron menos ingresos? ¿Qué hizo diferente durante los mejores meses y qué no hizo durante los meses menos rentables? Es fácil concentrarse en lo que ha sido menos que asombroso, por lo que es muy importante anotar sus éxitos. Comience apuntando a 3, y pronto descubrirá que hay muchos más (¿que tal vez se había olvidado?). ¡Es importante reconocer los pequeños éxitos! Celebre las pequeñas victorias... ¡son importantes!

Recuerde considerar lo que ha sido bueno y malo para usted profesional, emocional y financieramente.

(2) ¿QUÉ HA SIDO DIFÍCIL y CON QUIÉN estás saliendo?

¿Cuál ha sido un reto para ti este año? ¿Qué ha frenado su progreso en el trabajo hacia sus metas? ¿Ha sido la falta de planificación? ¿Quedarse atrapado en la rutina del día a día y no tomarse el tiempo para trabajar en el panorama general? ¿Estás listo para reservar un día a la semana para el día del CEO, como lo hago yo? La procrastinación es un problema importante para muchos dueños de negocios. Completar su Matriz de Eisenhower semanalmente (¡o diariamente!) realmente puede ayudar con la procrastinación y la pérdida de tiempo. También lo ayudará a ver dónde podría necesitar obtener soporte, delegar o subcontratar. ¿Quizás es hora de su primer asistente virtual, un gerente de operaciones o un equipo de administración de redes sociales? Tal vez sea el momento de trabajar con un entrenador que lo ayude a orientarse, mantenerlo encaminado y apoyarlo en su crecimiento y ver claramente hacia dónde debe dirigirse y cómo va a llegar allí. ¿Quizás ha estado teniendo relaciones cliente/cliente difíciles?

Áreas para mirar:

• Sus hábitos diarios: ¿qué necesita cambiar?
• Su nivel de habilidad: ¿es hora de mejorar en un área o subcontratar?
• Mentalidad: ¿estás enfocado en seguir adelante o estás luchando con una mentalidad de escasez?
• Tu cuerpo: ¿te mueves lo suficiente durante el día? ¡Sé que no! ¡Es muy importante asegurarse de tomar un descanso para almorzar y respirar aire fresco! ¿Quizás necesitas pensar en un escritorio de pie? ¿O observa cuándo está programando sus citas, por lo que termina más temprano o comienza más tarde, o toma un descanso más largo o más descansos durante el día? ¡Cuidar tu cuerpo y tener descansos regulares hará una gran diferencia!
• Las personas con las que te rodeas. ¿Estás asistiendo a eventos de networking? ¿Eres parte de una red de apoyo de compañeros de negocios que te apoyan y te ayudan a crecer? Cuando te rodeas de personas positivas que te inspiran y te comprenden, es mucho más fácil mantenerte enfocado en tus objetivos. Te ayudan a mantenerte con energía y motivación, y te sentirás menos estresado.

¿Quiénes son las cinco personas con las que pasas más tiempo? El orador motivacional Jim Rohn dice que somos el promedio de las cinco personas con las que pasamos más tiempo . Creo que también tenemos que incluirnos a nosotros mismos en estas cinco personas, y luego, ¿qué tal si lo revisamos a; “Somos el promedio de las cinco personas con las que pasamos más tiempo, incluyéndonos a nosotros mismos”. Con quién pasas el tiempo influye en la persona en la que finalmente te conviertes. Con quién estás puede elevarte tanto como derribarte.

(3) ¿CÓMO SE SIENTE USTED acerca de su negocio?

¿Cómo han cambiado o evolucionado sus sentimientos acerca de su negocio este año? ¿Todavía te apasiona lo que haces? ¿Es positivo acerca de la dirección en la que se dirige o del crecimiento que ha logrado? Cómo te sientes acerca de lo que haces debe afectar directamente las decisiones que tomes sobre cómo abordar el próximo año. Si te sientes negativo, decepcionado, abrumado, confundido, agotado, decepcionado o una gran cantidad de otros sentimientos, deberás encontrar una nueva forma de abordar lo que haces y tal vez rodearte de personas que te ayuden. vuelves a la normalidad, ¿es exactamente lo que necesitas?

Hace unos seis años me di cuenta de que había perdido el amor por mi (entonces) negocio . Una parte de mí todavía amaba lo que hacía (tenía un negocio de comercio electrónico, donde diseñaba juguetes y decoración ecológicos, fabricaba comercio justo y vendía a través de boutiques en toda Australia, además de una tienda minorista en línea y un distribuidor en Corea). El espíritu detrás del negocio todavía estaba alineado con mis ideales, pero crear más "cosas" había perdido su brillo. Estaba cansado de viajar tanto para hacer ferias comerciales, y para llegar a mi próximo objetivo, necesitaba comenzar a hacer ferias comerciales en el extranjero. Reservé una sesión con una mentora, y en esa primera hora con ella, supe que era hora de vender. Me encantó tener claridad sobre a dónde tenía que ir y si quería ir allí o no. no lo hice Entonces, pasé el año siguiente preparando el negocio para venderlo, ¡y eso fue fantástico! Una vez en el mercado, se vendió muy rápido, y me recompensé con mi primer viaje a Social Media Marketing World en San Diego, para poder hacer que Hello Media (que ya estaba operando a tiempo parcial) cambiara de marcha para poder ir por completo. avance y haga brillar el negocio. Nunca he mirado atrás. Si bien ese negocio de comercio electrónico fue fabulosamente divertido (¡y exitoso!) durante muchos años y experimentó un tremendo crecimiento, me ha encantado poder concentrarme al 100 % en el crecimiento de Hello Media, empleando un equipo maravilloso y en constante crecimiento, trabajando con clientes increíbles que me inspiran. todos los días, y ME ENCANTA celebrar su crecimiento y victorias, y ver cómo evoluciona el negocio hasta convertirse en lo que es hoy.

Así que ya ves, hacer un balance de dónde estás y cómo te sientes acerca de tu negocio, ¡es muy importante! El hecho de que haya puesto todo en su negocio no significa que tenga que permanecer en él si se siente estancado. Tal vez sea hora de sacudir las cosas, o tal vez sea hora de un cambio completo. Sea lo que sea, asegúrese de reservar tiempo para pensar realmente en ello.

(4) ¿Estás MEJORANDO?

¿Se está decepcionando a usted mismo (y a su negocio) en alguna área? ¿Tienes dudas sobre lo que estás haciendo o cómo estás haciendo algunas cosas? Como propietarios de pequeñas empresas, ¡no podemos ser buenos en todo! Muy a menudo, cuando comenzamos, ¡somos una banda de una sola persona que lleva todos los sombreros! Servicio al cliente, administración de redes sociales, creador o proveedor de productos o servicios, contable, ¡y la lista continúa! ¿En cuál de esas áreas necesita mejorar y en cuál de esas áreas necesita delegar? ¿Cómo puedes aumentar tus habilidades y confianza en áreas que disfrutas, pero quizás te sientes un poco fuera de tu alcance? ¿Puede encontrar un curso en línea o priorizar el tiempo para mejorar y trabajar con un programa de entrenamiento para aprender, ser responsable y crecer en la dirección que desea tomar? Creo que cada entrenador necesita un entrenador, y cada dueño de negocio necesita un entrenador. Básicamente, ¡todo el mundo necesita un entrenador! El coaching empresarial vale la pena la inversión (¡tiempo y dinero!) Tener a alguien que pueda ayudarlo con los altibajos de su negocio es muy gratificante. Ser guiado sobre cómo administrar y hacer crecer su negocio de manera efectiva, asesorarlo sobre cómo resolver problemas comerciales específicos, cambiará la forma en que se siente acerca de su negocio.

La experiencia es el mejor maestro, y un entrenador de pequeñas empresas que esté calificado y tenga experiencia, y que sea alguien con quien resuene (independientemente de la etapa del negocio en la que se encuentre), siempre desempeñará un papel importante en el éxito de su negocio. Su entrenador desafiará su forma de pensar, le brindará soluciones, lo guiará, lo apoyará y será su mayor animador, y lo acompañará en su camino hacia el éxito. Si es hora de invertir en un nuevo curso en línea, ¡hazlo! Si es hora de trabajar con un entrenador de negocios, ¡hágalo! ¡Invertir en la mejora de las habilidades será lo mejor que puede hacer por su negocio en 2023!

(5) ¿Estás en contacto con personas que pueden ayudarte a alcanzar tus metas?

¿Haces tiempo para hacer networking? ¿Tanto en línea como fuera de línea? ¿Estás siguiendo las conexiones que estás haciendo? ¡Haz una lista de las personas que has conocido este año y ponte en contacto con ellas antes de fin de año! Puede ser tan pequeño como comunicarse con un mensaje directo en sus redes sociales o enviar un correo electrónico.

La creación de redes es el proceso de hacer conexiones y construir relaciones. Estas conexiones pueden brindarle consejos y contactos, que pueden ayudarlo a tomar decisiones comerciales informadas. La creación de redes no debe tratarse de cuánto puedo sacar de ti, debe tratarse de construir relaciones mutuamente agradables, donde puedan apoyarse mutuamente, recomendarse y compartir.

Si no ha dedicado tiempo y esfuerzo a la creación de redes este año, ¿cómo puede hacerlo mejor el próximo año?

Una vez que haya resuelto estas cinco (¡grandes!) preguntas, ahora es el momento de ponerse a planificar cómo será el próximo año. Encuentre un entrenador que se alinee con sus objetivos, únase a un grupo de redes donde se conecte con dueños de negocios de ideas afines, aclare su estrategia y visión, y reserve un día a la semana para el día del CEO... haga de 2023 el año que patea objetivos, crecer y apasionarse por su negocio y por cómo está marcando una diferencia en el mundo, su familia, usted mismo o su comunidad.

Si desea explorar si soy el adecuado para usted como entrenador, ¡reserve un zoom de descubrimiento gratuito! Tal vez seamos una gran pareja... ¡nunca lo sabrás a menos que lo intentes!

Haga clic aquí para acceder a nuestra plantilla de lienzo Hello Media GRATUITA de la Matriz de Eisenhower, ¡y comience a priorizar!