5 Preguntas Con...Tania Fares

La serie de entrevistas 5 preguntas de Launchmetrics con... proporciona una forma de conectar a los líderes de la industria de la moda, el lujo y la belleza, y les brinda una plataforma para compartir sus mejores consejos y experiencia.

Para este episodio de la serie, hablamos con Tania Fares, copresidenta y cofundadora de Fashion Trust Arabia. Tania Fares es una empresaria, asesora y filántropa internacional que ha dedicado su vida profesional a potenciar la creatividad, convirtiéndose en una fuerza impulsora que promueve el negocio de la moda en Londres, la región MENA y más allá.

Fashion Trust Arabia es una iniciativa sin fines de lucro dedicada a buscar, financiar y asesorar a jóvenes talentos del diseño. Tania lanzó esta iniciativa por primera vez en 2011 cuando creó el BFC Fashion Trust del Reino Unido, que dirigió durante 10 años, y ahora es copresidenta de la fundación benéfica del British Fashion Council. La plataforma que construyó, que reúne a una poderosa comunidad de dueños de negocios y líderes de todo el mundo, así como asociaciones con gigantes de la industria, incluidos Farfetch y HSBC, ha potenciado el crecimiento comercial de más de 50 diseñadores diversos, incluidos Sophia Webster, Roksanda, Emilia Wickstead y muchos más.

1. ¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo?

Lo que me encanta de mi trabajo es retribuir a los jóvenes diseñadores, descubrir talento, brindarles una plataforma y una entidad formal donde puedan crecer, expandirse, llegar a mercados internacionales y ganar exposición en los medios. Después de haber tenido mi propia marca hace años, me sentí muy afortunada de recibir el apoyo de la gente de negocios y de haber tenido la oportunidad de pasar por los altibajos de tener una marca. Fui muy afortunado de contar con ese sistema de soporte, todos sabemos que es muy desafiante, así que quería retribuir a los diseñadores la forma en que pude obtener soporte. Eso es lo que amo de mi trabajo; retribuir, apoyar a los jóvenes, descubrir jóvenes talentos y conocer a esos increíbles jóvenes apasionados por su trabajo y apasionados por lo que hacen. Eso es lo que amo. Y ha sido increíble. También descubrir gente de Medio Oriente, la región, la región MENA, de Londres, el Reino Unido y, con suerte, comenzar a trabajar pronto con diseñadores estadounidenses.

2. ¿Cómo ha cambiado la industria desde que comenzaste tu carrera?

La industria ha cambiado bastante desde que empecé. Siento que las personas son más conscientes de lo que usan y los intereses de los productos están cambiando hacia un comportamiento más inteligente y ético. Los diseñadores también son más conscientes y buscan constantemente aplicar prácticas sostenibles. Todos sabemos que hubo un gran artículo en Business of Fashion hoy que todos los diseñadores están buscando trabajar con telas sostenibles y descubrir qué es lo mejor para el consumidor, porque los consumidores son muy conscientes de lo que quieren usar: quieren comprar productos sostenibles. . Así que aquí es donde veo que ha cambiado. Y, por supuesto, todas las marcas están tratando de hacer crecer sus estrategias directas al consumidor. Entonces, muchas de esas marcas han sido muy conscientes de tener una buena relación con sus clientes y hacer crecer el comercio electrónico en su plataforma para hacer crecer su negocio. Siento que eso también es algo nuevo. Mientras que antes, estabas en Matches Fashion o Harrods o NET-A-PORTER, que siguen siendo muy importantes, por supuesto, para cualquier diseñador, pero también es importante establecer una buena relación con tus consumidores directamente. Eso es lo que siento que ha cambiado bastante.

3. Lanzar productos y colecciones ha sido un desafío para todos durante el confinamiento. ¿Qué lecciones has aprendido de estos nuevos mundos virtuales a los que nos hemos tenido que adaptar?

He visto a muchos diseñadores que estaban cambiando la ropa de noche a ropa más informal y de ocio, adaptando su marca y su oferta de marca al clima y al consumidor actual. Siento que el COVID nos ha enseñado a todos que hay que adaptarse y aprender con cada situación. Y ha enseñado a todos los diseñadores a adaptarse y ver cómo pueden avanzar. Creo que este tipo de capacidad es muy importante para que las marcas mantengan su negocio, tienen que hacerlo. Eso es lo que siento que sucedió cada vez más durante COVID. Más diseñadores pudieron adaptarse y ver qué es lo mejor para su negocio; algunos hicieron el cambio a ropa más informal, mientras que otros a más... pijamas, tenis, etc... tuvieron que adaptarse.

4. Si tuviera una varita mágica y pudiera crear una herramienta que ayudaría a su empresa a operar mejor, ¿cuál sería?

Un mundo virtual donde el equipo y yo podríamos estar en la misma habitación desde todos los rincones del mundo, porque a veces es difícil cuando estás en diferentes ciudades. Sé que Zoom es increíble y estoy muy agradecido por Zoom y por los equipos de Microsoft, pero no es lo mismo. Imagina que estás en un mundo virtual; espero que suceda pronto. Estoy deseando algo que creo que sucederá: podríamos estar todos sentados juntos, realmente en una habitación.

5. ¿Qué consejo le darías a tu yo más joven?

El mundo es un lugar difícil y ser demasiado emocional o sensible puede hacerte retroceder. Entonces, la mejor manera de superar cualquier desafío es dejar de lado tus sentimientos y tomar decisiones razonables y sensatas que te permitan seguir adelante. Eso es lo que le aconsejaría a mi yo más joven.

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