5 preguntas con... Scott Lipinski

La serie de entrevistas 5 preguntas de Launchmetrics con ... proporciona una forma de conectar a los líderes de la industria de la moda, el lujo y la belleza, y les brinda una plataforma para compartir sus mejores consejos y experiencia.

Para este episodio de la serie, hablamos con Scott Lipinski, Director General del Fashion Council Germany (FCG) . Considera a la FCG como un intérprete entre la industria y la política y asegura que el foco está puesto en el poder económico y cultural de la moda alemana con diversos proyectos, eventos, congresos, corporaciones y estudios.

Fashion Council Germany eV es el patrocinador para empoderar el panorama de la moda y el diseño alemán para un futuro visionario, tecnológico y sostenible en un mercado global. Fundada en enero de 2015 en Berlín por iniciativa de expertos de la industria nacional, la FCG promueve el diseño alemán como activo cultural y económico y apoya a los jóvenes diseñadores de Alemania. Para lograr este objetivo, la FCG se centra en la Educación, la Sostenibilidad y la Tecnología de la Moda, así como en la promoción del diálogo interdisciplinario y la creación de redes. Por lo tanto, el Consejo de la Moda lleva a cabo un cabildeo esencial, trabaja la política, los negocios y la cultura, apunta a la visibilidad y enfatiza la relevancia global del diseño y la producción de moda alemana a nivel nacional e internacional.

¿Qué te gusta más de tu trabajo?

Es una pregunta difícil ya que hay tantos aspectos en lo que estoy haciendo ahora mismo en mi trabajo específico. Creo que lo que realmente me gusta de mi trabajo diario es la diversidad de temas, personas, proyectos e inspiraciones que encuentro. Del mismo modo, después de trabajar para empresas de moda durante muchos años, el verdadero significado de mi puesto en nuestra organización se basa en apoyar y ayudar a las marcas jóvenes a ser más exitosas, sostenibles y digitales. Creo que lo que también me motiva es que trato de ayudar a las personas a evitar cometer los mismos errores que cometí cuando trabajaba para marcas de moda, porque las personas cometen errores y tienen experiencias diferentes.

¿Cómo ha cambiado la industria desde que comenzaste tu carrera?

¡Masivamente en realidad! Cuando empecé en la industria de la moda, estaba lejos de ser digital y sostenible. Por supuesto, la gente dice que hoy todavía estamos lejos de ser sostenibles, pero al menos la mentalidad está ahí. Cuando empecé, ese no era el tema, incluso la era digital no era un tema en absoluto. El lado digital de la industria de la moda era excelente y, si tenías suerte, tenías un sistema ERP como marca joven. Sin embargo, eso ha cambiado tan drásticamente en todo tipo de formas, lo cual es algo bueno. El segundo gran cambio es, por supuesto, que los consumidores son más conscientes y educados. Están mucho más informados a través de las redes sociales y toda la velocidad de comunicación que les da acceso a una gran cantidad de recursos, lo que no era del todo el caso en ese momento.

Lanzar productos y colecciones ha sido un desafío para todos durante el confinamiento. ¿Qué lecciones has aprendido de estos nuevos mundos virtuales a los que nos hemos tenido que adaptar?

Creo que la gran lección aprendida es que las soluciones pueden volverse más digitales y que las barreras para comenzar a trabajar con soluciones digitales son bastante pequeñas. Esencialmente, se vio obligado a pensar en nuevos enfoques sobre cómo vendía, producía o desarrollaba sus productos. De repente vimos a todas estas empresas decir: “Está bien, tenemos que hacer algo ahora. Este no es solo un proyecto corto”, y desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones, todas adaptaron su forma de trabajar y encontraron soluciones exitosas. Después de esto, me parece una buena experiencia que ahora todos se hayan vuelto más abiertos a explorar nuevas y diferentes estrategias y soluciones. Otra cosa que vi antes del cierre fue que las empresas o los directores ejecutivos se mostraron escépticos sobre si el trabajo de la oficina en casa era realmente un buen modelo. Creo que el bloqueo ha demostrado que funciona y que, en el futuro, puede haber más confianza en su equipo y en su organización de que este nuevo modelo de trabajo puede ser igual de efectivo.

Sin embargo, lo que personalmente aprendí de mí y de nuestra organización es que el mundo digital no es el único mundo. Creo que el futuro será un híbrido entre lo físico y lo digital, y que el mundo digital tendrá más aceptación y la gente estará adoptando más soluciones digitales en comparación con el pasado.

Si tuviera una varita mágica y pudiera crear una herramienta que ayudaría a su empresa a operar mejor, ¿cuál sería?

Sería una máquina mágica, un desvelocímetro, un desestresante, un desalgo. Me di cuenta de que nos estamos volviendo cada vez más rápidos. Pertenezco a una generación anterior, y tal vez la generación más joven pueda adaptarse bastante bien a todas las nuevas herramientas que estamos utilizando. Pero creo que debemos encontrar una manera de reducir la rapidez con la que se nos exige que trabajemos. Esa podría ser una de las razones por las que escuchamos tantos agotamientos y depresiones. Creo que tiene que haber una forma realmente inteligente de equilibrar todas estas nuevas tecnologías que están llegando con una forma de trabajar más rápida. Por lo tanto, creo que con un 'desestresante' o 'desacelerador', las personas pueden simplemente presionar un botón y, de repente, se vuelve más lento.

¿Cuál es un consejo que le darías a tu yo más joven?

Para simplemente relajarse. Siempre hay una solución. Eso es básicamente lo que siempre trato de decirme cuando miro hacia atrás. Estaba impaciente en ciertas situaciones y cuando algo salía mal, era un desastre. Ahora es por eso que también trato de decirle a mi equipo que solo se comunique y que siempre hay una solución. Nunca tendrás una situación en la que sea un callejón sin salida completo, y si lo es, aún puedes encontrar una manera de salir de eso. Mi mamá solía decir; “En tiempos oscuros, o en tiempos difíciles, cuando no hay nada más que una habitación donde no hay luz, solo hay que buscar el interruptor de la luz. Eso es todo." Eso es todo lo que tienes que hacer en ese momento y trataría de recordármelo más a menudo.

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