キャリアパスで才能を維持し、離職率を減らす

難しい事実から始めましょう。米国だけでも、2022年3月に450万人以上の従業員が仕事を辞めました。同時に、米国の募集中の仕事の数は、過去最高の1,155万人に達しました。これは、ポジションは利用可能な労働者の数を560万人上回っています。

将来のキャリアの機会の欠如が組織の売上高の最大の推進力であることがHRリーダーによって長い間認識されてきました。 しかし、それでも、従業員の3分の1未満（30％）が、組織でのキャリア成長への明確な道筋があると考えています（Gartnerのクライアントが利用できる完全な情報源）。

今日の職場環境で人材を採用する際に雇用主が直面する競争を考えると、HRリーダーは、キャリアパス戦略の実施を含め、従業員が組織にとどまるように促すためにできる限りのことを行う必要があります。

組織の学習および開発戦略に投資するためのビジネスケースを作成するのに苦労しているHRリーダーの場合は、オプションとしてキャリアパスを提示してみてください。 このガイド全体で学習するように、キャリアパスはビジネスにとって間違いなく良いWin-Winの戦略です。

それでは、これから始めましょう：キャリアパスとは正確には何ですか？

キャリアパスとは何ですか？

キャリアパスは、HR主導の戦略であり、組織全体、上向き、部門横断的、および横方向の従業員の潜在的な軌道を計画します。 これには、新しい役割に移行するために従業員が習得する必要のあるスキルと経験を特定する必要があります。

ガートナーは、用語集でキャリアパスを次のように定義しています。

「従業員のキャリア成長の機会を組織の才能の優先順位に合わせるプロセス。 キャリアパスは、個人のスキル、興味、キャリア目標によって推進されます。 また、組織の現在および将来のニーズを満たす学習および能力開発プログラムへの従業員の参加の触媒としても機能します。」

ガートナーの定義について注意することが重要なのは、キャリアパスは開発戦術に加えて従業員エンゲージメント戦略と見なされることです。これは、キャリアプログレッションオプションを計画するときに従業員の利益が考慮されるためです。

なぜキャリアパスが重要なプラクティスなのですか？

2022年1月に実施されたCapterraの有毒文化調査*では、HRの専門家に、従業員の仕事の満足度に影響を与える14の要因を最も重要なものから最も重要でないものまでランク付けするよう依頼しました。 報酬と仕事と生活のバランスが最も影響力があると見なされており、キャリア、雇用保障、仕事の柔軟性を向上させる機会がすぐ後に続いています。

この調査結果は、従業員にとってキャリア開発の機会がいかに重要であるかを示しており、自発的な離職率がかつてないほど高い時期に、EVP（従業員の価値提案）を正しく取得することは簡単です。

しかし、以下のセクションで概説されているように、雇用主と従業員のキャリアパスにはさらに多くの利点があります。

雇用主は、キャリアパスからの定着率の向上を経験します

キャリアパスは、より良い従業員体験を生み出し、ひいては従業員の定着率を向上させるのに役立ちます。 Gartnerの調査では、キャリアパスを通じて促進されたキャリアパートナーシップにより、従業員の滞在意向が33％増加したことが明らかになりました（クライアントは完全な情報源を利用できます）。

しかし、キャリアパスの認識されていない利点の1つは、後継者育成を形作るのに役立つことです。

後継者育成では、HR部門は、将来のスキルニーズを満たす可能性のある人材を特定するために、既存の従業員の能力とともに将来のスキル要件を評価します。 キャリアパスにより、従業員は管理職またはリーダーシップの役割への関心を表明する権限を与えられ、将来のリーダーシップの役割に踏み込むために育成できる社内の才能のパイプラインを作成するのに役立ちます。

従業員は、キャリアパスからキャリアアップの機会を得る

2021年後半に、Capterraの従業員経験調査**のために600人以上の従業員をポーリングし、1（まったく可能性がない）から7（非常に可能性が高い）のスケールで近い将来に新しい仕事を探す可能性を尋ねました。 。 43パーセントが5以上を選択しました。

これは、私たちが最近HR関連のコンテンツで多くのことを強調していることの証拠です。従業員は驚くべき速度で仕事を辞めています。

HRリーダーは、才能を維持するために行動を起こす必要があります。つまり、従業員が滞在したい職場を作る必要があります。 しかし、Capterraの有毒文化調査*によると、HRリーダーの大多数（87％）は、従業員の学習と能力開発（L＆D）プログラムが2022年に人材を維持するために重要であることに同意していますが、実際に増加しているのは半分未満（48％）です。その年のL＆D予算。

必要な主な投資はHRリーダーとマネージャーの時間であるため、キャリアパスは手頃なソリューションを提供します。 そして、その投資の見返りは注目に値します。キャリアパスは、メンターシップ、専門能力開発、スキルトレーニング、および従業員のキャリアアップの機会への扉を開きます。

キャリアパスの5つの重要なステップ

途中でお送りする前に、キャリアパスプロセスの概要を簡単に説明します。

上記の5つのステップの詳細については、コンテンツをご覧ください：キャリアパステンプレートをお探しですか？ 検索はここで終了します。

キャリアパスイニシアチブを開始することについて注目に値することの1つは、それが人事部門で開始される間、組織の規模によっては、チームマネージャーに責任の一部を引き継ぐことが理にかなっている場合があるということです。

たとえば、従業員の人数が50人を超える場合、個々の従業員にカウンセリングを行うことは、HRプロフェッショナルだけでは実行可能なタスクではありません。 代わりに、チームマネージャーは、レポートでキャリア志向について話し合い、目標の達成に役立つ従業員育成計画を作成する責任を負う必要があります。

最後に、以下のツールとヒントのセクションをお見逃しなく。組織でこの戦略をスムーズに展開するのに役立つリソースの最終的な提案を提供します。