ビジネスの不況防止: 経済不況とは?
公開: 2022-10-06過去数年間、一連の経済の浮き沈みが見られ、事業主や消費者は将来がどうなるか疑問に思っています。 景気後退とは、景気循環における雇用と生産の減少傾向を指します。 初期の損失は、家計支出のさらなる削減を引き起こし、その結果、国内総生産全体が減少します。
多くの専門家は、不況を宣言する前に必要な経済的損失の特定の期間について同意していません。 参考までに、景気循環の追跡と定義を専門とする組織である全米経済研究局は、景気後退を数か月以上続く景気後退期と定義しています。 他の団体や専門家は、GDP が 2 四半期連続でマイナスになった後に景気後退が起こると主張しています。
定義に関係なく、景気後退は、企業にとって重大な財政的課題の時期を表しています。 失業率の上昇により、消費者は消費習慣を制限し、企業は潜在的な市場損失を覆すためにコストを削減しています。 これらの経済的に危険な結果について心配していない場合は、警鐘を鳴らす時が来ました。
不況を乗り切るには、認知度と市場シェアを高めるための戦略的決定を下す必要があります。 あなたの決定は、将来の危機を予測し、適切なチャネルに投資する能力にかかっています。 景気後退に備えることはできますが、それには少しの知識と不況対策が必要です。
2022 年の経済不況の可能性はありますか?
インフレ、サプライ チェーンの混乱、連邦の利上げの間で、消費者と事業主は景気後退の可能性について当然のことながら懸念しています。 こうした懸念にもかかわらず、一部のエコノミストは、経済は危機に陥るにはまだ健全すぎると主張している。
しかし、エコノミストが楽観的だと感じたとしても、事業主は次の景気後退に備えて待つことはできません。 今こそ、積極的な意思決定に焦点を当てる時です。
なぜ反応的な景気後退思考を避けるべきなのか
潜在的な金融危機の先を行きたいのであれば、受動的な意思決定を避ける必要があります。 金融危機に対する一般的な反応には、抜本的なコスト削減が含まれます。これは、コア製品やサービスの売却などの不合理な決定を動機付ける可能性があります。
あなたの焦点は、困難な時期でも財務管理を維持することです。 新しい競合他社の登場や新技術の開発など、一部の緊急事態では事後対応型のアプローチが必要になります。 しかし、景気後退は未知の変数ではありません。 多くのエコノミストは、景気後退は、金融サイクルの浮き沈みに依存する既存の経済モデルの必然的な特徴であると考えています。
しかし、経済不況を可能性として捉えないことは、追いつきと事後対応の必然的なゲームに企業を追い込むことになります。 ビジネスは、金融危機の際に成功するために最悪のシナリオを計画する必要があります。
景気後退に積極的に取り組む方法
企業として、最悪のシナリオでも資産と運用を維持しながら、プロセス、製品、およびサービスを活用して市場シェアを維持するという逆説的な関係を考慮する必要があります。
積極的な意思決定には、将来の課題を予測し、その間に収益性を維持するための保護戦略を策定することが含まれます。 不況は予測可能な問題です。 専門家は金融危機の正確な日付を予測することはできませんが、歴史はその確実性を示しています。
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Investopedia の不況の歴史
企業にとっての主な防衛戦略は、景気後退前の計画と外科的リストラです。 この戦略は、景気後退が発生した場合に備えるだけでなく、あらゆる経済局面で成功できるようにするプロセスを確保し、強化するための優れた方法でもあります。 潜在的な危機を予見し、生き残るための実行可能な戦略を策定する企業だけが、不況によるストレスやパニックを回避できることを心に留めておいてください。
