タレントマーケットプレイスプラットフォームとは何ですか？

昨年、Gartnerは、 2025年までに、大企業の20％が人材の活用と敏捷性を最適化するために社内の人材市場を採用すると予測しました。 これらのシステムの採用率がまだ5％未満であることを考えると、これはかなり大胆な主張です（クライアントが完全なコンテンツを利用できます）。

しかし、過去2年間、世界的大流行と人材不足により、企業は変化するビジネスニーズに対応するために継続的に適応するようになり、組織の再構築、派遣労働者の採用の増加、定義された役割への集中の低下につながりました。

これらの変更はすべて、労働力管理の将来がどうなるかを示唆しています。より柔軟で、機敏で、回復力のあるアプローチです。

才能のある市場は、この種の変化の触媒です。 従業員を最も必要な場所にすばやく配置できるため、社内の人材の使用を最適化し、キャリアの流動性を向上させることができます。

HRリーダーは、彼らが持つ可能性を知っており、この新進気鋭のテクノロジーについて自分自身を教育することを目指す必要があります。 このガイドは、基本をカバーするために作成されました。 既存のタレントマーケットプレイスプラットフォームの例が含まれており、知っておく必要のある機能、利点、採用に関する考慮事項について詳しく説明しています。

タレントマーケットプレイスは、社内人材マーケットプレイスとも呼ばれ、マネージャーまたは人事担当者が、社内人材または派遣労働者が貢献できる仕事の機会、メンターシップ、一時的な割り当て、パートタイムプロジェクト、およびその他のタスクを投稿するために使用する一種の人材管理ソフトウェアです。 。 タレントマーケットプレイステクノロジーは急速に成熟していますが、まだ広く採用されているわけではありません。

ガートナーは、社内の人材市場を「…組織内の社内ギグ経済をサポートするためのプラットフォームベースのシステム」と説明しています。 これは、企業が人材を迅速に動員し、アジャイルを受け入れるのに役立つこれらのツールの能力をほのめかします 労働力の敏捷性は、労働力の供給と需要に迅速に対応するために使用される戦略です。 アジャイルな労働力を持つということは、需要が低い場所から需要が高い別の場所に人材を簡単に移動できることを意味します。 労働力（クライアントが利用できる完全なコンテンツ）。

HRISやHCMスイートなどの他のHRソフトウェアと比較して、社内の人材市場は、定義された役割と仕事ではなく、従業員の能力と彼らが推進する成果に重点を置いています。

利用可能なタレントマーケットプレイスソリューションのほとんどには、組織内の人々をオープンプロジェクト、メンターシップ、ギグとスマートにマッチングさせる、何らかの形のAI駆動型アルゴリズムが含まれています。 また、採用活動や後継者育成をサポートする機能も頻繁に含まれています。

以下に、タレントマーケットプレイスプラットフォームにある可能性のある機能の5つの例を示します。

• 個別開発計画（IDP）：タレントマーケットプレイスプラットフォームは、現在のスキルに基づいてタレントを機会に一致させることに加えて、従業員のキャリア志向を明らかにし、開発目標を推進するプロジェクトや組織内の人々とつながることができるようにします。 。

• スキルの追跡： AIの助けを借りて、これらのプラットフォームは、履歴書、雇用記録、LinkedInプロファイルなどのソースから、従業員のスキルセットと過去の仕事の経験に関する情報を収集します。 この情報は分析されて従業員データベースに保存されるため、従業員をその能力に合った機会に一致させるために使用できます。

• 目標管理：マネージャーはこれらのプラットフォームを使用して、ビジネスのニーズと目的に対応する目標を作成し、従業員に割り当てることができます。 また、これらの目標に向けた従業員の進捗状況を追跡し、リアルタイムでフィードバックを提供することもできます。

• 後継者育成：予測分析は、退職、離職、または昇進のために主要な役割をいつ果たす必要があるかを予測するために、人材市場に展開されることがよくあります。 また、従業員データベースの情報を使用して、将来の潜在的なリーダーを特定し、従業員のキャリア目標と円滑な事業運営をサポートすることもできます。

• 採用管理：人材市場の特徴は、募集職種やプロジェクトの人材（社内、社外、またはその両方）の採用に役立つ機能が含まれていることです。 マネージャーや採用担当者が探しているスキルを持つ従業員を簡単に見つけることができる高度な検索機能を提供するものもあれば、電子メールキャンペーンなどのマーケティング活動に焦点を当てるものもあります。

タレントマーケットプレイスを戦略的に使用すると、企業が社内外のタレントを活用して組織の目標を達成する方法を変えることができます。 以下では、これらのソリューションを使用する企業が経験する具体的なメリットのいくつかについて説明しました。

• 労働力の敏捷性：社内の人材マーケットプレイスは、労働者のスキルと能力、および実行する必要のある作業に関する情報を収集することにより、企業が人材を最大限に活用できるように支援します。 この情報は、従業員とその経験や興味に合った機会を組み合わせて、人材の流動性と最適化を向上させるために使用されます。
• 人材の可視性：雇用主はこれらのプラットフォームを使用して、従業員が組織にもたらす独自のスキルと経験の全体像を把握できます。 また、スキルのギャップを特定し、チーム内の誰がそれらのギャップを埋めるためにスキルアップできるかを判断するためにも使用できます。
• 従業員の経験：従業員は、開発と成長の機会へのアクセスを改善し、その結果、キャリア目標をさらに推進するのに役立つ機能を提供するため、人材市場での採用の恩恵を受けます。
• データ収集：タレントマーケットプレイスは、管理されている作業とタスクの種類、およびその作業を適切に実行するために必要なスキル、経験、知識に関する情報を収集するために構築されています。 また、組織内の従業員全体のスキルの豊富なマップを作成します。ツールの使用期間が長くなるほど、スキルのマップが完成します。 このすべてのデータとそこから得られる洞察は、人事部門が戦略的な労働力計画に情報を提供するために使用できます。

これらのシステムに興味があり、組織でシステムを試験運用することを検討している場合は、契約を結ぶ前に、これら3つの考慮事項を念頭に置いてください。

内部のギグエコノミーが機能するためには、組織の準備が重要です

まず第一に、すべての企業の組織構造が内部のギグ経済に適しているわけではありません。 タレントマーケットプレイスシステムに最適な作業環境は、適応型の組織スタイルを採用し、タレントの買いだめがない環境です。 人材の蓄積は、マネージャーがチーム内の人材を直接管理、制御、および保持したい場合に発生します。 マネージャーは、チームメンバーが他のチームのために仕事をすることを許可せず、チームメンバーが外部の機会を探すことを思いとどまらせます。 。 プロジェクトベースまたはアジャイル手法を使用した作業を行うチームも、最有力候補です。

組織が本質的にサイロ化または階層化されている場合は、従業員の内部モビリティの向上に焦点を当てることから始める必要があります。 その上に構築し、今後5年から10年で内部ギグ経済をサポートできるより適応性の高い組織構造に移行することを計画します。

上級管理職からの賛同が不可欠

タレントマーケットプレイスは、他の人に機会を投稿する場合でも、自分の開発目標をリストする場合でも、組織内の全員がタレントマーケットプレイスを使用している場合に最も効果的です。 このため、上級管理職チームはプラットフォームの採用と使用を促進する必要があります。

ロールアウト後に採用率が低い場合は、ユーザーがプラットフォームを採用することを妨げている原因を特定するために、従業員からフィードバックを収集します。

時間の経過とともに追加のデータソースが必要になります

職務記述書と従業員プロファイルは、人材市場が効果的に機能するためにそれ自体では十分なデータが豊富ではありません。 もちろん、個々の従業員は自分のプロファイルを更新することで貢献できますが、履歴書や雇用記録などの外部データフィードがないと、組織全体で人材市場を採用するための十分な情報が得られない可能性があります。 そのため、理想的には、人材市場をプロジェクト管理プラットフォームやHRISなどの他のシステムと統合することにより、時間の経過とともにデータフィードを増やすことを計画する必要があります。

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注：この記事で選択したアプリケーションは、コンテキストで機能を示すための例であり、推奨または推奨を目的としたものではありません。 それらは、発行時点で信頼できると思われる情報源から入手したものです。