オーストラリアでスタートアップビジネスを立ち上げるための8つのヒント

あなたは素晴らしいビジネスアイデアを持っていて、あなた自身のスタートアップを立ち上げたいですか？

オーストラリアの新興企業はここ数年非常に好調であり、この市場では、独自の革新的なアイデアがあれば、通常、ある程度調査する価値があります。

機会を考えると、オーストラリアは新しいビジネスアイデアを開発するための素晴らしい場所です。 新興企業を志向する中小企業は、アトラシアンやカンバを含む多くの企業が世界市場に参入し、国内で急速な成長を遂げています。

それでも、スタートアップを立ち上げることは、口で言うほど簡単ではありません。 あなたがあなた自身の上司になることを考える前に、あなたは実際のビジネスを運営する方法について明確な考えを持っているべきです。 熱意と革新には長い道のりがありますが、真に成功するには効果的なビジネススキルも必要です。

それを念頭に置いて、オーストラリアでスタートアップを立ち上げることを考えるときに考慮する必要がある8つのヒントを次に示します。

1.スタートアップを立ち上げる前に、ビジネスアイデアを分析します

多くの場合、新しいビジネス愛好家は、ビジネスと趣味の境界線を曖昧にする可能性があり、これはコストのかかるアプローチになる可能性があります。

あなたが好きなことをすることは明らかに大きなポジティブであり、あなたを助けることができますが、それは必ずしもあなたのスタートアップの実行可能性を保証するものではありません。 成功の可能性を十分に考慮せずに、計画した製品やサービスが夢を追いかけるのではなく、市場で需要があることを確認する必要があります。

あなたのビジネスアイデアが実行可能かどうかを尋ねることも非常に重要です。

あなたの競争相手は誰ですか？ あなたはあなたのブランドを確立することに挑戦していますか？ 計画を遂行するために必要な管理および技術スキルがありますか？ ここで考慮すべきもう1つの大きなことは財務能力です。

2.潜在的な顧客の利益を理解して調査します

あなたのビジネスに潜在的な市場があることを確認するだけでは十分ではありません。 スタートアップを成功させるには、ターゲット市場と人口統計をよく理解する必要があります。

そのための最良の方法は、見込み客のデータ駆動型プロファイルを作成することです。 特に、彼らの消費習慣、年齢、性別、買い物の好み（オンラインと店内）、そして一般的な興味に焦点を当てます。

3.初期の事業計画を作成し、目標を決定します

スタートアップを立ち上げる前に、明確な事業計画を立てる必要があります。 ビジネスプランはあなたを軌道に乗せ、あなたのビジネス目標を達成するのに役立ちます。

あなたが始めたとき、ある種の初期計画なしに成功したスタートアップを確立することは不可能です。

4.効果的なマーケティング戦略と価格構造を考え出す

生産に入る前に、マーケティングと価格設定の戦略を立てることは非常に重要です。

新規事業として、すでに確立されている企業との競争に直面する可能性があります。 早い段階で顧客を獲得するのは難しいので、頼りになる戦略を立てることが不可欠です。

これは、まったく新しい種類の製品やサービスの発売を計画している場合でも当てはまります。 あなたの最初のマーケティング戦略はあなたが離陸することができるかどうかを決定することができます。

あなたはあなたの製品が価格設定スペクトルのどこにあるかを理解する必要があります。

• 予算レベルの製品の場合、価格を下げて競争力を維持する必要があります。
• ハイエンド製品の場合、品質とカスタマーサービスで競争することをお勧めします。

人々は価格と品質を関連付ける傾向があるため、積極的に価格を下げることが常に実行可能な戦略であるとは限りません。

多くの新興企業は、自社製品を効果的に販売する方法を理解していません。 あなたは多くの人々を助けることができる素晴らしい製品を持っているかもしれません、しかしあなたがそれを効果的に一般に売り出さなければ、それは決して離陸することはありません。

成功するには、市場調査に投資し、実際に宿題をする必要があります。

5.必要な初期投資を確保できることを確認してください。 そして、継続的な財務管理に備える

十分な初期投資を獲得することはあなたのスタートアップにとって重要です。 あなたはあなたのビジネスのための資金調達を得るために以下の情報源を考慮することができます：

• 銀行ローン
• 個人貯蓄
• 政府の資金
• ベンチャーキャピタル投資家
• 他の資金源からお金を借りる

あなたの事業計画は、初期投資を求めて管理する上で重要な部分です。 後であなたのビジネスが発展し続けるにつれて、あなたはあなたの財政を管理するためにもっと精巧な戦略（そして場合によっては専門家の助け）をする必要があるでしょう。

6.スタートアップの性質に合った適切なビジネスモデルを選択します

オーストラリアのすべてのビジネスは、次の4つのビジネスモデルのいずれかに属します。

• 個人事業主
• パートナーシップ
• 会社
• 信頼

スタートアップの規模と種類に応じて、ニーズに最適な構造を選択する必要があります。

一般的に言えば、個人事業主モデルは小規模の新興企業にとって理想的です。 この場合、スタートアップは別個のエンティティとして登録されず、すべての金銭的および法的責任は所有者にあります。 あなたのビジネスに関連する税金はすべてあなた自身の納税申告書を通過します。

パートナーシップモデルでは、スタートアップには2人以上の所有者がいます。 利益と損失はパートナーシップ条件に従って共有され、ビジネス用に別の税ファイルが必要になります。

大規模な投資を行う新興企業には、企業モデルが最適です。 あなたのスタートアップが会社として構成されている場合、それはスタートアップの創設者とは別の法人であると見なされます。 会社の取締役には、単独の事業主と比較して追加の義務があります。

トラストは、ビジネスがサードパーティによって管理されるビジネスモデルです。 これは通常、スタートアップに適した構造ではありません。

7.税金、登録、保険を申請する

事業の性質と売上高に応じて、スタートアップに適用される可能性のあるさまざまな種類の税金があります。 課税については、ビジネスアドバイザーやコンサルタントに相談するのがおそらく最善です。

すべての場合に必須というわけではありませんが、ブランドを確立するには、会社番号と会社名を登録することが非常に重要です。

スタートアップが会社の場合は、会社を登録するときに会社名を登録する必要があります。 それ以外の場合、あなたの会社名があなたまたはあなたのパートナーの名前と同じでない限り、あなたはあなたの会社名をASICに登録しなければなりません。

小規模な新興企業であっても、リスクを最小限に抑え、労働者と従業員の安全を確保するために保険に加入することが不可欠です。 一部の種類の保険は、ほぼすべてのオーストラリアの企業に義務付けられています。 これらは-

• 労働者災害補償保険（労働災害から従業員を保護するため）
• 第三者の人身傷害保険（あなたのビジネスが所有する自動車に関連する）
• 公的賠償責任保険（一部の企業には適用されない場合があります）

8.ウェブやソーシャルメディアで強い存在感を示す

あなたがウェブサイトとアクティブなソーシャルメディアアカウントを持っていない限り、ほとんどの人はあなたのスタートアップについて何も知りません。 あなたが適切にあなたのビジネスを立ち上げるまで待つのではなく、むしろ計画段階からあなたの将来の立ち上げについて人々に知らせてください。

運が良ければ、これを行うことで投資家の関心を引くことさえできるかもしれません。

初期のオンラインプレゼンスは、優れたマーケティングキャンペーンとして機能するだけでなく、自分のアイデアに対する世論の感覚を得ることができます。

また、スタートアップのオンラインホームとして機能できるWebサイトをできるだけ早くセットアップすることを検討する必要があります。

あなたに

スタートアップの精神と密接に関係していることの1つは、イノベーションです。 エキサイティングな製品であれ、独占的なサービスであれ、顧客にユニークなものをもたらしましょう。 しかし同時に、あなたは自分の限界を知っているべきであり、単にあなたの手に負えない何かに到達しようとしないでください。

結局のところ、適切な準備が鍵となります。 2016年のStartupMusterの調査によると、オーストラリアでは、事業運営、プロジェクト管理、カスタマーサービスがスタートアップファウンダーの最も一般的なスキルです。

不十分な管理と弱い事業計画は、革新的なアイデアを持っているにもかかわらず、多くの将来のスタートアップを不自由にします。 効果的な管理スキル、市場の理解、適切な資金の流れは、スタートアップをサクセスストーリーに変えることができる重要な力です。