最高の目標と結果の追跡システムは何ですか?

公開: 2022-10-22

目標の追跡は、会社のプロセスと確立された目標を達成するためのチームの能力の両方を定義および監視することとして説明できます。このプロセスを通じて、マネージャーは潜在的な問題を特定し、ワークフローのボトルネックを解消したり、目的を再評価したりして、悪い結果を覆すことができます。

指標の管理は、企業内の意思決定の主張とプロセスの最適化に不可欠です。この管理を効率的に行うには、目標追跡とは何か、最高の目標と結果追跡システムとは何かを知ることが不可欠です。

結局のところ、テクノロジーは成長戦略の組織構造、リソースの節約、生産性の向上に不可欠になったのではないでしょうか。だから、コンテンツをチェックして、それについてすべて学びましょう！

ゴールトラッキングとは？
目的と目標を制御するために推奨される方法はどれですか?
目標追跡: 方法は?
最高の目標と結果の追跡システムは何ですか?

ゴールトラッキングとは？

目標の追跡は、会社のプロセスと確立された目標を達成するためのチームの能力の両方の定義と監視として説明できます。

このプロセスを通じて、マネージャーは潜在的な問題を特定し、ワークフローのボトルネックを解消したり、目的を再評価したりして、悪い結果を覆すことができます。

実際、これは目標追跡の大きな利点です。結果をタブで移動する前に、うまく機能していないものを微調整して修正できることです。

目標志向と結果志向のどちらが良いですか?

目標を設定して追求することは非常に重要ですが、目標を達成するためには、達成された結果を深く見て、何が機能していて何が機能していないかを理解する必要があります。

つまり、企業は目標と結果の両方によって方向付けられることが不可欠です。 一方が他方を補完します。

実際には、すべてのプロセスは、結果のデータと指標を使用することから多くのことを得ることができます。結局のところ、ワークフローの各段階で実際に何が起こっているか、および各目標セットに到達するためにどれだけ残っているかを示しています。

これにより、意思決定は当て推量に基づくものではなくなり、ビジネスで実際に起こっていることに関するデータにアクセスできるようになります。覚えておいてください：数字は嘘をつきません。

この結果、より優れたパフォーマンスを求めて、より優れた戦略的効率が得られます。

目的と目標を制御するために推奨される方法はどれですか?

目標と目的の追跡を開始する最も効率的な方法の 1 つは、それらを適切に作成する方法を知ることです。

1 つのオプションは、 SMART 方法論です。これは、結果を追跡するための重要な特性をまとめた頭字語です。 これが頭字語の略です。

S pecific (具体的): 目標は明確で、二重の意味がないようにする必要があります。
測定可能: 目的を測定することが可能でなければなりません。
到達可能 (到達可能): 目標を達成することが不可能であってはなりません。
Relevant (relevant): それらは事業計画と戦略にとって重要でなければなりません。
時間ベース (時間): 計算期間を確立する必要があることを示します。

これらの属性のない目標は、追跡プロセスを非常に困難にする可能性があります。

SMART 目標の良い例は、新規顧客獲得のコストを 6 か月で 30% 削減することです。このステートメントは、SMART モデルで上記のすべての品質を網羅していることに注意してください。

定義から、企業は最適な目標システムの選択と結果の監視に関心を持つ必要があります。

目標を立てる際に各要素がどのように機能するかをよりよく理解するには、以下のビデオをご覧ください。

目標追跡: 方法は?

現在、結果の監視にはテクノロジーの使用が含まれていますが、商用自動化ツールにより、データ管理が自動化され、より効率的になります。リアルタイムで数値を収集、集計、提示します。

つまり、目標のシステムと結果の監視にアクセスできるため、その時点での目標のステータスを現在表示できます。

データを収集して数式を適用する必要なく、数回クリックするだけでこれらすべてを実行できます。このツールは、すべてを効率的かつ安全に実行します。

システムを使用して目標を追跡する利点

目標を追跡するための自動化とプラットフォームの使用の利点には、次のようなものがあります。

会社のすべての部門の目的の統合。
内部コミュニケーションの最適化;
データ管理における再作業または非互換性の削減。
潜在的な問題の解決策を予測できるパフォーマンス指標への迅速なアクセス。
チーム時間の最適化。

最高の目標と結果の追跡システムは何ですか?

では、どの目標と結果を追跡するのに最適なシステムかを知る時が来ました。

STRTWs One
ブルービル
Zendesk

読み進めて、それぞれをいつ、どのように使用するかを調べてください。

STRTWs One

最高の目標と結果追跡システムのリストの最初の名前であるSTRTWs Oneは、各従業員の目標を監視するためのビジュアルパネルを作成します。

このツールを使用すると、各専門家の目標とタスクを一元化できるため、個々の監視と、目標の達成にどれだけ近づいているかの評価が容易になります。

同時に、プラットフォームは、各チームメンバーの目標にリンクされた会社の目標を提示します。そうすれば、それぞれが全体的な結果にどれだけ貢献しているかを確認できます。

このツールによって可能になる体系的なビューは、次のことに貢献します。

達成すべき目標のコミュニケーションを改善する。
会社と従業員の期待を一致させます。
ビジネスがどこにあるのか、どこにある必要があるのか、そして組織がそこからどれだけ離れているのかについて、概要と透明性を提供します。
どの結果を取得する必要があるかを簡単に特定できます。
各従業員と各領域が何を達成しなければならないかについて、より明確なビジョンを持っています。

このソフトウェアはクラウドで利用でき、クラウドコンピューティングの世界的リーダーであるAzure e AWSがホストするソリューションで高レベルのセキュリティを備えています。

ブルービル

O Blue billは、地域の結果に関するレポートとグラフを提示するgestao financeiraのシステムです。

このツールは、請求書の発行、キャッシュフローの管理、売掛金と買掛金の監視など、さまざまなサービスのパフォーマンスをサポートします。

金融取引に関する重要なデータを収集して整理し、結果と目標の管理に影響を与えます。

システムを通じて、たとえば、計画された収益成長が実際に達成されているかどうかを知ることができます。

このプラットフォームは、財務目標を監視するのに役立ち、投資、コスト、販売に関する意思決定に貢献します。

Zendesk

Zendeskは、その分野に関連するすべての結果を収集、整理、および提示するセールスCRM です。したがって、Zendesk は、目標と結果の監視の最良のシステムの 1 つです。

ビジネスプロセス全体を最適化するだけでなく、プロスペクティングからセールスコンバージョンまで、ワークフローの各ステップの目的に関する重要なレポートも提供します。

プラットフォーム内で監視できる指標には、次のものがあります。

開いている機会の数;
完了した機会の数;
販売チャネルによるコンバージョン。
平均チケット;
顧客獲得コスト (CAC);
平均販売時間など。

この情報を手にすることで、あなたの会社と会社が進むべき道について、複数の側面から重要かつ断定的な決定を下すことができます。 結局のところ、これが目標のシステムを採用し、結果を監視する目的です。つまり、会社の効率と収益性を高めるデータにアクセスできる可能性です。

この投稿は、企業が結果、コミュニケーション、およびガバナンスを改善できるように、単一のビジネス管理ソフトウェアで人、運用、および戦略を統合する会社であるSitewareのチームによって書かれました。