ナイキの SWOT 分析: 2022 年のパフォーマンスの概要

NIKE, Inc. は、男性、女性、子供向けのスポーツ シューズ、アパレル、用具、アクセサリーをデザイン、販売、販売するアメリカの多国籍企業です。

ギリシャの勝利の女神ナイキの翼「スウッシュ」に由来するロゴで有名な同社の 2022 年の収益は、467 億 1000 万米ドルに達しました。

以前にいくつかの SWOT 分析の例を分析した後、この Nike の SWOT 分析では、現代の市場に直面したときの Nike の長所、短所、機会、および潜在的な脅威を明らかにします。

ナイキのSWOT分析

Nike の SWOT 分析の 4 つの要素を調べて、会社の行動、戦略、またはイニシアチブに影響を与える要因を特定します。

ナイキのSWOT分析：強み

1. 強いブランド認知度

ブランド認知度は、製品に対する消費者の認知度を表します。 Nike は世界で最も簡単に認識できるブランドの 1 つであり、Swoosh はインスピレーション、イノベーション、信頼性、パワー、優位性などのコア バリューを表しています。

1988 年に造られたナイキのスローガン「 Just do it 」は、普遍的かつ非常に個人的な動機となっています。

2. シェアとブランド価値

2022 年の時点で、ナイキ ブランドは330 億米ドル以上の価値があり、世界の運動靴市場で 25% 以上の市場シェアを占めています。

これにより、Nike は最も価値のあるスポーツ ウェア ブランドであるだけでなく、地球上で最も価値のあるアパレル ブランドにもなりました。 彼らは、他のどのスポーツ ブランドよりも多くの国のより多くの顧客に多くの製品を提供しています。

これは、ナイキの SWOT 分析における重要な強みです。

3. 大規模な顧客基盤

顧客ベースは、同様の関心を持つ対象となる人口統計であり、製品への関心を高める可能性があります。

ナイキの顧客ベースは非常に幅広いが、主に 15 歳から 40 歳までの顧客をターゲットにしており、男性と女性のアスリートのニーズに等しく応えている.

同社は、長期的な忠実な顧客を育成するために、10 代の若者にますます重点を置いています。 顧客プロファイルには、アクティブでファッショナブルで、スポーツがライフスタイルの一部である個人が含まれます。

これはすぐに世界中の何百万人もの人々に語りかけます。

画像ソース: forbes.com. ナイキのSWOT分析

4. 優れたマーケティング

ナイキの SWOT 分析における非常に重要な強みは、優れたマーケティングです。

1 つの側面は、商品の位置付けを慎重に行い、商品だけでなく心温まるストーリーを販売し、スムーズなオンライン ショッピング体験を保証し、ソーシャル メディア マーケティングを最大限に活用することに重点を置いた、Nike の優れたマーケティング キャンペーンです。

ナイキ ブランドは、マイケル ジョーダン、レブロン ジェームズ、タイガー ウッズ、セリーナ ウィリアムズなどの著名なアスリートとの象徴的なパートナーシップで有名です。

さらに、同社は、NFT を製造するバーチャル シューズ企業である RTFKT Studios の買収を発表しました。 5 か月前にオープンしたナイキのメタバース ストアであるナイキランドには、すでに世界中から 700 万人近くの人々が訪れています。

それに加えて、ナイキには信じられないほどのマーケティング予算があることに注意することが重要です. 2022 会計年度だけでも、広告宣伝費は31 億 1000 万米ドルにのぼり、多くの企業が夢見ることしかできない予算です。

5. 製品コストが低い

ナイキは自社の工場や施設を所有して運営するのではなく、製造を他の国に委託しています。 すべてのアパレル、装備、ほとんどのフットウェアは、中国、インドネシア、ベトナム、メキシコなどの国の「契約」工場で生産されています。

これらの国では賃金と生産コストが非常に低いため、Nike の製品を販売した場合の利益率が高くなります。

6.複数のブランド

ナイキは、ポートフォリオを拡大するためにブランドの買収に 3 億 500 万米ドル以上を費やしました。 完全子会社には、コンバース、コール ハーン、ハーレー、アンブロなどが含まれます。

企業がこのような買収を行う理由は、多様化、市場シェアの拡大、コスト削減など、多くの理由があり、そのすべてが親ブランドの強みとして貢献しています。

7.持続可能性

20 年以上前、Nike はより持続可能な未来への道を切り開きました。 彼らの「Move to Zero」キャンペーンは、製品の製造におけるゼロ炭素排出とゼロ廃棄物に到達することに専念しています。

現在、Nike は、少なくとも 50% のリサイクル コンテンツで作られた「持続可能な」素材でラベル付けされたアパレルを特徴としています。 彼らの目的は明確で、スポーツの未来を守ることです。

ナイキのSWOT分析：弱点

ナイキの SWOT 分析の最初の部分であるその強みを調べた後、次は 2 番目の部分に焦点を当て、その弱点を探ります。

1. 海外での労働条件の悪い委託製造

ナイキは、製造を他国にアウトソーシングすることで大きな利益率を上げています。 しかし、同社は強制労働、児童労働、容認できない労働条件、極端な低賃金、長時間労働、労働者の虐待などの問題で何度も非難されてきました.

世界中のナイキの工場労働者は何度もストライキを行っており、最終的に会社は最低賃金の引き上げや監視への注力など、いくつかの改善を行ってきました. それでも、この分野には多くのことが望まれる余地があります。

2. 負債と高い運用コスト

2022年時点でのNikeの長期債務総額は89億2000万ドルに達しており、会社は財政的に繁栄しているように見えますが、これは潜在的な財政的脅威となっています。

また、パンデミックが始まって以来、ナイキはサプライ チェーン管理において、さまざまな国での輸送用コンテナの不足やロックダウンなど、複数の問題に直面していました。 これは、会社の運用コストに影響を与えることが示されています。

3. 訴訟

有名なブランドが市場に出回っている間にかなりの割合で訴訟を受けるのは普通のことであり、ナイキも例外ではありません. ナイキとアディダスは、ニット フットウェアの技術とアプリに関する複数の特許侵害の申し立てを含め、法廷でいくつかの争いを繰り広げてきました。

ナイキで働いていた 4 人の女性が、会社のイメージに深刻な脅威を与える性差別で連邦訴訟を起こしました。 これらは、将来のナイキの潜在的な弱みの例のほんの一部です.

4. 米国市場への依存

ナイキは何年にもわたって世界的に地位を確立してきましたが、その売上と収益は依然として主に米国市場から来ているようです. 数字で言えば、同社の売上高の 39% は北米のみからのものです。 残りの61% は世界全体の売上に相当します。

5. 小売業者の問題

ナイキの製品の非常に高い割合が、小売業者やその他の卸売業者に直接販売されています。 これは、価格構造と顧客への直接的なリーチの問題につながります。

最近、ナイキはいくつかの小売店から製品を撤退させ、消費者への直接販売戦略を加速することに真剣に取り組んでいます.

このナイキのSWOT分析を楽しんでいますか？ 記事「Nike Mission Statement: The Ultimate Analysis in 2022」をご覧ください。

ナイキのSWOT分析: 機会

1. 新興市場

機会を特定することに関して言えば、ナイキはすでに世界的にその存在感を確立していますが、アジアとラテンアメリカで拡大する大きな可能性があります.

これらの地域の国々の経済的繁栄は、スポーツへの大きな関心とともに、ナイキの製品に対する高い需要をもたらすと予想されます.

ブラジル市場向けに開発された優れたマーケティング計画があり、これはワールド カップとオリンピックに対するこれまでのすべての取り組みを凌駕するはずです。

2. イノベーションとテクノロジー

Nike はイノベーションのリーダーであり、Nike Flyware サポート システム、Lunarlite フォーム クッショニング、その他多くの機能ですべての競合他社を凌駕しています。

Nike Air は、ウレタンに包まれた「スーパーガス」の技術を使用して、靴の驚異的なクッション性を提供します。 しかし、 AI やデジタル マーケティングなど、イノベーションとテクノロジーの分野では、まだまだ探求すべきことがたくさんあります。

最初のステップは「ウェアラブル テクノロジー」に設定されており、ナイキはその分野に飛び込むことで利益を得ることができます。

3. 商品の多様化

ナイキは主にフットウェアとスポーツウェアのメーカーと見なされていますが、ファッションの巨人としては認識されていません. 同社は、アクセサリー、サングラス、その他のプレミアム製品を追加することで、製品ポートフォリオを拡大できます。 これは、成長のための優れた潜在的戦略となる可能性があります。

4. 代理店との関係を断つ

ナイキの SWOT 分析の前の部分で、同社の小売業者への依存が弱点として指摘されました。 したがって、 Direct to Consumer Strategy (D2C)に注力することは、ビジネスに大きな利益をもたらす可能性があります。

この戦略は、仲介者なしで消費者に直接宣伝し、ブランドが消費者体験全体を監督するのに役立ちます.

ナイキのSWOT分析

5. スタートアップへの投資

持続可能性に向けた使命の中で、Nike は持続可能な製品、製造、市場に焦点を当てた「環境に優しい」新興企業への投資を開始する予定です。

これは、収益性の高い投資であると同時に、ナイキの「Move to Zero」キャンペーンを肯定するものでもあるため、双方にとって好都合な戦略となる可能性があります。

ナイキのSWOT分析：脅威

1. 市場競争圧力

Nike の SWOT 分析で脅威を特定することに関して言えば、スポーツウェア業界では非常に激しい競争が繰り広げられています。 ナイキは市場のリーダーですが、製品ポートフォリオ、マーケティング、製造コストなど、ビジネスのあらゆる面で潜在的な脅威に直面しています。

Adidas、New Balance、Skechers などの企業は、市場シェアのより大きな割合を獲得し、スーパースターを支持し、新興市場を活用するための取り組みを急速に進めています。

そのため、ナイキが革新的な製品に注力し、世界中のアスリートの絶え間なく進化するニーズを満たすことが重要です。

2. 偽物

偽造品とは、他人の商標を許可なく使用することです。 スポーツウェアの分野では、これは通常、ブランドの業界​​基準を満たさない安価な素材で作られた製品を意味します.

ナイキは、偽造品の国内への侵入を防ぐために、米国税関国境警備局と提携しています。 同社はまた、偽造品を識別できる独自の技術を寄付しました。 ただし、この問題は依然として主要な潜在的な脅威です。

3. 予算のプレッシャー

現在の景気低迷と変動する外国為替リスクの状況では、競争の予算についていくことは非常に困難です。 ナイキがスポーツウェア業界のリーダーであり続けるには、マーケティングに多額の資金を費やす必要があります。

マーケティングのための絶えず進化するデジタル チャネルは、新しい可能性を開きますが、新しい予算のニーズも生み出します。

4. 特許の抵触

ナイキのSWOT分析の「弱点」の部分で言及されている訴訟のいくつかは、アディダスとの特許侵害訴訟です。

最も有名なものは、Nike Flyknit 対 Adidas Primeknit テクノロジーで、裁判所は複数の請求に対して Nike の差止命令を認めました。 これらの紛争や特許論争は、事業の繁栄に対する責任であり、潜在的な脅威であるように思われます。

5. 評判の維持

マーケット リーダーとしての最も困難な仕事の 1 つは、顧客の間で良い評判を維持しなければならないという絶え間ないプレッシャーです。

外部委託製造を行っている国々の劣悪な労働条件と、環境への影響を気にする持続可能な企業であることを証明する必要があるため、ナイキがその評判を維持することは非常に困難です.

このブランドは批判を受けると同時に称賛を受けるため、会社がバランスを維持することに注力することが重要です。