プレミアム ベルリンの持続可能な未来シンクタンクからの重要ポイント
公開: 2019-07-04昨日、Launchmetrics チームは、ヨーロッパ最大の B2B ファッション見本市の 1 つであるプレミアム エキシビション ベルリンで開催された、サステナブル フューチャー シンクタンクに参加しました。 ジャーナリスト兼作家のアレック・リーチが司会を務め、プレミアムのマネージング・ディレクターであるアニタ・ティルマンが司会を務めたこの講演には、持続可能な靴の生産者であるヴェジャのアルトー・フレノイ、エコアルフのカロライナ・アルバレス・オッソリオ、デザイナーのクリストファー・レイバーン、いくつか例を挙げると、 Petra DesignのPetro Boselliです。 Launchmetrics のデジタル マーケティング担当副社長である Gina Gulberti氏は、テクノロジーと持続可能性の関係について講演しました。
持続可能な未来シンクタンクからの重要ポイント
活発な議論を開始した差し迫った質問は、生産から流通、消費者に至るビジネスサイクルにおける持続可能性の受容に関するものでした。 持続可能な市場における最初の企業の 1 つであるEcoalfは、当初からの使命は、最高のリサイクル素材を使用して高品質の製品を設計することであり、今もそうであると述べています。 「衣料品に天然資源を使用する必要がないことを世界に示すことができます」とカロリーナ・アルバレス・オッソリオは言いました。 「ファッション企業は、人々と地球にとって正しいことを行う必要があり、イノベーションは私たちがこれを達成するのに役立っています。」 彼女はまた、 「消費者の 77% は持続可能なブランドに喜んでお金を払っていますが、実際にそれを行っているのは 23% だけです」と述べました。
この投稿をInstagramで見る私たちの運動に参加してください: @spampistefania に会いましょう。 彼女は女優であり、パスタを食べる人であり、地球を愛する人でもあります。 彼女はソーシャル メディアの影響力を利用して、地球を救うためのさまざまな方法について人々を教育しています。 どんな小さな行動も重要だからです。 運動にご賛同いただきありがとうございます。 変化に参加して、海をきれいにするのを手伝ってください。 @michaelbonet #becausethereisnoplanetb #ecoalf に会うのを楽しみにしています
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Kings of Indigo の会社Kings of Indigoがベルリンにオフィスを構え、ベンチャーキャピタリストから株式の大部分を買い戻した後、アムステルダムの新しい本社に移転したTony Tonaerは、このため、ブランドはより透明性を持つべきであると述べました。 「消費者は、可能な限り簡単でわかりやすい方法で情報を得る必要があります。 サステナブルな服はロケット科学ではなく、購入の意思決定をシンプルかつ効率的にする方法です。」
しかし、これらの変化はトップから始まると、Veja のArtaud Frenoy氏は信じています。Veja のチームは、日常業務で持続可能性への取り組みを実践しています。 「サステナビリティの側面は、ロジスティクスからオフィスで使用するエネルギーに至るまで、チェーンのあらゆる段階にあります。」 サステナビリティに関しては、ブランドが説いていることを実践することが重要であるため、この点はよく指摘されていました。 業界内で持続可能性をサポートすることは、製品自体が「持続可能」であるかどうかにとどまるのではなく、さまざまなレンズから検討する必要があります。
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Gina Gulberti (Launchmetrics) は、持続可能性の問題を別の角度から取り上げ、消費者、特にミレニアル世代と Z 世代の考え方と行動に注目することを提案しました。 速くなることが目的ではありません。 新しい世代が求める答え、つまり透明性の要求をテクノロジーを使って提供することです。」
彼女は次のように付け加えました。このレースでお互い。 挑戦があればチャンスもある。 デジタル化は不思議な言葉や抽象的な概念ではありません。 消費者の要求と期待に応える持続可能なビジネスを構築する上で、これは真のソリューションです。」
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新世代の消費者は透明性を求めています。 それはもはや製品そのものではなく、人々が物語を伝えるアイテムを購入することに意味を見いだす経験と有意義な贅沢についてです. 透明性を高めることは、ブランドが現代の社会的意識の高い買い物客との信頼を築くために不可欠です。
持続可能であることは、原材料の調達方法や繊維の製造、出荷、再利用の方法だけではありません。 持続可能であるということは、ファッション企業がより持続可能なエンドツーエンドの小売モデルを全面的に採用する必要があることを意味します。
持続可能で長期的なビジネスを構築するためにデータをどのように使用できるでしょうか?
ブランドは、発売プロセスを再構築し、トップの製品、トップの市場、トップの PR 話題を再定義して特定することから始めるべきです。 これの意味は：
- 古いコレクションのレビュー - よく売れたもの。
- ブランドが地理的および業界的に関心を集めている場所を確認します。
- ソーシャル メディア プラットフォームで最も話題になり、共有されている製品を確認します。
データを正しく読めば、適切な製品を適切なタイミングで適切な対象者に届けることができます。
この投稿をInstagramで見るビーチの準備ができました。 私たちのエスプラー ホワイト ブラックは、アマゾンの森からの革、オーガニックコットン、野生ゴムから作られています。 veja.store で入手できます。 #regram: @katy.wi #veja #vejaesplar
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最終的には、責任を「伝達」して伝達するだけでなく、立ち上げ段階を含むブランドのライフサイクルのすべてのレベルで持続可能性を統合することです。 データは、より適切で正確な意思決定を行うことを望む小規模および大規模なファッション ブランドにとって強力な武器です。
PremiumのAnita Tillmannは次のように締めくくっています。 ブランド、エージェンシー、ソリューション プロバイダーが連携する持続可能な未来のために、オープンなコミュニケーション ネットワークを確立する必要があります。 この形式は、1 たす 1 が 11 であることを意味します。 一緒に私たちは強力な情報源です。」
サンプルのロスを減らして持続可能性を高めましょう!
