戦略的管理プロセスに関する決定的なガイド

公開: 2021-12-24

戦略は、私たちがどのようにして特定の目標を達成するかを理解することができます。たとえば、1か月に300個の新しい単語を記憶するには、1日に10個の新しい単語を学習したり、毎日20個の新しい単語を学習したりできます。 3kgの体重を減らすために、特定のスポーツやダイエットを選択したり、整形手術などに行くことができます。

戦略という用語は、敵ができること、敵ができないことの確実性に基づいて、大規模で長期的な計画を指定するための軍事分野に由来します。戦略的戦争では、敵を倒す方法があります。勝利、戦闘、長時間の耐久などの戦略的なスピード。軍隊の戦略は、1対1の抵抗に基づいています。

ビジネスでは、私たちだけでなく、他の多くの企業もそうです。市場のパイにも限界があります。私たちは食べて、それから彼らは休む。彼らが食べると食べられないので、戦争ほど激しくはありませんが、その性質は今も生きています。それ以来、ビジネス戦略という用語が生まれました。従来の観点から、戦略は組織の基本的で長期的な目標を決定することです。目標を達成するためにリソースを適切に使用して特定のアクションプログラムを開発することが設定されています。

それで、あなたは戦略的管理とは何かを知りたいですか？そして、なぜすべてのビジネスが戦略的管理を実践する必要があるのでしょうか？

これらの質問は、以下の戦略的管理とそのプロセスに関する基本的なガイダンスで詳細に分析され、回答されます。さっそく飛び込みましょう！

戦略的管理プロセスとは何ですか？

戦略的管理は、組織がその目標を達成できるようにするための、ポリシーの作成、実装、および機能上の決定の評価の芸術と科学です。

戦略的ガバナンスとは、組織の目標を指定し、これらの目標を達成するためのポリシーと計画を作成し、それらを達成するためのポリシーと計画を実装するためのリソースを割り当てるプロセスです。したがって、戦略的管理は、組織内の多くの機能部門の活動を組み合わせて、設定された目標を達成します。ポリシーを設定するのはトップマネジメント活動であり、通常は取締役会であり、CEOと上級管理チームがポリシーを実行します。戦略的管理は、ビジネス全体に方向性を提供します。

1984年に発表されたCompetitiveStrategicManagementの著者BoydenRobertLambは、次のように定義しています。現在および潜在的なすべての競合他社を対象に、毎年または四半期ごとに各戦略を再評価して、この戦略がどのように実施されたか、会社が成功裏に実施したか、状況の変化に迅速に適応するために別の戦略に置き換える必要があるかどうかを判断します。新しいテクノロジー、新しい競合他社、新しいビジネス環境、または新しい社会的、財政的、または政治的環境。」

戦略的管理は、管理者だけでなく多くのエコノミストが懸念している問題です。戦略的経営の内容は研究の範囲が非常に広く、実用化が豊富であるため、人々はそれぞれの角度で戦略的経営の異なる見解と定義を与えます。これらの各見解は完全かつ包括的ではありませんが、全体として、これらの見解は企業におけるガバナンスの認識と実施に大きく貢献しています。

戦略的管理は、ビジネスの成功を達成するために、管理、マーケティング、財務、会計、製品、研究開発、および情報システムの側面を組み合わせることに焦点を当てています。

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戦略的管理プロセスの重要性

これまで以上に、今日のビジネス環境において、企業が確実に知ることができるのは変化だけです。戦略的管理プロセスは、これらの組織が市場の嵐を克服し、彼らの努力と能力によって未来に到達するのを助ける方向です。

これは、多くの企業の商慣行に基づいた科学的調査の結果です。組織が優れたガバナンスプロセスを構築すれば、前進するための優れた支柱が得られるため、これは経営科学製品です。ただし、成功のレベルは、ガバナンスの芸術を表す戦略の適用で言及される実装レベルによって異なります。

戦略的経営プロセスは、企業が社内外で発生するイベントとトレンドを継続的に監視し、タイムリーな変更を行うという見解に基づいています。近年、企業に大きな影響を与える変化の数と程度の両方が急速に高まっています。生き残るためには、すべての組織が変化し、変化に適応できなければなりません。設計された戦略的管理プロセスは、企業が長期的な変化に最もよく適応することに集中するのに役立ちます。

最新の統計によると、今日のほとんどの企業や企業は、日常業務のスパイラルに巻き込まれていることがよくあります。具体的には、生産または購入、顧客の検索、販売、配送、集金、在庫管理、債務などに関連する仕事。これらは、発生した要件に応じて解決され、発生した場合、そこで解決され、体系的に計画または管理されていません。体系的かつ科学的に評価されます。

それまでの実装は、管理のすべての時間を費やしてきました。それでも、それはまだ混乱していて、常に受動的な状態にあります。上級管理者、特に経営幹部は、正しく適切に行う方法がわからない、発生する仕事に「導かれる」ことがよくあります。

戦略的管理がなければ、企業は森の中を歩く人々のようであり、明確な方向性を持っておらず、ますます失われる道がある場所を見るだけです。したがって、戦略的管理の導入は、組織や企業が目標、方向性を明確に定義し、合理的なパスを概説し、目標を確実に達成するためにリソースを最適に割り当てるのに役立ちます。

戦略的管理プロセスの概要

各企業は、各事業の実際の状況に応じて、異なる戦略的管理プロセスを持ちます。ただし、基本的に、完全な戦略的管理プロセスには、次の主要なポイントが含まれます。

詳細に計画する

ビジネスは状況を分析し、自己評価し、ミクロ環境とマクロ環境の両方の環境の内外で競合他社を評価します。これらのレビューとともに、目標を設定します。この問題は、組織のビジョン、組織の使命、組織の全体的な目標、戦略的ビジネスユニットの目標、および戦略的目標と一致している必要があります。これらの目標は、ケース分析と組み合わされて、戦略的計画になります。計画は、これらの目標を達成する方法の詳細を提供します。

正しく実行する

実装ステップでは、企業は財務、人材、時間、テクノロジーなどのリソースを適切に割り当てる必要があります。次に、実装グループを形成します。たとえば、多くの異なる部門の個人で構成されるグループです。特定の個人またはグループに特定のタスクに責任を割り当てます。

パフォーマンス作業には、結果の確認、標準との比較、プロセスの有効性の評価、偏差の制御、調整など、プロセスの監視が含まれます。これには、必要なリソースの取得、プロセスの開発、トレーニング、プロセスのテスト、および特定のプログラムの実装における文書化が含まれます。

慎重に評価する

戦略評価は、実装された戦略の有効性を測定するために使用されます。

理論的には、企業戦略管理プロセスは、上記の手順を通じて明確に定義されます。ただし、このアクティビティは完全に分割されているわけではありません。管理者はそれを行う必要はありませんが、上記の手順は無視できます。

まず、戦略的管理プロセスの段階間の境界は、実際には明確に区別することが難しい場合があります。戦略的ビジョンの確立には、ビジネスによって達成される目標の概要、設定された目標を達成するための機能と方法の分析を含む目標の設定が含まれます。

第二に、戦略的計画の使命は、戦略的マネージャーのビジョンから切り離すことはできません。戦略は動的な環境で計画および実装され、ビジネスの内外から相互作用し、期限、予期しない問題の発生と危機、および内部の瞬間的または企業環境を伴います。戦略的管理はマネージャーの唯一の仕事ではありませんが、これはビジネスを望ましい成功に導くための最も重要な機能です。

3番目は時間とスケジュールの要素です。戦略的問題、新しい機会、革新的な戦略的アイデア、またはそれらの実装は、常にスケジュールどおりに表示されるとは限りませんが、多くの場合、発生した時点で対処する必要があります。

最後に、戦略的管理は継続的な問題であり、絶えず進化し、変化していると見なされなければなりません。「戦略的」使命は一回限りのものではありませんが、長期的な戦略的方向性と目標は、一度設定されると、通常は安定しています。したがって、企業の内部環境と外部環境の両方が変更される前に、戦略と企業戦略の管理を柔軟にする必要があります。ほとんどのタイミング戦略は順番に実行されますが、危機的な状況では、いくつかの戦略関連の決定をタイムリーに、合理的かつタイムリーに行う必要があります。したがって、戦略の実施は、継続的な改善、絶え間ない更新、内部の改善、経営決定の総計の結果、およびビジネス全体、ホーム戦略管理、およびメンバーの行動調整の結果でもあります。

戦略的管理プロセスの5つの主要な段階

1.ミッションと目標

すべてのプロセスの最初のステップは、常に戦略的目標を設定することです。組織構造の最上部から最下部まで、あらゆる活動、あらゆるレベルの管理における特定の目標は、ビジネスの存続と成功に影響を与えます。公式の目標を計画することは、オリエンテーションとビジョンを達成する必要のある特定の目標に変え、ビジネスの長期的なオリエンテーションについての逸脱と混乱を避けることです。短期的目標と長期的目標の両方が必要です。

全体的な戦略目標は、市場での地位とビジネスが目指す競争力、年間の収益性、財務実績、生産とビジネスです。目標はビジネスのすべてのレベルと部門で設定する必要があるため、戦略的管理目標の設定にはすべてのマネージャーが関与します。各マネージャーは、自分の仕事の範囲、目標、およびビジネス戦略の成功への貢献を明確に特定して測定する必要があります。

現在および将来の生産および事業活動を決定することは、事業の発展の方向性を設定する上で不可欠な最初のステップです。この活動は、ビジネスの戦略的使命、すなわち、望ましい未来と、その願望を長期的に達成するための実施の方向性に関連しています。長期的な方向性の決定は上級管理職の権限に該当するため、企業の戦略的使命は上級管理職のビジョンと考え方を反映しています。

2.環境分析

環境チェックは、主要な目的のためにデータを収集、精査、および提供する方法です。これは、組織に影響を与える内部変数と外部変数の分析に違いをもたらします。環境試験が準備された後、ストラテジストは絶え間ない前提でそれを評価し、前進する方法を計画する必要があります。組織環境は、外部変数と内部変数の両方で構成されます。

環境をチェックして、改善策を見つけ、組織の勝利に影響を与える要素を見つけます。環境フィルタリングは、組織の内部および外部環境内のデータ、ほとんどのイベント、設計、パターン、および接続の所有権と利用をほのめかします。管理者が組織の長距離の道を選択することは違いを生みます。環境フィルタリングは、環境内に存在する危険と開口部を区別する上で違いを生みます。方法論を定義する一方で、組織は開口部と最小値を利用する必要があります。

3.戦略を策定する

3番目のステップは、戦略的ビジョンの開発、ビジネスミッションの計画、戦略的目標、外部環境分析、内部環境分析と構築、および戦略の選択を含む戦略的計画です。ビジネスの存続の目的に関する質問に答えるために、重要なビジネス戦略ビジョンと使命を開発します。ミッションのメッセージは、多くの場合、組織の目的、組織が運営されている業界、および組織がもたらす価値という3つの主要なポイントをカバーする必要があります。

戦略的目標を設定することは、ビジネスが何を達成したいのか、どの時点で達成したいのかという質問に答えることです。与えられた目標は、使命に関連している必要があり、注意深い科学的分析に基づいて確立されている必要があります。このステップの非常に重要なステップは、ビジネスの内外の環境を分析して、ビジネス戦略が十分に根拠があり、非常に実行可能であることを確認することです。

ビジネス環境は、人的資源、財務、経営などに関連しています。外部環境は、文化的、経済的、社会的、産業環境、競合他社などです。分析後、目標と組み合わせて、戦略家は次の戦略を構築および選択します。目標を達成するためのパスの質問に対する答えを見つけます。

4.戦略を実行する

ステップ4は戦略を実行することです。このステップには、年間目標の設定、ポリシーの計画、リソースの割り当て、組織の再構築、企業のリーダーシップ文化の促進、およびスタイルの段階が含まれます。優れた戦略は、事業が運営中に正しい方向に進むのに役立ちます。それでも、戦略が適切に実行されない場合、それはビジネス結果をもたらさないでしょう。

時々、マネージャーは彼らが正しい軌道を持っているとき、彼らは必然的に彼らの目的地に到達することを理想とします。ただし、戦略的管理はプロセスであり、単なる企業の行為ではありません。その過程で、戦略的な方向性を維持し、設定された目標を達成するために、マネージャーが合理的な時間とリソースの割り当てで迅速に対応する必要がある多くの予期しない要因と課題が発生する可能性があります。

5.戦略を評価する

戦略的管理プロセスの最後のステップは、戦略を調査および評価して、ビジネスの内部および外部環境を確認し、成功評価マトリックスを確立し、必要に応じて修正アクションを推奨することです。企業は、組織の監視タスクの一環として、常に戦略を評価およびレビューする必要があります。注意深く分析する必要がある内容は次のとおりです。

現在の企業ビジョンの価値は何ですか？ビジネスが望んでいる将来のビジョンが、実際の状況、成長するビジネスパス、およびビジネスのビジネス環境で発生する変化に依然として関連しているかどうか。
戦略の重要な内容はまだ正しいですか？ビジネス環境の変化、新しいテクノロジーの出現、外部要因、およびビジネスの内部リソースの変更または変更のために、企業は戦略に新しい追加を実装したり、既存のコンテンツを調整したりする必要がありますか？企業はまた、実行するタスクのリストに戦略的コンテンツがもはや適していないかどうかを検討する必要がありますか？
戦略的コンテンツを実装するためにどのプロセスを使用しており、アクティビティの優先順位を変更する必要がありますか？または、ビジネス要件へのコンプライアンスを確保するために再計画する必要がありますか？

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結論

一般に、組織や企業の目標は、市場の状況、顧客、消費者の傾向、競合他社、公共部門の変化を注意深く科学的に分析することに基づいて決定されます。テクノロジー、法的環境、社会経済的状況、長所、短所、機会、脅威は、ビジネスの外部または内部から発生します。

組織や企業の目的は、組織の使命、ビジョン、コアバリューにも根ざしています。科学的分析を通じて、欲求とできることの組み合わせは、組織が根拠のない妄想に陥ったり、設定された基準に依存することによって開発の機会を逃したりしないようにするのに役立ちます。オリジナルアウト。

この時点で、戦略的経営は重要な活動であり、体系的かつ専門的な方向で事業開発のレベルを上げるだけでなく、規模を拡大することに大きく貢献していることを確認できます。システム。

うまくいけば、上記の戦略管理プロセスに関する決定的なガイドラインがあれば、会社をより強く成長させるための適切な戦略管理プロセスが得られます。