非営利の取締役会を選ぶときに何を探すべきか

組織内の他の役職と同様に、取締役会で検討する各候補者を精査して分析することが不可欠です。 ボード上で効果的に機能するには、影響力以上のものが必要です。

組織を沈めるか成功に導く特定の特性、スキル、考え方があり、席を提供する前に人のこれらの要因を特定することで、長期的には非営利団体の多くの頭痛の種を救うことができます。

実際、スタンフォード大学の調査によると、非営利の取締役の27％は、取締役会のメンバーが組織の使命と戦略をしっかりと理解していないと考えています。 これは、メンバーがすでにボードに座っているまで待てない問題です。

そのために、非営利の取締役会を選ぶ際に注意すべき特徴とスキルのリストと、これらの強みを特定するために尋ねることができる10の質問をまとめました。

この記事の終わりまでに、見込み客に尋ねる質問、探すべき強み、および取締役会で奉仕するのに適した人を見つける方法がわかります。

成功した取締役会メンバーの特徴は何ですか？

あなたの非営利団体は多様な背景や意見で繁栄しますが、生産的なコラボレーションを確実にするために各メンバーがテーブルに持っていくべき特定の特徴があります。

これらの特性のすべてまたはほとんどがないボードメンバーを1人でも連れてくると、グループ全体が失脚し、非営利団体を効果的に統治する能力が失われる可能性があります。 ほとんどの非営利団体が利用できるリソースが限られていることを考えると、これはあなたの組織には余裕がないものです。

将来の取締役会メンバーで次の6つの特徴を探してください。

1. 原因に情熱を注ぐ：私の父は、才能が一生懸命働かないとき、一生懸命働くことは才能を打ち負かすといつも私に言いました。 あなたが何かに情熱を持っていないなら、あなたはそれのために一生懸命働く傾向が少ないです。 確かに、あなたがあなたの理事会に座るように頼むことができるたくさんのプロの募金活動家と裕福な個人がいます、しかし何人があなたの大義に本当に情熱的ですか？ 原因への関心は、すべての将来の理事会メンバーが持つべき基盤です。 この規則にも例外はありません。
2. オープンマインド：さまざまな視点を持つグループ設定では、オープンマインドを保つことで健全なコミュニケーションが可能になります。 オープンマインドで参加する取締役会メンバーは、他の取締役会メンバーが自分の見解を表明し、解決に向けて取り組む力を与える可能性がはるかに高くなります。
3. 結果に責任を負います：個人に主要な意思決定力を与える立場には、大きな責任が伴います。 意思決定環境、特にチームの設定で、物事がうまくいったとき、うまくいかなかったときに責任を負った実績のある候補者を探してください。
4. 前向きな考え方： 「前向きな」考え方を持つ候補者を探すことは、長期的には非営利団体に役立ちます。 これらの候補者は、組織が抱えていることすら知らないかもしれない問題の解決策を探す、独創的な思想家です。 彼らは大義を成長させたいと考えており、必要に応じてビジョンの変更や革新について取締役会の残りの部分を推進するのに役立ちます。
5. 他者を尊重する：チームのメンバーがお互いを尊重しない場合、チームの設定で行動することは不可能です。 これも探すべき自明の特徴のように見えますが、他の人よりも尊敬の欠如を偽装するのが得意な人もいます。 ボードの新しいメンバーを決定する前に、中断や一貫した遅刻など、軽蔑のこれらの警告サインに注意してください。そうすれば、最も重要なときにチームとかみ合わない人を取り除くことができます。
6. 学ぶ意欲：「学べば学ぶほど、自分の知らないことがどれだけあるかがわかります。」 これはアルバートアインシュタインからの私のお気に入りの引用です。 それはあなたの将来の理事会メンバーがテーブルにもたらす必要がある精神を完全にカプセル化します。 学ぶ意欲は、他の理事会メンバーが他の理事会メンバーから学ぶことにオープンであることを知って、あなたの理事会の他の人々が彼らの視点を表現し、彼らの経験を共有することを奨励します。

将来の取締役会メンバーがテーブルにもたらす専門知識やリソースに関係なく、これらの特性がなければ、取締役会の席は無駄になります。 彼らのリソースは、意欲とチーム志向の精神がなければ、それほど多くはありません。

しかし、それはスキルが重要ではないということではありません。

将来の取締役会メンバーにどのようなスキルセットを求めるべきですか？

将来の取締役会メンバーの資質と特徴を評価したら、注意すべき特定のスキルがあります。 これらのスキルは、非営利および営利の両方の作業環境で、長年の実務経験を通じて習得されます。

役員候補者に求められる4つのスキルは次のとおりです。

1. コミュニケーションスキル：取締役会のメンバーは、非営利団体の統治機関であるだけでなく、組織の一部でもあります。 彼らは大規模な寄付者と連絡を取り、あなたの非営利団体に代わってスピーチを行い、メディアに声明を出します。 効果的なコミュニケーションスキルは、将来の取締役会メンバーにとって間違いなく望まれます。
2. 資金調達スキル：非営利団体は希望と夢によって動かされますが、資金はありません。 資金調達のある種のバックグラウンドを持つ理事会メンバーがいることは常に助けになります。 ネットワークを活用し、追加のサポートを提供する能力は、非営利団体にとって非常に貴重なスキルです。
3. 財務管理スキル：取締役会は、非営利団体の財務状況に影響を与える決定を下します。 すべてではないにしても、ほとんどの取締役会メンバーが、組織（営利または非営利）の財務管理について何らかの経験を持っていることが最善です。 この経験は、イニシアチブの実行可能性と、これらの取り組みが組織にもたらす利益の種類を判断するのに役立ちます。
4. チームワークとチーム管理スキル：チームワークは組織の成功に不可欠です。 したがって、各取締役会メンバーは、チーム管理およびチームワークベースの環境である程度の経験を持っていることが最善です。 これにより、取締役会と組織全体にとって最善の集合的な決定を下すことができるようになります。

理事会メンバー候補が会員管理ソフトウェアなどの非営利管理ソフトウェアにも精通している場合、これはプラスです。

取締役候補者のそれぞれがこれらのスキルをすべて持っている必要はありません。強みが異なると、多様な視点が得られます。 ただし、各スキルが少なくとも1人のボードメンバーによって表されると便利です。

理事会メンバー候補者に尋ねる10の質問

もみ殻から小麦を選別できるように、将来の役員に尋ねることができるいくつかの質問をまとめました。

これらの質問は、彼らの特徴、動機、および非営利の取締役会で奉仕する意欲を理解するのに役立ちます。

その他の非営利リソース

現在、非営利の取締役会メンバーにインタビューしている場合は、組織が新しく、まだその基盤を見つけている可能性があります。 幸いなことに、Capterra非営利テクノロジーブログには、組織を確立して成功に導くのに役立つリソースがたくさんあります。

組織が新しくなく、取締役会の交代を扱っているだけの場合でも、ブログには他にも興味深いリソースがたくさんあります。

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