プロダクト オーナー vs プロジェクト マネージャー: ソフトウェア プロジェクトでは誰が誰なのか?

多くの人、特にソフトウェア プロジェクトに関与していない人は、プロダクト オーナーとプロジェクト マネージャーを同一人物と考える傾向があります。 彼らはこれ以上間違ったことはありません。

まず、はっきりさせておきますが、プロダクト オーナーはプロジェクト マネージャーではありません。 さらに、それらはソフトウェア開発プロジェクトでまったく異なる役割を果たします。 しかし、彼らは毎日何をしているのでしょうか？ 彼らの主な責任は何ですか？ 彼らはプロジェクトにどの程度影響を与えることができますか? 彼らの仕事は最終製品をどのように形成しますか?

今日、私たちはこれらの差し迫った質問に対する答えを持っています。 ソフトウェア開発プロジェクトにおけるプロジェクト マネージャーとプロダクト オーナーの役割と責任について、知っておくべきことをすべて学びましょう。

プロジェクトマネージャーは誰ですか?

Project Management Institute では、プロジェクト マネージャー (PM) とは何か、またその役割は次のように簡潔に定義しています。

プロジェクト マネージャーは、計画から実行、プロジェクトの終結、納品まで、各段階でプロジェクトを管理する責任を負う大胆な人物です。 彼らの役割は、主に日常業務の管理と、プロジェクト チームのリーダーとしての役割に重点を置いています。 そのため、優れた PM は次のスキルを備えている必要があります。

• チームおよび外部の意思決定者との効果的なコミュニケーション
• リーダーシップとチーム管理
• 時間と予算の管理
• 問題解決の態度
• 危機管理
• 技術的専門知識

そして、プロジェクトマネージャーが最も必要とされているのはどこですか? 共通の目標に向かって共同で作業する複数の人物のチームを含む、事実上すべての複雑で長期的なプロジェクト。 超高層ビルを建設する場合でも、組織の複雑なデジタル化を実行する場合でも、まったく新しい革新的な製品を発売する場合でも、プロジェクトを見事に成功に導く熟練した PM が必要です。

過去数十年にわたって、ソフトウェア プロジェクトがはるかに包括的になっているため、PM が IT 業界にも進出したことは驚くべきことではありません。 そして今日、ほとんどすべてのアプリケーションやソフトウェアは、開発チームの日常業務を管理する PM の指導の下で構築されています。

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プロジェクトマネージャーの主な責任

プロジェクトマネージャーは、大きな責任を負っています。 彼らの日常業務は主に次のとおりです。

• ソフトウェア プロジェクト全体を最初から最後まで管理します。
• 開発チームの作業の整理: タイムラインの準備、ツールとプロジェクト管理方法の選択。
• プロジェクトのリスクを管理し、プロジェクト全体で発生する可能性のある潜在的な障害を特定して排除しようとします。
• プロジェクトの進捗状況を継続的に追跡および測定します。
• 製品の品質管理。
• プロジェクト見積もりの​​準備を含む、プロジェクト リソースの管理。
• プロジェクト計画、リスク管理計画、レポートなどのプロジェクト文書の維持。
• 変更管理プロセスの処理。

プロジェクトマネージャーがしないことは何ですか?

プロジェクト マネージャーには非常に大きな責任がありますが、プロジェクト マネージャーには制御できない要素や、自分の権限の範囲内に収まらない要素が依然として存在します。 では、プロジェクト マネージャーが仕事で行っていないことは正確には何ですか?
PM は、以下の責任を負いません。

• 最終製品が商業的に成功し、高い利益を生み出すことを保証します。
• 外部の利害関係者とのコミュニケーション。
• プロジェクトの予算を承認し、リソースをどこに割り当てるかを決定します。
• 製品がユーザーのニーズに応え、期待に応えられるようにする。

プロダクトオーナーは誰ですか?

これで、プロジェクト マネージャーが誰であり、彼が日々直面している課題については既に学習済みです。 今こそ、プロダクト オーナーにスポットライトを当て、彼らの仕事を詳しく見ていくときです。

名前が明確に示すように、プロダクト オーナー (PO) は、実際にプロダクトを所有している人です。 私はそれがロケット科学ではないことを知っています、そしておそらくあなたはそれを推測したでしょう. しかしここでは、「所有権」という言葉が、高度なデジタル製品の作成における PO の役割を理解するための鍵となります。

プロダクト オーナーは、スクラム方法論においてかけがえのない役割です。PO は、バックログを継続的に管理することによって、プロダクトのビジネス価値を最大化する責任があります。 このため、この役職に就く人物は、ビジネスと製品のビジョンに関する多くの高度な決定を下す必要があります。 したがって、どの機能を優先するか、バックログから削除するか、予算をどこに割り当てるか、または製品をいつ市場に出すかについて話し合う場合でも、常に製品所有者に相談してください。 、さらに、それらの問題について最終的な決定権を持ちます。

重要なことは、すべてのソフトウェア開発プロジェクトにおいて、プロダクト オーナーは 1 人だけである必要があり、この役割を共有することはできません。 確かに、PO は外部の利害関係者を代表して報告することができますが、プロダクト オーナーはプロジェクトにおいて決定的かつ個人的な役割を果たします。

そして、プロダクトオーナーがこの非常に責任ある仕事に適している理由は何ですか? 何よりもまず、適格な PO は次のことを行う必要があります。

• 決断力があり、自分の決定に全責任を負います。
• PO は多くの場合、利害関係者と開発チームの間のリンクであるため、コミュニケーション スキルを身に付けてください。
• 長期的に時間とリソースを管理できる。
• リーダースキルを持つ。
• 高度な技術知識を持っています。
• デジタル製品のビジネス価値を完全に理解する。

プロダクトオーナーの主な責任

プロダクト オーナーには幅広い能力があり、彼らの仕事は非常に多くのレベルでプロジェクトに影響を与えることができます。 彼らの主な責任には、次のようなものがあります。

• 製品開発の方向性を設定します。
• 長期的な製品ロードマップの作成。
• 製品のビジネスの成功に責任を持つ。
• 製品が市場とユーザーのニーズに確実に対応できるようにする。
• 外部の利害関係者とのコミュニケーション。
• 製品のバックログを維持する: アイテムに優先順位を付け、バックログを更新します。
• 予算の管理とリソースの割り当て。
• スクラム マスターと共に、スクラムを指導し、その原則について開発チームを教育します。

プロダクトオーナーがしないことは何ですか?

ご覧のとおり、プロダクト オーナーは手一杯です。 それでも、一部の領域はその権限外のままであり、PO はそれらを処理する必要はありません。 そして、これらは次のとおりです。

• 開発チームを管理し、そのパフォーマンスに責任を持ちます。
• プロジェクト計画の作成とプロジェクト ドキュメントの維持。
• 適切なツールとプロジェクト管理方法の選択。

プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー: 詳細な比較

以下の表は、プロダクト オーナーとプロジェクト マネージャーの役​​割と責任を最も重要なカテゴリ別にまとめたものです。

プロジェクトマネージャーとプロダクトオーナーの主な違い

ご覧のとおり、ソフトウェア開発プロジェクトにおける PM と PO の役割は、さまざまなレベルで異なります。 それらすべての中で、覚えておくべき最も重要なことは、次の 3 つの領域です。

• 説明責任: プロダクト オーナーは、リリース後の最終製品のビジネスの成功に責任を負いますが、プロジェクト マネージャーの役​​割は、指定されたタイムライン内でプロジェクトを提供することに限定されます。
• コミュニケーション: PO は利害関係者と直接コミュニケーションを取り、ビジネス上の意思決定について話し合います。PM は、日常業務で主に開発チームとやり取りします。
• 日常管理: PO は製品全体を管理し、最終バージョンがビジネス要件を満たしていることを確認します。一方、PM は個別のタスクの提供に専念します。

プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー: 最終的な考え

プロジェクト マネージャーとプロダクト オーナーの両方が、複雑なデジタル製品の構築において固有の役割を果たします。 この 2 つの役割はクロスオーバーしていますが、日々の義務と責任は多くの点で異なります。 プロジェクト マネージャーの仕事は、プロジェクトが計画どおりに進行するようにすることですが、プロダクト オーナーは、より多くのビジネス関連の決定を下さなければなりません。

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そして、これら 2 つのうち、ソフトウェア開発プロジェクトでより重要な役割を果たしているのはどちらですか? その質問に対する正しい答えはありません。 単純な理由が 1 つあります。それは、プロジェクト マネージャーとプロダクト オーナーの間で力を合わせることによってのみ、可能な限り最高の結果を達成できるということです。

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