究極のナイトクラブビジネスプランのサンプル

Covid-19のパンデミックが、世界中のバーやナイトクラブに深刻な影響を及ぼしたことは十分に確立されています。 ワクチンが世界中で展開されるにつれて、多くのナイトクラブは厳格な健康プロトコルの下で再開することができました。

これらの銀色の裏地にもかかわらず、現在の気候で成功したナイトクラブを開いて管理することは、これまで以上に困難です。 これが、よく考えられたナイトクラブのビジネスプランを作成することが絶対に不可欠である理由です。

そうすることで、ナイトクラブを始めるために必要な手順を説明し、ターゲット市場をドアから引き出す方法を計画するのに役立ちます。 ただし、何を含めるかを正確に知ることは難しい場合があります。

この記事はあなたがあなた自身のためのインスピレーションとして使うことができるサンプルのナイトクラブビジネスプランです。 それはエッジと呼ばれる架空の会場に焦点を当てます。 それについて詳しく説明する前に、まずビジネスプランが役立つ理由を見てみましょう。

ナイトクラブにビジネスプランが必要なのはなぜですか？

事業計画を書くのが初めての場合、これらの文書の目的は何であり、なぜそれらがそれほど重要なのか疑問に思うかもしれません。 事業計画が役立ついくつかの理由は次のとおりです。

重要なマイルストーンを確立する

新しいビジネスを始めるとき、プロセスの興奮に一掃されるのは簡単です。 事業計画は、あなたのビジネスの長期的な目標が何であるか、そしてあなたがそれらをどのように達成するかを概説するのに役立ちます。

長期的な目標を明確に理解することは、意思決定プロセスの指針にもなります。 たとえば、将来的に事業を拡大する予定がある場合、これを正しく行うために資金を確保する必要がある時期について、事業計画の概要が示されます。

画像：グリーンカメレオン/アンスプラッシュ

競争を特定する

ビジネスプランを作成することは、あなたの地域の競争相手が誰であるか、そしてあなたのナイトクラブのユニークな販売提案が何であるかを特定するのにも役立ちます。 あなたのビジネスプランのこのセクションはまた、潜在的な投資家があなたのナイトクラブが競合他社からどのように際立っているか、そしてなぜそれが成功するかを理解するのに役立ちます。

顧客を理解する

事業計画はまた、あなたの顧客が彼らの購買習慣をよりよく理解するために誰であるかについて広範囲な調査をする機会をあなたに与えます。 これにより、顧客にとってより良い体験を生み出し、顧客に到達するための最良のマーケティング戦略を見つけることができます。

ビジネスの実行可能性を評価する

ビジネスプランを作成する他の利点の1つは、ビジネスが実行可能かどうかを批判的に評価できることです。 事業計画を作成するプロセスには、市場を調査し、あなたの事業がそれに適しているかどうかを調査することが含まれます。 このプロセスは、投資家があなたのビジネスの根本的な長所と短所、そしてそれが資金を調達する価値があるかどうかを理解するのにも役立ちます。

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経済的要件を決定する

事業計画を作成するには、事業を軌道に乗せるために必要なスタートアップ資本の額、予想される利益、追加の資金が必要かどうかを概説する必要があります。 これは、ビジネスを成功させるために探索できる他の収益源を特定するのに役立つ可能性があるため、これも役立ちます。

ナイトクラブ事業計画–エグゼクティブサマリー

エッジは、街の成長するダウンタウンエリアにある新しいナイトクラブです。

近年、このエリアにはいくつかのバーや音楽会場がオープンしており、外出するのに人気の場所になりつつあります。 しかし、街にはまだナイトクラブがありません。 これは、エッジが市場のギャップを埋める機会があることを意味します。

ナイトクラブには500人の顧客のためのスペースがあります。 高エネルギーの電子音楽を専門とし、水曜日から金曜日までクラブナイトを開催します。 ナイトクラブは、市内でのギグやその他のイベントのアフターパーティーも開催します。

エッジはカバーチャージとミックスドリンクの提供を通じてお金を稼ぎます。 入場料は夜によって異なります。 早めに到着したり、ゲストリストに登録したりする人には割引を提供して、視聴者を増やすのに役立てます。 また、顧客ロイヤルティスキームを実行して、専用のコア顧客グループを構築します。

私たちが探求する他のマーケティングのアイデアには、ソーシャルメディアでの活動、メーリングリストの作成、および私たちの場所の近くの競合しない企業とのコラボレーションが含まれます。

ナイトクラブには、スピリッツ、ソフトドリンク、ミキサー、ビールを提供する2つの大きなバーがあります。 また、VIPのお客様には、プレミアムスピリッツのボトルやシャンパンなど、より価値の高いドリンクをご用意しています。

Edgeの初期費用は275,000ドルになります。 最初の3年間で、総収入は511,200ドル、616,000ドル、および732,700ドルになると予想しています。

これにより、次の純利益が得られます。

1年目：-62,040ドル

2年目：$ 8,750、

3年目：62,040ドル。

事業の概要

エッジは、ジョーダンクラフトとアンナペンの間のパートナーシップになります。 両方の所有者はクラブを運営した豊富な経験があり、管理業務を分担します。

ナイトクラブはセカンドストリートの古いオフィスビルにあります。 これは、地域で最も人気のあるバーのいくつかから歩いてすぐの中心的な場所です。 また、市内の他の場所から公共交通機関で簡単にアクセスできます。

2人の所有者は、この地域でナイトクラブ事業を開始する許可を関係当局からすでに受けています。 新しい会場はナイトクラブとして使用するのに適した場所にありますが、防音、バーとダンスエリアの作成、会場が社会的距離のプロトコルに準拠するようにするための備品の追加などの改修が必要になります。

Edgeの主なセールスポイントは次のとおりです。

• ナイトライフシーンが拡大している地域で唯一のクラブになります。
• その場所は他のバーに近いです。
• 成功した娯楽施設を運営したオーナーの経験。

ミッションステートメント

エッジは、ダンスをしたい人や夜遅くまで楽しい時間を過ごしたい人のために、Covidに優しい包括的なスペースを提供することを目的としています。 最先端のエネルギッシュな音楽トレンドを紹介し、才能のあるDJをホストします。 これは、地元だけでなく、市内全体でトップの音楽会場としての地位を確立するのに役立ちます。

立ち上げ費用

ジョーダンとアンナはそれぞれエッジに15万ドルを投資します。 これは275,000ドルの初期費用をカバーします。 これらの費用の内訳は以下のとおりです。

市場分析

米国での高エネルギーエレクトロニックダンスミュージック（EDM）の人気は、年々成長しています。 パンデミックの結果、バーおよびナイトクラブ業界の総収益は減少しました。

これは、ナイトクラブの会場数の減少とも一致しています。 しかし、ワクチンが展開され、経済が再び開放されていることから、需要の着実な増加は、当社の事業が成功する余地があることを示唆しています。

さらに、地元エリアのナイトライフは過去5年間で成長し、いくつかの新しい会場がオープンし、正常に運営されています。 パンデミックが発生する前は、特に週末は近くのバーが忙しく、忙しい夜には多くのバーが顧客を遠ざけなければなりませんでした。 これは、TheEdgeの市場に余裕があることを示していると私たちは信じています。

市場の課題

パンデミックに加えて、私たちは業界の他の課題を認識しています。

飲酒のガイドラインは、人々が消費すべきアルコールの量の制限を示唆しています。 さらに、最新の数字は、若者が前年よりも飲酒量が少ないことを示しています。 酒類の売り上げからキャッシュフローを生み出す場として、これは心配です。

この課題を克服して、ターゲット市場にとって魅力的な会場にするために、いくつかのポリシーを導入します。 まず、バーではさまざまなノンアルコール飲料を販売しています。 特に、非アルコールビールまたは低アルコールビールのトレンドに興奮しています。

画像：乗組員/スプラッシュ解除

また、地元や全国の強いDJタレントを惹きつけることで、お酒を飲むだけでなく、音楽の魅力をアピールするイベントを企画していきたいと考えています。 これらのイベントの入場料を請求することで、飲み物を購入していないお客様に収益を上げることができます。

もう1つの課題は、他のクラブが近くにオープンする可能性です。 ただし、現在、この地域にある別のナイトクラブの計画申請はありません。 これは変わる可能性がありますが、私たちは最初になることで、高品質の会場としての評判を確固たるものにすることができると信じています。

競争力

TheEdgeが成功するビジネスになると私たちが信じる理由はいくつかあります。

理由＃1：所有者

ジョーダンとアンナは数年間ナイトライフビジネスに携わってきました。 彼らは、ナイトライフの会場を開いて運営するために必要なことを経験しています。

彼らはまた、宣伝の専門知識を持っており、何が素晴らしいイベントになるかを知っています。 彼らの経験は、彼らが広範なネットワークと、会場の所有者、DJ、プロモーター、サプライヤーを含む多くの業界とのつながりを持っていることを意味します。

理由＃2：場所

クラブは、活気に満ちたナイトライフシーンのある新進気鋭の地区にあります。 周りには他のバーがありますが、この地域には他のクラブはありません。つまり、直接の競争はありません。 競合他社は将来オープンする可能性がありますが、最初にそこにいることは、質の高い会場としてのエッジの評判を確固たるものにする素晴らしい機会です。

理由＃3：会場自体

クラブは他の会場に近い絶好のロケーションですが、かなり大きく、お客様が安全な距離を保ちながら楽しい時間を過ごせるスペースがあるため、際立っています。 会場はこれまでナイトクラブとして使用されていなかったため、完全な改修が必要になります。これは、ジョーダンとアンナが特別な音楽会場を作る絶好の機会です。

競合他社の分析

この地域にはクラブはありませんが、他に8つのバーと2つのライブミュージック会場があります。 いくつかのレストランもあります。

これらのビジネスに対するEdgeの主な利点は、ダンス専用の場所になることです。 後でオープンしますが、競合他社は同様のサービスを提供していません。

市全体で、競合他社と見なされるクラブは他に6つあります。 街の人口は、別の新しい会場のための十分な余地があることを意味します。 私たちは、既存のクラブの大多数よりも優れた体験を提供できると信じています。

顧客分析

この地域には、ナイトライフを楽しみ、娯楽にお金をかける若い専門家の割合が高くなっています。これは、ナイトライフシーンが成長していることからもわかります。

さらに、アパートとオフィスの両方でいくつかの新しい開発が近くに建設されているため、人口の規模は増加する可能性があります。

21歳から30歳までの1,000人の地域社会のメンバーを調査しました。彼らはクラブのアイデアを受け入れていました。 85％が開店すれば参加に興味があると回答し、68％が少なくとも月に1回は訪問する可能性が高いと回答しました。

画像：Samantha Gades / Unsplash

特別な夜に近くの大学や年配の専門家から何人かの学生を引き付けるかもしれませんが、私たちの群衆の大部分は若い専門家であると予想しています。 そのため、ここでマーケティングに注力します。

販売計画

ドアテイクとドリンクの両方から収益をもたらします。 夜に応じて、ドア料金を5ドルから15ドルの間に設定する予定です。 平日の忙しくない夜は、入場料はかかりません。

平均カバー額は10ドルになると予想しています。

飲み物は2ドルから6ドルの間で売られます。 私たちのVIPセクションでは、人々がスピリッツやシャンパンのフルボトルを購入できるようになります。 飲み物の平均費用は4ドルになります。

夜の終わりにはおやつも販売します。 これらは平均8.50ドルの費用がかかります。

これらの数値に基づいて、1年目には511,200ドル、2年目には616,500ドル、3年目には732,700ドルになると予想しています。

売上原価を差し引くと、総収益は428,560ドル、516,150ドル、および610,940ドルになります。

マーケティング計画

さまざまなナイトクラブのマーケティング戦略を使用して、TheEdgeを宣伝します。 私たちはすでにいくつかの地元のバーと話をしました、そして彼らはコラボレーションにオープンであるようです。 現在検討されているアイデアには、それらのバーからの飲み物のレシートを表示できる人々にナイトクラブの入場料の割引を提供することが含まれます。

開店前に、地元の報道機関とナイトライフの両方に連絡を取り、報道を受けます。 私たちは、この地域で最初のナイトクラブであるというUSP、シーンへの所有者の強いつながり、そしてCovid-19プロトコルをどのように順守するかに焦点を当てます。

オープンしたら、Facebook、Twitter、Instagramでフォロワーを増やし、クラブナイトの宣伝に使用します。 また、入会時にメールアドレスを教えていただいた方に割引を提供することで、メーリングリストを作成します。

これらのプラットフォームを使用して、イベントへの期待を高め、イベントを宣伝し、ゲストリストを運用します。 将来的には、正月などの特別な日のために、または有名なDJを連れてきて演奏する場合に、オンラインでチケットを販売する可能性があります。

画像：Zac Bromell / Unsplash

新しい場所としてコミュニティとリピーターの基盤を作ることは私たちにとって重要です。 アプリベースのVIPロイヤルティスキームを運用することで、このような事態が発生する可能性を高めます。これにより、常連客は優先入場や飲み物の割引などの特典を利用できます。

経営陣と人員

オーナーのジョーダンとアンナは、ナイトクラブの日々の運営を管理します。 業界での経験だけでなく、アンナは学部時代に経営学を学び、ジョーダンはツアーDJとして時間を過ごしました。

エッジでは、忙しい夜には6人のバースタッフが必要で、平日は3人のバースタッフが必要です。 各シフトには、チームを監督する1人の上級従業員がいます。 入場料のある夜は、代金を受け取る人を雇います。

また、イベントにはハウスDJやその他のスペシャルDJを採用します。 ドアを管理し、内部のセキュリティを実行するために3人のセキュリティスタッフを雇うことを期待しています。

ジョーダンとアンナは、最初の年にそれぞれ年間25,000ドルを支払い、次の年にはこの増加が見込まれます。 バーのスタッフ、セキュリティ、およびその他の支援には、1時間あたり12ドルが支払われ、平均シフトは週末の午後9時から午前5時まで、または平日の午後9時から午前3時まで続きます。 これには、準備時間とクロージング後のプロセスが含まれます。

最初の3年間に予想される人件費の合計は以下のとおりです。

財務計画

以下の表に、TheEdgeの詳細な財務予測を含めました。

まとめ

現在の気候でナイトクラブを開くのは簡単なことではありません。 利益を上げるために十分な数の顧客を獲得する必要があるだけでなく、すべての健康プロトコルがTシャツに準拠していることを確認する必要もあります。

この記事のビジネスプランの構造に従うことで、ナイトクラブのベンチャーを成功させるために必要な手順と、克服する必要のある課題をよりよく理解できます。 ナイトクラブのプロモーションのアイデアについては、この記事をご覧ください。

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