Netflixビジネスモデル2021：Netflixのビジネスモデルは持続可能ですか？

実際、米国のビデオストリーミングプラットフォームであるNetflixに不慣れな人は誰もいません。 DVDレンタルプロバイダーとしてスタートしたNetflixは、現在、グローバルにカバーされており、他のすべてのストリーミングサービスを合わせた数よりも多くの加入者を抱えています。

その成功の背後には、Netflixのビジネスモデルの変化があります。 この記事は、この驚くべき成長について部分的に説明し、理解するのに役立ちます。

Netflixの紹介

Netflix、Inc.は、これまでで最も成功したエンターテインメント企業の1つになりました。 Netflix、Inc.は、映画、プログラム、ビデオゲーム、およびその他の通信フォームの物理的なコピーを標準の電子メールシステムを介して送信することにより顧客にサービスを提供することにより、1998年に設立されました。

テクノロジーの急速な変化により、Netflixはビジネスモデルを転換し、飛躍的に成長しました。 物理的なリリースから、顧客がいつでもどこでもお気に入りのコンテンツをストリーミングできるようになりました。

今日、プラットフォームはストリーミングテクノロジーを進化させ、Netflixの全体的なビジネス構造と収益を強化および改善しました。 このプラットフォームは、ソフトウェアアプリケーションを使用して、さまざまなテレビ番組、映画、ドキュメンタリーなどをストリーミングおよび視聴する機能を視聴者に提供します。

Netflixはその提案をストリーミングに変更して以来、世界規模での収益で世界第7位のインターネット企業になりました。 以下は、Netflixのビジネスキャンバスモデルの仕様とそのコアオペレーションをカバーする概要です。

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Netflixに関する簡単な事実と統計

• 同社は1998年に郵送でDVDの貸し出しを開始した。
• Netflixは2005年に400万人の加入者に達しました。
• 2007年、Netflixはオンラインビデオストリーミングを開始しました。
• Netflixは2009年にPS3とスマートテレビに登場しました
• 2013年、Netflixは最初の3つのオリジナルシリーズ、House of Cards、Hemlock Groveをリリースし、Orange is theNewBlackです。
• 2016年の時点で、Netflixは、一部の国を除いて世界中で利用可能でした。
• 2017年、Netflixは、最優秀ドキュメンタリー短編ドキュメンタリー部門で優勝したホワイトヘルメットの最初のオスカーを受賞しました。
• 2018年、Netflixはエミー賞のノミネートでHBOの17年間の実行を公式に打ち負かしました。
• 2019年のNetflixの収益は200億ドルを超えました。
• 2020年の第2四半期に、Netflixは61.4億米ドルを超える総収益を獲得し、2019年の対応する四半期に13％を超えて増加し、Netflixのもう1つの成功した年を約束しました。

Netflixのビジネスモデル：DVDのレンタルからサブスクリプションモデルまで

Netflixの初期のビジネスモデル

Netflixの最初の運用モデルは、顧客がビデオをオンラインで選択してレンタルし、郵送で直接自分の住所に配送できるようにすることでした。 そして1998年、NetflixはDVDのレンタルを開始しました。

米国では、同社はDVDレンタルサービスの月額定額料金を提供しています。 加入者は、映画をレンタルするためのリストを作成します。 映画は、地域のリポジトリから米国郵政公社を通じて独占的に配布されます。 サブスクライバーは、レンタルしたディスクを好きなだけ保持できますが、各サブスクライバーが同時に持つことができるディスクの数には制限があります。 新しいディスクをレンタルするには、登録者は返信用封筒を介して前のディスクを返却する必要があります。 Netflixは受信すると、サブスクライバーのレンタルリストで次に利用可能なディスクを送信します。

DVDのレンタルからサブスクリプションモデルまで

1年後、NetflixはDVDのレンタルからオンラインサブスクリプションに切り替え、毎月支払いました。 この動きは、顧客に多くの利便性をもたらし、発生する料金を完全に削減し、ビジネスの管理と運営を合理化しました。

Netflixは、1999年に月額サブスクリプションモデルを開始して以来、初年度に239,000のサブスクライバーに到達し、2003年にはすぐに100万のサブスクライバーに達しました。Netflixは現在、年間約150億ドルを生み出し、190か国以上から1億2500万の有料メンバーがいます。

Netflixの指数関数的成長は、次の主要な傾向に起因する可能性があります。

• テクノロジー：多くのプラットフォーム、ウェブサイト、TVアプリ、モバイルアプリで利用できます。
• 快適さ：お気に入りの番組を最も都合の良いときに見ることができます
• サブスクリプション：シンプルな構造と低月額費用。
• データ駆動型：個人の好みに合った推奨事項を作成するために使用されます。

Netflixのビジネスモデルはどのように機能しますか？

Netflixには、3つの単純なタイプのサブスクリプションがあります。

• 有料の基本パッケージは月額7,99ユーロで、HD品質を視聴できず、複数のデバイスを同時に視聴することはできません。
• 有料の標準パッケージは月額11,99ユーロで、HD品質を視聴し、同時に2台のデバイスを視聴します。
• 月額15,99ユーロのプレミアムパッケージで、HDおよびUltra HD品質を視聴し、4台のデバイスで同時に視聴できます。

これらの3種類のサブスクリプションを使用すると、世界中のすべてのタイプのテレビ番組や映画にアクセスできます。

さらに、Netflixには3つの事業セグメントがあります。

• 国際ストリーミング：190か国の米国外のメンバーへのコンテンツのストリーミングに関連するサービスの月額会費からの収入。
• 国内ストリーミング：米国のメンバーへのコンテンツのストリーミングに関連するサービスの月額会費からの収入
• 国内DVD ：DVDのみで構成されるサービスの月会費からの収入。

Netflixの総収益は、2016年の88億ドルから2018年には158億ドルに、78％増加し、わずか2年間で約50％増加して232億ドルになると予想されています。

（1）国際ストリーミングセグメントからの約65億ドル、および（2）国内ストリーミングセグメントからの約29億ドルの貢献により、2年間で約92億ドルの収益成長が見られましたが、DVD収益の減少により一部相殺されました。

（A）今後2年間で50％以上（約64億ドル）増加する国際ストリーミングからの収益

Netflixは、月額料金が上昇しているものの、ますます多くの海外加入者を引き付け続けています。

AppleとDisneyの消費者向けストリーミングサービスの登場が市場に参入する可能性があるため、2020年には加入者の成長率が比較的速く、2021年には成長が遅いようです。

• インターナショナルストリーミングの収益は、メンバーシップの増加により、2016年の約30億ドルから2019年には106億ドルに3倍になりました。
• 競争の激化にもかかわらず、オリジナルのコンテンツ作成により確実に加入者が増えることにより、収益は今後2年間で60％増加し、2021年までに171億ドルになると予想されます。

（B）国内ストリーミングからの収益は今後2年間で約28億ドル増加する

同社は2016年から2019年の間に1500万人以上の加入者を追加しました。加入者数はCOVID-19の影響により2020年に急激に増加し、その後価格の変更や競合他社の増加により2021年にゆっくりと減少し始めると予想されます。

• 国内ストリーミングの収益は、メンバーシップの増加により、2016年の50億ドルから2019年には約90億ドルに増加しました。
• 収益は、料金/加入者の増加により、2021年には30％以上増加して約120億ドルになると予想されています。 たとえば、Netflixは、2019会計年度の初めに、米国と一部のラテンアメリカ諸国で価格を引き上げました。標準プラン（2つのHDストリーム）は、月額$10.99から$12.99に増加しました。 プレミアムプラン（最大4つのUltra HDストリーム）は月額$13.99から$15.99に増加しました。 そして、基本プラン（単一の非HDストリーム）が初めて月額$7.99から$8.99に増加しました。
• 国内ストリーミングの売上高は、2019年の46％から2021年には約42％に減少する可能性があります。

Netflixは収益性がありますか？

Netflixは好調で、純利益は2014年の約3億ドルから2019年には19億ドルへと、6倍に増加しました。さらに、フリーキャッシュフローは2014年の-1億ドルから2019年には-33億ドルに減少し、現金を燃やしています。

これら2つの統計の違いは、Netflixがコンテンツへの投資をどのように会計処理し、毎年コンテンツの一部のみを損益計算書に費やしているのかによって説明できます。 Netflixのコンテンツへの支出は急速に伸びており、2017年の約90億ドルから2019年には145億ドルに増加しています。コンテンツの償却額は低く、同期間に約60億ドルから90億ドルに増加しています。 Netflixによると、番組の価値の約90％は、デビューから4年以内に消費されます。

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要約

2000年、Blockbusterは、Netflixとそのすべての資産をわずか5,000万ドルで購入するよう提案されました。 今日、Netflixは時価総額で1550億ドルの価値があります。 Netflixedは、強力な技術戦術とアクセシビリティの革新を通じて、顧客体験を積極的に向上させ、最大のインターネット企業の1つになることに成功しています。