MIT Platform Strategy Summit 2021 のまとめ: COVID 後のトレンドと今後の展望
公開: 2021-07-23MIT Platform Strategy Summit 2021 のまとめ: COVID 後のトレンドと今後の展望
McFadyen Digital は、2021 年 7 月 15 日に開催された MIT Platform Strategy Summit に参加しました。第 9 回目のサミットは、現在、プラットフォームの管理と経済、およびそれらのグローバルな影響を調査する、業界をリードする重要なイベントです。 今年のイベントの焦点は、プラットフォームが COVID 後の世界をどのようにナビゲートしているか、そしてその先に何があるのかということでした。 パンデミックと絶え間なく変化するエコシステムによって荒廃した世界で、戦略サミットは、プラットフォーム市場の状態とそれらがどこに向かっているのかを評価するための優れたガイダンスを提供しました.
ストラテジー サミットは、プラットフォームのアイデアがまだ斬新であった 2013 年に小規模なワークショップとして開始され、ごく少数の企業が注目を集め始めました。 文脈上、Uber は当時わずか 4 歳でした。 現在、世界のトップ 10 の小売業者はすべて、プラットフォーム モデルを使用してマーケットプレイスを運営しています。 上位 10 社の e コマース ユニコーンのうち 8 社がこのプラットフォーム モデルを採用しており、上位 100 社のプラットフォームが 10 億ドル相当の日々のトランザクションをサポートしています。 これらの上位 100 のプラットフォームは、合計で 15 兆ドルを超える時価総額を占めています。
今年の共同議長である Peter C. Evans (Platform Strategy Institute のマネージング パートナー)、Geoffrey Parker (MIT のデジタル エコノミー イニシアチブのリサーチ フェローおよび客員研究員)、および Marshall Van Alstyne (Questrom の管理および情報システム部門の教授)ボストン大学) は、イノベーター、ベンチャー キャピタリスト、業界幹部との話し合いを主導し、確立されたプラットフォーム ビジネスと新しいプラットフォーム ビジネスのロードマップとアクションを提供しました。
今年のサミットは世界規模の仮想イベントで、時間は短く、東部夏時間の午前 8 時 15 分から午後 2 時 30 分まで、開始から終了までわずか 6 時間強でした。 サミットには、フォーチュン 500 企業出身の 6 人の CEO、最高デジタル責任者、最高技術責任者、最高エコノミストが出席しました。 5 つのセッションの簡単な概要と、著名なスピーカーの何人かがテーブルに持ち込んだ内容を以下に示します。
- プラットフォームのレビューと予測: 激動の 1 年を経たプラットフォームの未来
このセッションには、オックスフォード大学サイード ビジネス スクールのピナー オズカン教授と 3 人の共同議長が参加しました。 Pinar の研究には、フィンテックにおける AI とビジネス モデル、オープン バンキング、銀行におけるデジタル ディスラプションが含まれます。 - 資金調達プラットフォーム: ベンチャー キャピタルのリーダー、Kai-Fu Lee との対談
アンドリュー・マカフィー (MIT IDE 共同ディレクター) は、中国のプラットフォームがアメリカのプラットフォームとどのように異なるか、両国のイノベーションと起業家精神の状態についてカイフー・リーに語りました。 - エネルギープラットフォーム：エネルギーの大転換を加速
このセッションはピーター・エヴァンスが司会を務め、三菱パワー・アメリカの社長兼最高経営責任者であるポール・ブラウニング、ソルベイのイルハム・カドリ最高経営責任者（CEO）、シェルのグローバル・ビジネス環境担当副社長であるラズロ・バロ、EVGo の最高経営責任者であるキャシー・ゾイが参加しました。 これは、エネルギーの大転換がどのように起こるのか、それを加速する機会はどこにあるのか、プラットフォームのビジネスモデルを活用してエネルギーの変革を大規模に推進する方法、そして最後に、プラットフォームがクリーンエネルギー技術の採用をどのように進めることができるかについて、最も洞察に満ちたセッションの 1 つでした。主要な市場参加者を結ぶ効率的な取引によって。 - ビジネスモデル革新による競争力
このセッションには、Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Innovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft、Bruno Zerbib – エグゼクティブ バイス プレジデント、シュナイダーエレクトリックの最高プラットフォームおよび技術責任者。 もう 1 つのエキサイティングなプラットフォームの解説では、既存の企業がどのようにプラットフォームに移行し、プラットフォーム自体がどのようにイノベーションを可能にするかについて触れました。 - 物質的な世界での B2B プラットフォームの構築: Kloeckner Steel の名誉 CEO である Gisbert Ruehl との対談
Geoff Parker とのこのファイヤサイド チャットで、Gisbert Ruehl は、Klockner Metals での主要なデジタル トランスフォーメーションとプラットフォーム イニシアチブ、およびコモディティ化されたビジネスにおける根本的な変革のプラットフォーム化と実装に直面した課題について打ち明けました。 - プラットフォーム市場における需給ショック
その日の最後のセッションは、MIT IDE の労働経済学およびオンライン市場調査グループのリーダーである John Horton によるものでした。 COVID とポスト パンデミックをテーマにしたこのセッションでは、プラットフォーム市場を襲った需要と供給のショックを探り、次に何が予想されるか、不確実性を乗り切る方法について十分な情報に基づいた概要を提供しました。
昨年同様、今回もすべてのセッションに音楽体験が散りばめられました。 今年のイベントには、アリス ピサーノとデビッド デイビスが出演しました。 それらは、世界最大の B2B 音楽ライセンス市場である Songtradr によって特定され、提示されました。 Songtradr は、音楽を制作するアーティストとエージェンシー、映画やテレビ番組、アプリやゲーム、音楽を購入しようとしている消費者を結びつけます。 プラットフォームには 80 万人以上のアーティストがいます。
対面式のイベントではネットワーキングが有機的に発生する可能性がありますが、仮想ネットワーキングは非常に困難な場合があります。 Twine のおかげで、クラウドベースのソフトウェアが参加者の LinkedIn プロファイルを使用して、関連する一致をスローします。 マッチングが成立すると、1 対 1 で 3 分間の仮想セッションが自動的に作成されます。 これにより、仮想ネットワークが非常に魅力的で手間のかからないものになりました。
重要ポイント
全体として、それは素晴らしい経験であり、十分に費やされた時間でした。全体の経験を要約すると、これらが重要なポイントになります。
- 企業は現在、プラットフォームをコア戦略として検討しています。
- 企業は、リソースやネットワークを活用し、プラットフォーム モデルを通じて新たな人材を獲得する機会を見出しています。
- 特に南アフリカのような新興市場では、いくつかの伝統的な企業がプラットフォームに移行しています。
- 鉄鋼のような標準的なコモディティ ビジネスでさえ、規制に関する課題は残っていますが、プラットフォーム化による変革を目指しています。
- 自律型プラットフォームは聖杯ですが、AI はプラットフォーム経済を推進する上で重要な役割を果たします。
- 顧客が求めているのは、プラットフォームではなく、プラットフォームで何ができるかです。
- 何よりも、ビジネス モデルの革新とデジタル トランスフォーメーションは、文化/考え方の変化に関するものです。
- プラットフォームへの移行は、パートナーシップの価値を理解し、ウィンウィンの相乗効果を生み出すエコシステムを育成する先見の明のあるリーダーによって主導されます。
McFadyen Digital は、過去 15 年間、プラットフォーム ビジネスを可能にしてきました。 私たちは、e コマース マーケットプレイスの戦略と実装における世界的なエージェンシーです。 コンポーザブルなデジタル コマース テクノロジー、戦略、アーキテクチャ、および統合への共同アプローチを採用し、企業と協力して、スケーラブルで収益性の高いショッピング エクスペリエンスによって顧客が満足できるようにします。
実際、私たちの新刊「Marketplace Best Practices」では、e コマース ビジネスのプラットフォーム化の手段としてのオンライン マーケットプレイス モデルについて考察しています。 オンライン マーケットプレイスを構成するもの、現在マーケットプレイス モデルで成功している人物、および組織が独自のオンライン マーケットプレイスを構築および成長させる方法について考察します。 市場の動機、市場のさまざまなモデル、ビジネスケースの構築、戦略的意思決定、適切なテクノロジーの選択、構築と立ち上げなど、表面的なことを超えて、市場モデルのニュアンスと可能性を深く見ていきます。新しい市場プロパティ。