リモート開発者を雇用する際に避けるべき 10 の間違い

企業と労働者に提供される柔軟性により、リモート開発者の雇用はますます進んでいます。
近年おなじみ。ただし、企業が採用プロセス中に犯すよくある間違いにより、次のような問題が発生する可能性があります。
プロジェクトの遅延、コミュニケーション不足、高くつくミス。確実にこれらの罠を回避してください
リモート開発に理想的なチームを編成し、生産量を増やし、成功を保証します。
ここでは、リモート アプリ開発者を雇用する際に避けるべき 10 の間違いを紹介します。

1. コミュニケーション能力の評価を怠る

コミュニケーションは、遠方の開発者とやり取りする際の最も重要な要素の 1 つです。それでも
最も技術的に資格のある開発者にお金を払うことはできますが、彼らが対話できない場合、プロジェクトはおそらく影響を受けるでしょう
成功しました。リモート チームが成功するには、迅速、明確、簡潔なコミュニケーションが必要です。

解決：
コミュニケーションスキルを最優先にするために、アイデアを表現する能力を試すような質問をする
面接プロセス全体を通して。リアルタイムのコミュニケーション スキルを評価するには、次の方法でライブ インタビューを実施します。
ビデオ会議。 Slack、Zoom、電子メールなど、完璧なコミュニケーションのためのプラットフォームを見つけられるようにする
快適。

2. タイムゾーンの違いを無視する

そのような誤りの 1 つは、タイムゾーンの変動がチームワークに及ぼす影響を過小評価していることです。対処する
開発者が遠方にいると、作業スケジュールが狂ったり、対応が遅れたりする可能性があります。
会議のスケジュール管理の課題。

解決：
重複する労働時間についての明確な期待は、雇用の選択に役立ちます。考えてみましょう
合理的なタイムゾーンの差異がある地域からの採用、または非同期をサポートするポリシーの設定
コミュニケーションとチームワーク。

3. 技術的なスキルのみに焦点を当てる

開発者の雇用には技術的な専門知識が必要です。しかし、彼らの技術的スキルだけに集中すると、
適応力、問題解決力、チームワークなどの他の要素を無視すると、文化の適合性が低下します。
そして生産性の問題。

解決：
面接を通して、技術的能力だけでなくソフト面の能力も評価します。状況や問題解決を追加する
チームで活動し、新たな問題に適応し、実証する能力を高める活動
答えを展開する際の独創性。

4. 文化的適合性を見落とす

文化の違いにより誤解が生じ、チームのダイナミクスが変化する可能性があります。企業が見落としがちな
リモート開発者がビジネスの価値観、目標、働き方に適合しているかどうか、それが問題の原因となる
道の先にある。

解決：
好みの職場環境、チームワークのアプローチ、紛争への対応について質問します。
文化的適合性を評価します。雇用中にリモート開発者を現在のチームに関与させる
プロセスは、それらが会社の価値観と文化に適合していることを保証します。

5. 明確な期待を設定できない

リモート開発者は、期待が満たされていない場合、プロジェクトの目標、期間、成果物を誤解する可能性があります。
うまく表現されていません。期待を逃したり、期限が曖昧になったりすると、双方にイライラが生じることがあります。

解決：
リモート開発者を雇用する前に、仕事の程度についての期待を明確にしてください。
期限、連絡の頻度、報告システム。役割を明確に定義します。トラック開発
プロジェクト管理ツールを使用します。開発者が成功とはどのようなものかを理解していることを確認してください。

6. リモートワーク経験の確認を怠る

リモートワークの経験のない開発者を雇用するのは危険です。リモートで働く
従来のオフィスで働くのとは異なる能力が求められます。働いたことがない人
リモートでは、時間管理、孤立、自己規律が困難になる可能性があります。

解決：
リモートワークの経験のある候補者を優先します。リモート体験について毎日質問する
スケジュール、および直接の監督から解放されてモチベーションと成果を維持する方法について説明します。これにより、彼らは確実に
遠く離れた環境でも繁栄します。

7. 実技試験は行わない

多くの企業は、履歴書や従来の面接の質問に基づいて開発者のスキルを評価します。
書類上の見た目よりも実際には経験の浅い人を雇用することになる可能性があります。

解決：
採用プロセスにコーディング テストや実践的な問題解決活動を組み込むと効果的です。少し作成してください
コードチャレンジまたはプロジェクトは、実行する作業の種類を反映します。これにより、以下が提供されます
効率性、問題解決の方法、コーディングの品質についての理解。

8. 参照チェックのスキップ

参照の確認を無視することは、最も頻繁に発生する採用エラーの 1 つです。何度も、企業は、
無意味または時間がかかると思われるため、この段階は無視してください。

解決：
常に参考資料をフォローアップし、常に検索してください。過去の顧客や企業と話し合って見つけてください。
彼らの長所と短所、およびリモートワークへのアプローチ。これは彼らのことを確認するために必要です
履歴書と面接のパフォーマンスの正確さ。

9. オンボーディングの重要性を過小評価する

それが正しく整理されていないと、リモート開発者はオンボーディングと格闘することがよくあります。新入社員が退職した
独自に物事を考え出すだけでは、会社のポリシー、ツール、文化を完全に理解することはできません。
それは非効率と不満を引き起こすでしょう。

解決：
新しいリモート ワーカー、ツール、手順を導入する包括的なオンボーディング プログラムを作成します。
チーム。書類、指示、問い合わせ先を明確にします。これにより保証されます
彼らのグラウンドランニング能力は、彼らが統合されていると感じるのに役立ちます。

10. 非競争的な報酬の提供

特に生活費の安い国から雇用する場合、企業は時として節約しようとすることがあります。
市場価格を下回る給与を支払うことで、世界中の遠隔地の人材に資金を提供します。資格の低い開発者を雇ったり、
開発者がより大きな可能性を求めて出発するにつれて、離職率が高くなる可能性があります。

解決：

市場を調査して、いくつかの分野にわたるリモート開発者の給与水準の比較を学びます。彼らに支払ってください
資格、専門知識、仕事の程度に応じて、合理的かつ競争力のある料金を設定
複雑。優秀な人材を引き付けるには、魅力的な給与と財務の組み合わせが必要です
拘束。

結論

経験豊富なリモート開発者を雇用することは、世界中の専門知識にアクセスするための優れた方法ですが、これは効果的です
手順が正しく実行された場合のみ。これらの典型的な間違いを回避することで、確実に次のことを行うことができます。
技術的に有能で、文化的に適合したエンジニア、効率的なコミュニケーション能力、および成功したリモート管理者を選択します。
労働者。