自分のマーケティングを売り込む: 自分の作品を効果的に共有する方法

マーケティング担当者として、私たちの仕事は外向きです。 私たちは常にお客様のことを考えており、製品とメッセージでお客様にリーチする方法を考えています。 しかし、私たちはコインの反対側を忘れているかもしれません: 内部チームとのコミュニケーションです。 私たち自身の作品と私たち自身を売り込むこと。

今日は、タダの瞬間の構築についてお話したいと思います。 自分の角笛を鳴らす。

なぜあなたの仕事をチームと共有するのですか?

まず、なぜわざわざ？ あなたが忙しいこと、そしてあなたが取り組んでいることを同僚に説明するのは余分な仕事であり、余分な時間であることを私は理解しています. しかし、自分が今何をしているのかを同僚に伝えることには、多くの利点があります。

• 可視性と認識

  自分自身、そして自分が取り組んでいることに対する意識を高めることは、最も明白なメリットです。 自分のプロジェクトについて話すときは、自分が貢献者であることを強調します。 あなたは創造し、革新し、忙しくしています。 あなたの仕事は、スタッフの予算内にとどまる必要があります。 仕事の安定を約束しているわけではありませんが、上司に自分の価値を示すのは悪くありません。

• 資金調達

  プロジェクトの資本または資金の承認を得る必要がある場合は、歌とダンスを少し行う必要があります。 提案書を作成するか、少なくともプロジェクトが会社の収益にどのように役立つかについてのビジョンを共有してください。 そして、率直に言って、最も大きな声で話す人は、上司のレーダーに最も注目されているプロジェクトの担当者である場合があります。 そして、上司はプロジェクトの小切手に署名する人です. あなたはその計算をします。

• 磨きと精度 – すなわち、より良い仕事

  上記のポジティブな点は、簡単に達成できる成果です。 しかし、仕事を同僚と共有することには、より深いメリットがあります。 バックパットとチェックサインを超えて、あなたはあなたの仕事を新しいレベルに引き上げます. 誰か (上司、または上司の上司) があなたの仕事を見てくれることがわかっている場合は、もう少しボタンを押します。 仕事があなたのためだけのものである場合よりも、磨きをかけ、少し努力する必要があります。同じことが査読にも当てはまります。 私たちは毎日座っている人の承認を求めています。 彼らに私たちを尊重してもらいたいのです。 彼らが私たちの行動を精査することを知っているとき、私たちは必然的にもう少し一生懸命努力します.これらの両方は、あなたが句読点と一緒にいて、あなたのデザインでより洗練されていることを意味します. また、戦略やキャンペーンのコンセプトを洗練させるなど、波及効果が大きくなる可能性もあります。

  結論: 自分の仕事に穴をあけることができれば、同僚もそうするはずです。 作業を早い段階で頻繁に共有すると、早い段階でこれらの穴を埋めることができます。

• 時間を節約する

  同僚に今何をしているのかを伝えるもう 1 つの利点は、自分自身や他の人たちの時間を節約できることです。 何かに取り組んだ結果、別のグループが同様のプロジェクトにも取り組んでいることがわかったことが、どのくらいの頻度でありましたか? その無駄な時間を考えるのは苛立たしく、どのように協力し、分割し、征服することができたかを夢見ています…私はこれをサイロ症候群と呼んでおり、あらゆる企業で蔓延しています。 私たちは自分のしていることに集中しすぎて、上や周りを見ることを忘れてしまいます。自分が取り組んでいることを同僚と定期的に共有すると、その空白から吸い出されます。

• アライメント

  チーム間で作業を共有することは、必要な調整を確保し、全員が同じページにいることを確認するのにも役立ちます。 たとえば、あなたがマーケティング チームに所属している場合、営業チームはあなたが何をしているかを把握していますか? 製品開発やエンジニアリングについてはどうですか? 同様に、彼らが何に取り組んでいるのか知っていますか? それについて話し合い、すべてをテーブルにまとめて、重複やギャップを確認するのに役立ちます.

いつ作品を共有するか

あるプロジェクトですべてが完了したとしましょう。新製品を発売し、キラー キャンペーンを作成し、KPI の形で素晴らしいリターンが得られたとします。 今度は、それについてチームに伝えます。

実際、それをスクラッチします。

彼らは、あなたが何に取り組んでいるのかをすでに知っているはずです。 実際、共有ジョブは、終了するずっと前に開始されます。

開始前に開始する場合もあります。 理想的な世界では、まだ始まったばかりのアイデアをテーブルに持ち込むことができます。 このようにして、コンセプトを精査し、興味を評価し、場合によっては、ゴールにたどり着くのに役立つコホートを 1 つまたは 2 つ確保することさえできます。

戦略を立てる: 自分の仕事をどのように共有していますか?

では、どのように作品を共有していますか？ 教えてください。 あなたはマーケターです！

冗談です。 すこし。 自分を売り込む素晴らしい方法を思いつくことができると思います。 しかし、ちょっとした調整が必要な場合のために、いくつかの考慮事項があります。

• 聴衆を知る

  この場合、聴衆は社内チームです。 あなたがそれらについて何を知っていますか？ この特定の聴衆について、あなたが最もよく知っている可能性があります。彼らの複雑さ、電子メールが好きな人と会議が好きな人などです。 あなたは彼らをよく知っているので、彼らのためだけにプレゼンテーションを個別に調整することができます. しかし、それは時間的に現実的ではありません。 常に全員を喜ばせようとするのではなく、自分とチームの大部分に適した媒体と方法を見つけることをお勧めします。

• メッセージを決定する

  あなたは何を言いたいですか？ メッセージについて考えてみましょう。プロジェクトのステータス、高値 (および低値)、助けが必要な場所などです。このオーディエンスに対するリクエストまたは行動を促すフレーズ (CTA) は何ですか? 明確な議題があることを確認してください。

• コミュニケーション計画を立てる

  誰と話しているのか、何を言いたいのかがわかったら、計画を実行に移します。 言葉を広める方法の例を次に示します。

  

  • 書面によるコミュニケーションチャネル

    同僚にメールを送信することは、言葉を広める最も簡単な方法です。 あなたは自分の時間にそれを書くことができます。同様に、彼らは時間があるときにそれを読むことができます.帯域幅がある場合は、毎週の短いステータス更新を提供するなど、開始するずっと前にこれらのメールを開始することを強くお勧めします.あなたのプロジェクトの。 興味を引くために、研究のハイライトや楽しい発見などを含めることができます。事前作業の時間がない場合は、少なくともプロジェクトの完了を知らせる起動メールを作成する必要があります。 プロジェクトの基本的な内容、いつ、なぜ、どこで、誰が、どのようなプロジェクトだったのか、いつ開始し、いつ終了したのか、なぜそれを作成したのか、どこでそれを確認したのか、誰がゴールラインに到達するのを助けたのかをカバーします。 .

    それが書かれたら、会社の社内ニュースレターの簡単なレポートに修正できます。

    これらすべてのチャネルで、成功の指標、証言/フィードバック、スクリーンショットを含めて、伝えるのではなく表示することを忘れないでください。

  • ミーティングとブラウンバッグ

    言葉を伝えるもう1つの方法は、顔を合わせることです。 はい、廊下で同僚を集めて、昼食をとりながら、現在取り組んでいることについておしゃべりできます。 これを行う。 しかし、公式の会議でより正式なものにすることもできます... 大人向けのショーや、ある種の話です。 これを迅速かつ効率的に行うことができ、不平を言うことはほとんどありません。プロジェクトについて話し合うために頻繁に集まる重要なグループがいくつかあります。

    最初はあなたの直属のチームです。 直属の同僚とのスタンディング ミーティングを開催することをお勧めします。 派手である必要も、長い必要もありません。 プロジェクトの基本を吐き出すのに十分な時間を、各人に 2 ～ 3 分、および/または 2 ～ 3 枚のスライド、トップを与えます。 総当りの連射スタイルに進みます。 これらを毎週または隔週でホストできます。

    また、チームを越えて他の部門の同僚にも連絡を取りたいと考えています。 この会議では、毎月の開催で十分に対応できる可能性があります。特に、対面式の会議に加えて、毎週のメール ステータス チェックインを追加する場合はなおさらです。この会議には、もう少し時間と計画が必要になる可能性があります。他のチームに賛同またはサインオフを求めます。 ただし、上限は 30 分です。

    どちらの場合も、議題と船をタイトに保ちます。 接線で降りないでください。 自分のステータスを共有し、同期が必要な人とアイコンタクトを取り、全員に話す時間を与えるだけです。

    もっと深く掘り下げたい場合は、おそらくプロジェクトが終了した後で、ブラウンバッグの「ランチ＆ラーニング」ミーティングを主催して、プロジェクトの詳細を共有し、同僚に質問する時間を与えることができます。

  • それをチェーンに送る

    仕事はすべて終わりましたか？ よくやった。 今、あなたの上司に伝えることを忘れないでください. そして、年次レビューまで待つという意味ではありません。 通常の 1 対 1 で取り上げます。1 対 1 を使用してプロジェクトのステータスについて話し合うのが一般的です。特に、物事がうまくいかないときや、追加の筋肉の助けが必要なときは、口論します。 しかし、すべてが完了し、プロジェクトが着地したら、きちんとしたパッケージに弓で包み、上司に伝えることを忘れないでください.また、受け取った肯定的なフィードバックと称賛を監督者に転送することで、監督者に最新情報を提供することもできます.クライアントからのメッセージだけでなく、肯定的な指標や目標を達成したときも共有できます。

    これらはすべて、年次レビューの準備にも役立ちます。 1 年に 1 回成果をまとめようと慌てるのではなく、1 年中成功を隠しておきます。 デスク (またはデスクトップ) にフォルダーを作成して、良いニュース、レビュー、称賛を収集します。 毎年、そのフォルダーに少なくとも 3 つまたは 4 つのものを入れることを目標にします。 次に、従業員のレビューの時間になったら、フォルダーを開きます。

  • 内部ツールを使用する

    あなたの会社は、従業員とプロジェクトのプロファイルを含む独自のイントラネットを運営していますか? 人事または従業員関係チームに連絡して、あなたの作品を取り上げてもらいましょう。 あなたがそれに取り組んでいる間、外部のクライアント向けの販促資料に含まれていることについても尋ねてください. Facebook ページや Slack チャネルなど、社内で使用されているソーシャル メディア ツールに投稿することもできます。

  • コンテストに参加して賞を獲得する

    作品を共有して見返りを得るクールな方法は、コンテストに応募することです。 これらは、内部または外部の場合があります。たとえば、多くの企業には、称賛プログラムや定期的な表彰プロセスや式典があります。 できれば自分自身を指名するか、同僚に作品を提出して検討してもらいましょう。毎年のマーケティングや広告賞などの業界コンテストは、成功を広めるもう 1 つの良い方法です。 これらの多くは、自分の作品を売り込むことができるため、同僚に助けを求める必要はありません。

    これにも潜在的なボーナスがあります。 勝てば、さらなる称賛と賞賛を得ることができ、ポートフォリオと履歴書に追加できる新しい資格が得られます。

あなたから聞いてみましょう

これらは、独自のマーケティングを行うためのいくつかのアイデアにすぎません。他にもたくさんあると思います。 ご意見をお待ちしております: どのように作品を共有していますか?