成功したロジスティクス企業から学ぶ4つの在庫管理の教訓
公開: 2022-05-07小規模なロジスティクス企業は、常にゲームを強化する方法を模索する必要があります。 ボートの負荷を節約できるように、プロセスが見つかるのを待っているだけで、多くの非効率性がプロセスに組み込まれている可能性があります。
最近の調査によると、中小企業の43％は在庫を追跡していないか、手動で追跡しています。 また、中小企業の55％は、資産を追跡していないか、手動で追跡しています。
うわぁ。
容赦なく効率的な在庫管理に十分に集中せずに、予算全体の20〜30％を在庫の維持と管理に費やしている場合、大量のお金をテーブルに残していることになります。
あなたは改善する必要があります、そして重要なのはあなたの競争相手を横向きにするのではなく、業界の大物を見上げることです。 成功したロジスティクス企業はどのようにそれを行っていますか？ 彼らからどのような教訓を学ぶことができますか？
これが成功したロジスティクス企業が行うことです
ロジスティクス業務を合理化し、来年中に利益率を高めたい場合は、4つの教訓を心に留めておく必要があります。
1.テクノロジーに積極的に取り組む
アマゾンがテクノロジーを恐れていると非難する人は誰もいないでしょう。 オンライン小売業の巨人は、ロジスティクスと在庫管理を合理化するための新技術の大胆な実装にその成功の多くを負っています。
最近、同社は人間が行っていた作業の多くをロボットを使用して行っています。 アマゾンはロジスティクスの自動化の最前線に立っており、まったく新しい方法でロボットを倉庫に統合する方法を模索しています。
アマゾンには独自のロボット開発会社であるアマゾンロボティクスもあり、2012年に7億7500万ドルで購入しました。現在、世界中に10万台以上のロボットがあり、さらに多くのロボットが開発中です。
あなたのビジネスのためのレッスン：
おそらく、自分のロボット工学会社に何億ドルも投じる必要はありませんが、同様のテクノロジーの新たな進歩について業界を監視する必要があります。 ドローンは、在庫の確認、監視の実施、さらにはこれまでよりもはるかに効率的にパッケージを出荷するのに役立つ革新的なテクノロジーの良い例です。
2.わずかな調整が加算されます
ジョージアを拠点とするユナイテッドパーセルサービス（UPS）は、地球上で最大のロジスティクス企業の1つであり、2017年の収益は約660億ドル、従業員数は40万人を超えています。
同社は、直近のホリデーシーズンだけで約7億5000万個のパッケージを出荷しました。
これらは大きな数字ですが、ロジスティクスの巨人にとって、それはすべて小さなことを正しくすることです。 これは、UPSが自分で実装できるプラクティスを持っていることを意味するため、あなたのような小さなロジスティクス会社にとっては素晴らしいニュースです。
UPS CustomerSolutionsグループのサプライチェーンカスタマイズの専門家であるRayfordCollinsは、箱や梱包材を手元に置いておくなどの簡単な手順が大きな影響を与える可能性があると述べています。
「倉庫のステップを減らすためにできることは何でも重要です。」
スペースと人件費を最小限に抑えるために、在庫を戦略的に配置することもできます。
あなたのビジネスのためのレッスン：
時間を割いてフロアの操作を監視し、従業員に相談してください。 労働者は箱を引く必要があるたびに10フィート歩く必要がありますか？ すべてを再配置することで、数秒の時間を節約できる可能性があります。これは、数千から数千の製品を処理するときに加算されます。
3.業界の動向を注意深く監視する
FedExは別のロジスティクスの巨人ですが、発売後の最初の数年間、同社は苦戦しました。 1974年、創業からわずか3年後、Federal Express（当時の名前）は月額100万ドル以上を失っていました。
創設者のフレッド・スミスは、投資家に1,100万ドルを事業に投入するよう説得することで、11時間で会社を救うことができましたが、1977年の法改正により、全貨物航空会社が運航するルートの制限が撤廃されるまで成功しませんでした。
FedExはこの主要な業界の発展を利用し、ビジネスのやり方を完全に変え、現在飛行している航空機よりもはるかに大きいボーイング727-100を7機購入しました。
ちょうど1年後、同社は公開され、6年後には10億ドルの収益を報告しました。
あなたのビジネスのためのレッスン：
在庫管理で成功したいのなら、あなたは自分の世界から抜け出さなければなりません。 多くの外部要因があなたのビジネスに影響を及ぼします、そしてあなたはあなたが相互作用する他の産業に精通している必要があります。 国際法の変化、経済の変化、テクノロジーの役割の増大を理解することで、より大きな利益につながるより良い全体像の決定を下すことができます。 新聞や業界誌を読んだり、業界の会議に出席したりできます。 これらのことは遅かれ早かれあなたにとって重要になるでしょう。
4.優れたソフトウェアは絶対に不可欠です
中小企業は、ほとんどの場合、在庫の追跡に長けていません。 最新の在庫管理は複雑すぎて、手動のプロセスに任せることはできません。
幸いなことに、修正は非常に簡単です。優れた在庫管理ソフトウェアです。
ロジスティクスの世界でもう1つの有名人であるDHLは、優れたソフトウェアがなければ運用できません。 彼らの倉庫管理システムは、すべての倉庫プロセスを監視および制御し、税関と通信し、各パッケージに関連するすべてのイベントとアクティビティを記録します。
主要なロジスティクス業務では、在庫追跡を無視したり、手動で管理しようとしたりすることはできません。 なぜあなたはすべきですか？ 最近では、ソフトウェアを使用してタスクを自動化すると、手動で実行しようとすると、1日のうち何時間もかかるタスクを自動化できます。
ソフトウェアは、サプライヤの管理、出荷の追跡、パッケージの追跡、倉庫の管理、カスタム価格設定モデルの作成など、在庫管理に関連するあらゆることを行うことができます。
あなたのビジネスのためのレッスン：
在庫管理ソフトウェアソリューションがない場合、または持っているソリューションが気に入らない場合は、買い物に行く時間です。 Capterraのディレクトリには、この記事の執筆時点で320のソフトウェアリストがあり、目的の機能で並べ替えたり、並べて比較したりできます。 利用可能な機能を調べ、いくつかのソフトウェアトライアルにサインアップして、最も興味をそそるテストランを提供します。
在庫管理マスターになる
ここまで進んだら、在庫管理に関して学ぶべきことがたくさんあることをご存知でしょう。
全体像を超えて、在庫を効果的に管理するために必要なニュアンスを理解するには、次の部分に飛び込んでください。
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